借力浙江 “雙碳” 新政 晶映照明節(jié)能改造推動企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型
山東“五段式”電價來襲!晶映節(jié)能燈,省電90%的秘密武器!
晶映照明助力重慶渝北區(qū)冉家壩小區(qū)車庫煥新顏
停車場改造的隱藏痛點:從 “全亮模式” 到晶映T8的智能升級
晶映T8:重新定義停車場節(jié)能改造新標(biāo)準(zhǔn)
杭州六小龍后,晶映遙遙 “領(lǐng)銜” 公共區(qū)域節(jié)能照明
晶映節(jié)能照明:推進(jìn)公共區(qū)域節(jié)能照明革新之路
晶映:2025年停車場照明節(jié)能改造新趨勢
晶映助力商業(yè)照明 企業(yè)降本增效新引擎
晶映節(jié)能賦能重慶解放碑:地下停車場照明革新,測電先行
UU跑腿于2015年6月上線運營,彼時外賣市場滲透率還不高,同城配送對消費者而言還是個新鮮事兒。嗅到市場趨勢,喬松濤果斷下場干起來。他穿著短褲、涼鞋,向車站和地鐵口前的摩的師傅走去,推廣UU跑腿并教他們?nèi)绾谓訂巍>瓦@樣,UU跑腿早期的跑男團(tuán)隊完成搭建,一場互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新,也讓加入UU跑腿的摩的司機(jī)對明天有更大的奔頭。定價模型幾經(jīng)迭代后,UU跑腿將配送場景選在高頻場景,如小龍蝦、鮮花、蛋糕、水果等。0單、100單、300單、1000單……UU跑腿的日訂單量出現(xiàn)了爆發(fā)增長。B端場景滲透的同時,UU跑腿也開始向C端滲透,推出代買、代送、代排隊等點對點服務(wù)。跑腿幫買UU跑腿,為您提供購物代辦服務(wù),讓您購物更便捷。山城區(qū)咨詢跑腿送貨
紅海策略奉行競爭是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,而擁抱藍(lán)海策略的企業(yè)則從來不把競爭視為**,恰恰相反,它們?yōu)轭櫩秃凸颈旧韯?chuàng)造價值躍進(jìn),把競爭變得毫無意義。UU跑腿顯然是后者。成立八年,UU跑腿被圍攻八年,但這并沒能阻止它從鄭州到全國,從先發(fā)者到梯隊,即使在資本寒冬歲月,也能靠自身盈利維持現(xiàn)金流穩(wěn)定。UU跑腿的持續(xù)增長基因,緣何而來?答案是創(chuàng)新和企業(yè)家精神?,F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克向市場揭示了創(chuàng)新所具備的兩個特性:不確定性和不連續(xù)性。那么如何抓住創(chuàng)新,一定程度上取決于企業(yè)家精神。北關(guān)區(qū)一站式跑腿送貨UU跑腿,為您提供快速的購物代辦服務(wù),讓您購物更高效。
況且,云辦公趨勢逐漸消解傳統(tǒng)商務(wù)場景的配送邊界,商務(wù)配送的需求增速放緩,而家庭消費和生活訴求,如代買代取送服務(wù),仍保持增勢。這讓UU跑腿更堅定從C端突破。在喬松濤看來,即時配送并不只是靠燒錢補(bǔ)貼,小而美的機(jī)會仍具潛力。“從一開始我們就避開了與頭部企業(yè)在城市的競爭,沒有投入很多的資金在營銷上,而是通過運營和服務(wù)搶占下沉市場的機(jī)會。”專注下沉市場的同時,UU跑腿挖掘多元業(yè)務(wù)場景,以全能幫業(yè)務(wù)擴(kuò)寬業(yè)務(wù)基本盤。UU跑腿的多元業(yè)務(wù)并非在于面上的雜多,而在于垂類場景的精耕,如開辟了家政到家服務(wù),從跑男群體中演化出的家政團(tuán)隊,將傳統(tǒng)零散無序的家政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。目前,UU跑腿的家政服務(wù)增速較快,復(fù)購率可達(dá)80%。
就在今年五一黃金周期間,一則“河南人的UU跑腿”話題沖上當(dāng)?shù)馗骶W(wǎng)絡(luò)平臺熱搜,其中播放量比較高的短視頻,真實記錄了由于景區(qū)人流量爆滿,兩位女生無法更換衣服的窘境,UU跑腿小哥別出心裁暖心搭起移動換衣間,很好的化解了兩位女生尷尬難題。對即時配送市場來說,用戶需求在變化,對更貼合自身的服務(wù)需求占比越來越大。UU跑腿從服務(wù)、場景真正做到了拉近與本土用戶的距離,與用戶形成情感鏈接。也正是因為如此,UU跑腿才能收獲當(dāng)?shù)赜脩舻目隙ǎ簲?shù)據(jù)顯示,即時配送行業(yè)差評率為千分之三,而UU跑腿的差評率保持在萬分之二??梢哉f,UU跑腿的成長發(fā)展故事其實就是UU跑腿的“用戶故事”。那么,UU跑腿深受用戶肯定的成功秘笈究竟是什么?毫無疑問,抓流量、重市場、深服務(wù),是UU跑腿“逆市成長”的三板斧。 跑腿安陽地區(qū)居民信賴的購物代辦品牌,為您解決購物難題。
談及區(qū)域品牌建設(shè)這一熱議話題,喬松濤認(rèn)為,區(qū)域品牌目前在發(fā)展過程中存在策略一致性的問題?!耙话闱闆r下,企業(yè)制定的品牌策略往往會略高于本地化,其實是一個比較不符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的品牌策略。要想打造高質(zhì)量的區(qū)域品牌,需要緊密聯(lián)系區(qū)域品牌內(nèi)有著高黏性的KOL,與行業(yè)友商形成良好競爭態(tài)勢,提升高質(zhì)量曝光傳播,這才是高質(zhì)量區(qū)域品牌建設(shè)的重中之重?!眴趟蓾硎尽S屑笔?、找跑腿,已經(jīng)逐步成為市民心中,UU跑腿下一步在品牌塑造方面的工作重點是什么?喬松濤認(rèn)為,未來還將以積極朝氣的品牌調(diào)性建立更大的品牌勢能,在傳播內(nèi)容方面把視覺聽覺一致性做得更完整,完成全行業(yè)范圍內(nèi)品牌質(zhì)感的提升,以及區(qū)域范圍內(nèi)品牌市場的協(xié)同,展現(xiàn)河南品牌魅力。跑腿幫買UU跑腿,為您提供便捷的購物代辦服務(wù),讓您省時省力。北關(guān)區(qū)一站式跑腿送貨
跑腿安陽地區(qū)購物代辦的口碑佳品牌,為您帶來愉快的購物體驗。山城區(qū)咨詢跑腿送貨
UU跑腿之所以能夠快速在行業(yè)中站住腳,其根本在于對行業(yè)服務(wù)認(rèn)知上,配送業(yè)務(wù)的本質(zhì)是服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量的根源在于每一位跑男身上,因此,跑男直接決定了服務(wù)的品質(zhì)。這也正是UU跑腿與其他大廠的區(qū)別:大廠在于商戶,UU的跑男。2017年,對于UU跑腿來說是重要的一年,此時的他們已經(jīng)覆蓋了全國72個城市,平臺注冊36萬跑男,月營收達(dá)到4000萬。逐漸在市場上站住腳的他們,也獲得了資本的青睞,分別在1月及6月迎來了A輪和A+輪融資,用了3年時間,他們便走上了國內(nèi)同業(yè)融資的快車道。山城區(qū)咨詢跑腿送貨