企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的目的：以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。目視化的內(nèi)容大致有：1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化3、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視角顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化5、物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。目視化管理的對(duì)象思：工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對(duì)象：如制造過(guò)程、物料、設(shè)備夾具、文件、場(chǎng)所、人、心情等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理：產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣、作業(yè)管理、排成交期管理、質(zhì)量管理、模治具管理等。...

目視化管理：以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。目視化的內(nèi)容大致有：1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化3、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視角顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化5、物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。目視化管理的對(duì)象思：工廠里的全部構(gòu)成要素都是目視管理的對(duì)象：如制造過(guò)程、物料、設(shè)備夾具、文件、場(chǎng)所、人、心情等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理：產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣、作業(yè)管理、排成交期管理、質(zhì)量管理、模治具管理等。間接部門(mén)的目...

目視化管理：在精益生產(chǎn)模式中，看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片，是傳遞信號(hào)的工具?，F(xiàn)場(chǎng)人員借助于看板，可以實(shí)現(xiàn)目視化管理，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息(表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色)來(lái)組織、管理和改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問(wèn)題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具--"用眼睛來(lái)管理"。看板的功能:1.生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布:將生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)時(shí)發(fā)布到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng);2.實(shí)時(shí)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì):實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)量;3.生產(chǎn)線異常通知:出現(xiàn)缺料、設(shè)備故障等異常，實(shí)時(shí)通報(bào)相關(guān)人員;4.處理流程跟進(jìn):跟進(jìn)異常處理過(guò)程，督促相關(guān)人員及時(shí)處理;5.生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì):統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率，并對(duì)各生產(chǎn)線效率進(jìn)行統(tǒng)...

目視化里面的統(tǒng)一，即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象;簡(jiǎn)約，即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)潔易懂，一目了然;鮮明，即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員?都能看得見(jiàn)、看得清;實(shí)用，即不擺花架子，少花錢(qián)、多辦事，講求實(shí)效;嚴(yán)格，即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。1、在生產(chǎn)車間(即作業(yè)現(xiàn)場(chǎng))徹底推行和實(shí)施5S管理，以確立現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，根據(jù)生產(chǎn)管理的幾個(gè)要素(人、機(jī)、物、法、環(huán))，并結(jié)合車間的整體布局和生產(chǎn)的產(chǎn)品類型，制訂出非常多角度的《生產(chǎn)車間目視檢查表》，將生產(chǎn)車間目視管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。公共辦公區(qū)目視化管理如何規(guī)劃？上海工廠...

近年來(lái)，隨著科技的普及和發(fā)展，工廠越來(lái)越追求效率，而目視化管理走進(jìn)了大家的視野。目視化管理(VM，Visual?Management)抑或稱為可視化管理、目視化經(jīng)營(yíng)，其基本定義為：一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。目視化管理是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。由此而提升生產(chǎn)工作效率，保障作業(yè)安全;提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理能力，徹底進(jìn)行預(yù)防性管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量推行目視化管理，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開(kāi)。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)做...

安全目視化管理通用要求1.安全標(biāo)識(shí)要設(shè)置在醒目的地方和它所對(duì)應(yīng)知識(shí)的目標(biāo)物附近（如易燃、易爆、有毒、高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所），使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員易于識(shí)別，引起警惕，預(yù)防事故的發(fā)生；2.對(duì)于安全警示標(biāo)識(shí)應(yīng)有足夠的照明或采用夜光材料，保證操作人員在夜間能夠清晰可辨；3.安全警示標(biāo)識(shí)不宜設(shè)在門(mén)窗等可移動(dòng)的物體上；4.安全警示標(biāo)識(shí)的幾何圖形的具體參數(shù)，圖形的參數(shù)必須符合《安全色》、《安全標(biāo)志》、《消防安全標(biāo)志》和《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》的規(guī)定。5.多個(gè)標(biāo)志牌在一起設(shè)置時(shí)，要按照警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右，先上后下地排列。6.各種安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌的使用應(yīng)考慮夜間環(huán)境，用于噴涂、粘貼于設(shè)備設(shè)施上的安全色、...

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。(1)激勵(lì)原則。目視管理要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，要對(duì)生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。(2)標(biāo)準(zhǔn)化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。(3)**性原則。目視管理是讓"管理看得見(jiàn)"，因此目視管理的**性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一...

什么是目視化？它表示著什么意思呢？目視管理的概念目視管理是指通過(guò)視覺(jué)采集信息后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法以。這種方法比較大的優(yōu)點(diǎn)就是直接、快捷，因而被現(xiàn)代制造型企業(yè)所普遍采用。簡(jiǎn)單地講，目視管理就是用眼睛看得懂而非大腦想得通的管理方法。目視管理常見(jiàn)的實(shí)施手法1）示意圖形；2）顏色標(biāo)識(shí)；3）數(shù)字化標(biāo)識(shí)；4）靜態(tài)事物動(dòng)態(tài)化；5）展示牌；6）聲音提示。目視管理四要素目的1、判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證2、防止人為失誤3、事先預(yù)防各類隱患和浪費(fèi)原則1、視覺(jué)化：徹底進(jìn)行色彩、形狀、聲音等管理2、透明化：企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是管理還是信息都徹底...

企業(yè)目視化管理：企業(yè)象征圖案的應(yīng)用目的是什么呢？企業(yè)象征圖案是為了配合基本要素在各種媒體上廣泛應(yīng)用而設(shè)計(jì)在內(nèi)涵上要體現(xiàn)企業(yè)精神，引起襯托和強(qiáng)化企業(yè)形象的作用。通過(guò)象征圖案的豐富造型，來(lái)補(bǔ)充標(biāo)志符號(hào)建立的企業(yè)形象，使其意義更完整、更易識(shí)別、更具表現(xiàn)的幅度于深度。象征圖案在表現(xiàn)形式上采用簡(jiǎn)單抽象并與標(biāo)志圖形既有對(duì)比又保持協(xié)調(diào)的關(guān)系，也可由標(biāo)志或組成標(biāo)志的造型內(nèi)涵來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。企業(yè)提出的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)是企業(yè)理念的概括，是企業(yè)根據(jù)自身的營(yíng)銷活動(dòng)或理念而研究出來(lái)的一種文字宣傳標(biāo)語(yǔ)。企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的確定要求文字簡(jiǎn)潔、朗朗上口。準(zhǔn)確而響亮的企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部能激發(fā)出職員為企業(yè)目標(biāo)而努力，對(duì)外則能表達(dá)出企業(yè)發(fā)展的目...

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。(1)激勵(lì)原則。目視管理要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，要對(duì)生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。(2)標(biāo)準(zhǔn)化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。(3)**性原則。目視管理是讓"管理看得見(jiàn)"，因此目視管理的**性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一...

企業(yè)目視化管理工作是從那些方面著手呢？從責(zé)任區(qū)的規(guī)化開(kāi)始，使物品堆放井然有序，通道暢能無(wú)阻，到處充滿了看板、標(biāo)示，以塑造一目了然的工作場(chǎng)所，既可提高工作效率、又可減少浪費(fèi)，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：（1）場(chǎng)所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、柜子、臺(tái)車、機(jī)械等加以著色或編號(hào)區(qū)分。（2）區(qū)域線標(biāo)示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤(pán)前之紅線區(qū)，不可放任何物品。（3）消防器材的噴色與標(biāo)示（4）標(biāo)示清楚（A）現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致（B）柜子、架子各層物品必須歸類，且標(biāo)示清楚，（5）移動(dòng)物品定位及標(biāo)示：...

近年來(lái)，隨著科技的普及，工廠越來(lái)越追求效率，而目視化管理也逐步走進(jìn)了大家的視野。目視化管理(VM，Visual?Management)抑或稱為可視化管理、目視化經(jīng)營(yíng)，其基本定義為：一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。目視化管理是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。由此而提升生產(chǎn)工作效率，保障作業(yè)安全;提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理能力，徹底進(jìn)行預(yù)防性管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量推行目視化管理，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開(kāi)。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)做...

現(xiàn)場(chǎng)目視化管理透明度高，是可以便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用實(shí)行目視管理，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各種要求可以做到公開(kāi)化。干什么、怎樣干、干多少、什么時(shí)間干、在何處干等問(wèn)題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不容易隱藏。例如，根據(jù)不同車間和工種的特點(diǎn)，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處于眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。又如，有些地方對(duì)企業(yè)實(shí)行了掛牌制度，單位經(jīng)過(guò)考核，按好、良好、較差、劣等四個(gè)等級(jí)掛上不同顏色的標(biāo)志牌;個(gè)人經(jīng)過(guò)考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無(wú)標(biāo)志。這樣，目視管理就能起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用...

目視化管理：企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，是較外在、較直接、較具有傳播力和影響力力的設(shè)計(jì)。該設(shè)計(jì)是將企業(yè)標(biāo)志的基本要素，以強(qiáng)力方針及管理系統(tǒng)有效地展開(kāi)，形成企業(yè)固有的視覺(jué)形象，透過(guò)視覺(jué)符號(hào)設(shè)計(jì)出經(jīng)營(yíng)者的理念、精神，有效地推廣企業(yè)及其產(chǎn)品的聞名度和形象。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)將企業(yè)識(shí)別的基本精神充分地體現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)品明星化，同時(shí)對(duì)推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行促進(jìn)。該系統(tǒng)設(shè)計(jì)通過(guò)視覺(jué)表現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和精神文化，形成獨(dú)特的企業(yè)形象。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是將企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中較具傳播力和影響力力的部分體現(xiàn)出來(lái)而被大眾接受，運(yùn)用系統(tǒng)、統(tǒng)一的視覺(jué)符號(hào)系統(tǒng)，使受眾實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品品牌形象的快速識(shí)別與認(rèn)知，在企業(yè)對(duì)外宣傳和企業(yè)識(shí)別上能產(chǎn)生極...

現(xiàn)場(chǎng)目視化應(yīng)用舉例：1)用很明顯的彩色線條標(biāo)注某此較高點(diǎn)和較低點(diǎn)，讓操作人員一看就明白。(2)在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反光鏡，以防止撞車。3)裝一個(gè)綠燈表示通行，裝一個(gè)紅燈.表示停止。4)用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。5)在螺絲母上做記號(hào)，以確定固定的相對(duì)位置、關(guān)鍵部位。6)用燈光照射，以引起注意。7)用順序數(shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟。8)用圖式、相片作為操作的指導(dǎo)書(shū)。9)使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤(pán)，使各類工具或備件的放置方法和位置都一目了然。10)用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫(xiě)明重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè);也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)...

在安全管理中安全標(biāo)識(shí)牌使用基本要求：安全標(biāo)識(shí)牌分為禁止、警告、指令和提示標(biāo)牌，其使用基本要求如下：1、在安全風(fēng)險(xiǎn)的重要部位和關(guān)鍵崗位必須設(shè)置能提供相應(yīng)安全信息的安全標(biāo)識(shí)牌。2、安全標(biāo)識(shí)牌應(yīng)設(shè)置在所涉及的相應(yīng)危險(xiǎn)地點(diǎn)或設(shè)備附加的**容易被觀察到的地方。3、安全標(biāo)識(shí)牌應(yīng)牢固地固定在依托物上，不能產(chǎn)生傾斜、卷翹，擺動(dòng)等現(xiàn)象，高度應(yīng)盡量人眼的視線高度一致。4、安全標(biāo)識(shí)牌不得設(shè)置在門(mén)、窗、架等可移動(dòng)的物體上，且不得被遮檔。5、安全標(biāo)識(shí)牌應(yīng)設(shè)置在明亮的、光線充分的環(huán)境中。6、多個(gè)安全標(biāo)牌在一起布置時(shí)，應(yīng)按警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右、向上后下進(jìn)行排列。各牌之間距離至少應(yīng)為標(biāo)志牌尺寸的0.2倍...

企業(yè)目視化管理工作是從那些方面著手呢？從責(zé)任區(qū)的規(guī)化開(kāi)始，使物品堆放井然有序，通道暢能無(wú)阻，到處充滿了看板、標(biāo)示，以塑造一目了然的工作場(chǎng)所，既可提高工作效率、又可減少浪費(fèi)，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：（1）場(chǎng)所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、柜子、臺(tái)車、機(jī)械等加以著色或編號(hào)區(qū)分。（2）區(qū)域線標(biāo)示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤(pán)前之紅線區(qū)，不可放任何物品。（3）消防器材的噴色與標(biāo)示（4）標(biāo)示清楚（A）現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致（B）柜子、架子各層物品必須歸類，且標(biāo)示清楚，（5）移動(dòng)物品定位及標(biāo)示：...

現(xiàn)場(chǎng)目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。(1)激勵(lì)原則。目視管理要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，要對(duì)生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。(2)標(biāo)準(zhǔn)化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。(3)**性原則。目視管理是讓"管理看得見(jiàn)"，因此目視管理的**性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是要得到群...

色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺(jué)信號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)目視化管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：(1)技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會(huì)過(guò)分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號(hào)鮮明的緣故。(2)生理和心理因素不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺(jué)溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低"心理...

企業(yè)目視化管理：目視化里面的統(tǒng)一，即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象;簡(jiǎn)約，即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)潔易懂，一目了然;鮮明，即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員?都能看得見(jiàn)、看得清;實(shí)用，即不擺花架子，少花錢(qián)、多辦事，講求實(shí)效;嚴(yán)格，即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。1、在生產(chǎn)車間(即作業(yè)現(xiàn)場(chǎng))徹底推行和實(shí)施5S管理，以確立現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，根據(jù)生產(chǎn)管理的幾個(gè)要素(人、機(jī)、物、法、環(huán))，并結(jié)合車間的整體布局和生產(chǎn)的產(chǎn)品類型，制訂出非常多角度的《生產(chǎn)車間目視檢查表》，將生產(chǎn)車間目視管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。歡迎咨詢上海思坡特企業(yè)...

在安全管理中安全標(biāo)識(shí)牌使用基本要求：安全標(biāo)識(shí)牌分為禁止、警告、指令和提示標(biāo)牌，其使用基本要求如下：1、在安全風(fēng)險(xiǎn)的重要部位和關(guān)鍵崗位必須設(shè)置能提供相應(yīng)安全信息的安全標(biāo)識(shí)牌。2、安全標(biāo)識(shí)牌應(yīng)設(shè)置在所涉及的相應(yīng)危險(xiǎn)地點(diǎn)或設(shè)備附加的**容易被觀察到的地方。3、安全標(biāo)識(shí)牌應(yīng)牢固地固定在依托物上，不能產(chǎn)生傾斜、卷翹，擺動(dòng)等現(xiàn)象，高度應(yīng)盡量人眼的視線高度一致。4、安全標(biāo)識(shí)牌不得設(shè)置在門(mén)、窗、架等可移動(dòng)的物體上，且不得被遮檔。5、安全標(biāo)識(shí)牌應(yīng)設(shè)置在明亮的、光線充分的環(huán)境中。6、多個(gè)安全標(biāo)牌在一起布置時(shí)，應(yīng)按警告、禁止、指令、提示類型的順序，先左后右、向上后下進(jìn)行排列。各牌之間距離至少應(yīng)為標(biāo)志牌尺寸的0.2倍...

在目視化過(guò)程中，有一樣工具很重要，就是提醒版，提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過(guò)一些自主管理的方法來(lái)盡量減少遺漏或遺忘。比如有的車間內(nèi)的進(jìn)出口處，有一塊板子，當(dāng)今有多少產(chǎn)品要在何時(shí)送到何處，或者什么產(chǎn)品一定要在何時(shí)生產(chǎn)完畢?；蛘哂蓄I(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察，下午兩點(diǎn)鐘有一個(gè)什么檢查，或是某某領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察。這些都統(tǒng)稱為提醒板。一般來(lái)說(shuō)，用縱軸表示時(shí)間，橫軸表示日期，縱軸的時(shí)間間隔通常為一個(gè)小時(shí)，每天用８?jìng)€(gè)小時(shí)來(lái)區(qū)分，每一小時(shí)，就是每一個(gè)時(shí)間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業(yè)者自己記錄。提醒板一個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次，在每個(gè)月的例會(huì)中總結(jié)，與上個(gè)月進(jìn)行比較，看是否有進(jìn)步，并確定下個(gè)月的目錄，這是...

5s目視化管理咨詢：色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺(jué)信號(hào)，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：(1)技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會(huì)過(guò)分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號(hào)鮮明的緣故。(2)生理和心理因素不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺(jué)溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰...

目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。(1)激勵(lì)原則。目視管理要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，要對(duì)生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。(2)標(biāo)準(zhǔn)化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。(3)**性原則。目視管理是讓"管理看得見(jiàn)"，因此目視管理的**性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一...

色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺(jué)信號(hào)，目視化管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約：(1)技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長(zhǎng)、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會(huì)過(guò)分刺激眼睛。危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號(hào)鮮明的緣故。(2)生理和心理因素不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺(jué)溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低"心...

現(xiàn)場(chǎng)目視化應(yīng)用舉例：1)用很明顯的彩色線條標(biāo)注某此較高點(diǎn)和較低點(diǎn)，讓操作人員一看就明白。(2)在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反光鏡，以防止撞車。3)裝一個(gè)綠燈表示通行，裝一個(gè)紅燈.表示停止。4)用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。5)在螺絲母上做記號(hào)，以確定固定的相對(duì)位置、關(guān)鍵部位。6)用燈光照射，以引起注意。7)用順序數(shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟。8)用圖式、相片作為操作的指導(dǎo)書(shū)。9)使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤(pán)，使各類工具或備件的放置方法和位置都一目了然。10)用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫(xiě)明重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè);也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)...

目視化管理：在企業(yè)6S管理培訓(xùn)中，透過(guò)色彩具有的知覺(jué)刺激于心理反應(yīng)，可表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念多產(chǎn)品內(nèi)容的特質(zhì)，體現(xiàn)出企業(yè)屬性和情感，標(biāo)準(zhǔn)色在視覺(jué)識(shí)別符號(hào)中具有強(qiáng)烈的識(shí)別效應(yīng)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色的確定要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)的屬性，突出企業(yè)與同行的差別，并創(chuàng)造出與眾不同的色彩效果，標(biāo)準(zhǔn)色的選用是以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)色為標(biāo)準(zhǔn)的，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色使用不宜過(guò)多，通常不超過(guò)三種顏色。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢。如何推進(jìn)目視化標(biāo)識(shí)管理。云南鋼鐵廠目視化咨詢公司現(xiàn)場(chǎng)目視化應(yīng)用舉例：1)用很明顯的彩色線條標(biāo)注某此較高點(diǎn)和較低點(diǎn)，讓操作人員一看就明白。(2)在通道拐彎處設(shè)置一個(gè)反光鏡，以防止撞車。3)裝一...

企業(yè)目視化管理培訓(xùn)：一般在企業(yè)文化中，會(huì)有制定出一些關(guān)于企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，準(zhǔn)確而響亮的企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部能激發(fā)出職員為企業(yè)目標(biāo)而努力，對(duì)外則能表達(dá)出企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，提高企業(yè)在公眾心理的印象，其主要作用是對(duì)企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品形象的補(bǔ)充，以達(dá)到使社會(huì)大眾在瞬間的視聽(tīng)中了解企業(yè)思想，并留下對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品難以忘卻的印象。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實(shí)施方案，歡迎來(lái)電咨詢。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理如何規(guī)劃？洛陽(yáng)實(shí)驗(yàn)室目視化機(jī)構(gòu)目視化管理：在企業(yè)目視化管理培訓(xùn)中，操作者的工作不單單只是操作設(shè)備，還要進(jìn)行簡(jiǎn)單的清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等日常維護(hù)保養(yǎng)工作。目視化管理的設(shè)備管理是以能...

5s目視管理的類別1．紅牌作戰(zhàn)紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板管理用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。它的位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰(shuí)負(fù)責(zé)，甚至說(shuō)，誰(shuí)來(lái)管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?S的推動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開(kāi)化，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€(gè)先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。3．信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須隨時(shí)知道，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開(kāi)動(dòng)，是否在正常作業(yè)，信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具。4．操作流程圖5．反面教材6．提醒板7．區(qū)域線8．警示...

5S目視管理：是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。(1)激勵(lì)原則。目視管理要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用，要對(duì)生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。(2)標(biāo)準(zhǔn)化原則。目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。(3)**性原則。目視管理是讓"管理看得見(jiàn)"，因此目視管理的**性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是要得到群...