但評判是否合適卻非常困難，往往成為新投資項目成敗的關(guān)鍵。在資本時代，企業(yè)對高新技術(shù)和高精尖人才的追求幾近瘋狂，魂牽夢縈的都是能擁有別人無法替代的技術(shù)，有不可或缺的人才。他們沒有留意到，技術(shù)和人才作為企業(yè)進行市場競爭的兩**寶，在為投資者贏來豐厚利潤的同時，也常使大量***的項目消弭于無形。要避免技術(shù)和人才陷阱，投資者應(yīng)努力做到：1、進入新領(lǐng)域優(yōu)先考慮熟悉產(chǎn)業(yè)的相關(guān)行業(yè)，盡量不要進入自己不熟悉的行業(yè)；2、對還處于實驗階段的新技術(shù)，必須進行由小試到中試再到小規(guī)模的投產(chǎn)試驗；3、對**、顧問不能盲從，信任他們，但要驗證；4、技術(shù)和人才的投資以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模和投資能力、適應(yīng)目標(biāo)市場需求為主要標(biāo)準(zhǔn)...

根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，企業(yè)購買**或**時，如在實際支付的款項中包括已宣告發(fā)放但未支付的股利和已到期尚未領(lǐng)取的**利息時，作為其他應(yīng)收款處理。而有些企業(yè)違反上述原則，在購買**時將已宣告發(fā)放但未支付的股利也作為短期投資入賬，按支付額借記“短期投資——**（**）投資”，貸記“銀行存款”。如某企業(yè)1999年7月10日按20元/股購入**10000股，計200000元，另付手續(xù)費20000元，該股份公司已于7月1日宣告發(fā)放現(xiàn)金股利，每股5元，7月20日起開始支付。企業(yè)作“借：短期投資——**投資220000，貸：銀行存款220000”的會計處理。7月20日收到分派的現(xiàn)金股利時，作了“借：現(xiàn)金...

投資品牌延伸企業(yè)培育一個成功的品牌不易，當(dāng)它擁有一個有一定**度的品牌后，很自然地會想到充分發(fā)揮既有品牌的效用，用既有品牌投資發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。事實上，品牌延伸是許多***企業(yè)成功擴張的經(jīng)驗，甚至成為不少西方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的**。一項針對美國超級市場快速流通商品的研究顯示，成功品牌（年銷售額在1500萬美元以上）有2/3屬于延伸品牌。但品牌延伸把握不好，也會帶來意想不到的結(jié)果。一些企業(yè)過度拓展產(chǎn)品陣容，恨不得用自己的品牌投資所有產(chǎn)品，結(jié)果卻連**拿手的產(chǎn)品都受到拖累，品牌資產(chǎn)損失慘重。這樣的品牌延伸犯了一個忌諱：原有品牌的個性被稀釋，從而使消費者感到疑慮，也就失去了與原有品牌的連接點。因此有...

根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，企業(yè)購買**或**時，如在實際支付的款項中包括已宣告發(fā)放但未支付的股利和已到期尚未領(lǐng)取的**利息時，作為其他應(yīng)收款處理。而有些企業(yè)違反上述原則，在購買**時將已宣告發(fā)放但未支付的股利也作為短期投資入賬，按支付額借記“短期投資——**（**）投資”，貸記“銀行存款”。如某企業(yè)1999年7月10日按20元/股購入**10000股，計200000元，另付手續(xù)費20000元，該股份公司已于7月1日宣告發(fā)放現(xiàn)金股利，每股5元，7月20日起開始支付。企業(yè)作“借：短期投資——**投資220000，貸：銀行存款220000”的會計處理。7月20日收到分派的現(xiàn)金股利時，作了“借：現(xiàn)金...

一頭扎進了綠色環(huán)保餐具行業(yè)。兩年過去了，原本測算年需求總量達120億件，潛在銷售額不低于30億元的快餐具市場竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由于環(huán)保餐具價格較高，大量餐飲企業(yè)視國家禁令于不顧，仍然違規(guī)使用一次性發(fā)泡塑料餐具及后來上市的“環(huán)保”替代品——一次性PP餐具。全國170家左右的綠色環(huán)保餐具生產(chǎn)企業(yè)，大約有2/3以上停（待）產(chǎn)，每天3班滿負荷生產(chǎn)的企業(yè)基本沒有，一些原來還能勉**工的企業(yè)由于缺少流動資金或其它經(jīng)營上的種種原因，紛紛停產(chǎn)關(guān)門?！鞍啄А睂医恢梗澈蟮脑蚱鋵嵤峭顿Y者掉進了新行業(yè)的人文環(huán)境陷阱中。大量小型飲食企業(yè)在薄利中生存，對成本的考慮遠遠大于環(huán)保意識，只要國家的禁令有口...

會計分錄為：借：現(xiàn)金借：其他應(yīng)付款貸：銀行存款貸：現(xiàn)金投資計價不真實1．企業(yè)以現(xiàn)金、存款等貨幣資金方式向其他單位投資，在計價時，不遵守規(guī)定，不按照實際支付的金額計價。2．企業(yè)以實物、無形資產(chǎn)向其他單位投資時，不按投出雙方簽訂的合同、協(xié)議約定的價值，或評估機構(gòu)確認(rèn)的價值計價；有的不經(jīng)過評估任意確定金額。對于資產(chǎn)評估機構(gòu)確認(rèn)的價值與賬面凈值的差額，也不按照規(guī)定計入資本公積金及遞延稅款。由于企業(yè)不按照財務(wù)會計制度的規(guī)定來實務(wù)操作，極易造成某些科目的核算出現(xiàn)錯誤，由此而人為地調(diào)節(jié)資產(chǎn)和利潤，逃避來自各方面的檢查。投資截留利息收入企業(yè)在以面值購入的**，應(yīng)按規(guī)定利率按期計算應(yīng)計利息，并將應(yīng)計利息...

企業(yè)的擴張、連鎖經(jīng)營以及多元化甚至并購大多是基于規(guī)模經(jīng)濟的考慮，對投資者而言，以規(guī)模擴張為投資出發(fā)點或是過分追求投資規(guī)模，是一種十分有害的傾向。規(guī)模經(jīng)濟的陷阱主要表現(xiàn)在兩方面：1、市場經(jīng)濟的***特征之一是需求的不斷變化，對規(guī)模經(jīng)濟的盲目追求導(dǎo)致的過度投資會使企業(yè)尾大不掉，在市場變化的時候，已經(jīng)透支的企業(yè)資源無力迅速調(diào)整戰(zhàn)略重新面對新的市場；2、無法實現(xiàn)對成本和市場的有效控制。受企業(yè)資源限制，過分追求做大規(guī)模，相應(yīng)的人、財、物和管理模式會產(chǎn)生脫節(jié)斷檔，造成企業(yè)運作流程的堵塞甚至停止運行，**終整個投資失控。投資短期利潤企業(yè)的目標(biāo)是利潤，但短期利潤的誘惑卻常常使企業(yè)喪失了獲得長期利潤的源...

一些投資者面臨著投資中的“關(guān)門打狗”困境、新奇項目不被消費者接受、并購中雙方企業(yè)文化不融合、遭遇地方保護主義等，都暴露出項目對人文環(huán)境的不適應(yīng)。有的投資者自認(rèn)為只要適應(yīng)一些特殊的人文環(huán)境，如地方保護，如融資的人情化，可能會獲得加倍的利益。但我們很難看到一個企業(yè)能長久用“高額的賬外成本”與特殊的人文環(huán)境保持融洽，而且我們的社會交易理念正在向著重契約、守規(guī)范的西方式圭臬轉(zhuǎn)化，從長遠來看，簡單地適應(yīng)**終都會弦斷弓折。對人文環(huán)境的不適應(yīng)，**好的辦法只有一個：敬而遠之。投資技術(shù)及人才對高新技術(shù)的追求已經(jīng)成為一種時尚。企業(yè)在投資行為中往往有追求高新技術(shù)的沖動，以保持自己的獨特優(yōu)勢和**競爭力，...

上市**大的損失在于戰(zhàn)略方向的迷失。一方面，上市本身高額“利潤”的吸引力容易使企業(yè)對短期利潤“成癮”，另一方面，上市融來的巨額資金會“撐死”企業(yè)，找不到項目可投，病急亂投醫(yī)往往會形成大量呆壞死賬，直接影響企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。此方面的分析在本刊特別策劃《批判上市》中已有詳述，在此不表。一些企業(yè)本末倒置，輕視主業(yè)經(jīng)營，在證券市場中通過“委托理財”瘋狂追逐資本利得，也形成了巨大的短期利潤陷阱。有的投資者明白項目運作、并購以及品牌擴張中其實存在種種陷阱，只是在高額的利潤驅(qū)使下，希望可以僥幸抓住那一條條滑溜溜的魚。但道亦有道，在超速競爭的市場，實力并不雄厚的投資者偶入魔道，或許得用一生的光陰...

根據(jù)財務(wù)制度的規(guī)定，企業(yè)購買**或**時，如在實際支付的款項中包括已宣告發(fā)放但未支付的股利和已到期尚未領(lǐng)取的**利息時，作為其他應(yīng)收款處理。而有些企業(yè)違反上述原則，在購買**時將已宣告發(fā)放但未支付的股利也作為短期投資入賬，按支付額借記“短期投資——**（**）投資”，貸記“銀行存款”。如某企業(yè)1999年7月10日按20元/股購入**10000股，計200000元，另付手續(xù)費20000元，該股份公司已于7月1日宣告發(fā)放現(xiàn)金股利，每股5元，7月20日起開始支付。企業(yè)作“借：短期投資——**投資220000，貸：銀行存款220000”的會計處理。7月20日收到分派的現(xiàn)金股利時，作了“借：現(xiàn)金...

投資品牌延伸企業(yè)培育一個成功的品牌不易，當(dāng)它擁有一個有一定**度的品牌后，很自然地會想到充分發(fā)揮既有品牌的效用，用既有品牌投資發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。事實上，品牌延伸是許多***企業(yè)成功擴張的經(jīng)驗，甚至成為不少西方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的**。一項針對美國超級市場快速流通商品的研究顯示，成功品牌（年銷售額在1500萬美元以上）有2/3屬于延伸品牌。但品牌延伸把握不好，也會帶來意想不到的結(jié)果。一些企業(yè)過度拓展產(chǎn)品陣容，恨不得用自己的品牌投資所有產(chǎn)品，結(jié)果卻連**拿手的產(chǎn)品都受到拖累，品牌資產(chǎn)損失慘重。這樣的品牌延伸犯了一個忌諱：原有品牌的個性被稀釋，從而使消費者感到疑慮，也就失去了與原有品牌的連接點。因此有...

西方和我國有一個類似的觀點，即認(rèn)為經(jīng)濟增長情況主要是由投資決定，投資是經(jīng)濟增長的基本推動力，是經(jīng)濟增長的必要前提。投資對經(jīng)濟增長的影響，可以從要素投入和資源配置來分析。2、投資是促進技術(shù)進步的主要因素投資對技術(shù)進步有很大的影響。一方面，投資是技術(shù)進步的載體，任何技術(shù)成果應(yīng)用都必須通過某種投資活動來體現(xiàn)，它是技術(shù)與經(jīng)濟之間聯(lián)系的紐帶；另一方面，技術(shù)本身也是一種投資的結(jié)構(gòu)，任何一項技術(shù)成果都是投入一定的人力資本和資源（如試驗設(shè)備等）等的產(chǎn)物。技術(shù)進步的產(chǎn)生和應(yīng)用都離不開投資。投資會計處理編輯語音投資短期不入賬根據(jù)財務(wù)會計制度的規(guī)定，企業(yè)購入的各種短期有價證券，包括各種**和**，應(yīng)按取得時...

但評判是否合適卻非常困難，往往成為新投資項目成敗的關(guān)鍵。在資本時代，企業(yè)對高新技術(shù)和高精尖人才的追求幾近瘋狂，魂牽夢縈的都是能擁有別人無法替代的技術(shù)，有不可或缺的人才。他們沒有留意到，技術(shù)和人才作為企業(yè)進行市場競爭的兩**寶，在為投資者贏來豐厚利潤的同時，也常使大量***的項目消弭于無形。要避免技術(shù)和人才陷阱，投資者應(yīng)努力做到：1、進入新領(lǐng)域優(yōu)先考慮熟悉產(chǎn)業(yè)的相關(guān)行業(yè)，盡量不要進入自己不熟悉的行業(yè)；2、對還處于實驗階段的新技術(shù)，必須進行由小試到中試再到小規(guī)模的投產(chǎn)試驗；3、對**、顧問不能盲從，信任他們，但要驗證；4、技術(shù)和人才的投資以適應(yīng)企業(yè)規(guī)模和投資能力、適應(yīng)目標(biāo)市場需求為主要標(biāo)準(zhǔn)...

一頭扎進了綠色環(huán)保餐具行業(yè)。兩年過去了，原本測算年需求總量達120億件，潛在銷售額不低于30億元的快餐具市場竟然成了綠色餐具的滑鐵盧。由于環(huán)保餐具價格較高，大量餐飲企業(yè)視國家禁令于不顧，仍然違規(guī)使用一次性發(fā)泡塑料餐具及后來上市的“環(huán)保”替代品——一次性PP餐具。全國170家左右的綠色環(huán)保餐具生產(chǎn)企業(yè)，大約有2/3以上停（待）產(chǎn)，每天3班滿負荷生產(chǎn)的企業(yè)基本沒有，一些原來還能勉**工的企業(yè)由于缺少流動資金或其它經(jīng)營上的種種原因，紛紛停產(chǎn)關(guān)門。“白魔”屢禁不止，背后的原因其實是投資者掉進了新行業(yè)的人文環(huán)境陷阱中。大量小型飲食企業(yè)在薄利中生存，對成本的考慮遠遠大于環(huán)保意識，只要國家的禁令有口...

如一度如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)，以及生物制藥、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等。投資中的求新求異成為企業(yè)面臨的二律悖反難題：不求新求異是等死，但求新求異也許是找死。新的經(jīng)濟形式其實就像實驗室中的新產(chǎn)品，可能會給投資者帶來巨大的利益，但與成熟產(chǎn)品相比，其風(fēng)險程度太大。尤其是對實驗產(chǎn)品進行規(guī)?；a(chǎn)，損失將難以估量。同時，求新求異的盲目投資常常使企業(yè)陷入一些新型管理理念的陷阱。因為求新求異往往容易使人產(chǎn)生對“新事物”的盲目崇拜。企業(yè)要避免求新求異的投資陷阱，要點在于：1、投資的目的在于贏利，確定投資項目首先得有詳細的贏利計劃，不要被各種時尚潮流所迷惑；2、任何一種新奇的項目，既要弄明白其中的法律禁區(qū)，還得考慮人們的消費...

一些投資者面臨著投資中的“關(guān)門打狗”困境、新奇項目不被消費者接受、并購中雙方企業(yè)文化不融合、遭遇地方保護主義等，都暴露出項目對人文環(huán)境的不適應(yīng)。有的投資者自認(rèn)為只要適應(yīng)一些特殊的人文環(huán)境，如地方保護，如融資的人情化，可能會獲得加倍的利益。但我們很難看到一個企業(yè)能長久用“高額的賬外成本”與特殊的人文環(huán)境保持融洽，而且我們的社會交易理念正在向著重契約、守規(guī)范的西方式圭臬轉(zhuǎn)化，從長遠來看，簡單地適應(yīng)**終都會弦斷弓折。對人文環(huán)境的不適應(yīng)，**好的辦法只有一個：敬而遠之。投資技術(shù)及人才對高新技術(shù)的追求已經(jīng)成為一種時尚。企業(yè)在投資行為中往往有追求高新技術(shù)的沖動，以保持自己的獨特優(yōu)勢和**競爭力，...