化妝品倉(cāng)儲(chǔ)外包報(bào)價(jià)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2020-08-03

倉(cāng)庫(kù)的功能分區(qū)如下:A,卸貨/出庫(kù)月臺(tái)月臺(tái),顧名思義,就是倉(cāng)庫(kù)閘口外側(cè)的一個(gè)上沿與車(chē)輛箱部下沿基本平行的水泥臺(tái)子,便于人員,轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)直接進(jìn)出車(chē)輛卸貨。當(dāng)然,對(duì)于日出庫(kù)量少于1000單的B2C而言,有無(wú)月臺(tái)并無(wú)大礙。在3000單以下,卸貨和出庫(kù)月臺(tái)合用一個(gè)即可。當(dāng)然,如果您的B2C的庫(kù)存周期是10天以下甚至更短,這賬可就要另算了。(業(yè)界一般控制在21天以下)B,收貨區(qū)QC(如果是前QC)和收貨人員的工作區(qū)域,一般緊挨著閘口;供應(yīng)商攜帶PO單到此投單,等待QC與數(shù)量盤(pán)點(diǎn),并取回蓋章的PO單作為收貨憑證。C,暫存區(qū)完成入庫(kù)流程的商品,貼上對(duì)應(yīng)標(biāo)貼,等待上架時(shí)的臨時(shí)放置區(qū)(是否待QC,是否待包裝)。中小型電商企業(yè)能不能自建倉(cāng)庫(kù)D,存儲(chǔ)區(qū)(普通庫(kù),恒溫庫(kù),貴重品庫(kù))根據(jù)商品特征和QC建議,在不同的儲(chǔ)位上架。普通庫(kù)分為貨架區(qū)與置地區(qū),小件商品一般上貨架,而大件商品或者出庫(kù)量大/頻繁的商品,一般直接落在托盤(pán)上,減少不必要的搬運(yùn)。恒溫庫(kù)放置對(duì)溫度,濕度有一定要求的商品,特別是化妝品。貴重品庫(kù)就不多說(shuō)了,大家都知道。E,作業(yè)區(qū)存儲(chǔ)區(qū)完成抓貨轉(zhuǎn)運(yùn)后,出庫(kù)檢核,配發(fā)票,打包,貼運(yùn)單的地方。F,出庫(kù)區(qū)和物流公司核對(duì)數(shù)量,掃描,簽字交接的地方。專(zhuān)業(yè)的第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包,通過(guò)已整合的資源配置,為需方企業(yè)發(fā)揮供應(yīng)鏈的整合能力?;瘖y品倉(cāng)儲(chǔ)外包報(bào)價(jià)

上海陽(yáng)合倉(cāng)儲(chǔ)外包為您介紹電商倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)線(xiàn)下倉(cāng)儲(chǔ)有多大區(qū)別:一、先是平均客單量:是指平均一個(gè)訂單中的商品總數(shù)量,傳統(tǒng)線(xiàn)下倉(cāng)儲(chǔ)的平均訂單批量相對(duì)較多,而電商倉(cāng)儲(chǔ)通常較少。二、訂單及時(shí)率和傳統(tǒng)線(xiàn)下倉(cāng)儲(chǔ)的訂單響應(yīng)時(shí)效相比,電商倉(cāng)儲(chǔ)能夠做到更快更好,需要對(duì)訂單做到實(shí)時(shí)處理,需要有更快的訂單響應(yīng)速度,在效率上深受商家喜愛(ài)h0zyj7qm。三、訂單準(zhǔn)確率。電商倉(cāng)儲(chǔ)由于面向未知的終端消費(fèi)者,訂單的發(fā)貨準(zhǔn)確率要求要高于傳統(tǒng)線(xiàn)下倉(cāng)儲(chǔ),所以電商倉(cāng)儲(chǔ)在揀貨作業(yè)和復(fù)核作業(yè)的要求更高。四、訂單量波動(dòng)。傳統(tǒng)線(xiàn)下倉(cāng)儲(chǔ)的訂單大多按計(jì)劃配貨,訂單已知且有計(jì)劃性;而電商倉(cāng)儲(chǔ)由于受到各種電商大促和線(xiàn)上活動(dòng)的影響(如雙雙12),訂單增長(zhǎng)的波動(dòng)性很大,這也就要求我們?cè)谶M(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃時(shí)。充分考慮到活動(dòng)大促期間的各種資源的柔性(比如場(chǎng)地、人員、設(shè)備、系統(tǒng)賬戶(hù)等等)黃浦區(qū)日用百貨倉(cāng)儲(chǔ)外包報(bào)價(jià)恒溫倉(cāng)儲(chǔ)外包哪家好,就選上海陽(yáng)合倉(cāng)儲(chǔ),自建4000平方米恒溫庫(kù),為客戶(hù)提供數(shù)據(jù)可視化的倉(cāng)儲(chǔ)托管。

Ebay賣(mài)家:投資自建倉(cāng)儲(chǔ)還是選擇倉(cāng)儲(chǔ)外包?隨著業(yè)務(wù)量的增大,整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)開(kāi)始需要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作,否則難以應(yīng)付整個(gè)運(yùn)營(yíng)工作。特別是倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié),需要收貨、驗(yàn)貨、管理、出貨、核對(duì)等等操作,不*流程比較繁瑣,而且還需要非常細(xì)心。一旦操作失誤,就會(huì)影響整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。例如把本來(lái)發(fā)給A客戶(hù)的貨物發(fā)給了B客戶(hù),那么售后方面必然會(huì)面臨兩個(gè)退貨問(wèn)題,損失時(shí)間不說(shuō),還會(huì)面臨昂貴的退運(yùn)費(fèi)。因此,為確保整個(gè)后端工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn),擁有一個(gè)**的倉(cāng)儲(chǔ)空間就顯得非常有必要了。一個(gè)**的倉(cāng)儲(chǔ)空間,配備對(duì)應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員,租用現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng),制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的入庫(kù)、出庫(kù)工作,都能夠高效的完成,意外情況少,出錯(cuò)率低。Ebay賣(mài)家:投資自建倉(cāng)儲(chǔ)還是選擇倉(cāng)儲(chǔ)外包?一個(gè)**倉(cāng)儲(chǔ)空間的必要性毋庸置疑,但是選擇何種模式的倉(cāng)儲(chǔ),卻教人為難。當(dāng)前普遍流行的是自建倉(cāng)儲(chǔ),通過(guò)投入一筆較大資金,組建專(zhuān)業(yè)的倉(cāng)管團(tuán)隊(duì),搭建屬于自己的倉(cāng)儲(chǔ)空間。自建倉(cāng)儲(chǔ),賣(mài)家可以擁有一個(gè)完全屬于自己的倉(cāng)儲(chǔ)空間,掌控性很強(qiáng),能夠根據(jù)自己的需求布置倉(cāng)庫(kù)空間、設(shè)定倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程。但是自建倉(cāng)儲(chǔ)也會(huì)面臨一些難題,一個(gè)是倉(cāng)儲(chǔ)組建、管理成本高。

也就是說(shuō),甲方在評(píng)標(biāo)時(shí),除了價(jià)格之外,增加的技術(shù)方案評(píng)選,其目的就是為了降低未來(lái)中標(biāo)的物流企業(yè)在履約中存在的風(fēng)險(xiǎn)。我看到有些甲方的評(píng)標(biāo)表格中,商務(wù)價(jià)格占比60%,技術(shù)方案占比40%,當(dāng)然,物流企業(yè)的資質(zhì)、注冊(cè)資金等,是門(mén)檻,如果連門(mén)檻都過(guò)不了,根本就不會(huì)給你投標(biāo)的機(jī)會(huì)。也有一些**終沒(méi)中標(biāo)的物流企業(yè)抱怨,明明我是**低價(jià),為什么還沒(méi)中,原因就出現(xiàn)在了“技術(shù)方案”那個(gè)部分。另外,大家要清楚一點(diǎn),甲方的評(píng)標(biāo)人員通常都是幾個(gè)人組成的,商務(wù)價(jià)格部分,因?yàn)閮r(jià)格是一個(gè)具體數(shù)字,所以,大家的打分都一樣,比較客觀;而技術(shù)方案這個(gè)部分就不同了,主觀性比較強(qiáng),所以,大家明白嗎?如果客戶(hù)內(nèi)部有你的人,那么,在技術(shù)方案中,他是可以給你多打一些分的,這樣就把你的平均分給拉高了。甲方在招標(biāo)時(shí),倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的價(jià)格,通常會(huì)包括三個(gè)部分,倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)和裝卸費(fèi)。接下來(lái),我們簡(jiǎn)單拆解。1)倉(cāng)庫(kù)租金在核算倉(cāng)庫(kù)租金時(shí),絕不是**在業(yè)主單位的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上加上自己的毛利潤(rùn)就可以的。你要關(guān)注幾個(gè)地方,***,免租期,通常如果租賃期限超過(guò)一年的話(huà),業(yè)主單位會(huì)給一個(gè)月的免租期,也就是租賃12個(gè)月,但只需要付11個(gè)月的費(fèi)用;第二,物業(yè)費(fèi)。倉(cāng)儲(chǔ)外包就找陽(yáng)合倉(cāng)儲(chǔ),一站式服務(wù)商,為您的貨物提供安全放心高效的存放環(huán)境。

業(yè)主單位提供的報(bào)價(jià)通常租金和物業(yè)費(fèi)是分離的,但是我們報(bào)給客戶(hù)的時(shí)候,就是一口價(jià);第三,每年倉(cāng)庫(kù)租金和物業(yè)費(fèi)的增長(zhǎng)率。在通盤(pán)考慮這三個(gè)因素以后,核算出來(lái)加權(quán)后的成本才是真正的倉(cāng)庫(kù)租金成本,在這個(gè)綜合成本的基礎(chǔ)上,加上你的毛利潤(rùn),再報(bào)給客戶(hù)的話(huà),就比較合理了。2)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)的計(jì)算,比較復(fù)雜了,受文章篇幅所限,不做展開(kāi),大家也可以參考過(guò)去我所發(fā)布過(guò)的一些跟倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格測(cè)算相關(guān)的文章。這篇文章主要跟大家分享下測(cè)算的邏輯。我們先來(lái)看,倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)的單位,通常是每天每噸多少錢(qián)或者每天每平方多少錢(qián)。也就是說(shuō),分母是平均每天的庫(kù)存量數(shù)據(jù),它的單位是方數(shù)或者是噸數(shù),分子的數(shù)據(jù)怎么來(lái)的呢?我們想一下,倉(cāng)儲(chǔ)管理所涉及到的資源,無(wú)外乎設(shè)備以及人員,那么,分子部分的費(fèi)用,我們只需要考慮那些跟存儲(chǔ)量數(shù)據(jù)相關(guān)的費(fèi)用即可,比如每月貨架的折舊費(fèi)用、水電費(fèi)、除了裝卸工和叉車(chē)司機(jī)以外的人工成本等,這些都是相對(duì)固定的,不會(huì)隨著吞吐量的變化而變化的資源。3)裝卸費(fèi)如果你能算得清倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi),裝卸費(fèi)用就比較好算了,**簡(jiǎn)單的邏輯就是找到那些隨著吞吐量變化而變化的資源,比如裝卸工、叉車(chē)、叉車(chē)司機(jī)等,這些費(fèi)用就形成了裝卸費(fèi)用的分子。倉(cāng)儲(chǔ)外包選陽(yáng)合,我們不斷在經(jīng)營(yíng)模式和專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新,讓客戶(hù)通過(guò)我們獲得供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢(shì)。普陀區(qū)淘寶天貓倉(cāng)儲(chǔ)外包什么價(jià)格

隨著電商的發(fā)展,倉(cāng)儲(chǔ)外包,是當(dāng)下企業(yè)需求倉(cāng)庫(kù)管理物流運(yùn)輸?shù)闹匾x擇?;瘖y品倉(cāng)儲(chǔ)外包報(bào)價(jià)

要把電商做好,除了不斷提升產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)外,后端的倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)貨的問(wèn)題同樣至關(guān)重要,因?yàn)殡娚痰奶攸c(diǎn)就是需要及時(shí),準(zhǔn)確的把訂單產(chǎn)品送到消費(fèi)者手上。在單量起始階段,很多電商賣(mài)家都是自己發(fā)貨的,但當(dāng)單量增長(zhǎng)到一定程度,自己發(fā)貨自己做倉(cāng)儲(chǔ)就會(huì)成為掣肘。例如:1、會(huì)占用很大的時(shí)間和精力2、當(dāng)單量劇增或者做活動(dòng)期間,倉(cāng)庫(kù)無(wú)法及時(shí)出庫(kù),出現(xiàn)爆倉(cāng)。3、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)不專(zhuān)業(yè),經(jīng)常不限庫(kù)存不準(zhǔn),錯(cuò)漏發(fā)的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候,選擇第三方倉(cāng)儲(chǔ)配送外包是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。目前已經(jīng)有不少電商賣(mài)家把自身的倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)外包出去,倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)外包給第三方,從產(chǎn)品入庫(kù)到出庫(kù),當(dāng)中的管理程序均由第三方公司去完成,只要指定一個(gè)工作人員對(duì)這部分倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作情況及時(shí)對(duì)接即可?;瘖y品倉(cāng)儲(chǔ)外包報(bào)價(jià)

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