有很多普通的制造業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模和銷售收入的不斷擴大，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷下降，但是非生產(chǎn)性成本，例如MRO類物資材料的費用卻由于沒有嚴(yán)格的控制而更快的上漲，抵消了生產(chǎn)成本下降所帶來的節(jié)約，導(dǎo)致企業(yè)的利潤率，即盈利能力停滯不前甚至倒退。 因此，MRO類物資采購和使用管理對于企業(yè)同樣是非常重要的，對于有些行業(yè)來說，其重要性甚至比直接材料管理還要高。 一、需求分析 您覺得以下這些問題似曾相識嗎？ MRO類物資采購方面的問題 MRO類物資采購過于分散，沒有統(tǒng)一管理：由于MRO類物資采購對生產(chǎn)和銷售的影響不象直接材料采購那么大，所以很多企業(yè)沒有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理，各子公司、生產(chǎn)廠、分支機構(gòu)和部門都**進行采購，一方面喪失了采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低了與供應(yīng)商談判的能力，另一方面不同組織都有自己的采購渠道，使得采購的透明度**降低，助長了采購中的不正常行為。 MRO類物資采購缺乏計劃性：與對生產(chǎn)原料的采購不同，企業(yè)對MRO類物資的采購缺乏計劃性。經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的例子，某些時候，維修部門急著要用某個備件，物資部門卻沒有儲備，因此必須急迫地對外采購，價格和運輸費用都會高很多，還不一定能保證趕得上。MRO服務(wù)至上
領(lǐng)用申請：可以從物資管理者提供的MRO物資產(chǎn)品目錄中查找和搜索需要領(lǐng)用的產(chǎn)品，并檢查其庫存狀態(tài)（如果庫存內(nèi)缺貨的話，要產(chǎn)生一個請購單），給出領(lǐng)用的理由，然后創(chuàng)建領(lǐng)用申請單，并可以用Email或短消息通知審批人。 審批過程：領(lǐng)用申請單創(chuàng)建后，需要通過一系列的審批程序。只要連入互聯(lián)網(wǎng)，審批人就可以批準(zhǔn)或拒絕物資領(lǐng)用申請，并給出相應(yīng)理由。 狀態(tài)查詢：無論是領(lǐng)用申請人還是審批人都可以隨時在線查詢審批過程的進行狀態(tài)，或由Email或短消息系統(tǒng)通知。 領(lǐng)用物資：審批通過后，領(lǐng)用申請單就成為領(lǐng)料單，申請人可以憑著這張領(lǐng)料單（既可以是打印出來的，也可以是在網(wǎng)絡(luò)上的）到倉庫領(lǐng)取相應(yīng)的物資，并同時確認(rèn)其已領(lǐng)到。 繳回物資：如果領(lǐng)到的物資使用后有剩余，使用人在返回倉庫交還剩余的物資，并同時確認(rèn)物資已交還。 庫存更新：在MRO物資發(fā)放和收回時都要更新倉庫的庫存數(shù)據(jù)。 MRO服務(wù)為先
MRO工業(yè)品類物資采購和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating，維護、修理及運行所需的材料和配件等非直接生產(chǎn)材料。 MRO類物資，又稱為非直接生產(chǎn)材料，就是指那些無法結(jié)合進企業(yè)***銷售給客戶的產(chǎn)品中的材料，以生產(chǎn)運行維護物資、備品備件、基建材料、機器設(shè)備為主，也包括辦公設(shè)備、辦公用品和其他非生產(chǎn)性材料。 一般來說，很多人對直接生產(chǎn)材料采購和使用管理非常重視，而忽略了MRO類物資的采購和使用管理，這其實是一種誤區(qū)： 首先，有很多典型的服務(wù)類行業(yè)實際上沒有什么直接生產(chǎn)材料，如運輸業(yè)（航空鐵路、公路、航運等）、電信業(yè)、賓館酒店業(yè)等。對于這類企業(yè)來說，相當(dāng)重要的產(chǎn)品莫過于維持運營設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)運行維護物資和備品備件。因此管理好這類物資的采購和內(nèi)部使用對于這類企業(yè)正常營業(yè)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量非常關(guān)鍵。 其次，有很多連續(xù)的流程制造型企業(yè)，其生產(chǎn)過程是連續(xù)不斷的，如能源業(yè)（電力公司、發(fā)電廠等）、化工產(chǎn)品制造業(yè)等，如果因為MRO類物資供應(yīng)的問題，造成生產(chǎn)的停頓，其損失是巨大的，因此管理好MRO類物資采購和內(nèi)部使用是不間斷生產(chǎn)的必要保障。
MRO類物資使用的問題： MRO類物資領(lǐng)用的過程復(fù)雜煩瑣：MRO類物資領(lǐng)用涉及到的審批人員和過程相當(dāng)復(fù)雜。一般來說，要完成從員工提出申請，本部門上級審批，行政或者后勤部門審批，財務(wù)部門審批，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批等一整套程序，而其中還會夾雜著限額控制、預(yù)算控制、產(chǎn)品檔次限制等各種控制要求。復(fù)雜的審批過程，中間很容易出現(xiàn)瓶頸，完成一個流程需要很長時間，并會產(chǎn)生一大堆文檔，*管理這些文檔就增加了不少工作負(fù)擔(dān)。每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能都有這樣的經(jīng)歷：剛出差回來，就有一大批采購申請、領(lǐng)用申請或其他文件等著審批，而且已經(jīng)等了很多天了。 MRO類物資費用缺乏內(nèi)部核算和監(jiān)控機制：由于申請領(lǐng)用MRO類物資的人員或機構(gòu)可以是來自各個方向，由于沒有一個統(tǒng)一的管理，也就不可能對每個核算單位直至到相當(dāng)小的個人所使用的物資的相關(guān)費用進行核算和監(jiān)督。而正是由于物資的費用沒有***核算落實到具體的領(lǐng)用者或者其他相當(dāng)小核算單位的頭上，導(dǎo)致在物資使用上可能存在著巨大的浪費，對使用者也沒有任何影響。
二、Xm-MRO類物資采購和使用管理解決方案： Xm的MRO類物資采購和使用管理解決方案能夠很好地實現(xiàn)以上所有的客戶需求。它的結(jié)構(gòu)主要是以客戶內(nèi)部的MRO物資采購部門為**的物資管理者，對外作為采購者向供應(yīng)商購買MRO物資產(chǎn)品，對內(nèi)作為供應(yīng)者管理MRO物資使用者的物資領(lǐng)用和核算。 對內(nèi)MRO物資的領(lǐng)用管理： 內(nèi)部核算單位層次結(jié)構(gòu)設(shè)置：每個客戶的內(nèi)部核算單位都有可能不同，其層次結(jié)構(gòu)也可能大不相同。Xm-MRO的解決方案支持靈活地設(shè)置核算單位的層次結(jié)構(gòu)，并且可以不斷增加廣度和深度，深入到企業(yè)核算的相當(dāng)小單位，直至到個人。對于層次沒有限制，這樣即便是人員眾多、機構(gòu)復(fù)雜的大型跨國企業(yè)的核算單位層次結(jié)構(gòu)也可以清楚的反映。因此，無論客戶內(nèi)部的核算單位是如何設(shè)置的，都可以準(zhǔn)確地反映到這個系統(tǒng)中來。荔灣區(qū)口碑好MRO性價比高
MRO服務(wù)至上
電子元器件行業(yè)位于產(chǎn)業(yè)鏈的中游，介于電子整機行業(yè)和電子原材料行業(yè)之間，其發(fā)展的快慢，所達到的技術(shù)水平和生產(chǎn)規(guī)模，不僅直接影響著整個電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且對發(fā)展信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高現(xiàn)代化裝備水平，促進科技進步都具有重要意義。努力開發(fā)國際供應(yīng)德國SICK各系列產(chǎn)品，包含光電傳感器、接近傳感器、標(biāo)識傳感器、磁性氣缸傳感器、自動化光柵、距離傳感器、視覺、激光雷達、伺服反饋編碼器、流體傳感器、編碼器等。 供應(yīng)瑞士LEMO連接器，包含低電壓連接器、塑料連接器、微型連接器、惡劣環(huán)境連接器、同軸或三同軸連接器、高壓連接器、光電混裝型連接器。 源頭采購，價格優(yōu)惠！原廠和國內(nèi)原廠的代理權(quán)，開拓前沿應(yīng)用垂直市場，如數(shù)據(jù)中心、5G基礎(chǔ)設(shè)施、物聯(lián)網(wǎng)、汽車電子、新能源、醫(yī)治等領(lǐng)域的重點器件和客戶消息，持續(xù)開展分銷行業(yè)及其上下游的并購及其他方式的擴張。總體來看，電子元器件行業(yè)的集中度較高，幾家**把握著整個市場。但是由于貿(mào)易型較為多樣，這幾家**廠商并不能充分迎合市場。因此，在一些細(xì)分領(lǐng)域，仍舊存在著大量的市場機會。目前國內(nèi)外面臨較為復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境,傳統(tǒng)電子制造企業(yè)提升自身技術(shù)能力是破局轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。通過推動和支持傳統(tǒng)電子企業(yè)制造升級和自主創(chuàng)新,可以增強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的重點競爭能力。同時我國層面通過財稅政策的持續(xù)推進,從實質(zhì)上給予德國SICK傳感器銷售ke，瑞士LEMO連接器銷售，中國臺灣氣立可氣缸銷售，日本巖田工具銷售創(chuàng)新型企業(yè)以支持,亦將對產(chǎn)業(yè)進步產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。MRO服務(wù)至上
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