在現(xiàn)實(shí)生活中，交易行為背后隱藏著價(jià)值交換，存在一定的價(jià)值交換范式或機(jī)制，而盈利模式這一概念即為了解釋這種價(jià)值交換范式或機(jī)制；收益和成本決定了組織的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，利潤(rùn)或盈利水平則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的直接體現(xiàn)，因此，盈利模式通常是指按照利益相關(guān)者劃分的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤(rùn)。有鑒于此，本文基于實(shí)踐中的典型案例，從收益結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、目標(biāo)利潤(rùn)穩(wěn)定三方面分析PPP項(xiàng)目的盈利模式，值得注意的是，由于本研究搜集到的案例數(shù)量有限，圖1所示的PPP項(xiàng)目盈利模式樹(shù)形框架仍有拓展空間。在古代書籍中，常見(jiàn)“贏利”一詞，而現(xiàn)代漢語(yǔ)更常見(jiàn)的是“盈利”。福建系統(tǒng)在哪里企業(yè)通過(guò)確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶的悉...

目前，#實(shí)現(xiàn)贏利#標(biāo)簽聚合頁(yè)面仍在完善中，后續(xù)將為您提供豐富、全部的關(guān)于#實(shí)現(xiàn)贏利#的新資訊、#實(shí)現(xiàn)贏利#圖片信息、視頻內(nèi)容，讓您一時(shí)間了解到關(guān)于#實(shí)現(xiàn)贏利#的熱門信息。小編將持續(xù)從百度新聞、搜狗百科、微博熱搜、知乎熱門**以及部分合作站點(diǎn)渠道收集和補(bǔ)充完善信息。營(yíng)利：營(yíng)利的“營(yíng)”可以理解為“謀取”，是一種過(guò)程。公司等經(jīng)濟(jì)組織營(yíng)業(yè)的目的就是通過(guò)各種方式賺錢，但是終運(yùn)營(yíng)的怎么樣，到底能不能賺錢一切都是未知數(shù)。贏利系統(tǒng)能為企業(yè)家打開(kāi)瓶頸寶藏的金鑰匙。天津商業(yè)模式系統(tǒng)此前曾有研究者將盈利模式歸納為“入場(chǎng)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)、停車費(fèi)”，這種概括雖然很清新，但實(shí)際上東鱗西爪，只是指的是“賣服務(wù)”中的不同賣法...

贏利模式：低成本：成本在前戰(zhàn)略(也稱低成本戰(zhàn)略)成本在前戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍普遍，為多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營(yíng)屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面往往對(duì)其成本優(yōu)勢(shì)舉足輕重。成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專屬技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。當(dāng)成本在前的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)、它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為收益。超級(jí)執(zhí)行力運(yùn)作顧問(wèn)班：幫你的企業(yè)快速打造一支商業(yè)特種**，讓你的團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)克。上海運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)容盈利模式有哪些就必須選擇一個(gè)適合自己的盈利模式。各行業(yè)宏...

“盈利”的近義詞是“紅利、盈余”，反義詞是“虧本、虧損”，“盈利”只有一個(gè)意思，就是“收支相減之后的利潤(rùn)”，就是賺到了利潤(rùn)。在古代書籍中，常見(jiàn)“贏利”一詞，而現(xiàn)代漢語(yǔ)更常見(jiàn)的是“盈利”。所以我們現(xiàn)在說(shuō)企業(yè)盈利情況，而不說(shuō)企業(yè)贏利，盡管二者意思相同?？偨Y(jié)：“營(yíng)利”就是“謀利”，以賺錢為目的，但不一定賺到了錢；“贏利”指可能虧本，也可能盈余；“盈利”指扣除成本，還賺到了錢。而在現(xiàn)代漢語(yǔ)中，通常使用“盈利”而不用“贏利”?！盃I(yíng)利”就是“謀利”，以賺錢為目的，但不一定賺到了錢。廣東商界精英贏利系統(tǒng)培訓(xùn)中心利潤(rùn)源是指企業(yè)提供的商品或服務(wù)的購(gòu)買者和使用者群體，他們是企業(yè)利潤(rùn)的單獨(dú)源泉。利潤(rùn)源分為主要利潤(rùn)源...

此前曾有研究者將盈利模式歸納為“入場(chǎng)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)、停車費(fèi)”，這種概括雖然很清新，但實(shí)際上東鱗西爪，只是指的是“賣服務(wù)”中的不同賣法，而非盈利模式的全部。例如中國(guó)移動(dòng)作為綜合電信運(yùn)營(yíng)商，采用組合式盈利模式，既有各種“賣服務(wù)”，包括短信服務(wù)按次數(shù)賣（即所謂的“過(guò)路費(fèi)”），數(shù)據(jù)服務(wù)按流量賣（即所謂的“油費(fèi)”），通話服務(wù)按時(shí)長(zhǎng)賣（即所謂的“停車費(fèi)”），但除此以外，還有“賣產(chǎn)品”（如定制手機(jī)），“賣發(fā)”（如移動(dòng)增值服務(wù)端口費(fèi)），“賣資質(zhì)”（如手機(jī)月租費(fèi)，打不打都要交錢）等。顯然，如果只是用“過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)、停車費(fèi)”來(lái)說(shuō)明中國(guó)移動(dòng)的盈利模式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所有圍繞盈利與成長(zhǎng)目標(biāo)的管理與執(zhí)行就是“正確并適...

企業(yè)的商務(wù)結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)外部所選擇的交易對(duì)象、交易內(nèi)容、交易規(guī)模、交易方式、交易渠道、交易環(huán)境、交易對(duì)手等商務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu)，企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要指滿足商務(wù)結(jié)構(gòu)需要的企業(yè)內(nèi)部從事的包括科研、采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源配置情況，商務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源整合的對(duì)象及其目的。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效率，商務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效益。盈利模式人們談?wù)摵芏?，可否總結(jié)為：它是組合盈利拳，是進(jìn)化盈利鏈，是動(dòng)態(tài)發(fā)展的盈利模式。將其歸結(jié)到企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)共同點(diǎn)上，就是“難以模仿”。生意運(yùn)作顧問(wèn)班：教你如何打通錢流。江西文化系統(tǒng)盈...

利潤(rùn)杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購(gòu)買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，利潤(rùn)杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。利潤(rùn)屏障是指企業(yè)為防止競(jìng)爭(zhēng)者掠奪本企業(yè)的利潤(rùn)而采取的防范措施，它與利潤(rùn)杠桿同樣表現(xiàn)為企業(yè)投入，但利潤(rùn)杠桿是撬動(dòng)“奶酪”為我所有，利潤(rùn)屏障是保護(hù)“奶酪”不為他人所動(dòng)。有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想；而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價(jià)值；要么使得客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。就是將低價(jià)格、齊全的品種以及只有在高價(jià)專業(yè)商店才能得到的專業(yè)咨詢服務(wù)結(jié)合起來(lái)，作為企業(yè)的贏利模式。沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的...

贏利系統(tǒng)分為10個(gè)系統(tǒng)。組織執(zhí)行運(yùn)作顧問(wèn)班：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速的凝聚在一起，同時(shí)分析股份制分紅，如何通過(guò)利益共享來(lái)使這家企業(yè)，把所有的人才捆綁壟斷在一起，一起做強(qiáng)、做大。組織執(zhí)行運(yùn)作顧問(wèn)班：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速的凝聚在一起，同時(shí)分析股份制分紅，如何通過(guò)利益共享來(lái)使這家企業(yè)，把所有的人才捆綁壟斷在一起，一起做強(qiáng)、做大。生意運(yùn)作顧問(wèn)班：教你如何打通錢流。領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)顧問(wèn)班：如何來(lái)進(jìn)行深度溝通的秘器，溝通的十二把飛刀，溝通的十二大秘訣。贏利系統(tǒng)憑借多年的企業(yè)管理顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界極具口碑。湖南流程系統(tǒng)多少錢盈利模式設(shè)計(jì)，通常是與交易方式設(shè)計(jì)同步考慮的，但二者之間不能混同，作為內(nèi)容和形式，盈利模式改變，交易方式...

贏利模式：低成本：成本在前戰(zhàn)略(也稱低成本戰(zhàn)略)成本在前戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中清楚明了的。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍普遍，為多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營(yíng)屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面往往對(duì)其成本優(yōu)勢(shì)舉足輕重。成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專屬技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。當(dāng)成本在前的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí)、它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為收益。贏利系統(tǒng)的課程激情風(fēng)趣、通俗易懂、實(shí)操性極強(qiáng)。江西營(yíng)銷系統(tǒng)學(xué)費(fèi)利潤(rùn)源是指企業(yè)提供的商品或服務(wù)的購(gòu)買者和使用者群體，他們是 企業(yè)利潤(rùn)的單獨(dú)源泉。利潤(rùn)源分為主要利潤(rùn)...

利潤(rùn)家是企業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)如何贏利，具有極強(qiáng)的敏感和預(yù)見(jiàn)性的人，他往往是企業(yè)家本人，也許是企業(yè)家的盟友，或許是職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)需要選擇一個(gè)適合自己的贏利模式。那么，怎樣才是成功的贏利模式呢？ 由于各行業(yè)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中，沒(méi)有一個(gè)單一的特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產(chǎn)生優(yōu)異的財(cái)務(wù)結(jié)果。美國(guó)埃森哲咨詢公司對(duì)70家企業(yè)的贏利模式所做的研究分析中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)始終正確的贏利模式，但卻發(fā)現(xiàn)成功的贏利模式至少具有3個(gè)共同的特點(diǎn)。贏利系統(tǒng)曾幫助無(wú)數(shù)企業(yè)扭虧為贏。山東人才團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的商務(wù)結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)外部所選擇的交易對(duì)象、交易內(nèi)容、交易規(guī)模、交易方式、交易渠道、交易環(huán)境、交易對(duì)手...

贏利模式分為自發(fā)的贏利模式和自覺(jué)的贏利模式兩種，前者的贏利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對(duì)如何贏利，未來(lái)能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，企業(yè)雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點(diǎn)；后者，也就是自覺(jué)的贏利模式，是企業(yè)通過(guò)對(duì)贏利實(shí)踐的總結(jié)，對(duì)贏利模式加以自覺(jué)調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的，它具有清晰性、針對(duì)性、相對(duì)穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。研究企業(yè)贏利模式，有必要借助有效的分析手段，我們?cè)陂L(zhǎng)期研究成功企業(yè)的贏利模式時(shí)，歸納和總結(jié)了企業(yè)盈利模式分析和設(shè)計(jì)的五個(gè)要素，幾乎所有企業(yè)的利潤(rùn)模式都是以某一個(gè)或兩個(gè)要素為關(guān)鍵的各要素不同形式的組合。專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：3個(gè)價(jià)值“黑洞”：...

專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：一、 認(rèn)知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動(dòng)態(tài)；二、 創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化；三、 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增；企業(yè)持續(xù)盈利的3＋5方程式，形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng)！3個(gè)價(jià)值“黑洞”：一、戰(zhàn)略黑洞及其應(yīng)對(duì)法則；二、管理黑洞及其應(yīng)對(duì)法則；三、項(xiàng)目黑洞及其應(yīng)對(duì)法則。5條持續(xù)盈利之道：一、發(fā)掘利潤(rùn)區(qū)（利潤(rùn)源與利潤(rùn)點(diǎn)）二、創(chuàng)建盈利文化（資源與文化支持）三、大化降低成本（擰干毛巾）四、保護(hù)現(xiàn)在的奶酪（利潤(rùn)屏障）國(guó)內(nèi)盈利課程一講、“發(fā)掘利潤(rùn)”的理論與實(shí)踐傳播一人。國(guó)內(nèi)**汽車銷售全培訓(xùn)-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材主編。2004年被評(píng)為中國(guó)過(guò)去十年有影響力的50名策劃**之一。榮獲2007年首屆中國(guó)策劃節(jié)-金獅獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、...

專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：一、 認(rèn)知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動(dòng)態(tài)；二、 創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化；三、 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增；企業(yè)持續(xù)盈利的3＋5方程式，形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng)！3個(gè)價(jià)值“黑洞”：一、戰(zhàn)略黑洞及其應(yīng)對(duì)法則；二、管理黑洞及其應(yīng)對(duì)法則；三、項(xiàng)目黑洞及其應(yīng)對(duì)法則。5條持續(xù)盈利之道：一、發(fā)掘利潤(rùn)區(qū)（利潤(rùn)源與利潤(rùn)點(diǎn)）二、創(chuàng)建盈利文化（資源與文化支持）三、大化降低成本（擰干毛巾）四、保護(hù)現(xiàn)在的奶酪（利潤(rùn)屏障）國(guó)內(nèi)盈利課程一講、“發(fā)掘利潤(rùn)”的理論與實(shí)踐傳播一人。國(guó)內(nèi)**汽車銷售全培訓(xùn)-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材主編。2004年被評(píng)為中國(guó)過(guò)去十年有影響力的50名策劃**之一。榮獲2007年首屆中國(guó)策劃節(jié)-金獅獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、...

如何獲得這樣一個(gè)盈利系統(tǒng)？我們不妨展開(kāi)思考的翅膀，因?yàn)樘祚R行空的想象有助于思維的活躍。我們不妨提出一個(gè)問(wèn)題：在這個(gè)風(fēng)云變幻的證券交易市場(chǎng)，誰(shuí)在盈利？答案不言而喻，一定是主力在賺錢。我們散戶如何賺錢？我的一個(gè)想法就是：變換位置。雖然我們的資金無(wú)法與主力抗衡，無(wú)法與主力平起平坐，但是，我們可以把自己的思維放在主力的位置上，把自己觀察證券交易的視點(diǎn)和角度放在與主力一樣的位置上，這樣，我們就可以不只是看到證券交易價(jià)格波動(dòng)的表象，更可以進(jìn)一步深層次的探索資金運(yùn)作的本質(zhì)和邏輯。直面挑戰(zhàn)，有的企業(yè)無(wú)可奈何，有的企業(yè)資源整合，有的企業(yè)締造神話。江蘇系統(tǒng)公司贏利模式是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的商務(wù)結(jié)構(gòu)...

利潤(rùn)杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購(gòu)買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，利潤(rùn)杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。利潤(rùn)屏障是指企業(yè)為防止競(jìng)爭(zhēng)者掠奪本企業(yè)的利潤(rùn)而采取的防范措施，它與利潤(rùn)杠桿同樣表現(xiàn)為企業(yè)投入，但利潤(rùn)杠桿是撬動(dòng)“奶酪”為我所有，利潤(rùn)屏障是保護(hù)“奶酪”不為他人所動(dòng)。利潤(rùn)家是企業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)如何贏利，具有極強(qiáng)的敏感和預(yù)見(jiàn)性的人，他往往是企業(yè)家本人，也許是企業(yè)家的盟友，或許是 職業(yè)經(jīng)理人。贏利模式的方法：企業(yè)需要選擇一個(gè)適合自己的贏利模式。那么，怎樣才是成功的贏利模式呢? 由于各行業(yè)宏觀和 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中，沒(méi)有一個(gè)單一的特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產(chǎn)生優(yōu)異的財(cái)務(wù)...

利潤(rùn)源是指企業(yè)提供的商品或服務(wù)的購(gòu)買者和使用者群體，他們是 企業(yè)利潤(rùn)的單獨(dú)源泉。利潤(rùn)源分為主要利潤(rùn)源、輔助利潤(rùn)源和潛在利潤(rùn)源，好的企業(yè)利潤(rùn)源，一是要有足夠的規(guī)模，二是企業(yè)要對(duì)利潤(rùn)源的需求和偏好有比較深的認(rèn)識(shí)和了解，三是企業(yè)在挖掘利潤(rùn)源時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)者比較而言有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利潤(rùn)點(diǎn)是指企業(yè)可以獲取利潤(rùn)的產(chǎn)品或服務(wù)，好的利潤(rùn)點(diǎn)一要針對(duì)明確客戶的清晰的需求偏好，二要為構(gòu)成 利潤(rùn)源的客戶創(chuàng)造價(jià)值，三要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，有些企業(yè)有些產(chǎn)品和服務(wù)或者缺乏利潤(rùn)源的針對(duì)性，或者根本不創(chuàng)造利潤(rùn)。利潤(rùn)點(diǎn)反映的是企業(yè)的產(chǎn)出。沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)和夕陽(yáng)的思維。湖北商業(yè)模式系統(tǒng)哪里有項(xiàng)目盈利模式怎么寫？比如：先寫企業(yè)...

“好的的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！被颉昂玫牡钠髽I(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣專屬，三流的企業(yè)賣服務(wù)，四流的企業(yè)賣產(chǎn)品。”將這些說(shuō)法融會(huì)貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產(chǎn)品”、“賣服務(wù)”、“賣文化”、“賣投資（賣發(fā)）”和“賣資質(zhì)（賣標(biāo)準(zhǔn)）”。盈利模式的這種分類，既來(lái)自于實(shí)踐的總結(jié)，也是與價(jià)值形態(tài)的歷史演進(jìn)趨勢(shì)、商業(yè)社會(huì)的歷史發(fā)展趨勢(shì)高度吻合的。商品經(jīng)濟(jì)，從初級(jí)階段（實(shí)體經(jīng)濟(jì)）到中級(jí)階段（虛擬經(jīng)濟(jì)）再到高級(jí)階段（虛體經(jīng)濟(jì)），其實(shí)正是以物質(zhì)商品價(jià)值、精神文化價(jià)值和資本價(jià)值依次在社會(huì)交易總量中占據(jù)主導(dǎo)地位來(lái)分野的。企業(yè)盈利，其他的說(shuō)法，諸如你說(shuō)的“贏利”和“營(yíng)利”。安...

“營(yíng)利”、“贏利”、“盈利”有什么區(qū)別？“營(yíng)利”、“贏利”、“盈利”這三個(gè)詞語(yǔ)不只發(fā)音相同，詞義也極容易產(chǎn)生混淆。學(xué)術(shù)界及出版界一般對(duì)這組詞亦有不同的區(qū)分和用法。一般解釋：“營(yíng)利”指主觀上謀取利潤(rùn)，如“營(yíng)利性活動(dòng)”、“以營(yíng)利為目的”等。指某組織是謀取利潤(rùn)的組織，應(yīng)寫為“營(yíng)利性組織”?！摆A利”跟“盈利”的意思相同，都是指“獲得利潤(rùn)”。工具書上一般傾向于作“兩者是一對(duì)異形詞”解釋。然而用哪個(gè)為好呢？工具書的意見(jiàn)并不一致。從使用的情況看，兩者用例數(shù)量相差很大。具體兩者用哪個(gè)，可依據(jù)新版的《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》為據(jù)。就三詞而論，我們首先應(yīng)區(qū)分意思——主客觀，其次區(qū)分異形否，這樣就較好掌握了。贏利模式是企業(yè)或...

贏利表達(dá)收益有增加，但是未必有利潤(rùn)，即在收益增加的前提下有可能虧本，也可能盈余。盈利表示有盈余而不存在虧損，即在扣除成本的前提下，還賺到了錢。營(yíng)利就是謀利，表達(dá)了終的目的是賺錢，但終未必能賺到錢。贏利和盈利強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果或事實(shí)上的一種狀態(tài)，即是否的盈余，而不強(qiáng)調(diào)過(guò)程。營(yíng)利強(qiáng)調(diào)的是一種目的或理想，側(cè)重經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，而不管結(jié)果是獲利還是虧損。贏利和盈利主用使用在公司企業(yè)等場(chǎng)合，體現(xiàn)的是博弈后的結(jié)果或采用的手段。專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化。湖南系統(tǒng)機(jī)構(gòu)此前曾有研究者將盈利模式歸納為“入場(chǎng)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)、停車費(fèi)”，這種概括雖然很清新，但實(shí)際上東鱗西爪，只是指的是“賣服務(wù)”中的不同賣法，而...

隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生變化，很多企業(yè)原有的利潤(rùn)區(qū)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。原來(lái)風(fēng)風(fēng)火火的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅下滑和萎縮。該怎么辦?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的降價(jià)，自己同質(zhì)化的產(chǎn)品漸漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力，原有的盈利模式威力大減，如何突圍?企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了大規(guī)模的市場(chǎng)投入，大量的固定資產(chǎn)投資，但這些都加速了利潤(rùn)的損耗。傳統(tǒng)的高市場(chǎng)份額產(chǎn)生利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，下一步該怎么走?面對(duì)一個(gè)個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，很多企業(yè)都不約而同地把目光鎖定在一根救命稻草上——盈利模式。策略運(yùn)籌顧問(wèn)班：策略運(yùn)籌，運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外。山東戰(zhàn)略決策系統(tǒng)多少錢企業(yè)的商務(wù)結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)外部所選擇的交易對(duì)象、交易內(nèi)容、交易規(guī)模、交易方式、交易渠道、交易環(huán)境、交易對(duì)手等商務(wù)內(nèi)...

“好的的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！被颉昂玫牡钠髽I(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣專屬，三流的企業(yè)賣服務(wù)，四流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！睂⑦@些說(shuō)法融會(huì)貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產(chǎn)品”、“賣服務(wù)”、“賣文化”、“賣投資（賣發(fā)）”和“賣資質(zhì)（賣標(biāo)準(zhǔn)）”。盈利模式的這種分類，既來(lái)自于實(shí)踐的總結(jié)，也是與價(jià)值形態(tài)的歷史演進(jìn)趨勢(shì)、商業(yè)社會(huì)的歷史發(fā)展趨勢(shì)高度吻合的。商品經(jīng)濟(jì)，從初級(jí)階段（實(shí)體經(jīng)濟(jì)）到中級(jí)階段（虛擬經(jīng)濟(jì)）再到高級(jí)階段（虛體經(jīng)濟(jì)），其實(shí)正是以物質(zhì)商品價(jià)值、精神文化價(jià)值和資本價(jià)值依次在社會(huì)交易總量中占據(jù)主導(dǎo)地位來(lái)分野的。營(yíng)利是指以謀求利潤(rùn)為目的進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)可能產(chǎn)...

經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程！老板要做一家持續(xù)賺錢的公司，必須：定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、做營(yíng)銷、創(chuàng)品牌；設(shè)計(jì)盈利模式、優(yōu)化流程；運(yùn)營(yíng)管控；建立發(fā)展平臺(tái)。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？通過(guò)學(xué)習(xí)提升，少走彎路！少犯方向性錯(cuò)誤！減少摸索的時(shí)間成本！升級(jí)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)！強(qiáng)大企業(yè)！清華北大長(zhǎng)江中歐實(shí)戰(zhàn)師資，十三門關(guān)鍵課程，每月一次兩天，集中假期雙休上課，4.98萬(wàn)投資，提升軟實(shí)力！ 走進(jìn)【商界精英EMBA實(shí)戰(zhàn)贏利項(xiàng)目】41期深造，與時(shí)勢(shì)共造英雄！贏利系統(tǒng)具有專業(yè)獨(dú)特的演講風(fēng)格。廣東戰(zhàn)略決策系統(tǒng)培訓(xùn)贏利模式：區(qū)域在前。區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，以及對(duì)企業(yè)面對(duì)的不同區(qū)域市場(chǎng)的分析，確定開(kāi)發(fā)方式，明確重點(diǎn)開(kāi)發(fā)...

盈利的模式作用：針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，也是以人力為資源配置要點(diǎn)的一種盈利模式對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效果。促進(jìn)資金的橫向融通和經(jīng)濟(jì)的橫向聯(lián)系，提高資源配置的總體效益。盈利是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是指眾多之利；利潤(rùn)。也指企業(yè)、個(gè)人或經(jīng)營(yíng)性組織的一種能力指標(biāo)?！摆A利”和“盈利”可以通用。但實(shí)際上二者有細(xì)微差別。贏利有兩種含義：一是“扣除成本獲得的利潤(rùn)”；二是“經(jīng)營(yíng)所得”。而“盈利”一詞只有一種含義，那就是“扣除成本獲得的利潤(rùn)”，所以“贏利”比“盈利”的含義稍微寬泛一些。贏利模式是企業(yè)或個(gè)人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。江西商界精英盈利系統(tǒng)培訓(xùn)沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)和...

贏利系統(tǒng)是一套為企業(yè)量身打造的贏利系統(tǒng)，融合了世界在前企業(yè)的管理、服務(wù)、執(zhí)行力和行動(dòng)力理念，結(jié)合實(shí)踐整合而成。通過(guò)了數(shù)萬(wàn)家企業(yè)的證實(shí)，能為企業(yè)家打開(kāi)瓶頸寶藏的金鑰匙，曾幫助無(wú)數(shù)企業(yè)扭虧為贏。具有專業(yè)獨(dú)特的演講風(fēng)格。他的課程激情風(fēng)趣、通俗易懂、實(shí)操性極強(qiáng)，憑借多年的企業(yè)管理顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界極具口碑。同時(shí)，他以準(zhǔn)確徹底性幫助企業(yè)解決問(wèn)題，好的的課后服務(wù)及輔導(dǎo)為宗旨，極受廣大企業(yè)家的信賴和推崇。企業(yè)文化運(yùn)作顧問(wèn)班 ：一個(gè)企業(yè)要成功需要每個(gè)員工好的態(tài)度。要想結(jié)果統(tǒng)一首先行為要統(tǒng)一，要想行為統(tǒng)一，首先決定統(tǒng)一，要想決定統(tǒng)一首先思想、態(tài)度統(tǒng)一，要想心態(tài)、思想統(tǒng)一，首先要文化統(tǒng)一。所以企業(yè)文化決定了這家...

“盈利”的近義詞是“紅利、盈余”，反義詞是“虧本、虧損”，“盈利”只有一個(gè)意思，就是“收支相減之后的利潤(rùn)”，就是賺到了利潤(rùn)。在古代書籍中，常見(jiàn)“贏利”一詞，而現(xiàn)代漢語(yǔ)更常見(jiàn)的是“盈利”。所以我們現(xiàn)在說(shuō)企業(yè)盈利情況，而不說(shuō)企業(yè)贏利，盡管二者意思相同。總結(jié)：“營(yíng)利”就是“謀利”，以賺錢為目的，但不一定賺到了錢；“贏利”指可能虧本，也可能盈余；“盈利”指扣除成本，還賺到了錢。而在現(xiàn)代漢語(yǔ)中，通常使用“盈利”而不用“贏利”。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？犯方向性錯(cuò)誤！湖北運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)培訓(xùn)班贏利：“贏”一般意義上理解為賺取到了收入，而未考慮成本，因此只是賺取了收入而不是利潤(rùn)。盈利：是一種結(jié)果，盈利的反義詞就是虧本，...

“好的的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！被颉昂玫牡钠髽I(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣專屬，三流的企業(yè)賣服務(wù)，四流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！睂⑦@些說(shuō)法融會(huì)貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產(chǎn)品”、“賣服務(wù)”、“賣文化”、“賣投資（賣發(fā)）”和“賣資質(zhì)（賣標(biāo)準(zhǔn)）”。盈利模式的這種分類，既來(lái)自于實(shí)踐的總結(jié)，也是與價(jià)值形態(tài)的歷史演進(jìn)趨勢(shì)、商業(yè)社會(huì)的歷史發(fā)展趨勢(shì)高度吻合的。商品經(jīng)濟(jì)，從初級(jí)階段（實(shí)體經(jīng)濟(jì)）到中級(jí)階段（虛擬經(jīng)濟(jì)）再到高級(jí)階段（虛體經(jīng)濟(jì)），其實(shí)正是以物質(zhì)商品價(jià)值、精神文化價(jià)值和資本價(jià)值依次在社會(huì)交易總量中占據(jù)主導(dǎo)地位來(lái)分野的。在古代書籍中，常見(jiàn)“贏利”一詞，而現(xiàn)代漢語(yǔ)更常見(jiàn)的是“...

企業(yè)的商務(wù)結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)外部所選擇的交易對(duì)象、交易內(nèi)容、交易規(guī)模、交易方式、交易渠道、交易環(huán)境、交易對(duì)手等商務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu)，企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要指滿足商務(wù)結(jié)構(gòu)需要的企業(yè)內(nèi)部從事的包括科研、采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源配置情況，商務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源整合的對(duì)象及其目的。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效率，商務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效益。盈利模式人們談?wù)摵芏?，可否總結(jié)為：它是組合盈利拳，是進(jìn)化盈利鏈，是動(dòng)態(tài)發(fā)展的盈利模式。將其歸結(jié)到企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)共同點(diǎn)上，就是“難以模仿”。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？強(qiáng)大企業(yè)！贏利模式系統(tǒng)機(jī)構(gòu)...

隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生變化，很多企業(yè)原有的利潤(rùn)區(qū)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。原來(lái)風(fēng)風(fēng)火火的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅下滑和萎縮。該怎么辦?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的降價(jià)，自己同質(zhì)化的產(chǎn)品漸漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力，原有的盈利模式威力大減，如何突圍?企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了大規(guī)模的市場(chǎng)投入，大量的固定資產(chǎn)投資，但這些都加速了利潤(rùn)的損耗。傳統(tǒng)的高市場(chǎng)份額產(chǎn)生利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，下一步該怎么走?面對(duì)一個(gè)個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，很多企業(yè)都不約而同地把目光鎖定在一根救命稻草上——盈利模式。策略運(yùn)籌顧問(wèn)班：策略運(yùn)籌，運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外。廣東運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)盈利模式有哪些,盈利模式怎么寫一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展.盈利模式有哪些就必須選擇一個(gè)適合自己的盈利模式。山于各行業(yè)宏觀和微觀經(jīng)...

贏利系統(tǒng)分為10個(gè)系統(tǒng)。組織執(zhí)行運(yùn)作顧問(wèn)班：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速的凝聚在一起，同時(shí)分析股份制分紅，如何通過(guò)利益共享來(lái)使這家企業(yè)，把所有的人才捆綁壟斷在一起，一起做強(qiáng)、做大。組織執(zhí)行運(yùn)作顧問(wèn)班：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速的凝聚在一起，同時(shí)分析股份制分紅，如何通過(guò)利益共享來(lái)使這家企業(yè)，把所有的人才捆綁壟斷在一起，一起做強(qiáng)、做大。生意運(yùn)作顧問(wèn)班：教你如何打通錢流。領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)顧問(wèn)班：如何來(lái)進(jìn)行深度溝通的秘器，溝通的十二把飛刀，溝通的十二大秘訣。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？減少摸索的時(shí)間成本！江西財(cái)務(wù)系統(tǒng)課程盈利模式設(shè)計(jì)，通常是與交易方式設(shè)計(jì)同步考慮的，但二者之間不能混同，作為內(nèi)容和形式，盈利模式改變，交易方式往往發(fā)生變化，交...

成本在前戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。公司一旦選擇了目標(biāo)市場(chǎng)，便可以通過(guò)產(chǎn)品差別化或成本在前的方法，形成集中型戰(zhàn)略。就是說(shuō)，采用重點(diǎn)集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本在前公司。由于這類公司的規(guī)模較小，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時(shí)進(jìn)行差別化和成本在前的方法。盈利是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所取得的經(jīng)濟(jì)效益表述的規(guī)范用語(yǔ)。天津贏利系統(tǒng)培訓(xùn)利潤(rùn)杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購(gòu)買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，利潤(rùn)杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。利潤(rùn)屏障是...