企業(yè)咨詢(xún)管理的特性：合理性是企業(yè)咨詢(xún)管理不可或缺的本質(zhì)。企業(yè)咨詢(xún)管理的合理性反映在三個(gè)層面：其一，全部資詢(xún)?nèi)^(guò)程全是遵照材料科學(xué)和別的有關(guān)課程的基本概念。其二，企業(yè)咨詢(xún)管理的確診全過(guò)程合乎由淺入深、去其糟粕、由部分到全局性的事情了解全過(guò)程。其三，企業(yè)咨詢(xún)管理改...

企業(yè)培訓(xùn)的意義：近幾年來(lái)，培訓(xùn)成了很時(shí)髦的事情。“我要培訓(xùn)”的呼聲愈喊愈烈。我們確實(shí)需要培訓(xùn)，但絕不是單純?yōu)榱粟s時(shí)髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來(lái)看，培訓(xùn)的意義是有所不同的。從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)：（1）培訓(xùn)可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（3...

企業(yè)咨詢(xún)管理的目的：這是要多方面提升公司的素養(yǎng),改進(jìn)公司的管理機(jī)制，提高公司對(duì)自然環(huán)境的動(dòng)態(tài)性適應(yīng)力。從多方面上去討論，不只是立即提升經(jīng)濟(jì)收益和管理能力，更關(guān)鍵的對(duì)一個(gè)公司而言，無(wú)論它的存活和發(fā)展趨勢(shì)，歸根結(jié)底在于這一公司是不是能產(chǎn)生一個(gè)總體目標(biāo)恰當(dāng)、適應(yīng)能力...

在完成了確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)步驟之后，戰(zhàn)略規(guī)劃工作進(jìn)入第三個(gè)階段：評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。如何評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？具體來(lái)說(shuō)有五個(gè)步驟：第1步是對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評(píng)估：這里的背景情況是指，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的歷史是否提供了足夠的背景資料，或者是否還需要補(bǔ)充更...

品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)還需要重視品牌的形象，伴隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展變化，消費(fèi)者的需求也是有變化的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，跟上市場(chǎng)的腳步非常重要，根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)調(diào)整品牌的形象。不過(guò)品牌的整體形象還是要保持穩(wěn)定的，不能完全改變，還是要在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)行，做出能夠滿(mǎn)足當(dāng)下審美要...

企業(yè)咨詢(xún)管理就好像我們?nèi)祟?lèi)的醫(yī)院，但是這里的對(duì)象不是人類(lèi)，是針對(duì)企業(yè)。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法，找出企業(yè)中存在的問(wèn)題，提出具體的改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施。企業(yè)咨詢(xún)管理工作人員務(wù)必具有的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：1.有管理方法的基礎(chǔ)知識(shí)；2.有管理的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)；3.把握資詢(xún)的手法...

企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)之前一定要明確自己的培訓(xùn)目的，它是指導(dǎo)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，也是衡量培訓(xùn)工作效果的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)培訓(xùn)的直接目的是提高員工的知識(shí)、提高員工的技能、改變員工的態(tài)度；企業(yè)培訓(xùn)的間接目的是使企業(yè)與員工形成共同目標(biāo)以維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一般而言企業(yè)培訓(xùn)有以下目的：優(yōu)...

品牌營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)一：有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也逐漸從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，在供過(guò)于求的情況下，消費(fèi)者具備了“貨比三家”的現(xiàn)實(shí)條件。所以，越來(lái)越多企業(yè)有了品牌意識(shí)，也認(rèn)識(shí)到在消費(fèi)者日趨主動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境里，唯有實(shí)施品牌戰(zhàn)...

作為一個(gè)企業(yè)，在做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，全方面系統(tǒng)的進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的推廣是必不可少的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，這可以幫助企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中有更大的產(chǎn)品銷(xiāo)售空間。專(zhuān)業(yè)化的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略還能夠保證企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)的人的地位，保證企業(yè)在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中有更強(qiáng)的實(shí)力，為企業(yè)的品牌產(chǎn)...

企業(yè)咨詢(xún)的作用體現(xiàn)以下方面：1.立場(chǎng)中立?？梢蕴銎髽I(yè)來(lái)看企業(yè)，不受企業(yè)氛圍和股東利益等影響，出具的方案以企業(yè)效益較大化為較終目標(biāo)，較能體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需求。2.專(zhuān)業(yè)高效。咨詢(xún)公司可以較大限度地凝聚跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的**團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供全方面的服務(wù)，有效彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)...

企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，對(duì)待不同的員工，評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。企業(yè)基層員工評(píng)估：側(cè)重其本人的表現(xiàn)。比如培訓(xùn)后完成工作質(zhì)量有無(wú)特別提高、工作技巧有無(wú)明顯提升、績(jī)效有無(wú)提高，人員的出勤、工作積極性有無(wú)改進(jìn)等。企業(yè)管理人員評(píng)估：側(cè)重整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。管理者作為團(tuán)...

通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún),我們能將您經(jīng)常思考的諸多”戰(zhàn)略思想碎片”串起來(lái),能幫助您的企業(yè)進(jìn)一步明晰以下問(wèn)題 :公司的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)是什么?既有的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)是什么?公司的劣勢(shì)是什么?發(fā)展瓶頸是什么?未來(lái)-定時(shí)期內(nèi),適宜、可行的發(fā)展目標(biāo)是什么?為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),公司所...

新時(shí)代下，品牌營(yíng)銷(xiāo)者必須明白，在這個(gè)世界上，其實(shí)沒(méi)有消費(fèi)者存在，因?yàn)槊總€(gè)人購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的目的不是讓企業(yè)賺錢(qián)的，而是為了實(shí)現(xiàn)自己需要的價(jià)值。因此，網(wǎng)時(shí)代的品牌就是能夠幫助顧客進(jìn)行輕松決策的重要參考，因?yàn)楝F(xiàn)在的顧客的選擇實(shí)在是太多了，而他們用于選擇的時(shí)間又太少了。所以...

企業(yè)咨詢(xún)，管理咨詢(xún)主要以方案報(bào)告的形式向客戶(hù)企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶(hù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施、企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀(guān)、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)...

品牌營(yíng)銷(xiāo)（Brandmarketing），是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)使客戶(hù)形成對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知過(guò)程，是企業(yè)要想不斷獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須構(gòu)建高品位的營(yíng)銷(xiāo)理念。高級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)不是建立龐大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，而是利用品牌符號(hào)，把無(wú)形的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)鋪建到社會(huì)公眾心里，把產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者...

企業(yè)管理培訓(xùn)：是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)...

2、企業(yè)咨詢(xún)是指針對(duì)不同類(lèi)型（如國(guó)企，民企等）、不同規(guī)模（大型、中型、小微型等）面向市場(chǎng)的企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理需要，為解決某一具體的問(wèn)題或達(dá)成某一具體的目標(biāo)（如經(jīng)營(yíng)方向，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品銷(xiāo)量，員工激勵(lì)，業(yè)務(wù)流程，品牌傳播等等）提供的專(zhuān)業(yè)化一對(duì)一的服務(wù)。咨詢(xún)**（老...

戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)：一般來(lái)說(shuō)就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是要回答一個(gè)問(wèn)題，即我們是誰(shuí)？很多人覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，當(dāng)你長(zhǎng)期工作在一個(gè)環(huán)境里，對(duì)企業(yè)周?chē)剂?xí)以為常的時(shí)候，你不一定能很準(zhǔn)確的回答這個(gè)問(wèn)題。除了對(duì)自身的情況進(jìn)行分析之...

企業(yè)管理培訓(xùn)：是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)...

企業(yè)咨詢(xún)管理的特性有：自覺(jué)性。資詢(xún)工作人員應(yīng)當(dāng)客觀(guān)性、保持中立地對(duì)待和思索顧客存在的不足，并明確提出自身單獨(dú)的看法。資詢(xún)工作人員的這種看法，是根據(jù)深層次的調(diào)查、理性分析算出的依據(jù)，而不應(yīng)是公司領(lǐng)導(dǎo)的人員的建議或企業(yè)員工的心態(tài)所上下，都不應(yīng)是公司外界別的要素的危...

略規(guī)劃的內(nèi)容由三個(gè)要素組成：（1）方向和目標(biāo)：經(jīng)理在設(shè)立方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀(guān)和自己的抱負(fù)。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長(zhǎng)處，因而較后確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷，這往往是主觀(guān)的，一般來(lái)說(shuō)較后確定的方向目標(biāo)絕不是一個(gè)人的愿望。（2）約束和政策：這就...

企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的四大策略：一、品牌個(gè)性：品牌個(gè)性的打造可以從品牌命名、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)格、品牌概念、品牌代言人、形象風(fēng)格、品牌適用對(duì)象等方面考慮。二、品牌傳播：品牌傳播歸根是一種方法或途徑，它是企業(yè)告知消費(fèi)者品牌信息、勸說(shuō)購(gòu)買(mǎi)品牌以及維持品牌記憶的各種直接及間接...

企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么？提高勝任率，提高留存率：企業(yè)里，沒(méi)有給員工培訓(xùn)就上崗，就是逼他離職。一個(gè)新人入職公司，新人對(duì)于公司、行業(yè)、崗位、產(chǎn)品、流程、很多信息的了解不夠深入，展開(kāi)工作進(jìn)行作業(yè)會(huì)有很多困難，很難順暢的完成工作內(nèi)容。不培訓(xùn)就貿(mào)然的投入到工作上，只會(huì)不斷...

企業(yè)培訓(xùn)的意義：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者角度來(lái)說(shuō)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，可以帶來(lái)的好處是：（1）可以減少事故發(fā)生。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)事故80%是員工不懂安全知識(shí)和違規(guī)操作造成的。員工通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)到了安全知識(shí)，掌握了操作規(guī)程，自然就會(huì)減少事故的發(fā)生。（2）可以改善工作質(zhì)量...

戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為了管理咨詢(xún)的主要部分，求是管理咨詢(xún)認(rèn)為，作為管理咨詢(xún)的戰(zhàn)略管理包括以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略評(píng)估與建議；2.企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力評(píng)估；3.企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略梳理與明晰；4.公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與制訂；5.公司業(yè)務(wù)組合分析與策略略設(shè)計(jì)；6.公司并購(gòu)戰(zhàn)...

戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的重點(diǎn)：企業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo)。就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標(biāo)和金融業(yè)單位的目標(biāo)，這是較高層次的戰(zhàn)略。對(duì)于事業(yè)戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級(jí)單位的目標(biāo)，以...

企業(yè)管理咨詢(xún)公司的經(jīng)營(yíng)范圍都是什么？管理咨詢(xún)?nèi)藛T所必備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：作為企業(yè)管理咨詢(xún)方面的人員，在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面是比較嚴(yán)格的，系統(tǒng)的管理的理論知識(shí)，具備的管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)技巧，都是較為企業(yè)管理咨詢(xún)公司人員所必備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。管理咨詢(xún)的對(duì)象：這里所指的...

企業(yè)培訓(xùn)的目的是什么？提高勝任率，提高留存率：企業(yè)里，沒(méi)有給員工培訓(xùn)就上崗，就是逼他離職。一個(gè)新人入職公司，新人對(duì)于公司、行業(yè)、崗位、產(chǎn)品、流程、很多信息的了解不夠深入，展開(kāi)工作進(jìn)行作業(yè)會(huì)有很多困難，很難順暢的完成工作內(nèi)容。不培訓(xùn)就貿(mào)然的投入到工作上，只會(huì)不斷...

品牌營(yíng)銷(xiāo)的策略包括四個(gè)：品牌個(gè)性（brandpersonality）、品牌傳播（brandcommunication）、品牌銷(xiāo)售（brandsales）、品牌管理（brandmanagement）。品牌個(gè)性：簡(jiǎn)稱(chēng)bp，包括品牌命名、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)格、品牌概念...

企業(yè)培訓(xùn)原則是：公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。1、系統(tǒng)性：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方面的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。2、制度化：建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)。...