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來源: 發(fā)布時間:2020-11-06

本,同時要求供應(yīng)商在雙方約定的條件實現(xiàn)后降低供貨價格,往往取得雙方滿意的成果。 雙贏如何實現(xiàn)呢? ***,選擇戰(zhàn)略合作伙伴。通過戰(zhàn)略的規(guī)劃和選擇,確定合適的重點供應(yīng)商作為合作伙伴。 第二,與供應(yīng)商簽署長期合作協(xié)議。企業(yè)利用自身的管理和技術(shù)優(yōu)勢,為供應(yīng)商提供指導和培訓。 第三,項目實施。通過供應(yīng)商基本狀況后會提出成本改善報告,明確成本改善的具體思路和實施計劃。 第四,評估成本改善的結(jié)果。供應(yīng)商的綜合成本下降后,適時降低供貨價格。這樣,就實現(xiàn)了從采購人員的蠻橫的壓價、砍價轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商主動的降價,雙方都得到了實惠,而且關(guān)系更加密切了。 眾多企業(yè)的實踐證明,幫助供應(yīng)商實施成本管理改善來降低采購成本,一般可以使采購成本降低20~40%,供應(yīng)商的成本管理水平得到提升,其成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,而采購企業(yè)本身也得到了很大了實惠,整個供應(yīng)鏈的成本競爭力將得到大幅改善。 幫助供應(yīng)商降低成本是企業(yè)的一項戰(zhàn)略決策,是提升供應(yīng)鏈整體競爭能力的必經(jīng)之路。只有供應(yīng)鏈具有成本優(yōu)勢,企業(yè)才能在成本競爭中掌握主動。越秀區(qū)工業(yè)品采購平臺

供應(yīng)商既是商務(wù)談判中的對手更是合作伙伴。采購過程中通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念實現(xiàn)雙贏。首先我們從“一味地砍價”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本” ,這是從***成本管理的角度來看,需要我們轉(zhuǎn)變觀念。在采購方的幫助下,供應(yīng)商的制造成本降低了,其合理的利潤有了保證,降低供應(yīng)價格就順理成章了。 ***成本管理將供應(yīng)鏈成本控制納入了重點管理范圍。這里強調(diào)供應(yīng)鏈成本控制,而不只是采購成本的降低,意即不同于傳統(tǒng)的采購成本管理。在傳統(tǒng)的采購過程中,采購人員強調(diào)壓價、殺價,強調(diào)談判技巧的應(yīng)用,并且以價格為導向選擇供應(yīng)商,這種做法目前能給企業(yè)帶來的效益已經(jīng)是越來越小了。采購方需要的低成本,供應(yīng)方期望的合理的利潤空間也砍掉了,這樣的供應(yīng)業(yè)務(wù)又能持續(xù)多久?但是,**成本降不下來,采購企業(yè)的利潤又如何保障? 所以說,企業(yè)一味地砍價是行不通的,不砍價也不行,究竟該如何來做?從***成本管理的角度來看,需要我們轉(zhuǎn)變觀念,從“一味地”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫椭?yīng)商降低成本”,在采購方的幫助下,供應(yīng)商的制造成本降低了,其合理的利潤有了保證,降低供應(yīng)價格就順理成章了。這種做法也是跨國企業(yè)進行供應(yīng)鏈成本控制的重要方式,跨國企業(yè)憑借先進的管理和生產(chǎn)技術(shù),指導供花都區(qū)進口工業(yè)品采購分銷商

眾多企業(yè)的實踐證明,幫助供應(yīng)商實施成本管理改善來降低采購成本,一般可以使采購成本降低20~40%,供應(yīng)商的成本管理水平得到提升,其成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,而采購企業(yè)本身也得到了很大了實惠,整個供應(yīng)鏈的成本競爭力將得到大幅改善。 幫助供應(yīng)商降低成本是企業(yè)的一項戰(zhàn)略決策,是提升供應(yīng)鏈整體競爭能力的必經(jīng)之路。只有供應(yīng)鏈具有成本優(yōu)勢,企業(yè)才能在成本競爭中掌握主動。 廣州新瑪貿(mào)易有限公司()代理經(jīng)銷商,其銷售網(wǎng)絡(luò)完善、銷售團隊***、產(chǎn)品豐富、現(xiàn)貨庫存充裕、物流快捷及售后服務(wù)至上,確保每位客戶享受到****化的服務(wù),歡迎垂詢。

如何成為一名專業(yè)的MRO人--廣州新瑪MRO MRO是什么?MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的縮寫。即:Maintenance維護、Repair維修、Operation運行 (MRO)。通常是指在實際的生產(chǎn)過程不直接構(gòu)成產(chǎn)品,只用于維護、維修、運行設(shè)備的物料和服務(wù)。MRO是指非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品。MRO物料通常是一些低值易耗的商品,需求量較大。MRO模式源自歐美,20世紀90年代末傳入中國 ,主要分布在廣州、深圳、上海等沿海發(fā)達城市。隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展,MRO行業(yè)也迅速發(fā)展。 MRO應(yīng)具備哪些知識?從事MRO涉及的領(lǐng)域很廣,幾乎包含所有的行業(yè)。因此作為一名MRO人所涉及的知識面會廣,通俗一點,你賣一件東西,就會了解這件東西,才能更好的服務(wù)客戶。 那我們?nèi)绾纬蔀橐幻麑I(yè)的MRO人呢? ***,熟悉MRO主要功能模塊,包括:括維修需求管理、維修計劃管理、維修***與確認、維修執(zhí)行、設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、物料管理,以及維修資料管理和運行管理。通過MRO運作,**終保障工廠日常生產(chǎn)。

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電子元器件應(yīng)用領(lǐng)域十分寬泛,幾乎涉及到國民經(jīng)濟各個工業(yè)部門和社會生活各個方面,既包括電力、機械、礦冶、交通、化工、輕紡等傳統(tǒng)工業(yè),也涵蓋航天、激光、通信、高速軌道交通、機器人、電動汽車、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。隨著國內(nèi)供應(yīng)德國SICK各系列產(chǎn)品,包含光電傳感器、接近傳感器、標識傳感器、磁性氣缸傳感器、自動化光柵、距離傳感器、視覺、激光雷達、伺服反饋編碼器、流體傳感器、編碼器等。 供應(yīng)瑞士LEMO連接器,包含低電壓連接器、塑料連接器、微型連接器、惡劣環(huán)境連接器、同軸或三同軸連接器、高壓連接器、光電混裝型連接器。 源頭采購,價格優(yōu)惠!逐漸進入微利時代,出口跨境電商開始帶領(lǐng)越來越多的供應(yīng)德國SICK各系列產(chǎn)品,包含光電傳感器、接近傳感器、標識傳感器、磁性氣缸傳感器、自動化光柵、距離傳感器、視覺、激光雷達、伺服反饋編碼器、流體傳感器、編碼器等。 供應(yīng)瑞士LEMO連接器,包含低電壓連接器、塑料連接器、微型連接器、惡劣環(huán)境連接器、同軸或三同軸連接器、高壓連接器、光電混裝型連接器。 源頭采購,價格優(yōu)惠!供應(yīng)商擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”出擊海外市場。至2018年,在線交易模式已成為供應(yīng)德國SICK各系列產(chǎn)品,包含光電傳感器、接近傳感器、標識傳感器、磁性氣缸傳感器、自動化光柵、距離傳感器、視覺、激光雷達、伺服反饋編碼器、流體傳感器、編碼器等。 供應(yīng)瑞士LEMO連接器,包含低電壓連接器、塑料連接器、微型連接器、惡劣環(huán)境連接器、同軸或三同軸連接器、高壓連接器、光電混裝型連接器。 源頭采購,價格優(yōu)惠!出口銷售領(lǐng)域重要的發(fā)展方向和趨勢。而LED芯片領(lǐng)域,隨著產(chǎn)業(yè)從顯示端向照明端演進,相應(yīng)的電子元器件廠商也需要優(yōu)化貿(mào)易型,才能為自身業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來確定性。因此,從需求層面來看,電子元器件市場的發(fā)展前景極為可觀。技術(shù)創(chuàng)新+5G建設(shè),推動德國SICK傳感器銷售ke,瑞士LEMO連接器銷售,中國臺灣氣立可氣缸銷售,日本巖田工具銷售電子產(chǎn)品應(yīng)用場景建設(shè)和需求提升:今年來智能手表、手環(huán)等可穿戴設(shè)備,智能音箱、智能電視等智能家居在消費市場出貨迎來較大提升,新型德國SICK傳感器銷售ke,瑞士LEMO連接器銷售,中國臺灣氣立可氣缸銷售,日本巖田工具銷售產(chǎn)品空間巨大。越秀區(qū)工業(yè)品采購平臺

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