企業(yè)財稅管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項非常重要的內容。隨著市場經(jīng)濟日趨規(guī)范和完善，財稅管理在企業(yè)競爭中所起的作用越來越***。企業(yè)的財稅管理，要著重從稅務管理的方法及措施入手,通過加強稅法知識學習，從而進一步提高納稅意識，在掌握稅法理論知識的前提下，通過稅收優(yōu)惠、稅收籌劃等一些合理合法的避稅方法來達到降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高財務管理水平,**終提高企業(yè)競爭力的目的。在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭激烈，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須搞好生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理工作，規(guī)避風險，以取得比較好的經(jīng)濟效益。航天信息ERP產(chǎn)品與國家涉稅系統(tǒng)進行信息傳遞與要素延續(xù)，對企業(yè)經(jīng)營過程涉及的諸多稅種(增值稅、所得稅、營業(yè)稅、消...

隨機化在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式:一種是民營企業(yè)中的**式管理。之所以把**式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很**。他說了算，他隨時可以任意改變任何規(guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預，即****可以任意干預一個國有企業(yè)的經(jīng)營活動，***導致企業(yè)的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的**管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中**對企業(yè)的過度性行政干預。好多民營企業(yè)的垮臺，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創(chuàng)業(yè)者的話說錯了，別人也無法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng)業(yè)者的...

人力資源是組織架構順利實施的基礎。在組織架構設計中，對人員素質的影響考慮不夠會產(chǎn)生較嚴重的問題。員工素質包括價值觀、智力、理解能力、自控能力和工作能力。當員工素質提高時，其本身的工作能力和需求就會發(fā)生變化。對于高素質的員工，管理制度應有較大的靈活性。例如彈性的工作時間、靈活的工作場所(例如家庭辦公)、較多的決策參與權以及有吸引力的薪資福利計劃等。人力資源狀況會對企業(yè)的部門結構產(chǎn)生影響，如實行事業(yè)部制，就需要有比較***領導能力的人選擔任事業(yè)部經(jīng)理;若實行矩陣結構，項目經(jīng)理人選要求較高的威信和良好的人際關系，以適應其責多權少的特點。人力資源狀況還會對企業(yè)的職權結構產(chǎn)生影響，企業(yè)管理人...

企業(yè)管理的基本法則是什么？一、系統(tǒng)原則企業(yè)是一個由人、財、物和資訊等要素組成的有機系統(tǒng)。企業(yè)管理者在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動時，必須從整體效益出發(fā)，在系統(tǒng)、要素、環(huán)境的有機聯(lián)系和相互作用中，揭示系統(tǒng)性質和運動規(guī)律，從而獲得整體的、比較好的效果。二、能級原則企業(yè)管理系統(tǒng)中的組織機構、管理人員具有不同的能量。對他們按能量大小排列、即建立一個管理的管理能級，形成一種良好的管理秩序，使管理得以有規(guī)律的運動，以獲得比較好率。三、彈性原則為了及時適應各種可能發(fā)生的變化，企業(yè)管理必須要有很強的適應性和靈活性，有效的實行動態(tài)管理，彈性管理分為整體彈性和局部彈性是指在管理環(huán)節(jié)上所具有的彈性。四、動力原則...

在中國稅收的重要作用表現(xiàn)在哪些方面?稅收的作用是稅收職能在一定經(jīng)濟條件下的外在表現(xiàn)。在不同的歷史階段，稅收職能發(fā)揮著不同的作用。主要形式在現(xiàn)階段，稅收的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1.稅收是國家組織財政收入的主要形式和工具，稅收在保證和實現(xiàn)財政收入方面起著重要的作用。由于稅收具有強制性、無償性和固定性，因而能保證收入的穩(wěn)定;同時，稅收的征收十分***，能從多方籌集財政收入。2.稅收是國家調控經(jīng)濟的重要杠桿之一國家通過稅種的設置以及在稅目、稅率、加成征收或減免稅等方面的規(guī)定，可以調節(jié)社會生產(chǎn)、交換、分配和消費，促進社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。維護國家**。3.稅收具有維護國家**的作用國家**是稅收產(chǎn)生...

提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當今的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。同時世界經(jīng)濟趨于一體化、全球化，中國已經(jīng)加入WTO，我們的企業(yè)將面臨前所未有的壓力。當前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下，企業(yè)必須充分意識到在激烈的市場競爭中**靠價格、質量、產(chǎn)品和服務已無法贏得競爭優(yōu)勢，因為這些東西都是競爭對手很容易學到的。只有引進先進的管理模式和觀念，向管理變革要效益，才能在競爭中脫穎而出。企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的...

財務公司合理避稅的方法：1、合理享受相關的稅收優(yōu)惠政策，財務公司首先需要確認自身的經(jīng)營性質，若屬于小規(guī)模納稅人，應當根據(jù)小規(guī)模納稅人的相關政策享受稅費減免；若屬于一般納稅人，應當根據(jù)一般納稅人的相關政策享受稅費減免。2、杜絕**的行為，由于發(fā)票開具后，公司稅費申報需要進行收入金額的上報，公司應當杜絕**行為，從而減少不合理收入金額的上報，減少相關稅費的繳納。3、適當提高成本，由于利潤是作為企業(yè)所得稅的計稅基礎，公司可以適當提高成本，從而減少公司的利潤，**終減少企業(yè)所得稅的繳納。從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理服務價格 一般認為，管理文化是從企業(yè)文化體系...

1、納稅主體又稱納稅人，是指稅法規(guī)定負有納稅義務并直接向稅務機關繳納稅款的自然人、法人或其他組織。2、征稅對象又稱征稅客體，是指稅法規(guī)定對什么征稅。3、稅率這是應納稅額與征稅對象之間的比例，是計算應納稅額的尺度，反映了征稅的程度。稅率有比例稅率、累進稅率(全額累進與超額累進)和定額稅率4、納稅環(huán)節(jié)是指商品在整個流轉過程中按照稅法規(guī)定應當繳納稅款的階段。5、納稅期限是稅法規(guī)定的納稅主體向稅務機關繳納稅款的具體時間。一般的按次與按期征收兩種。6、納稅地點是指繳納稅款的地方。一般是為納稅人的住所地，也有規(guī)定在營業(yè)發(fā)生地。7、稅收優(yōu)惠是指稅法對某些特定的納稅人或征稅對象給予免除部分或全部納稅義務的規(guī)定...

企業(yè)管理的方法和技巧是有一個好的管理團隊；有一個科學的戰(zhàn)略決策；有一套合理的管理系統(tǒng)；有一套完善的企業(yè)制度；有一個合理的薪酬機制；有一個合理的薪酬機制；有一個合理的薪酬機制；有一個詳細的工作計劃；有一個詳細的工作計劃；有一個科學的管理模式。1.有一個好的管理團隊?？梢詭ьI企業(yè)向正確的方向前進。2.有一個科學的戰(zhàn)略決策。讓企業(yè)管理有正確的目標，更有方向。3.有一套合理的管理系統(tǒng)。用日事清可以幫助企業(yè)進行有效的管理。4.有一套完善的企業(yè)制度。讓制度管理管人、管事，讓一切制度運作。5.有一個合理的薪酬機制。讓每個員工都能人盡其才，得到合理的報酬。6.有一個有效的激勵機制。解決干好干壞一個...

企業(yè)組織架構設計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。組織架構變革應該解決好以下四個結構:職能結構，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系。層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。企業(yè)管理使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。如何企業(yè)管理介紹 企業(yè)管理是一個龐大而...

提高企業(yè)管理水平管理會計是適應企業(yè)內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，據(jù)以對經(jīng)濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供信息服務的一門新興學科。管理會計的基本職能就是“管理”(確切地說，是參與企業(yè)管理)。管理的含義是指協(xié)調企業(yè)所屬的人力、物力、財力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的活動。管理的內容包括計劃、組織，指揮、協(xié)調、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的一個重要措施，只憑HR部門不足以推動整個企業(yè)的績效管理的實施。蘭州品牌企業(yè)管理規(guī)定 注重人的潛能...

“一分鐘”管理目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了很好的成效。具體內容為：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?；ㄙM不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關...

企業(yè)管理的職能①計劃職能這是把企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動按照實現(xiàn)企業(yè)目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。②組織職能這是按照已制定的計劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時間空間等方面系統(tǒng)地結合起來，使之組成協(xié)調一致的有機整體，達到企業(yè)資源的**佳配置和有效利用。③指揮職能它是指管理者根據(jù)自己的責任和權限，借助指示、命令等權力手段和**，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現(xiàn)計劃任務。④監(jiān)督職能它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標、計劃、規(guī)范和經(jīng)濟原則，對企業(yè)的實際經(jīng)營活動及其成果進行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計劃執(zhí)行中的偏差，確保計劃目標的實現(xiàn)。⑤調節(jié)職能這是為使企業(yè)各個方面的關系和各種活動不發(fā)生...

1，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價市場機會，細分市場和選擇目標市場，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預算，執(zhí)行和控制市場營銷計劃。（1）發(fā)現(xiàn)和評價市場機會：即，發(fā)現(xiàn)潛在的市場，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成、而尚未被人們認識的市場。要發(fā)現(xiàn)潛在市場，必須作深入細致的調查研究，弄清市場對象是誰，容量有多大，消費者的心理、經(jīng)濟承受力如何，市場的內外部環(huán)境怎樣，等等；要發(fā)現(xiàn)潛在市場，除了充分了解當前的情況以外，還應該按照經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，預測未來發(fā)展的趨勢（2）細分市場和選擇目標市場：1）細分市場：要搜集市場信息，借助產(chǎn)品/市場矩陣，進行市場細分。2）目標市場：就是企業(yè)決定要進入的...

企業(yè)管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能，通俗地說是管理者在執(zhí)行其任務時應該做些什么任何企業(yè)管理都具有合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系這兩個基本職能但這兩個基本職能需要通過具體的管理職能來實現(xiàn)。計劃職能計劃職能是企業(yè)的首要職能，是企業(yè)按照市場需要和自身能力，確定經(jīng)營思想和經(jīng)營目標，制訂經(jīng)營計劃，規(guī)定實現(xiàn)經(jīng)營目標的策略途徑和方法的活動計劃職能基本的特點是預見性，要求對未來一段時間企業(yè)內外環(huán)境的變化發(fā)展進行推測估計和判斷，事先對實施過程中可能遇到的問題做出正確規(guī)劃和制定出行動對策它包括預測決策和計劃的制訂等工作。組織職能組織是指合理配置和利用生產(chǎn)要素，協(xié)調企業(yè)內部經(jīng)濟活動中發(fā)...

管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。企業(yè)管理的發(fā)展階段企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個階段：①18世紀末～19世紀末的傳統(tǒng)管理階段。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點是一切憑個人經(jīng)驗辦事。②20世紀20～40年代的科學管理階段。這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經(jīng)驗，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學管理理論。③20世紀50年代以后的現(xiàn)代管理階段。這一階段的特點是：從經(jīng)濟的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項管理中采用電子計算機進行...

什么是企業(yè)6S管理體系？6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）—...

要達到物流有序、設備完好、紀律嚴明、環(huán)境整潔。加強戰(zhàn)略管理首行要從新產(chǎn)品的戰(zhàn)略上做到生產(chǎn)一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在競爭中做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉，這樣才能把握市場的主動權，才不至于在激烈的市場競爭中被淘汰。柔性管理現(xiàn)代企業(yè)運用剛性管理的同時還要運用柔性管理。柔性管理是與剛性管理相對而言，剛性管理就是在企業(yè)中按固定的模式和程序，運用權力和組織系統(tǒng)強行進行指揮、控制、命令，硬性招待管理來達到目的；柔性管理是采取靈活手段建立靈活的組織系統(tǒng)，強調企業(yè)精神、企業(yè)文化、人才開發(fā)，是看不見的資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理要以柔克剛，剛柔并濟，為企業(yè)制造一個和諧融洽的氣氛，讓企業(yè)成為...

企業(yè)管理是一個龐大而復雜的工作，需要不斷與時俱進，利用**的理念做好管理，文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析，只有理解得更加透徹，才能從戰(zhàn)略上、宏觀上作出比較好的管理方案。一、合理創(chuàng)建企業(yè)管理結構依照企業(yè)既定的目標與價值觀，創(chuàng)建出適合企業(yè)管理結構，也就是我們常說的企業(yè)管理生命樹。然后依照企業(yè)管理結構中每一個部門，每一個崗位分別列出它們的職能、責任、權限以及要求。公司采取分權而治，下級對上級負責，層層負責，層層管理，層層分工明確，且各層又相互協(xié)作，盡量將責任落實到實處，做到不留死角。二、確定合理的管理理念以及管理方法企業(yè)管理的結構層面確立后，依照企業(yè)的價值觀選擇一個合適的...

industryTemplate企業(yè)管理通常演變由三個階段構成，經(jīng)驗管理階段、科學管理階段、文化管理階段。寧夏企業(yè)管理 7"M"要素：人員、資金、方法、機器、市場、精神。7“s”要素：戰(zhàn)略、結構、制度、員工、技巧、作風、比較高目標。7"M"要素：人員（MEN).包括職工的招聘、培訓、考核、獎懲等資金（MONEY).包括資金來源、預算編制、成本核算、財務分析方法（METHOD)。包括生產(chǎn)計劃、質量管理、工藝研究機器（machine）。包括機器配置、廠房布局、設備維修、折舊核算市場（market）。包括市場需求、生產(chǎn)方向、產(chǎn)品價格、銷售策略精神（morale）。包括職工的興趣、愛好、志向、情...

企業(yè)管理的方法和技巧是有一個較好的管理團隊；有一個科學的戰(zhàn)略決策；有一套合理的管理系統(tǒng)；有一套完善的企業(yè)制度；有一個合理的薪酬機制；有一個合理的薪酬機制；有一個合理的薪酬機制；有一個詳細的工作計劃；有一個詳細的工作計劃；有一個科學的管理模式。1.有一個***的管理團隊?？梢詭ьI企業(yè)向正確的方向前進。2.有一個科學的戰(zhàn)略決策。讓企業(yè)管理有正確的目標，更有方向。3.有一套合理的管理系統(tǒng)。用日事清可以幫助企業(yè)進行有效的管理。4.有一套完善的企業(yè)制度。讓制度管理管人、管事，讓一切制度運作。5.有一個合理的薪酬機制。讓每個員工都能人盡其才，得到合理的報酬。6.有一個有效的激勵機制。解決干好干...

管理定義中的第二層含義是上一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè),它在人力、設備、廠房和資金方面都有一個適當?shù)谋壤?每個部門、每個單位,以至每個人什么時間做什么,何時完成,送到什么地點,都將有嚴格的規(guī)定,這樣才能保證用較低的成本,生產(chǎn)出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調,配合起來則是一首美妙的交響曲。企業(yè)管理可...

"員工也是上帝"是人性化管理理念的本質體現(xiàn)?，F(xiàn)代西方企業(yè)管理學家提出了一個頗具新意的觀點，認為企業(yè)有兩個"上帝":一個是顧客，另一個是員工。美國羅森布魯斯旅游公司更是標新立異，獨樹一幟，大膽提出了"員工***，顧客第二"的口號，并將其確定為企業(yè)的宗旨付諸實踐，使該公司在短短的十余年時間便躋身于世界三大旅游公司的行列。西方人已經(jīng)意識到了員工的重要性，意識到了員工隊伍的穩(wěn)定、創(chuàng)造性的大小、素質的高低、凝聚力的強弱深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。對于企業(yè)來說，員工隊伍的穩(wěn)定可以說是效益穩(wěn)定的一塊基石。頻繁的進進出出，實際上付出比較大機會成本的，還是企業(yè)，或者說，員工有可能找到一家適合自己發(fā)展...

提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當今的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。同時世界經(jīng)濟趨于一體化、全球化，中國已經(jīng)加入WTO，我們的企業(yè)將面臨前所未有的壓力。當前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下，企業(yè)必須充分意識到在激烈的市場競爭中**靠價格、質量、產(chǎn)品和服務已無法贏得競爭優(yōu)勢，因為這些東西都是競爭對手很容易學到的。只有引進先進的管理模式和觀念，向管理變革要效益，才能在競爭中脫穎而出。有一套合理的管理系統(tǒng)。用日事清可以幫助企業(yè)進行有效的管理。吳忠企業(yè)管理技巧...

企業(yè)管理的方法和技巧是有一個好的管理團隊；有一個科學的戰(zhàn)略決策；有一套合理的管理系統(tǒng)；有一套完善的企業(yè)制度；有一個合理的薪酬機制；有一個合理的薪酬機制；有一個合理的薪酬機制；有一個詳細的工作計劃；有一個詳細的工作計劃；有一個科學的管理模式。1.有一個好的管理團隊?？梢詭ьI企業(yè)向正確的方向前進。2.有一個科學的戰(zhàn)略決策。讓企業(yè)管理有正確的目標，更有方向。3.有一套合理的管理系統(tǒng)。用日事清可以幫助企業(yè)進行有效的管理。4.有一套完善的企業(yè)制度。讓制度管理管人、管事，讓一切制度運作。5.有一個合理的薪酬機制。讓每個員工都能人盡其才，得到合理的報酬。6.有一個有效的激勵機制。解決干好干壞一個樣的...

企業(yè)管理的方法和技巧是有一個較好的管理團隊；有一個科學的戰(zhàn)略決策；有一套合理的管理系統(tǒng)；有一套完善的企業(yè)制度；有一個合理的薪酬機制；有一個合理的薪酬機制；有一個合理的薪酬機制；有一個詳細的工作計劃；有一個詳細的工作計劃；有一個科學的管理模式。1.有一個***的管理團隊?？梢詭ьI企業(yè)向正確的方向前進。2.有一個科學的戰(zhàn)略決策。讓企業(yè)管理有正確的目標，更有方向。3.有一套合理的管理系統(tǒng)。用日事清可以幫助企業(yè)進行有效的管理。4.有一套完善的企業(yè)制度。讓制度管理管人、管事，讓一切制度運作。5.有一個合理的薪酬機制。讓每個員工都能人盡其才，得到合理的報酬。6.有一個有效的激勵機制。解決干好干...

首先要做好企業(yè)各項基礎管理工作企業(yè)管理基礎工作的內容主要包括：(1)標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有“新(標準新)，全(標準健全)，高(標準水平高)”的特點。(2)定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造；定額工作要求具有**性，定額是經(jīng)過一定的審批程序頒發(fā)的；定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象；定額工作要求具有階段性，實踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時進行調整。(3)計量工作。計量工作...

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得大的投入產(chǎn)出效率。企業(yè)管理的作用企業(yè)管理可以讓企業(yè)以小的成本獲得大的利益，可以提高生產(chǎn)效率，工作效率?？梢苑€(wěn)定員工，可以使企業(yè)成為人人向往的企業(yè)等。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率增強，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。企業(yè)管理使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。企業(yè)管理能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務，樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。對一個企業(yè)管理的要求是根據(jù)組織的規(guī)模來劃分的...

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得大的投入產(chǎn)出效率。企業(yè)管理的作用企業(yè)管理可以讓企業(yè)以小的成本獲得大的利益，可以提高生產(chǎn)效率，工作效率。可以穩(wěn)定員工，可以使企業(yè)成為人人向往的企業(yè)等。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率增強，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。企業(yè)管理使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。企業(yè)管理能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務，樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。對一個企業(yè)管理的要求是根據(jù)組織的規(guī)模來劃分的...

管理定義中的第二層含義是上一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè),它在人力、設備、廠房和資金方面都有一個適當?shù)谋壤?每個部門、每個單位,以至每個人什么時間做什么,何時完成,送到什么地點,都將有嚴格的規(guī)定,這樣才能保證用較低的成本,生產(chǎn)出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調,配合起來則是一首美妙的交響曲。企業(yè)管理文...