應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與所在地的**政策與人文條件對(duì)目標(biāo)位置進(jìn)行綜合分析。首要考慮成本問題，主要包括建于此處的運(yùn)輸費(fèi)用，設(shè)施投資的固定費(fèi)用、管理費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用，以及經(jīng)營產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用等。其次考慮交通及周邊環(huán)境，應(yīng)盡可能靠近交通干道并且周邊環(huán)境單純，道路通暢，方便機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)出。2、倉庫規(guī)劃選到了合適的地址，著手倉庫規(guī)劃：儲(chǔ)位設(shè)計(jì)、動(dòng)線規(guī)劃、庫區(qū)規(guī)劃、作業(yè)流程設(shè)計(jì)等。實(shí)行倉庫6S管理，產(chǎn)品進(jìn)行ABC分類法則管理等等。軟硬件配備上，硬件重新采購，軟件可與原倉庫共用，增加模塊即可。在人員配置上，自營需要自行管理，人員肯定要重新招聘培訓(xùn)了。筆者從零開始，親歷了倉儲(chǔ)從外包到自建的全過程，其中辛酸責(zé)難，不堪回首。除了以上兩點(diǎn)，還需要考慮的問題筆者都列出來了，供大家參考，希望都能少走彎路：一、統(tǒng)倉VS分倉，地區(qū)倉VS平行倉所謂統(tǒng)倉，就是所有訂單統(tǒng)一從一個(gè)倉庫發(fā)貨。相對(duì)，分倉自然是指多個(gè)倉庫同時(shí)發(fā)貨。中小型電商企業(yè)能不能自建倉庫分倉，又分為地區(qū)倉與平行倉兩種；業(yè)界除了Amazon之外，幾乎都是地區(qū)倉，比如上海倉發(fā)江浙滬的訂單，北方倉則發(fā)東三省的包裹。而平行倉，簡(jiǎn)而言之，就是哪個(gè)倉有訂單所包含的貨物，訂單就從哪里發(fā)。內(nèi)容電商直播帶貨等新型電商模式，選擇倉儲(chǔ)外包，集中資源做好運(yùn)營及銷售，提高庫存周轉(zhuǎn)率。徐匯區(qū)倉儲(chǔ)外包多少錢
還能直接對(duì)接物流環(huán)節(jié)，解決物流問題，幫助賣家節(jié)省大量時(shí)間、精力。出口電商倉儲(chǔ)外包操作流程1、與第三方公司簽訂協(xié)議使用該項(xiàng)服務(wù)，首先需要與一家擁有該服務(wù)的第三方公司合作，并與之達(dá)成合作協(xié)議。一般來講，與沿海的貨代公司合作比較有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檠睾Ｎ锪髻Y源豐富，物流成本低，發(fā)貨速度更快。2、運(yùn)送貨物至第三方公司與第三方公司達(dá)成合作之后，那么需要賣家將貨物送至第三方公司儲(chǔ)，可以作為臨時(shí)倉儲(chǔ)和發(fā)貨倉，為接來下的操作做好提前準(zhǔn)備。防送貨至第三方公司時(shí)，需要做好溝通，提供貨物詳細(xì)信息方面公司核對(duì)。3、對(duì)接第三方公司的ERP接下來，就需要對(duì)接貨代的公司的ERP數(shù)據(jù)，方便后續(xù)發(fā)貨能即時(shí)的獲取物流信息，處理物流方面的各種問題。值得注意的是，有些公司沒有該項(xiàng)服務(wù)，需要大家在合作之前進(jìn)行詳細(xì)的了解。4、產(chǎn)生訂單即時(shí)發(fā)貨一切做好之后，那就等待訂單的產(chǎn)生。當(dāng)產(chǎn)生訂單，賣家可通過使用訂單管理ERP軟件，在線選擇物流渠道獲取單號(hào)，發(fā)件的信息會(huì)進(jìn)入到公司的物流管理系統(tǒng)，進(jìn)行貨物的打包、分揀、運(yùn)輸?shù)纫恍┝胁僮鳌?、派送至目的地第三方公司會(huì)按照大家的需求，將包裹進(jìn)行打包、分揀以及其他特殊操作，然后直接送達(dá)海外消費(fèi)者手中或者按照大家的需求。徐匯區(qū)倉儲(chǔ)外包多少錢專業(yè)的倉儲(chǔ)外包公司可以為需求企業(yè)提供更加省時(shí)，省心，省力的服務(wù)。
倉儲(chǔ)—倉儲(chǔ)物流企業(yè)在質(zhì)押監(jiān)管上受到慘痛教訓(xùn)：一是對(duì)金融物流業(yè)務(wù)的性質(zhì)、特點(diǎn)、模式、風(fēng)險(xiǎn)不清楚、不明白，盲目開展業(yè)務(wù)，必然陷入詐騙者設(shè)計(jì)的圈套。二是客戶選擇不當(dāng)，對(duì)客戶的資質(zhì)、信譽(yù)、財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)狀況了解不清，沒有發(fā)現(xiàn)客戶隱瞞的事項(xiàng)，容易被拖入風(fēng)險(xiǎn)。三是質(zhì)物選擇不當(dāng)，選擇了過期、變質(zhì)、易揮發(fā)、有爭(zhēng)議、無產(chǎn)權(quán)的貨品進(jìn)行質(zhì)押，易產(chǎn)生法律糾紛。四是產(chǎn)生于當(dāng)事人各方面的理解、溝通、傳遞等方面，也產(chǎn)生于監(jiān)管方內(nèi)部的工作安排，流程設(shè)計(jì)和操作，人員安排、利益沖動(dòng)、道德風(fēng)險(xiǎn)等方面。有的是沒有嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)物驗(yàn)收，給不法者提供了機(jī)會(huì)；有的是***員***出事故，與借款企業(yè)合謀把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給監(jiān)管企業(yè)；五是管理缺失。動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資監(jiān)管是一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)形態(tài)，還沒有一個(gè)有針對(duì)性的法規(guī)和跨部門的管理機(jī)構(gòu)，沒有研究、沒有預(yù)警措施、沒有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案。
同樣緊鄰閘口。三、下PO單&事前管理在倉儲(chǔ)實(shí)務(wù)中，由于供應(yīng)商的素質(zhì)與配合度差異很大，入庫是可控度**低，**容易出錯(cuò)的上游環(huán)節(jié)；所以，采購下PO單與入庫事前管理，非常非常重要。我們常常會(huì)看到如下的問題：中小型電商企業(yè)能不能自建倉庫1，不按規(guī)定時(shí)間入庫或一次入庫量太大，一擁而上堵塞月臺(tái)。2，用快遞送貨，一旦出現(xiàn)二次包裝或外包破損引發(fā)短少或貨損，無法分清責(zé)任方，只能拒收。3，運(yùn)輸包裝不符合要求，或無銷售包裝（商品裸露），造成途中貨損或無法正常上架（易造成貨損）?？紤]到QC一般只做外觀QC，而且無法100%覆蓋，制定嚴(yán)格的入庫標(biāo)準(zhǔn)，充分事前管理入庫的商品狀態(tài)，可以低成本高效的避免產(chǎn)生后續(xù)的各種糾紛（質(zhì)量問題退換貨，批量退貨給供應(yīng)商等），無論對(duì)供應(yīng)商還是B2C，善莫大焉。四、QC&入庫在充分事前管理的前提下，QC和入庫就會(huì)變得相對(duì)簡(jiǎn)單，只需要嚴(yán)格遵守“PO單”和“QC指示書”的要求即可。絕大部分同學(xué)之所以覺得入庫環(huán)節(jié)問題多多，其實(shí)大都不是入庫的問題，而是事前管理沒做好。***值得一提的是，如果入庫商品沒有使用國際碼（就是大超市用的那種），那么貼自有條碼將會(huì)變成一項(xiàng)浩大的工作量。要知道，這條碼可是每件商品都需要貼的。陽合倉儲(chǔ)提供專業(yè)的外包倉儲(chǔ)服務(wù)，有多家價(jià)格便宜的快遞公司可供選擇，一站式解決倉庫存管發(fā)貨問題。
業(yè)主單位提供的報(bào)價(jià)通常租金和物業(yè)費(fèi)是分離的，但是我們報(bào)給客戶的時(shí)候，就是一口價(jià)；第三，每年倉庫租金和物業(yè)費(fèi)的增長(zhǎng)率。在通盤考慮這三個(gè)因素以后，核算出來加權(quán)后的成本才是真正的倉庫租金成本，在這個(gè)綜合成本的基礎(chǔ)上，加上你的毛利潤(rùn)，再報(bào)給客戶的話，就比較合理了。2）倉儲(chǔ)管理費(fèi)倉儲(chǔ)管理費(fèi)的計(jì)算，比較復(fù)雜了，受文章篇幅所限，不做展開，大家也可以參考過去我所發(fā)布過的一些跟倉儲(chǔ)價(jià)格測(cè)算相關(guān)的文章。這篇文章主要跟大家分享下測(cè)算的邏輯。我們先來看，倉儲(chǔ)管理費(fèi)的單位，通常是每天每噸多少錢或者每天每平方多少錢。也就是說，分母是平均每天的庫存量數(shù)據(jù)，它的單位是方數(shù)或者是噸數(shù)，分子的數(shù)據(jù)怎么來的呢？我們想一下，倉儲(chǔ)管理所涉及到的資源，無外乎設(shè)備以及人員，那么，分子部分的費(fèi)用，我們只需要考慮那些跟存儲(chǔ)量數(shù)據(jù)相關(guān)的費(fèi)用即可，比如每月貨架的折舊費(fèi)用、水電費(fèi)、除了裝卸工和叉車司機(jī)以外的人工成本等，這些都是相對(duì)固定的，不會(huì)隨著吞吐量的變化而變化的資源。3）裝卸費(fèi)如果你能算得清倉儲(chǔ)管理費(fèi)，裝卸費(fèi)用就比較好算了，**簡(jiǎn)單的邏輯就是找到那些隨著吞吐量變化而變化的資源，比如裝卸工、叉車、叉車司機(jī)等，這些費(fèi)用就形成了裝卸費(fèi)用的分子。上海陽合倉儲(chǔ)為社群電商、微商、直播電商、傳統(tǒng)電商等各大企業(yè)提供倉儲(chǔ)外包托管代發(fā)貨服務(wù)。徐匯區(qū)倉儲(chǔ)外包多少錢
貿(mào)易型企業(yè)選擇合適的倉儲(chǔ)外包服務(wù)，將會(huì)更加地集中資源，做好營銷工作，節(jié)省企業(yè)的管理費(fèi)用。徐匯區(qū)倉儲(chǔ)外包多少錢
倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)是電商企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所謂“成也倉儲(chǔ)，敗也倉儲(chǔ)！”倉儲(chǔ)物流的發(fā)展怎么樣，直接影響到電商企業(yè)是否能在這個(gè)行業(yè)做強(qiáng)做大甚至能否生存。中小型電商企業(yè)能不能自建倉庫電商企業(yè)會(huì)遇到哪些倉儲(chǔ)物流問題？1、電商企業(yè)訂單波動(dòng)較高做電商企業(yè)的公司，往往隨著平臺(tái)開展大促和活動(dòng)而出現(xiàn)訂單波動(dòng)較大的情況，電商企業(yè)需要花費(fèi)比較大的成本和人力來應(yīng)對(duì)物流波峰。而且很多行業(yè)也存在淡季旺季，每當(dāng)出現(xiàn)旺季，大促活動(dòng)的時(shí)候，全員齊拼奮戰(zhàn)，年年如此，年年都要花費(fèi)大量的人力，物力去找人，找車，找倉，所有人都為這個(gè)事操碎了心。2、作業(yè)時(shí)間集中型的企業(yè)以做生鮮為例，往往訂單較為集中出現(xiàn)，高峰期出現(xiàn)人力，物力等的緊缺，而過了高峰期，又出現(xiàn)人力，物力等資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。這樣的情況下，所有環(huán)節(jié)沒有**大化的效能產(chǎn)出，這就是對(duì)于人力，物力，財(cái)力的浪費(fèi)。3、企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)***來說，電商自建倉儲(chǔ)，首先，人員的培養(yǎng)不是***兩天能解決的問題；其次，對(duì)于目前的規(guī)模來說，是否有必要自建倉儲(chǔ)，自建倉儲(chǔ)會(huì)動(dòng)用到多少資金，人力，和精力；另外，大部分企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，往往是很有銷售能力，但是對(duì)于倉儲(chǔ)服務(wù)這一塊往往是短板。徐匯區(qū)倉儲(chǔ)外包多少錢
上海陽合供應(yīng)鏈管理有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在上海市等地區(qū)的交通運(yùn)輸中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同上海陽合供應(yīng)鏈公司供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！