績效計劃與指標(biāo)體系構(gòu)建是績效管理實施的關(guān)鍵和基礎(chǔ)所在?？冃в媱澲贫ǖ每茖W(xué)合理與否，直接影響著績效管理整體的實施效果。而指標(biāo)體系的構(gòu)建可以使員工了解企業(yè)目前經(jīng)營的重點，為員工日后工作提供指引?？冃Ч芾淼倪^程控制是指關(guān)注工作過程中的活動信息，及時給予員工或團(tuán)隊指導(dǎo)...

決策類可行性研究報告的主要思路：要做好項目決策可行性分析論證，需要具備工程、技術(shù)、財務(wù)、企業(yè)經(jīng)營管理、行業(yè)深度研究、咨詢工具運用、戰(zhàn)略發(fā)展眼光、投資決策思維等復(fù)合知識體系。項目決策可行性研究是在項目具體目的和具體需求的基礎(chǔ)上，抓住項目商業(yè)本質(zhì)，抓住項目中心主要...

企業(yè)管理咨詢技能：建立忠誠：管理者是建立員工敬業(yè)度和忠誠度的關(guān)鍵。當(dāng)員工反思管理在他們職業(yè)發(fā)展中的重要性時，他們往往記住真正關(guān)心他們的經(jīng)理。積極表現(xiàn)出對團(tuán)隊成員成功的關(guān)心和表現(xiàn)出同理心是管理者建立忠誠基礎(chǔ)和與團(tuán)隊成員聯(lián)系的重要方式。這可以通過以下方式實現(xiàn)：定期...

全過程工程咨詢的優(yōu)點：全過程工程咨詢項目研究，在工程項目中期以及后期提供一定的項目維護(hù)，并在實踐過程中逐漸完善其中存在的問題，為項目決策、實施與運營等方面提供可控化，從而有效規(guī)避風(fēng)險。節(jié)約成本：全過程工程咨詢服務(wù)搜集所有單位相關(guān)資料，工程項目招標(biāo)時采用承包商單...

績效計劃溝通：1、績效計劃溝通內(nèi)容：隨著市場的變化及受員工個人工作狀態(tài)的影響，績效計劃在實施中可能與預(yù)想存在偏離，需要及時地根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。此時管理者就需要與員工就績效計劃書進(jìn)行溝通，溝通的內(nèi)容主要圍繞績效計劃書的全部內(nèi)容或部分內(nèi)容展開，包括員工的績效目...

在企業(yè)管理當(dāng)中，戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施。在企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實行滾動、靈活...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據(jù)上述相關(guān)定義，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征。在這五個特征中，一個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征，四個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具...

績效管理發(fā)揮作用的機制是：對組織或個人設(shè)定合理目標(biāo)，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方向努力，從而提高個人和組織績效；通過定期有效的績效評估，肯定成績、指出不足，對達(dá)成組織目標(biāo)有貢獻(xiàn)的行為和結(jié)果進(jìn)行獎勵，對不符合組織發(fā)展目標(biāo)的行為和結(jié)果進(jìn)行一定的抑...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內(nèi)容，也沒有固定的模式。一般而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么與怎么干等三大方面的問題。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開...

企業(yè)績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對員工過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績的變化而調(diào)整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”和“個人特別績效獎”三種比較常用的形式?？茖W(xué)...

項目實施時期的進(jìn)度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等...

項目可行性研究報告：項目可行性研究報告的編制是確定建設(shè)項目之前具有決定性意義的工作，是在投資決策上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)?？尚行匝芯繄蟾媸窃谇耙浑A段的項目建議書獲得審批通過的基礎(chǔ)上，對項目市場、...

績效計劃溝通：1、績效計劃溝通內(nèi)容：隨著市場的變化及受員工個人工作狀態(tài)的影響，績效計劃在實施中可能與預(yù)想存在偏離，需要及時地根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。此時管理者就需要與員工就績效計劃書進(jìn)行溝通，溝通的內(nèi)容主要圍繞績效計劃書的全部內(nèi)容或部分內(nèi)容展開，包括員工的績效目...

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟是什么？首先是確定企業(yè)的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰(zhàn)略，市場追隨者與市場領(lǐng)頭者的競爭戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)在不同發(fā)展時期的競爭戰(zhàn)略也是不同的。只有認(rèn)清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰(zhàn)略。第二步：準(zhǔn)確界定競爭對手。戰(zhàn)略的目的不...

對可行性研究報告的寫作要求主要包括以下幾個方面：可行性研究工作對于整個項目建設(shè)過程乃至整個國民經(jīng)濟(jì)都有非常重要的意義，為了保證可行性研究工作的科學(xué)性、客觀性和公正性，有效地防止錯誤和遺漏，在可行性研究中：(1)首先必須站在客觀公正的立場進(jìn)行調(diào)查研究，做好基礎(chǔ)資...

企業(yè)績效體系優(yōu)化方法如下：績效指的是對員工在其職位工作過程中的工作表現(xiàn)以及某一階段的工作成果進(jìn)行評價?？冃Ч芾淼膶嵸|(zhì)為了提高公司的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司的短期與長期目標(biāo)，企業(yè)的各層管理人員通過激勵與督促員工，使其積極工作，發(fā)揮自己較大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造較大的價值。...

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指把企業(yè)擁有的一切資產(chǎn)通過剝離、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、收購等方式進(jìn)行有效的運營，以實現(xiàn)較大的資本增值。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與企業(yè)相對于競爭對手而言在行業(yè)中所處的位置相關(guān)。那些在行業(yè)內(nèi)定位準(zhǔn)確的企業(yè)通常能更好的應(yīng)付五種競爭力量。要想找準(zhǔn)定位，企業(yè)必須決定其準(zhǔn)備采...

可行性研究報告是需要和國家或合作機構(gòu)進(jìn)行申請的文書，可行性研究報告的撰寫水準(zhǔn)，極大的影響著它的通過率，要提高可行性研究報告的通過率，應(yīng)當(dāng)做到：作為一個企業(yè)的決策者或經(jīng)營管理的主要負(fù)責(zé)人，首先要積極主動與國家打交道：了解哪些產(chǎn)業(yè)是國家扶持的對象、有什么具體的規(guī)定...

企業(yè)戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)、即戰(zhàn)力四個層次構(gòu)成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當(dāng)中，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行，就是定指標(biāo)、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù)、計劃層，執(zhí)行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來...

企業(yè)績效薪酬的好處是什么？企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一，它涉及到經(jīng)營管理的中心員工及員工激勵理論的各個方面，受文化性，歷史及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響.薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢對業(yè)績效薪酬的可行性評估來說是至關(guān)重要的.通常，它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基...

以工業(yè)項目為例，可行性研究報告的內(nèi)容有：(1)總論，項目提出的背景(改擴(kuò)建項目要說明企業(yè)現(xiàn)有概況)，投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義；研究工作的依據(jù)和范圍。(2)需求預(yù)測和擬建項目規(guī)模；國內(nèi)現(xiàn)有工廠生產(chǎn)能力估計;銷售預(yù)測、價格分析、產(chǎn)品競爭能力，進(jìn)入國際市場的前景；擬建...

房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的主要內(nèi)容包括：1、項目提出的必要性和依據(jù);2、市場需求，包括：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預(yù)測和對本項目的影響;3、方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想;4、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別、廠商的初步分析;5、投資估算、資金籌措...

房地產(chǎn)開發(fā)項目建議書的主要內(nèi)容包括：1、項目提出的必要性和依據(jù)；2、市場需求，包括：房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預(yù)測和對本項目的影響；3、方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；4、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別、廠商的初步分析；5、投資估算、資金籌措...

企業(yè)績效體系優(yōu)化方法如下：績效指的是對員工在其職位工作過程中的工作表現(xiàn)以及某一階段的工作成果進(jìn)行評價。績效管理的實質(zhì)為了提高公司的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司的短期與長期目標(biāo)，企業(yè)的各層管理人員通過激勵與督促員工，使其積極工作，發(fā)揮自己較大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造較大的價值。...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對外部環(huán)境與內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時，毫無疑問就應(yīng)該與時俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業(yè)融入...

企業(yè)發(fā)展需要謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企...

中外合資企業(yè)項目建議書的注意事項：在撰寫項目建議書之前，要對引進(jìn)項目的必要性和在技術(shù)上、市場上、工程上以及經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行必要的科學(xué)分析和論證，提出擬建項目的基本設(shè)想。要注意的是，在建議引進(jìn)項目時，一定要從實際出發(fā)，不可盲目引進(jìn)，盲目亂建項目。提出項目建議的...

作為投資決策前必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可行性分析報告是在前一階段的項目建議書獲得審批通過的基礎(chǔ)上，主要對項目市場、技術(shù)、財務(wù)、工程、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等方面進(jìn)行精確系統(tǒng)、完備無遺的分析，完成包括市場和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址、原輔料供應(yīng)、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實施計...

項目建議書階段也稱初步可行性研究階段。項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設(shè)想。其主要作用是對擬建項目進(jìn)行初步說明，論述其建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設(shè)管理部門選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo)。清晰、可達(dá)到的目標(biāo)是增強企業(yè)全體員工信心，鼓舞企業(yè)全體員工斗志，是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠(yuǎn)大而可實現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的加速器...