企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產業(yè)實現成本優(yōu)先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：...

薪酬體系的分類：1.固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動或獎金部分，薪酬全部體為相對固定的基本薪酬。2.績效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反，這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬，全部采用浮動薪酬或獎金的形式發(fā)放，員工沒有績效就得不到薪酬，比如，針對一些銷售人員采用...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)年度規(guī)劃不一樣，戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰(zhàn)略性，對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明；三是經濟性，一般運用現金流量與投資收益率等長期指標進行經濟分析；四是應變性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在...

醫(yī)療衛(wèi)生機構編制項目建議書的調研究分析應注意的做到以下要求：認真調查研究，普遍收集資料。當前醫(yī)療衛(wèi)生機構建設項目籌建過程中的難點痛點之一就是前期咨詢研究階段不進行認真的調查研究收集資料，往往是從項目建設單位了解需求后套用其它項目的模版，這樣編制出來的項目交易所...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些？1、指導性：企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經營方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經營方針與行動指南，并籌劃了實現目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經營管理活動中起著導向的作用。2、長遠性：“現在的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。...

項目建議書的作用概括為以下幾方面：1.項目建議書是國家挑選項目的依據，國家對項目，尤其是大中型項目的比選和初步確定是通過審批項目建議書來進行的。項目建議書的審批過程實際就是國家對新提議的眾多項目進行比較篩選，綜合平衡的過程。項目建議書經批準后，項目才能列入國家...

在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的較佳...

醫(yī)療衛(wèi)生機構編制項目建議書的調研究分析應注意的做到以下要求：實事求是，科學分析。對應不同的項目，不同的資料數據，需要實事求是的選擇不同分析評價方法。各種分析評價方法各有側重，難免有片面性，而現實情況又千差萬別，如果分析方法不當或計算出現偏差，得出的結論可能不符...

企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過所有權與經營權同時有償轉移，實現公共關系、資產、經營活動的統(tǒng)一，共同建立一個新法人資格的聯合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結構，實現優(yōu)勢互補，擴大經營規(guī)模，但同時也容易吸納不良資產，增加合并風險。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現金購買等方...

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指的是依據企業(yè)外部環(huán)境與自身條件的狀況及其變化來制定與實施戰(zhàn)略，并根據對實施過程與結果的評價與反饋來調整，制定新戰(zhàn)略的過程。可以由企業(yè)自主完成；必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施是企業(yè)在經濟市場中發(fā)展的有效保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領導觀念轉變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合...

薪酬管理與績效管理之間是一種互相依托的關系，績效管理是薪酬管理的基礎之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結果，薪酬管理才能完整實施。此外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設計、結構設計均要參照績效管理，績效管理的標準、實施過程自然地融入薪...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么？謀劃企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)存在壽命，壽命有長有短。投資、經營者應該樹立“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之與，與短期發(fā)展問題具有本質的區(qū)別。希望“長壽”的企...

企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是指把企業(yè)擁有的一切資產通過剝離、出售、轉讓、兼并、收購等方式進行有效的運營，以實現較大的資本增值。業(yè)務層戰(zhàn)略與企業(yè)相對于競爭對手而言在行業(yè)中所處的位置相關。那些在行業(yè)內定位準確的企業(yè)通常能更好的應付五種競爭力量。要想找準定位，企業(yè)必須決定其準備采...

項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應對外部環(huán)境與內部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內部條件制定的。當外部環(huán)境或內部條件發(fā)生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代，中國入世又使中國企業(yè)融入...

可行性研究報告的編制有很強的邏輯性，同時也具有很嚴謹的邏輯結構。這個邏輯結構是建立在一定的邏輯框架中的?？傮w來說，可行性研究報告的編制要做到重點突出、邏輯清晰、主次分明。要做到這一點，可以按照金字塔原理的思路來梳理框架?？尚行匝芯繄蟾娓切枰@樣的金字塔式的邏...

當員工與管理者就績效考核結果達成共識后，發(fā)現問題、找出差距并持續(xù)改進是接下來要做的重要工作。要想達到以上目的，就必須開展績效改進工作?？冃Ц倪M的落實，需要制訂個人績效改進計劃書。個人績效改進計劃又稱為個人發(fā)展計劃，是員工制訂的在一定時期內有關工作績效、工作方法...

不同類型的可行性研究報告：社會可行性研究報告：擬議項目對項目環(huán)境中的社會系統(tǒng)的影響在社會可行性中得到了解決。由于環(huán)境的社會結構，某一特定類別的雇員可能短缺或無法獲得。安全可行性研究報告：在項目規(guī)劃中必須考慮的另一個重要方面是安全的可行性。安全可行性包括對項目的...

可行性研究報告撰寫要點：要求以全方面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經濟效益為中心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。當項目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議?？尚行匝芯繄蟾娴幕緝?..

一個切實可行的績效改進計劃應包括哪些要點？（1）計劃要具體明確列入績效改進計劃中的每一個內容，都要十分具體，看得見、摸得著、抓得住，這樣才便于操作。（4）計劃要獲得認同績效改進計劃必須得到雙方的一致認同，方為有效，才能確保計劃的實現，而不是管理者將自己的意志強...

可行性研究報告有什么作用：（1）為項目決策提供科學的依據，防止和減少決策失誤而導致的損失，提高投資效益。（2）做好一系列研究報告是爭取項目的關鍵。（3）作為資金籌措和銀行借貸的依據。（4）作為與各協作單位簽訂合同和有關協議的依據、引進技術和設備的項目作為與外商...

可行性研究內容側重點差異較大，但一般應包括以下內容：1.投資必要性。主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性。2.技術的可行性。主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比選和評價。3.財務可行性。主要從項目及...

績效計劃與指標體系構建是績效管理實施的關鍵和基礎所在?？冃в媱澲贫ǖ每茖W合理與否，直接影響著績效管理整體的實施效果。而指標體系的構建可以使員工了解企業(yè)目前經營的重點，為員工日后工作提供指引?？冃Ч芾淼倪^程控制是指關注工作過程中的活動信息，及時給予員工或團隊指導...

項目建議書是擬上項目單位向項目主管部門申報的項目申請，是投資機會的具體化，是項目得以成立的書面文件，應對申報理由及其主要依據、項目的市場需求、生產建設條件、投資概算和簡單的經濟效益和社會效益情況做出概要敘述。項目建議書一般由提出項目的單位或部門編寫，也可由他們...

可行性研究報告的基本問題研究，是對各個專題研究報告進行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的原則、系統(tǒng)的概述。項目不同，基本問題研究的內容也就不同。較有代表性的有三個：工業(yè)新建項目的基本問題研究，技術引進項目的基本問題研究和技術經濟政策基本問題研究。其中，工業(yè)新建項目的首一方...

企業(yè)績效薪酬是關注個人還是關注團隊，或在關注團隊績效的基礎上注重個人業(yè)績?？冃匠觋P注對象的確定受到企業(yè)文化價值觀和不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略等因素的影響，如績效從個人層面上得到衡量，那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎上的，個人績效在企業(yè)中得到較大化體現，有...

可行性研究報告的內容和深度應符合以下基本要求：(1)報告對項目投入總資金的估算和融資方案應滿足銀行等金融部門借貸決策的要求。(2)報告所確定的建設規(guī)模和產品方案、工程技術方案、主要配套工程和廠址等應滿足項目編制初步設計的要求。(3)報告中的重大技術、經濟方案，...

可行性研究報告有什么作用：（1）為項目決策提供科學的依據，防止和減少決策失誤而導致的損失，提高投資效益。（2）做好一系列研究報告是爭取項目的關鍵。（3）作為資金籌措和銀行借貸的依據。（4）作為與各協作單位簽訂合同和有關協議的依據、引進技術和設備的項目作為與外商...

企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為：集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產業(yè)實現成本優(yōu)先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：...