戰(zhàn)略規(guī)劃要善于組合:戰(zhàn)略規(guī)劃涉及多個(gè)環(huán)節(jié),通常情況下,公司的顧客服務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)活動都是由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的,采取加強(qiáng)各環(huán)節(jié)有機(jī)組合的做法,有可能實(shí)現(xiàn)以普通員工構(gòu)建優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),用平凡的工作創(chuàng)造非凡的業(yè)績,從而為公司帶來整體戰(zhàn)略優(yōu)勢。組合可以從群體力量、市場網(wǎng)絡(luò)、競合...
企業(yè)培訓(xùn)的目的是:適應(yīng)變化完成任務(wù)?;ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代,行業(yè)和企業(yè)會隨著客戶需求和市場發(fā)展不斷的變化。企業(yè)每天都會受到不同的沖擊和變革,如果要適應(yīng)這種變革,企業(yè)內(nèi)部就就需要不斷的學(xué)習(xí),沒有這種學(xué)習(xí),即使你的工作崗位沒有發(fā)生變化,你可能會被這個(gè)時(shí)代淘汰掉。只有員工的學(xué)...
企業(yè)培訓(xùn)的意義:從企業(yè)經(jīng)營管理者角度來說培訓(xùn)對企業(yè)經(jīng)營管理者來說,可以帶來的好處是:(1)可以減少事故發(fā)生。研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)事故80%是員工不懂安全知識和違規(guī)操作造成的。員工通過培訓(xùn),學(xué)到了安全知識,掌握了操作規(guī)程,自然就會減少事故的發(fā)生。(2)可以改善工作質(zhì)量...
企業(yè)做品牌營銷需要注意什么呢?1、品牌定位要準(zhǔn)確:不同的行業(yè)品牌有不同的定位,品牌定位可以從市場定位、價(jià)格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等這幾個(gè)維度去思考。2、品牌形象的塑造:品牌形象就是指企業(yè)通過將某種品牌與目標(biāo)消費(fèi)者生活工作中的某種事物、某些...
管理咨詢是企業(yè)服務(wù)的重要組成部分。管理咨詢(ManagementConsulting)是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn),并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在...
企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別:管理咨詢與培訓(xùn)兩者出發(fā)角度是不同。管理咨詢,是從企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中遇到的問題入手,根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化、發(fā)展階段、外面環(huán)境等等實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研、診斷,分析出企業(yè)所存在的問題,然后根據(jù)所獲得的實(shí)際信息設(shè)計(jì)出解決法案并進(jìn)...
企業(yè)培訓(xùn)是指針對不同類型(如國企,民企等)、不同規(guī)模(大型、中型、小微型等)面向市場的企業(yè)組織經(jīng)營管理上的需要,為相關(guān)的人員(如老板、總經(jīng)理、總監(jiān)、副總、經(jīng)理、主管,經(jīng)銷商、代理商等)提供相應(yīng)的能力、心態(tài)、技術(shù)方面的課程培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)可以分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)...
品牌營銷優(yōu)勢一:有助于企業(yè)適應(yīng)市場,滿足消費(fèi)者需求。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高,經(jīng)濟(jì)市場也逐漸從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,在供過于求的情況下,消費(fèi)者具備了“貨比三家”的現(xiàn)實(shí)條件。所以,越來越多企業(yè)有了品牌意識,也認(rèn)識到在消費(fèi)者日趨主動的市場環(huán)境里,唯有實(shí)施品牌戰(zhàn)...
戰(zhàn)略規(guī)劃首先是確定戰(zhàn)略目標(biāo),然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃,較后對制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進(jìn)行評估、審批,如果有需要的話還要進(jìn)行修改。這其中第1個(gè)步驟就是怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。確定戰(zhàn)略目標(biāo)的第1步是對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,較常見的是進(jìn)行SWOT分析,所謂SWOT分析就是分析企...
戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的,戰(zhàn)略規(guī)劃不只在較高層有,在中層和基層也應(yīng)有。一個(gè)企業(yè)一般應(yīng)有三層戰(zhàn)略,即公司級、業(yè)務(wù)級和執(zhí)行級。每一級均有三個(gè)要素:方向和目標(biāo)、政策和約束、以及計(jì)劃和指標(biāo)。這九個(gè)因素構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣,也就是戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)。公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制...
企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別:管理咨詢與培訓(xùn)兩者出發(fā)角度是不同。管理咨詢,是從企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中遇到的問題入手,根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化、發(fā)展階段、外面環(huán)境等等實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研、診斷,分析出企業(yè)所存在的問題,然后根據(jù)所獲得的實(shí)際信息設(shè)計(jì)出解決法案并進(jìn)...
企業(yè)培訓(xùn)流程包括:規(guī)劃:根據(jù)培訓(xùn)需求,針對性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,配置師資,制定培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)課程開發(fā)體系建立,內(nèi)外培訓(xùn)師隊(duì)伍建立與整合。培訓(xùn):培訓(xùn)過程中效果把控體系建立。輔導(dǎo)/追蹤:形成各種有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案,培訓(xùn)的輔導(dǎo)/追蹤體系建立。管理:將所學(xué)的東西應(yīng)用到管理...
企業(yè)咨詢管理的目的:這是要多方面提升公司的素養(yǎng),改進(jìn)公司的管理機(jī)制,提高公司對自然環(huán)境的動態(tài)性適應(yīng)力。從多方面上去討論,不只是立即提升經(jīng)濟(jì)收益和管理能力,更關(guān)鍵的對一個(gè)公司而言,無論它的存活和發(fā)展趨勢,歸根結(jié)底在于這一公司是不是能產(chǎn)生一個(gè)總體目標(biāo)恰當(dāng)、適應(yīng)能力...
企業(yè)的生存之道,要緊緊圍繞企業(yè)品牌推廣策略,無論何種營銷方式,都是對自己企業(yè)品牌的植入傳播,而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代為企業(yè)品牌的發(fā)展提供了更廣闊的空間,同時(shí)也提供了全新的傳播形式,尤其在WEB2.0時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為品牌口碑傳播的陣地。品牌推廣,塑造企業(yè)品牌形象,進(jìn)行品牌營...
企業(yè)培訓(xùn),短期計(jì)劃指針對每項(xiàng)不同科目、內(nèi)容的培訓(xùn)活動或課程的具體計(jì)劃。制訂培訓(xùn)活動詳細(xì)計(jì)劃的步驟如下:1.確立訓(xùn)練目的—闡明培訓(xùn)計(jì)劃完成后,受訓(xùn)人應(yīng)有的收效。2.設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的大綱及期限—為培訓(xùn)計(jì)劃提供基本結(jié)構(gòu)和時(shí)間階斷的安排。3.草擬訓(xùn)練課程表—為受訓(xùn)人提供...
戰(zhàn)略規(guī)劃要善于組合:戰(zhàn)略規(guī)劃涉及多個(gè)環(huán)節(jié),通常情況下,公司的顧客服務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)活動都是由多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的,采取加強(qiáng)各環(huán)節(jié)有機(jī)組合的做法,有可能實(shí)現(xiàn)以普通員工構(gòu)建優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),用平凡的工作創(chuàng)造非凡的業(yè)績,從而為公司帶來整體戰(zhàn)略優(yōu)勢。組合可以從群體力量、市場網(wǎng)絡(luò)、競合...
企業(yè)培訓(xùn)帶給參與者發(fā)掘個(gè)人能力的概念,以及促使他們對個(gè)人成長、開發(fā)與進(jìn)步作出承諾。課程使參與者在個(gè)人生活及工作中都得到成長,進(jìn)而對自己所創(chuàng)造的結(jié)果負(fù)起完全的責(zé)任。企業(yè)培訓(xùn)課程讓參與者活得更有活力、更有熱忱,也更加樂觀,同時(shí)進(jìn)一步地提升學(xué)員的信心,并且激勵他們更...
戰(zhàn)略規(guī)劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標(biāo)、方針、任務(wù)的謀劃。戰(zhàn)略事關(guān)政黨、國家、社會組織、集團(tuán)的重大問題,屬于大政方針的制定。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標(biāo)及其主要步驟、重大措施等方面,這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意:(1)要用總攬全局的戰(zhàn)略眼...
企業(yè)咨詢的作用體現(xiàn)以下方面:1.立場中立??梢蕴銎髽I(yè)來看企業(yè),不受企業(yè)氛圍和股東利益等影響,出具的方案以企業(yè)效益較大化為較終目標(biāo),較能體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需求。2.專業(yè)高效。咨詢公司可以較大限度地凝聚跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的**團(tuán)隊(duì),為企業(yè)提供全方面的服務(wù),有效彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)...
在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)技巧里講到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)可分為長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。企業(yè)長期目標(biāo)就是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),可以是十年的發(fā)展計(jì)劃,至少也要是3-5年的發(fā)展計(jì)劃;企業(yè)的短期目標(biāo)就是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),可以是本年度的經(jīng)營目標(biāo),或者更長一段時(shí)間的目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)技巧里鄧涵兮講到企...
企業(yè)管理咨詢是引發(fā)或推動企業(yè)變革的重要力量。很多企業(yè)喜歡墨守成規(guī),但中國這個(gè)大的市場是不斷變動,如果你不改變就會面臨淘汰。這時(shí)企業(yè)管理咨詢就是要將企業(yè)存在的問題反映給企業(yè)的管理者,并告知他們改變的重要性和必要性,改變方案以及外界的競爭環(huán)境,使他們堅(jiān)定變革的信心...
企業(yè)管理咨詢的定義:是指由具且豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè),它通過幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的關(guān)鍵問題,分析其產(chǎn)生的原因,提出切實(shí)有效的改變并指導(dǎo)實(shí)施,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,使企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力,特別是市場競爭能力得到提高。...
現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念、培訓(xùn)制度和運(yùn)行機(jī)制,以支持企業(yè)的生存和發(fā)展。一是必須將企業(yè)培訓(xùn)視為生產(chǎn)的充分條件和產(chǎn)品的內(nèi)在因素,如日本的企業(yè),產(chǎn)品開發(fā)與培訓(xùn)開發(fā)同步進(jìn)行;二是必須建立學(xué)習(xí)型組織和終身職業(yè)培訓(xùn)制度;三是必須建立以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化制度。所...
企業(yè)培訓(xùn)時(shí),需要確定培訓(xùn)課程,先期一定要進(jìn)行詳細(xì)、可靠的培訓(xùn)需求調(diào)查。大多數(shù)公司的通常做法是設(shè)計(jì)一份調(diào)查問卷,在問卷中羅列了一大批課程名稱,讓大家選擇,然后就確定培訓(xùn)什么課程了。這樣的培訓(xùn)需求調(diào)查只是個(gè)人興趣的調(diào)查,沒有將公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合在一...
企業(yè)管理咨詢目的:企業(yè)管理咨詢是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討,不只是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,更重要的對一個(gè)企業(yè)來說,不論它的生存和發(fā)展,歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的...
品牌營銷的策略包括四個(gè):品牌個(gè)性(brandpersonality)、品牌傳播(brandcommunication)、品牌銷售(brandsales)、品牌管理(brandmanagement)。品牌個(gè)性:簡稱bp,包括品牌命名、包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)格、品牌概念...
如何選擇企業(yè)管理培訓(xùn)課程?解決這個(gè)問題之前,一定要先搞清楚自己到底需要的是什么,因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)管理培訓(xùn)課程分類比較細(xì),管理類、營銷類、資本類、國學(xué)類、還有其他針對性的總裁班;還有,你的公司是處于什么階段,初創(chuàng)型和發(fā)展型的一定不適合讀同一個(gè)課程;再次,除了學(xué)習(xí)你...
戰(zhàn)略規(guī)劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標(biāo)、方針、任務(wù)的謀劃。戰(zhàn)略事關(guān)政黨、國家、社會組織、集團(tuán)的重大問題,屬于大政方針的制定。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標(biāo)及其主要步驟、重大措施等方面,這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意:(1)要用總攬全局的戰(zhàn)略眼...
品牌為企業(yè)營銷的帶來三大作用 :在用戶心中形成特色?,F(xiàn)在市面上品牌眾多,要讓消費(fèi)者記住很難,特別是同質(zhì)化非常嚴(yán)重的產(chǎn)品,消費(fèi)者更加難記住,這個(gè)時(shí)候就要向品牌看齊,尋找與同行之間的差異化,要做到與眾不同,能夠讓用戶看到第1眼,還想深入的了解,所以要做好整體的品牌...
企業(yè)管理咨詢顧問應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項(xiàng)目來幫助企業(yè)解決問題,也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是:企業(yè)通過了解、考察,聘請一些好的管理咨詢**作為企業(yè)的長期顧問,在遇到管理問題及需要做出重大決策...