如何成為一名專業(yè)的MRO人--廣州新瑪MRO MRO是什么?MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的縮寫。即:Maintenance維護、Repair維修、Operation運行 (MRO)。通常是指在實際的生產(chǎn)過程不直接構(gòu)成產(chǎn)品,只用于維護、維修、運行設(shè)備的物料和服務(wù)。MRO是指非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品。MRO物料通常是一些低值易耗的商品,需求量較大。MRO模式源自歐美,20世紀(jì)90年代末傳入中國 ,主要分布在廣州、深圳、上海等沿海發(fā)達(dá)城市。隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展,MRO行業(yè)也迅速發(fā)展。 MRO應(yīng)具備哪些知識?從事MRO涉及的領(lǐng)域很廣,幾乎包含所有的行業(yè)。因此作為一名MRO人所涉及的知識面會廣,通俗一點,你賣一件東西,就會了解這件東西,才能更好的服務(wù)客戶。 那我們?nèi)绾纬蔀橐幻麑I(yè)的MRO人呢? ***,熟悉MRO主要功能模塊,包括:括維修需求管理、維修計劃管理、維修***與確認(rèn)、維修執(zhí)行、設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、物料管理,以及維修資料管理和運行管理。通過MRO運作,**終保障工廠日常生產(chǎn)。越秀區(qū)專業(yè)工業(yè)品采購品牌企業(yè)
MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating,維護、修理及運行所需的材料和配件等非直接生產(chǎn)材料。 MRO類物資,又稱為非直接生產(chǎn)材料,就是指那些無法結(jié)合進(jìn)企業(yè)***銷售給客戶的產(chǎn)品中的材料,以生產(chǎn)運行維護物資、備品備件、基建材料、機器設(shè)備為主,也包括辦公設(shè)備、辦公用品和其他非生產(chǎn)性材料。 一般來說,很多人對直接生產(chǎn)材料采購和使用管理非常重視,而忽略了MRO類物資的采購和使用管理,這其實是一種誤區(qū): 首先,有很多典型的服務(wù)類行業(yè)實際上沒有什么直接生產(chǎn)材料,如運輸業(yè)(航空鐵路、公路、航運等)、電信業(yè)、賓館酒店業(yè)等。對于這類企業(yè)來說,**重要的產(chǎn)品莫過于維持運營設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)運行維護物資和備品備件。因此管理好這類物資的采購和內(nèi)部使用對于這類企業(yè)正常營業(yè)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量非常關(guān)鍵。 其次,有很多連續(xù)的流程制造型企業(yè),其生產(chǎn)過程是連續(xù)不斷的,如能源業(yè)(電力公司、發(fā)電廠等)、化工產(chǎn)品制造業(yè)等,如果因為MRO類物資供應(yīng)的問題,造成生產(chǎn)的停頓,其損失是巨大的,因此管理好MRO類物資采購和內(nèi)部使用是不間斷生產(chǎn)的必要保障。 有很多普通的制造業(yè)企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模和銷越秀區(qū)進(jìn)口工業(yè)品采購規(guī)格齊全
本,同時要求供應(yīng)商在雙方約定的條件實現(xiàn)后降低供貨價格,往往取得雙方滿意的成果。 雙贏如何實現(xiàn)呢? ***,選擇戰(zhàn)略合作伙伴。通過戰(zhàn)略的規(guī)劃和選擇,確定合適的重點供應(yīng)商作為合作伙伴。 第二,與供應(yīng)商簽署長期合作協(xié)議。企業(yè)利用自身的管理和技術(shù)優(yōu)勢,為供應(yīng)商提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。 第三,項目實施。通過供應(yīng)商基本狀況后會提出成本改善報告,明確成本改善的具體思路和實施計劃。 第四,評估成本改善的結(jié)果。供應(yīng)商的綜合成本下降后,適時降低供貨價格。這樣,就實現(xiàn)了從采購人員的蠻橫的壓價、砍價轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商主動的降價,雙方都得到了實惠,而且關(guān)系更加密切了。 眾多企業(yè)的實踐證明,幫助供應(yīng)商實施成本管理改善來降低采購成本,一般可以使采購成本降低20~40%,供應(yīng)商的成本管理水平得到提升,其成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,而采購企業(yè)本身也得到了很大了實惠,整個供應(yīng)鏈的成本競爭力將得到大幅改善。 幫助供應(yīng)商降低成本是企業(yè)的一項戰(zhàn)略決策,是提升供應(yīng)鏈整體競爭能力的必經(jīng)之路。只有供應(yīng)鏈具有成本優(yōu)勢,企業(yè)才能在成本競爭中掌握主動。
供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對手更是合作伙伴。采購過程中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念實現(xiàn)雙贏。首先我們從“一味地砍價”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本” ,這是從***成本管理的角度來看,需要我們轉(zhuǎn)變觀念。在采購方的幫助下,供應(yīng)商的制造成本降低了,其合理的利潤有了保證,降低供應(yīng)價格就順理成章了。 ***成本管理將供應(yīng)鏈成本控制納入了重點管理范圍。這里強調(diào)供應(yīng)鏈成本控制,而不只是采購成本的降低,意即不同于傳統(tǒng)的采購成本管理。在傳統(tǒng)的采購過程中,采購人員強調(diào)壓價、殺價,強調(diào)談判技巧的應(yīng)用,并且以價格為導(dǎo)向選擇供應(yīng)商,這種做法目前能給企業(yè)帶來的效益已經(jīng)是越來越小了。采購方需要的低成本,供應(yīng)方期望的合理的利潤空間也砍掉了,這樣的供應(yīng)業(yè)務(wù)又能持續(xù)多久?但是,**成本降不下來,采購企業(yè)的利潤又如何保障? 所以說,企業(yè)一味地砍價是行不通的,不砍價也不行,究竟該如何來做?從***成本管理的角度來看,需要我們轉(zhuǎn)變觀念,從“一味地”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本”,在采購方的幫助下,供應(yīng)商的制造成本降低了,其合理的利潤有了保證,降低供應(yīng)價格就順理成章了。這種做法也是跨國企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈成本控制的重要方式,跨國企業(yè)憑借先進(jìn)的管理和生產(chǎn)技術(shù),指導(dǎo)供
MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識嗎? MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散,沒有統(tǒng)一管理:由于MRO類物資采購對生產(chǎn)和銷售的影響不象直接材料采購那么大,所以很多企業(yè)沒有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理,各子公司、生產(chǎn)廠、分支機構(gòu)和部門都**進(jìn)行采購,一方面喪失了采購的規(guī)模優(yōu)勢,降低了與供應(yīng)商談判的能力,另一方面不同組織都有自己的采購渠道,使得采購的透明度**降低,助長了采購中的不正常行為。 MRO類物資采購缺乏計劃性:與對生產(chǎn)原料的采購不同,企業(yè)對MRO類物資的采購缺乏計劃性。經(jīng)??梢钥吹竭@樣的例子,某些時候,維修部門急著要用某個備件,物資部門卻沒有儲備,因此必須急迫地對外采購,價格和運輸費用都會高很多,還不一定能保證趕得上;而另一些時候,一次購買了大量的備品備件等材料,堆放在倉庫中直到過了有效使用期或保修期后還是無人使用。 荔灣區(qū)原裝進(jìn)口工業(yè)品采購價格行情
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電子元器件產(chǎn)業(yè)作為電子信息制造業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),其自身市場的開放及格局形成與國內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展有著密切關(guān)聯(lián),目前在不斷增長的新電子產(chǎn)品市場需求、全球電子產(chǎn)品制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移、中美貿(mào)易戰(zhàn)加速國產(chǎn)品牌替代等內(nèi)外多重作用下,國內(nèi)電子元器件分銷行業(yè)會長期處在活躍期,與此同時,在市場已出現(xiàn)的境內(nèi)外電子分銷商共存競爭格局中,也誕生了一批具有新商業(yè)模式的電子元器件分銷企業(yè),并受到了資本市場青睞。為進(jìn)一步推動我國德國SICK傳感器銷售ke,瑞士LEMO連接器銷售,中國臺灣氣立可氣缸銷售,日本巖田工具銷售的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)新型德國SICK傳感器銷售ke,瑞士LEMO連接器銷售,中國臺灣氣立可氣缸銷售,日本巖田工具銷售的技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用水平提高,在 5G 商用爆發(fā)前夕,2019 中國 5G 德國SICK傳感器銷售ke,瑞士LEMO連接器銷售,中國臺灣氣立可氣缸銷售,日本巖田工具銷售重點展示關(guān)鍵元器件及設(shè)備,旨在助力德國SICK傳感器銷售ke,瑞士LEMO連接器銷售,中國臺灣氣立可氣缸銷售,日本巖田工具銷售行業(yè)把握發(fā)展機遇,實現(xiàn)跨越發(fā)展。目前汽車行業(yè)、醫(yī)治、航空、通信等領(lǐng)域的無一不刺激著電子元器件。就拿近期的熱門話題“5G”來說,新的領(lǐng)域需要新的技術(shù)填充?!?G”所需要的元器件開發(fā)有限責(zé)任公司要求相信也是會更高,制造工藝更難。電子元器件銷售是聯(lián)結(jié)上下游供求必不可少的紐帶,目前電子元器件企業(yè)商已承擔(dān)了終端應(yīng)用中的大量技術(shù)服務(wù)需求,保證了原廠產(chǎn)品在終端的應(yīng)用,提高了產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率和價值。電子元器件行業(yè)規(guī)模不斷增長,國內(nèi)市場表現(xiàn)優(yōu)于國際市場,多個下**業(yè)的應(yīng)用前景明朗,電子元器件行業(yè)具備廣闊的發(fā)展空間和增長潛力。越秀區(qū)專業(yè)工業(yè)品采購品牌企業(yè)
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