當(dāng)前，我國軟件業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展，其增長率一直高于電子信息行業(yè)的平均水平，行業(yè)的增長率一直較高。我國軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不斷調(diào)整，成為拉動電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。為推動信息化建設(shè)起到了積極的推動作用。主要特點：(1)工業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大。2007年...

軟體開發(fā)管理規(guī)范：負責(zé)公司項目從設(shè)計、開發(fā)、測試、存檔至投入。對生產(chǎn)全過程進行標準化管理，以達到提高工作效率，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，方便了計劃文件的維護和重復(fù)使用等。文件管理規(guī)范：在軟件開發(fā)的不同階段中會生成大量的文檔。為強化管理，提高工作效率，充分借鑒前人的經(jīng)驗...

軟體開發(fā)過程中，軟件質(zhì)量是軟件工程中常被忽視的因素。對于RAD和視頻發(fā)展來說，人們幾乎忽視了軟件的質(zhì)量。標準化的機構(gòu)一直以來都在規(guī)范軟件質(zhì)量，有些甚至提供衡量軟件質(zhì)量的工具。儀器，評定等級和證書。很多國家都要求軟件承包商遵守某些公共標準。但是對大多數(shù)人來說，是...

對軟件開發(fā)項目的管理主要是對人員、成本、質(zhì)量。對軟件項目進行數(shù)量、進度和風(fēng)險的分析和管理，以便按計劃進行。費用，質(zhì)量，進度，其實，軟件開發(fā)項目管理的意義并不大。只限于這一點。開展軟件開發(fā)項目管理，不僅有利于軟件開發(fā)人員。將個人創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為企業(yè)軟件研發(fā)能力，并在...

缺少有效的傳播系統(tǒng)和機制。該項目的一些重要信息沒有執(zhí)行。有效的交流。制訂計劃，意見反饋，匯報工作，技術(shù)問題或者。結(jié)果等方面與有關(guān)人員溝通不暢，造成各自為政、重蹈覆轍甚至發(fā)生。導(dǎo)致了不必要的損失；一些人沒有每天固定時間收發(fā)郵件的習(xí)慣，就=不能。收到及時的消息。缺...

缺少有效的傳播系統(tǒng)和機制。該項目的一些重要信息沒有執(zhí)行。有效的交流。制訂計劃，意見反饋，匯報工作，技術(shù)問題或者。結(jié)果等方面與有關(guān)人員溝通不暢，造成各自為政、重蹈覆轍甚至發(fā)生。導(dǎo)致了不必要的損失；一些人沒有每天固定時間收發(fā)郵件的習(xí)慣，就=不能。收到及時的消息。缺...

外包業(yè)的發(fā)展，不僅對非因特網(wǎng)企業(yè)來說，也包括許多中小公司、初創(chuàng)企業(yè)，軟件開發(fā)外包產(chǎn)業(yè)提供了很大的方便。要開發(fā)一個軟件開發(fā)應(yīng)用程序時，都愿意找專業(yè)的軟件開發(fā)外包公司合作，可見大眾對軟件開發(fā)外包這種方式的認同。那正規(guī)的軟件開發(fā)外包公司的軟件開發(fā)外包服務(wù)流程是什么？...

各個軟件開發(fā)企業(yè)正積極地把軟件開發(fā)項目管理引入到開發(fā)活動中.對開發(fā)進行有效的管理。從概念上言.軟件開發(fā)項目管理是為了使軟件項目能按預(yù)定的成本.進度、質(zhì)量完成.而對成。對本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析與管理。與此同時，隨著軟件的大規(guī)模開發(fā)和發(fā)展。團隊的逐步...

由于軟件開發(fā)的特殊性，軟件開發(fā)是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工作。創(chuàng)造力與挑戰(zhàn)，讓軟件業(yè)始終處于經(jīng)濟地位相對較高的位置。置。軟件產(chǎn)品比較多元化，流程比較復(fù)雜。在軟件開發(fā)在實際的工程管理中，往往會出現(xiàn)很多的問題和困難，甚至面臨結(jié)局。失敗者，我們要在這些管理中分析失敗的原因...

軟件開發(fā)供應(yīng)商可以為客戶提供定制開發(fā)服務(wù)。軟件開發(fā)服務(wù)指的是針對特定的客戶。經(jīng)營特點，運用技術(shù)技巧和豐富的業(yè)務(wù)知識，以項目總體目標為基礎(chǔ)；向用戶提供有針對性的開發(fā)服務(wù)，使得解決方案能夠更好地滿足客戶的要求和要求。實現(xiàn)項目總體目標。開發(fā)人員可能包括商業(yè)分析，需求...

為確保軟件的質(zhì)量和可靠性，在分析、設(shè)計等開發(fā)階段結(jié)束之前，應(yīng)力求進行嚴格的軟件技術(shù)審查。但是因為人的能力有限，檢查無法找出所有的錯誤。同時，編碼過程中也會引入很多錯誤。如果軟件交付的話，這些錯誤和缺陷就會產(chǎn)生。在運轉(zhuǎn)的時候，后面會暴露出來的。但是，在那時候，糾...

一個軟件項目經(jīng)常推遲完成，或者一個超過預(yù)算的項目開發(fā)進度經(jīng)常會被意想不到的問題破壞，并且需要返回。由于工作和其它一些額外的開發(fā)周期，導(dǎo)致項目延期或費用超支。專案管理者主要關(guān)注項目進度的文檔完成和審核，因此項目經(jīng)理通常對項目狀態(tài)進行評估。錯誤的是，當(dāng)他回答系統(tǒng)已...

一般而言，軟件開發(fā)的間接費用是按照具體的項目管理部門進行核算。軟體公司從事軟件開發(fā)過程中研發(fā)部門員工福利費、社會保險和內(nèi)部管理費用，培訓(xùn)學(xué)習(xí)耗資均屬間接人工成本；租金、水電費、固定資產(chǎn)折舊等其他間接費用。對間接成本的核算，應(yīng)將其歸結(jié)為部門管理費用，并在項目開發(fā)...

一項良好的項目，良好的模式是項目成功的重要保證，有一個好的開發(fā)模式就能很好地控制項目進度，降低風(fēng)險。因此，在項目開始之前，我們需要先確定項目的開發(fā)模型。本文推薦一種開發(fā)模型。我它們了解到，一開始的傳統(tǒng)開發(fā)模型是一種文檔驅(qū)動的過程，它把整個軟件開發(fā)過程分成幾個連...

一項良好的項目，良好的模式是項目成功的重要保證，有一個好的開發(fā)模式就能很好地控制項目進度，降低風(fēng)險。因此，在項目開始之前，我們需要先確定項目的開發(fā)模型。本文推薦一種開發(fā)模型。我它們了解到，一開始的傳統(tǒng)開發(fā)模型是一種文檔驅(qū)動的過程，它把整個軟件開發(fā)過程分成幾個連...

一項良好的項目，良好的模式是項目成功的重要保證，有一個好的開發(fā)模式就能很好地控制項目進度，降低風(fēng)險。因此，在項目開始之前，我們需要先確定項目的開發(fā)模型。本文推薦一種開發(fā)模型。我它們了解到，一開始的傳統(tǒng)開發(fā)模型是一種文檔驅(qū)動的過程，它把整個軟件開發(fā)過程分成幾個連...

當(dāng)前，我國軟件企業(yè)在國際競爭中，雖然存在著技術(shù)、人才等方面的不足，但管理能力，尤其是項目管理能力的不足，是典型的成長障礙。對軟件業(yè)而言，大部分附加價值產(chǎn)生于項目，項目管理能力不足，企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品、承擔(dān)海外軟件開發(fā)業(yè)務(wù)、擴大軟件企業(yè)規(guī)模等方面缺乏基本保障。根據(jù)...

一項良好的項目，良好的模式是項目成功的重要保證，有一個好的開發(fā)模式就能很好地控制項目進度，降低風(fēng)險。因此，在項目開始之前，我們需要先確定項目的開發(fā)模型。本文推薦一種開發(fā)模型。我它們了解到，一開始的傳統(tǒng)開發(fā)模型是一種文檔驅(qū)動的過程，它把整個軟件開發(fā)過程分成幾個連...

項目團隊內(nèi)部溝通不是越多越好，你就會發(fā)現(xiàn)內(nèi)部溝通沒有規(guī)律或者溝通時間太長，這樣其實也會發(fā)生。對項目成員的開發(fā)進度有嚴重影響，但交流是必要的，哪種間隔合適？這個決定不好，我們一般都按評價。審稿是溝通的基礎(chǔ)，日常溝通建議項目小組成員在日常工作中遇到問題時，把它記錄...

當(dāng)前，信息化建設(shè)迅猛發(fā)展，構(gòu)建與之相適應(yīng)的信息化體系已經(jīng)成為機關(guān)單位。其中重點研究機構(gòu)、企事業(yè)單位。但是，在軟件項目的開發(fā)過程中，項目。這些問題的出現(xiàn)，都是由于目變多、進度超期、成本增加等現(xiàn)象所致。許多工程不能達到預(yù)定的目的，只好以失敗告終。歸根結(jié)底主啊。要有...

APP在線生成平臺。APP在線生成平臺是技術(shù)開發(fā)的綜合性，不僅結(jié)合了技術(shù)開發(fā)的基礎(chǔ)，也是APP開發(fā)的門檻。它提供了零門檻、低成本的優(yōu)勢，更容易形成受眾的群體基礎(chǔ)。許多企業(yè)正在進入移動互動。聯(lián)網(wǎng)時，大部分都是高成本、技術(shù)難的門檻檔在外面，APP自動生成平臺彌補了...

從軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成兩方面來看，公司已建立了相應(yīng)的測試體系。將項目測試劃分為單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試等階段。一是公司從組織層面重視測試工作，公司在技術(shù)部門內(nèi)部配備了專業(yè)的測試人員。由專業(yè)測試人員組成測試團隊，對公司承擔(dān)的項目進行測試.測試組。工程師完成單元...

軟體開發(fā)管理的真正任務(wù)就是團隊成員的智慧充分、適于發(fā)揮和有效于創(chuàng)造。軟體活動。即：合理配置各種資源(經(jīng)理.工程師.設(shè)備.軟件.系統(tǒng).系統(tǒng))。確保有效地開展軟件開發(fā)。至少要避免一個人的智商120，所開發(fā)的軟件象智商60。人類開發(fā)的軟件——確保創(chuàng)造性智力活動能夠維...

在信息化高速發(fā)展下，軟件產(chǎn)品的規(guī)模越來越大，每個軟件企業(yè)都有。主動地把軟件項目管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實施有效的管理。從概念軟件項目管理的目的是使軟件項目能按預(yù)定的目標順利地完成，并且正確。費用，人員，進度，質(zhì)量，風(fēng)險等的分析與管理活動。其實是軟件不只是項目...

為確保軟件的質(zhì)量和可靠性，在分析、設(shè)計等開發(fā)階段結(jié)束之前，應(yīng)力求進行嚴格的軟件技術(shù)審查。但是因為人的能力有限，檢查無法找出所有的錯誤。同時，編碼過程中也會引入很多錯誤。如果軟件交付的話，這些錯誤和缺陷就會產(chǎn)生。在運轉(zhuǎn)的時候，后面會暴露出來的。但是，在那時候，糾...

軟件開發(fā)項目管理是軟件開發(fā)領(lǐng)域中一項專門的項目管理活動，它的成功與否直接關(guān)系到項目的成敗。對企業(yè)的商譽、市場和盈利能力都有影響。因此，需要關(guān)注軟件企業(yè)項目管理能力的提升。而建立項目管理智囊機構(gòu)，通過在企業(yè)內(nèi)聚集項目管理人才，是實現(xiàn)這一目標的重要途徑。有知識、經(jīng)...

軟件開發(fā)行業(yè)沒有建筑工程等領(lǐng)域的規(guī)范，是一個非常特殊的領(lǐng)域。目前軟件開發(fā)項目的管理理論和標準空間非常廣闊。因此，經(jīng)驗在項目管理中起著非常重要的作用。需要實現(xiàn)軟件開發(fā)項目管理的目標，使軟件開發(fā)成功。軟件開發(fā)項目的范圍、所需資源、實施成本、項目進度、了解任務(wù)和可能...

軟件公司作為以科技的技術(shù)企業(yè)，主要針對。作為知識資源，科技知識和信息的生產(chǎn)、處理和應(yīng)用。傳統(tǒng)的項目管理理論和理念是基礎(chǔ)知識經(jīng)濟。難以適應(yīng)。軟件公司的項目管理必須深入研究。究。因此，在項目管理過程中，軟件公司必須充分了解。分析項目成本核算的主要難點，逐步開展項目...

具有大型系統(tǒng)集成項目或軟件開發(fā)項目的系統(tǒng)分析、設(shè)計、開發(fā)和實施能力。無論是無線傳輸、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，還是基于計算機網(wǎng)絡(luò)的軟、硬件集成都有強大的優(yōu)勢。計量、實現(xiàn)、維修能力，已經(jīng)在許多系統(tǒng)集成項目中得到實踐和驗證。為確保項目的需要，售前工程師進行系統(tǒng)的需求調(diào)研，積極與用...

一項良好的項目，良好的模式是項目成功的重要保證，有一個好的開發(fā)模式就能很好地控制項目進度，降低風(fēng)險。因此，在項目開始之前，我們需要先確定項目的開發(fā)模型。本文推薦一種開發(fā)模型。我它們了解到，一開始的傳統(tǒng)開發(fā)模型是一種文檔驅(qū)動的過程，它把整個軟件開發(fā)過程分成幾個連...