減少信息不對稱造成的不確定性。信息不對稱，是指供應(yīng)鏈各鏈條上，一些信息有的部門接收到了，有的接收不到，或接收到的不一致。比如，產(chǎn)品中心準(zhǔn)備下架某款產(chǎn)品，但計(jì)劃不知道這個信息，相關(guān)的供應(yīng)商就更不清楚了，于是，各項(xiàng)物料正常計(jì)劃與供應(yīng)，到了正式下架的時(shí)候，自然，呆滯...

ERP系統(tǒng)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)競爭力。大部分的ERP咨詢公司（乙方公司）都會以企業(yè)管理的一般業(yè)務(wù)流程模式（包括訂單處理、庫存管理、采購業(yè)務(wù)、生管計(jì)劃、品質(zhì)控制、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)帳…等）為基礎(chǔ)，加以考量在地商業(yè)特色與習(xí)性（如：產(chǎn)品的多變性、快速生產(chǎn)、外包代工、客戶...

云易云模具管理軟件能夠集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進(jìn)行管控，通過不同的項(xiàng)目看板實(shí)時(shí)呈現(xiàn)給企業(yè)管理者及1線操作人員，讓整個車間現(xiàn)場完全透明化。通過完善提高制造執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量管控、有...

生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。主要功能如下：生產(chǎn)任務(wù)包含任務(wù)安排、項(xiàng)目加工進(jìn)度、零件加工進(jìn)度三個模塊。任務(wù)安...

零件加工管理軟件倉庫是物料存儲的重要場所，管理的好壞會直接影響企業(yè)運(yùn)營效率。做好倉庫管理工作對企業(yè)來講至關(guān)重要，然而在面對數(shù)以萬計(jì)的物料，成百上千的供應(yīng)商，管理起來就并非是一件容易的事。尤其是對電子元器件行業(yè)，由于產(chǎn)品種類多，屬性復(fù)雜，相比其他行業(yè)管理難度更大...

零件加工管理軟件倉庫是物料存儲的重要場所，管理的好壞會直接影響企業(yè)運(yùn)營效率。做好倉庫管理工作對企業(yè)來講至關(guān)重要，然而在面對數(shù)以萬計(jì)的物料，成百上千的供應(yīng)商，管理起來就并非是一件容易的事。尤其是對電子元器件行業(yè)，由于產(chǎn)品種類多，屬性復(fù)雜，相比其他行業(yè)管理難度更大...

模具制造過程中的管理難題。眾所周知：在一個工廠中，工模部是一個比較難以管理的部門，工模師傅都屬于非常有“性格”的技術(shù)人才，工模部的管理人員(經(jīng)理或者主管)，不但要做技術(shù)指導(dǎo)，同樣又要處理沉重的人事管理及工作安排。所以，我們所見到的大多數(shù)工模部經(jīng)理或主管都是非常...

委外倉庫管理大致流程及常見問題。通常情況下，對用料情況、委外倉庫庫存余量進(jìn)行跟蹤的大致流程：每月的對賬日，由應(yīng)付會計(jì)通過電話詢問生產(chǎn)部各產(chǎn)品的原料用量比例，做成紙質(zhì)對賬單，再同供應(yīng)商通電話或發(fā)送郵件核對。采用這種方式，不但工作效率低，還容易造成以下委外倉庫管理...

如何減少不確定性呢？一、減少時(shí)間過長造成的不確定性。我們都知道，世界是快速變化的，供應(yīng)鏈也是快速變化的。時(shí)間越長，各種可能發(fā)生的概率都會大為增加，不確定性也就越大?？s短供應(yīng)鏈的時(shí)間，是控制不確定性的有效途徑之一。如何縮短供應(yīng)鏈的時(shí)間，我們可以從以下三個方面進(jìn)行...

一般來說都是結(jié)合模具行業(yè)的特點(diǎn)來進(jìn)行定制管理軟件，因?yàn)檫@類軟件很多，功能也比較復(fù)雜，不需要太多的人工協(xié)調(diào)。模具生產(chǎn)管理軟件哪個好？模具生產(chǎn)管理軟件哪個好？如果從模具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理以及模具企業(yè)管理三方面來說，這樣的軟件市場競爭力就會更加激烈。在模具加工過程中，經(jīng)...

模具ERP功能介紹。一、工藝管理：1、快速導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工藝庫；2、復(fù)制、粘貼、批量發(fā)送、批量打印工藝；3、工藝單條碼打印、圖紙工藝及條碼打?。欢?、APS排程：1、工序排程：起始時(shí)間、工藝工時(shí)、等待工時(shí)預(yù)排；2、機(jī)臺排程：按工序排程進(jìn)行機(jī)臺排程；3、排程負(fù)荷：根據(jù)產(chǎn)...

貿(mào)易批發(fā)類企業(yè)，主要是以提供現(xiàn)貨產(chǎn)品銷售為主，涉及到的產(chǎn)品品類多、品牌、屬性多、訂單量大、產(chǎn)品庫存數(shù)量大、客戶數(shù)量多等特點(diǎn)，經(jīng)常會面臨著各種管理難題，信息化轉(zhuǎn)型升級是貿(mào)易批發(fā)類企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。然而，面對市場上眾多有名erp軟件，卻不知如何選型。云易云零件加...

ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理方面存在的問題：（1）車間詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，生產(chǎn)成本難以控制，工時(shí)定額、工具、設(shè)備狀態(tài)以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)等進(jìn)行車間作業(yè)計(jì)劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；（2）車間無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的動態(tài)跟蹤和控制在制品的進(jìn)度信息，不能及時(shí)向廠級計(jì)劃部門及其...

模具管理軟件上線后需要面對的三大問題。二、系統(tǒng)調(diào)節(jié)的問題執(zhí)行模具管理軟件后，方案方式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)節(jié)，這個時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)置的一些基本參數(shù)和數(shù)據(jù)資料不一定很精確(例如，方案期內(nèi)、安全庫存值、大批量等)，上線以后，伴隨著系統(tǒng)的應(yīng)用，這種基本參數(shù)的問題會泄露出去，...

模具企業(yè)整理ERP選型需求：1、明確至少3個關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題在進(jìn)行ERP評估之前，需要明確企業(yè)自身存在的3到5個關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題。用戶往往在冗長的RFP文件中茫然不知所措，錯將產(chǎn)品性能和功能而非自身痛點(diǎn)需求視為關(guān)鍵。需要問：是否缺乏控制？庫存需求如何？人工操作過程...

模具ERP生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)自動提醒相關(guān)人員：銷售出庫單是一張銷售單，可以根據(jù)單據(jù)間品、數(shù)量、承運(yùn)人、折扣等信息進(jìn)行查詢匯總。設(shè)計(jì)開發(fā)了面向模架、模胚、鑲件三大主要工藝(逆向排程)及成型等輔助功能，為汽車主打重心零部件和副總裝配提供解決方案。系統(tǒng)自動提醒相關(guān)人員...

模具企業(yè)整理ERP選型需求：1、明確至少3個關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題在進(jìn)行ERP評估之前，需要明確企業(yè)自身存在的3到5個關(guān)鍵性業(yè)務(wù)問題。用戶往往在冗長的RFP文件中茫然不知所措，錯將產(chǎn)品性能和功能而非自身痛點(diǎn)需求視為關(guān)鍵。需要問：是否缺乏控制？庫存需求如何？人工操作過程...

對于進(jìn)行模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP投資的中小型制造企業(yè)來說，如何才能在投資金額不足的情況下獲得比較好的投資效率呢？二、模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP維護(hù)的成本和操作人員的培訓(xùn)成本也是選型的考量的關(guān)鍵。在維護(hù)階段，中小制造企業(yè)的挑戰(zhàn)在于人員流動頻繁，模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP的...

模具管理軟件上線后需要面對的三大問題。二、系統(tǒng)調(diào)節(jié)的問題執(zhí)行模具管理軟件后，方案方式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)節(jié)，這個時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)置的一些基本參數(shù)和數(shù)據(jù)資料不一定很精確(例如，方案期內(nèi)、安全庫存值、大批量等)，上線以后，伴隨著系統(tǒng)的應(yīng)用，這種基本參數(shù)的問題會泄露出去，...

什么是合適的存貨周轉(zhuǎn)率？至于存貨周轉(zhuǎn)率到底該為多少Z為合適，是不能一概而論的。不同的行業(yè)，對庫存周轉(zhuǎn)率的“標(biāo)準(zhǔn)”要求各不相同。一個合適的存貨周轉(zhuǎn)率，除了要參考企業(yè)自身的歷史水平外，還應(yīng)該充分參考同行業(yè)的平均水平。比如說：某電子制造企業(yè)2020年的庫存周轉(zhuǎn)率為3...

模具ERP功能介紹。四、品質(zhì)管理：1、品質(zhì)檢測：檢驗(yàn)來源于工藝，避免漏檢和錯檢；2、NG處理：選擇責(zé)任工序時(shí)自動獲取加工者，報(bào)廢重制零件自動生成補(bǔ)料BOM與工藝；3、高拍儀：高拍儀進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳，調(diào)取高拍儀接口，進(jìn)行控制拍攝與存儲；4、品質(zhì)異常分析報(bào)表：對時(shí)間區(qū)...

模具ERP主要是針對模具行業(yè)各個管理環(huán)節(jié)而派生的模塊，有項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、采購/委外、倉庫、財(cái)務(wù)等模塊，系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)的輸出進(jìn)行及時(shí)的消息推送，主要有看板、報(bào)表、消息提醒、郵件提醒等。模具ERP功能介紹：一、訂單管理1、變更與追加訂單產(chǎn)品，訂單出貨與收...

模具制造管理軟件未來管理的新趨勢.很多企業(yè)在采用計(jì)算機(jī)化管理之后，管理者能夠足不出戶也能知道工模部內(nèi)每套模具的制造進(jìn)度，無需像以前一樣親自跑到車間追問每位師傅，就可以輕輕松松查詢到每模具的生產(chǎn)進(jìn)度情況，工作上能夠輕松不少了！精確到每道工序，每件工件的生產(chǎn)進(jìn)度信...

在零件加工管理軟件倉庫管理過程中，有哪些常見的問題?倉庫運(yùn)作效率低倉庫管理的過程中，出現(xiàn)物料編碼未實(shí)現(xiàn)惟一對應(yīng)的情況，容易造成混淆和誤差；物料管理制度與流程的不規(guī)范，也會出現(xiàn)一碼多物的情況發(fā)生，整體的運(yùn)作效率大打折扣，影響庫存周轉(zhuǎn)率。庫存差異問題庫存差異主要分...

內(nèi)部控制管理。ERP環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程具有程序化與實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，有利于加強(qiáng)企業(yè)銷售內(nèi)部控制的事前、事中控制。事前控制主要體現(xiàn)在初始設(shè)置的權(quán)限控制。ERP環(huán)境下的權(quán)限控制，實(shí)行操作員身份密碼控制與操作員授權(quán)制度．操作員采用口令或密碼按照所授予的權(quán)限對系統(tǒng)進(jìn)行操作，...

工廠在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)物料是必不可少的環(huán)節(jié)，工廠如何保證物品可以按計(jì)劃順利生產(chǎn)，做好物料庫存管理就顯得尤為重要。倉庫管理是一個復(fù)雜而又繁瑣的工作，如果不講究方法、策略，是很難將其管理得井井有條。那么，有沒有一些簡單使用的庫存管理方法呢？別急，想要庫存管...

模具ERP功能介紹。四、品質(zhì)管理：1、品質(zhì)檢測：檢驗(yàn)來源于工藝，避免漏檢和錯檢；2、NG處理：選擇責(zé)任工序時(shí)自動獲取加工者，報(bào)廢重制零件自動生成補(bǔ)料BOM與工藝；3、高拍儀：高拍儀進(jìn)行數(shù)據(jù)上傳，調(diào)取高拍儀接口，進(jìn)行控制拍攝與存儲；4、品質(zhì)異常分析報(bào)表：對時(shí)間區(qū)...

管理以人為本，ERP亦是以人為本。一個ERP項(xiàng)目，要委任一名良好的項(xiàng)目經(jīng)理，他的威信和協(xié)調(diào)能力決定項(xiàng)目進(jìn)程；要管理好顧問，他的經(jīng)驗(yàn)和技巧可以讓企業(yè)少走彎路；要充分發(fā)揮一把手的決策管理能力，他對項(xiàng)目的參與和重視程度直接影響項(xiàng)目成敗?？墒牵?xiàng)目經(jīng)理不參與業(yè)務(wù)部門的...

零件加工管理軟件訂單排程針對零部件行業(yè)不同的訂單需求，安排不同的生產(chǎn)計(jì)劃是微締MES-V系統(tǒng)的一大亮點(diǎn)。在傳統(tǒng)人工排產(chǎn)面臨不精細(xì)、工序復(fù)雜的情況下，JIT訂單排程和面向庫存式的訂單排程能夠解決無序的生產(chǎn)，避免緊急插單、漏單的情況，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性。生產(chǎn)追蹤...

注塑車間的管理一、科學(xué)合理的人員編制注塑部的工作事務(wù)繁多，需有一個科學(xué)合理的人員編制，才能做到人員分工合理、崗位責(zé)任明確，達(dá)到“事事有人管、人人都管事”的狀態(tài)。因此，注塑部需要有一個好的組織架構(gòu)，合理分工并制訂出各崗位人員的工作職責(zé)。二．配料房的管理1.制訂配...