如何成為一名專業(yè)的MRO人--廣州新瑪MRO MRO是什么？MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的縮寫。即：Maintenance維護(hù)、Repair維修、Operation運(yùn)行 (MRO)。通常是指在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程不直接構(gòu)成產(chǎn)品，只用于維護(hù)、維修、運(yùn)行設(shè)備的物料和服務(wù)。MRO是指非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品。MRO物料通常是一些低值易耗的商品，需求量較大。MRO模式源自歐美，20世紀(jì)90年代末傳入中國(guó) ，主要分布在廣州、深圳、上海等沿海發(fā)達(dá)城市。隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，MRO行業(yè)也迅速發(fā)展。 MRO應(yīng)具備哪些知識(shí)？從事MRO涉及的領(lǐng)域很廣，幾乎包含所有的行業(yè)。因此作為一名MRO人所涉及的知識(shí)面會(huì)廣，通俗一點(diǎn)，你賣一件東西，就會(huì)了解這件東西，才能更好的服務(wù)客戶。 那我們?nèi)绾纬蔀橐幻麑I(yè)的MRO人呢？ ***，熟悉MRO主要功能模塊，包括：括維修需求管理、維修計(jì)劃管理、維修***與確認(rèn)、維修執(zhí)行、設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、物料管理，以及維修資料管理和運(yùn)行管理。通過(guò)MRO運(yùn)作，**終保障工廠日常生產(chǎn)。天河區(qū)專業(yè)工業(yè)品采購(gòu)貨源推薦
MRO工業(yè)品類物資采購(gòu)和使用管理解決方案 MRO類物資管理同樣重要MRO- Maintenance Repair and Operating，維護(hù)、修理及運(yùn)行所需的材料和配件等非直接生產(chǎn)材料。 MRO類物資，又稱為非直接生產(chǎn)材料，就是指那些無(wú)法結(jié)合進(jìn)企業(yè)***銷售給客戶的產(chǎn)品中的材料，以生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資、備品備件、基建材料、機(jī)器設(shè)備為主，也包括辦公設(shè)備、辦公用品和其他非生產(chǎn)性材料。 一般來(lái)說(shuō)，很多人對(duì)直接生產(chǎn)材料采購(gòu)和使用管理非常重視，而忽略了MRO類物資的采購(gòu)和使用管理，這其實(shí)是一種誤區(qū)： 首先，有很多典型的服務(wù)類行業(yè)實(shí)際上沒(méi)有什么直接生產(chǎn)材料，如運(yùn)輸業(yè)（航空鐵路、公路、航運(yùn)等）、電信業(yè)、賓館酒店業(yè)等。對(duì)于這類企業(yè)來(lái)說(shuō)，**重要的產(chǎn)品莫過(guò)于維持運(yùn)營(yíng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)物資和備品備件。因此管理好這類物資的采購(gòu)和內(nèi)部使用對(duì)于這類企業(yè)正常營(yíng)業(yè)、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量非常關(guān)鍵。 其次，有很多連續(xù)的流程制造型企業(yè)，其生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)不斷的，如能源業(yè)（電力公司、發(fā)電廠等）、化工產(chǎn)品制造業(yè)等，如果因?yàn)镸RO類物資供應(yīng)的問(wèn)題，造成生產(chǎn)的停頓，其損失是巨大的，因此管理好MRO類物資采購(gòu)和內(nèi)部使用是不間斷生產(chǎn)的必要保障。 有很多普通的制造業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模和銷原裝進(jìn)口工業(yè)品采購(gòu)供應(yīng)商
MRO工業(yè)品類物資采購(gòu)和使用管理解決方案 一、需求分析 您覺(jué)得以下這些問(wèn)題似曾相識(shí)嗎？ MRO類物資采購(gòu)方面的問(wèn)題 MRO類物資采購(gòu)過(guò)于分散，沒(méi)有統(tǒng)一管理：由于MRO類物資采購(gòu)對(duì)生產(chǎn)和銷售的影響不象直接材料采購(gòu)那么大，所以很多企業(yè)沒(méi)有引起足夠的重視將其統(tǒng)一管理，各子公司、生產(chǎn)廠、分支機(jī)構(gòu)和部門都**進(jìn)行采購(gòu)，一方面喪失了采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低了與供應(yīng)商談判的能力，另一方面不同組織都有自己的采購(gòu)渠道，使得采購(gòu)的透明度**降低，助長(zhǎng)了采購(gòu)中的不正常行為。 MRO類物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性：與對(duì)生產(chǎn)原料的采購(gòu)不同，企業(yè)對(duì)MRO類物資的采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的例子，某些時(shí)候，維修部門急著要用某個(gè)備件，物資部門卻沒(méi)有儲(chǔ)備，因此必須急迫地對(duì)外采購(gòu)，價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用都會(huì)高很多，還不一定能保證趕得上；而另一些時(shí)候，一次購(gòu)買了大量的備品備件等材料，堆放在倉(cāng)庫(kù)中直到過(guò)了有效使用期或保修期后還是無(wú)人使用。
眾多企業(yè)的實(shí)踐證明，幫助供應(yīng)商實(shí)施成本管理改善來(lái)降低采購(gòu)成本，一般可以使采購(gòu)成本降低20~40%，供應(yīng)商的成本管理水平得到提升，其成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，而采購(gòu)企業(yè)本身也得到了很大了實(shí)惠，整個(gè)供應(yīng)鏈的成本競(jìng)爭(zhēng)力將得到大幅改善。 幫助供應(yīng)商降低成本是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，是提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力的必經(jīng)之路。只有供應(yīng)鏈具有成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能在成本競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)。 廣州新瑪貿(mào)易有限公司（）代理經(jīng)銷商,其銷售網(wǎng)絡(luò)完善、銷售團(tuán)隊(duì)***、產(chǎn)品豐富、現(xiàn)貨庫(kù)存充裕、物流快捷及售后服務(wù)至上，確保每位客戶享受到****化的服務(wù)，歡迎垂詢。
新瑪MRO工業(yè)品采購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì) 發(fā)布日期：2017年03月21日 瀏覽次數(shù)：156 廣州新瑪貿(mào)易有限公司是一家網(wǎng)上MRO工業(yè)品采購(gòu)平臺(tái)，代理國(guó)內(nèi)外各大工業(yè)品品牌，與產(chǎn)品生產(chǎn)工廠直接合作，保證產(chǎn)品原裝質(zhì)量，并提供專業(yè)的售后服務(wù)。給客戶帶來(lái)更方便快捷的一站式采購(gòu)服務(wù)，解決客戶在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中所遇到的難題，新瑪MRO工業(yè)品采購(gòu)平臺(tái)是以工廠所需為**的MRO供應(yīng)商。 1、擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群基礎(chǔ)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，擁有世界高中低檔產(chǎn)品，根據(jù)客戶需求有更多的性價(jià)比選擇優(yōu)勢(shì)。 2、提供優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)的價(jià)格和便捷的物流配送。 3、嚴(yán)格按照***法規(guī)政策正規(guī)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品皆為正規(guī)渠道引進(jìn)合法繳稅的原裝質(zhì)量，有著完善的保修、換貨與售后服務(wù)制度。 4、代理各類品牌工具，不用擔(dān)心找不著合適的工業(yè)品。南沙區(qū)工業(yè)品采購(gòu)源頭好貨
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供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對(duì)手更是合作伙伴。采購(gòu)過(guò)程中通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念實(shí)現(xiàn)雙贏。首先我們從“一味地砍價(jià)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本” ，這是從***成本管理的角度來(lái)看，需要我們轉(zhuǎn)變觀念。在采購(gòu)方的幫助下，供應(yīng)商的制造成本降低了，其合理的利潤(rùn)有了保證，降低供應(yīng)價(jià)格就順理成章了。 ***成本管理將供應(yīng)鏈成本控制納入了重點(diǎn)管理范圍。這里強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈成本控制，而不只是采購(gòu)成本的降低，意即不同于傳統(tǒng)的采購(gòu)成本管理。在傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員強(qiáng)調(diào)壓價(jià)、殺價(jià)，強(qiáng)調(diào)談判技巧的應(yīng)用，并且以價(jià)格為導(dǎo)向選擇供應(yīng)商，這種做法目前能給企業(yè)帶來(lái)的效益已經(jīng)是越來(lái)越小了。采購(gòu)方需要的低成本，供應(yīng)方期望的合理的利潤(rùn)空間也砍掉了，這樣的供應(yīng)業(yè)務(wù)又能持續(xù)多久?但是，**成本降不下來(lái)，采購(gòu)企業(yè)的利潤(rùn)又如何保障？ 所以說(shuō)，企業(yè)一味地砍價(jià)是行不通的，不砍價(jià)也不行，究竟該如何來(lái)做？從***成本管理的角度來(lái)看，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，從“一味地”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本”，在采購(gòu)方的幫助下，供應(yīng)商的制造成本降低了，其合理的利潤(rùn)有了保證，降低供應(yīng)價(jià)格就順理成章了。這種做法也是跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈成本控制的重要方式，跨國(guó)企業(yè)憑借先進(jìn)的管理和生產(chǎn)技術(shù)，指導(dǎo)供天河區(qū)專業(yè)工業(yè)品采購(gòu)貨源推薦
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