現(xiàn)代企業(yè)物流是客戶服務(wù)物流，客戶服務(wù)是物流管理創(chuàng)新的原動(dòng)力。傳統(tǒng)物流認(rèn)為物流是“內(nèi)部事務(wù)”，只對(duì)組織體內(nèi)部產(chǎn)生影響，其服務(wù)對(duì)象是組織內(nèi)部的生產(chǎn)或銷(xiāo)售部門(mén)；現(xiàn)代物流認(rèn)為物流是“外部事務(wù)”，其服務(wù)對(duì)象是組織體外的顧客，與此相適應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的中心已從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶服務(wù)。企業(yè)的物流活動(dòng)也以客戶服務(wù)為價(jià)值取向，同時(shí)向生產(chǎn)過(guò)程的上下游延伸，通過(guò)提供顧客所期望的服務(wù)，在積極追求自身交易擴(kuò)大的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)者顧客服務(wù)的差別化。物流運(yùn)輸可分為生產(chǎn)領(lǐng)域的運(yùn)輸和流通領(lǐng)域的運(yùn)輸?shù)男问?。合肥發(fā)往中國(guó)臺(tái)灣費(fèi)用表管理與競(jìng)爭(zhēng)力：先看一組數(shù)據(jù)：（1）物流成本占總成本的36%,生產(chǎn)成本只有13%；（2）物流...

物流公司經(jīng)營(yíng)范圍：貨物運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)存、包裝、搬運(yùn)、搬運(yùn)、流通生產(chǎn)以及相關(guān)物流信息等環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)咨詢服務(wù)，是一個(gè)一般的信息咨詢企業(yè)，主營(yíng)行業(yè)與物流沒(méi)有關(guān)系，不能被考察。如果主要業(yè)務(wù)范圍是提供物流信息服務(wù)，則該名稱(chēng)可以用作行業(yè)的“物流信息”，但不應(yīng)簡(jiǎn)單地用作行業(yè)的“物流”。有些是國(guó)內(nèi)貨運(yùn)代理，有些是外國(guó)物流公司。諸如此類(lèi)的事情，你可以扔掉公司沒(méi)有的東西。物流公司是從事物流行業(yè)的公司。物流是指從生產(chǎn)地到消費(fèi)地對(duì)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程，以低的成本和運(yùn)輸方式滿足顧客的需求。車(chē)輛物流管理者大多沒(méi)有運(yùn)輸能力，運(yùn)輸材料仍依賴(lài)外包。南京發(fā)貨中國(guó)臺(tái)灣公司電話基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)日趨完善...

管理與競(jìng)爭(zhēng)力：先看一組數(shù)據(jù)：（1）物流成本占總成本的36%,生產(chǎn)成本只有13%；（2）物流時(shí)間為84%,而加工制造時(shí)間只為12%；（3）資金周轉(zhuǎn)率只為1.9%；（4）全社會(huì)物流費(fèi)用占GDP的18.1%，如果物流費(fèi)用降為15%,我們可節(jié)約每年9000多億，相當(dāng)于3個(gè)成都市的GDP（根據(jù)2008年數(shù)據(jù)）。再看物流管理對(duì)資金周轉(zhuǎn)率的影響：資金周轉(zhuǎn)率=年銷(xiāo)售額/（庫(kù)存成本+固定資產(chǎn)），庫(kù)存成本越大，資金周轉(zhuǎn)率越小，我國(guó)資金周轉(zhuǎn)率為1.9次，海爾為15次（3萬(wàn)億資金就相當(dāng)如45萬(wàn)億元），日本制造業(yè)為15-18次，美國(guó)流通業(yè)為20-30次。車(chē)輛物流管理者大多沒(méi)有運(yùn)輸能力，運(yùn)輸材料仍依賴(lài)外包。貴州發(fā)貨中國(guó)臺(tái)...

服務(wù)能力卓著提升。物流企業(yè)資產(chǎn)重組和資源整合步伐進(jìn)一步加快，形成了一批所有制多元化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和管理現(xiàn)代化的物流企業(yè)。傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)加速向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)型，制造業(yè)物流、商貿(mào)物流、電子商務(wù)物流和國(guó)際物流等領(lǐng)域?qū)I(yè)化、社會(huì)化服務(wù)能力卓著增強(qiáng)，服務(wù)水平不斷提升，現(xiàn)代物流服務(wù)體系初步建立。技術(shù)裝備條件明顯改善。信息技術(shù)普遍應(yīng)用，大多數(shù)物流企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)，物流信息平臺(tái)建設(shè)快速推進(jìn)。物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)開(kāi)始應(yīng)用，裝卸搬運(yùn)、分揀包裝、加工配送等專(zhuān)門(mén)用物流裝備和智能標(biāo)簽、跟著追溯、路徑優(yōu)化等技術(shù)迅速推廣。運(yùn)輸，再加上搬運(yùn)，分配和其他活動(dòng)，可以成功完成改變空間條件的所有任務(wù)。陽(yáng)江發(fā)貨中國(guó)臺(tái)灣海...

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，各行各業(yè)對(duì)道路運(yùn)輸?shù)囊笤絹?lái)越多，道路運(yùn)輸具有機(jī)動(dòng)性和靈活性，尤其是危險(xiǎn)貨物對(duì)于道路運(yùn)輸?shù)男枨罅吭诓粩嗟脑黾?。在貨物運(yùn)輸過(guò)程中安全越來(lái)越受到人們的重視，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一、配備具有相應(yīng)貨車(chē)駕駛資格的駕駛員和押運(yùn)員：貨車(chē)在發(fā)生交通事故時(shí)，大多數(shù)都是由人為因素造成，因?yàn)檐?chē)輛方向盤(pán)是掌握在人的手里，人的安全意識(shí)尤為重要。因此駕駛員和押運(yùn)員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并取得貨物運(yùn)輸駕駛證和押運(yùn)證才能上崗作業(yè)。二、車(chē)輛安全狀況和安全性能合格：車(chē)輛是運(yùn)輸過(guò)程中的載體，車(chē)輛的安全技術(shù)狀況好與否，將直接關(guān)系到貨物運(yùn)輸中的安全性。出車(chē)前必須對(duì)車(chē)輛的安全技術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)故障排除后方可投入...

對(duì)外提供良好的服務(wù)，對(duì)內(nèi)管理成本，是物流企業(yè)永恒的主題。價(jià)格和服務(wù)是相互排斥的關(guān)系，許多物流供應(yīng)商考慮自己的成本，往往采取第二，成本一，只能考慮服務(wù)。好品質(zhì)的物流商會(huì)以合理的價(jià)格，為客戶提供一定的增值服務(wù)和創(chuàng)新的改進(jìn)方案，為客戶提供一定的差異化經(jīng)營(yíng)管理的后期服務(wù)。人才是企業(yè)發(fā)展的基石?？蛻羝髽I(yè)還需要注意供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、經(jīng)營(yíng)理念、人員專(zhuān)業(yè)精神和操作技能。只有專(zhuān)業(yè)人員才能做專(zhuān)業(yè)的事情，作為物流提供商，必須配備戰(zhàn)略、解決方案、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)、安全和保險(xiǎn)等復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。如果物流公司沒(méi)有足夠的人才儲(chǔ)備，缺乏合格的人才，將無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展新業(yè)務(wù)，也將很大程度上無(wú)法滿足客戶的需求。物流運(yùn)...

貨物在托運(yùn)時(shí)的注意什么？工作質(zhì)量是指物流的每個(gè)環(huán)節(jié)，每種工作類(lèi)型和每個(gè)崗位中特定工作的質(zhì)量。工作質(zhì)量和物流服務(wù)質(zhì)量是兩個(gè)相關(guān)但不相同的概念。物流服務(wù)質(zhì)量的高低取決于每個(gè)工作質(zhì)量的總和。因此，工作質(zhì)量是物流服務(wù)質(zhì)量的一定保證和基礎(chǔ)。以工作質(zhì)量為重點(diǎn)，一定程度上保證物流服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量因用戶而異，這需要掌握和理解用戶需求。物流工程是支持物流活動(dòng)的整體工程系統(tǒng)。它可以分為兩類(lèi)：整體網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)和特定的技術(shù)工程系統(tǒng)。物流企業(yè)資產(chǎn)重組和資源整合步伐進(jìn)一步加快，形成了一批所有制多元化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和管理現(xiàn)代化的物流企業(yè)。廈門(mén)發(fā)貨中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)航空運(yùn)輸具有下列特點(diǎn)：(1)準(zhǔn)jun事性：人類(lèi)的航空活動(dòng)首先投入j...

物流企業(yè)自救的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：擴(kuò)展強(qiáng)相關(guān)類(lèi)業(yè)務(wù)。攻擊是好的防御，應(yīng)對(duì)流行病危機(jī)的好方法是開(kāi)源和拓展新的商業(yè)收入來(lái)源。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也是企業(yè)常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。然而，在整體商品減少和現(xiàn)金流緊張的情況下，新的業(yè)務(wù)擴(kuò)張應(yīng)該基于原有主要能力的擴(kuò)展，而不是通過(guò)新的能力來(lái)擴(kuò)展業(yè)務(wù)。與其進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，還不如拓展與企業(yè)原有主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)。從根本上說(shuō)，企業(yè)是一個(gè)能力系統(tǒng)。每個(gè)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力都有其獨(dú)特性，這決定了不同主要競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)有不同的多元化發(fā)展方向和程度。登陸分銷(xiāo)公司可以在B2B平臺(tái)上大力發(fā)展小商店分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，因?yàn)閯P都B2B小商店店主的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，小商店店主不通過(guò)平臺(tái)下單的第二個(gè)障礙是送貨時(shí)間太長(zhǎng)，約占...

關(guān)于企業(yè)物流的內(nèi)涵及范疇，可理解為企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心的物流活動(dòng)，是具體的、微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。企業(yè)系統(tǒng)活動(dòng)的基本結(jié)構(gòu)是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出，對(duì)于生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)來(lái)講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經(jīng)過(guò)制造或加工使之轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)；對(duì)于服務(wù)型企業(yè)來(lái)講則是設(shè)備、人力、管理和運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)換為對(duì)用戶的服務(wù)。物流活動(dòng)便是伴隨著企業(yè)的投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出而發(fā)生的。相對(duì)于投入的是企業(yè)外供應(yīng)或企業(yè)外輸入物流，相對(duì)于轉(zhuǎn)換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換物流，相對(duì)于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷(xiāo)售物流或企業(yè)外服務(wù)物流。由此可見(jiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，物流是滲透到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的活動(dòng)。服務(wù)質(zhì)量因用戶而異，這需要掌握和理解用戶需...

企業(yè)物流管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)（諸如物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)備等）進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)。通過(guò)使物流功能達(dá)到較佳組合，在保證物流服務(wù)水平的前提下，實(shí)現(xiàn)物流成本的較低化，這是現(xiàn)代企業(yè)物流管理的根本任務(wù)所在。實(shí)施物流管理的目的就是要在盡可能較低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，物流管理要解決的基本問(wèn)題，就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價(jià)格在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)提供給客戶。物流管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)方法解決問(wèn)題。九江發(fā)往中國(guó)臺(tái)灣費(fèi)用物流公司的文職人員做什么呢...

庫(kù)存分析：是物流特定分析中的一個(gè)項(xiàng)目。它集中于分析庫(kù)存績(jī)效和生產(chǎn)率。分析時(shí)應(yīng)考慮有關(guān)的貨物銷(xiāo)售量和庫(kù)存周轉(zhuǎn)量，并在ABC的基礎(chǔ)上完成。如使用遞減次序列出十項(xiàng)銷(xiāo)售和庫(kù)存的商品種類(lèi)，物流經(jīng)理即可迅速地確定對(duì)運(yùn)輸和庫(kù)存水平較有影響的產(chǎn)品種類(lèi)。物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)（LogisticsSystemDesign）是指經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析，完成物流系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)和軟件結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)想，形成物流系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的過(guò)程。物流系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)是技術(shù)設(shè)計(jì)的前提，它確定了技術(shù)設(shè)計(jì)的基本要求。按照保險(xiǎn)人承擔(dān)責(zé)任的方式，運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)還可以劃分為基本保險(xiǎn)、綜合保險(xiǎn)和附加險(xiǎn)三類(lèi)。湖北發(fā)貨中國(guó)臺(tái)灣商貿(mào)流通加工功能是在物品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域流動(dòng)...

由于近年來(lái)我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與水平的不斷提高，生產(chǎn)設(shè)備與物流設(shè)備的更新與現(xiàn)代化需求旺盛，汽車(chē)、藥品、家電等行業(yè)都是物流技術(shù)裝備的良好市場(chǎng)。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，物流技術(shù)裝備廠商也不斷提高產(chǎn)品的水平并且開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品。日本和歐美等國(guó)外有名廠家也接連在中國(guó)設(shè)立辦事處以及分公司，也有外國(guó)公司為了更深入的介入中國(guó)市場(chǎng)，和中國(guó)企業(yè)建立了密切的合作關(guān)系。由于外國(guó)企業(yè)更普遍的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，提供了高性能的技術(shù)裝備；中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品也不斷出現(xiàn)新品種，質(zhì)量也不斷提高。近年來(lái)許多公司的高水平物流系統(tǒng)的建成，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了堅(jiān)強(qiáng)的保證作用。郵政、機(jī)場(chǎng)、連鎖商業(yè)等配送中心和分揀設(shè)施的建設(shè)也有效地保證了該系統(tǒng)的高效率運(yùn)行。因...

對(duì)于全球市場(chǎng)的布局，宜采用區(qū)域性專(zhuān)業(yè)第三方物流企業(yè)提供支持；對(duì)于產(chǎn)品線單一的企業(yè)，自辦物流應(yīng)統(tǒng)一在合作企業(yè)之下。對(duì)于更多的技術(shù)性物流服務(wù)，如港口物流服務(wù)，企業(yè)應(yīng)采取委托代理的方式；對(duì)于非標(biāo)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，雖然企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)有利可圖，但仍應(yīng)交給專(zhuān)業(yè)的第三方物流企業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，大中型電子商務(wù)企業(yè)由于實(shí)力雄厚，通常有能力建立自己的物流體系，制定相應(yīng)的物流需求計(jì)劃，保證物流服務(wù)質(zhì)量。此外，剩余的物流網(wǎng)絡(luò)資源可用于拓展外部業(yè)務(wù)（為其他企業(yè)提供物流服務(wù)）。但是，中小企業(yè)受人力、資金和管理資源的限制，難以提高物流管理的效率。此時(shí)，企業(yè)要把物流管理交給第三方專(zhuān)業(yè)物流代理公司，才能把資源用在主要的主要業(yè)務(wù)上。每種工...

廣義的第三方物流是借用了廣義的“第三方”思想，以商品交易為參照來(lái)定義第三方物流的，這種定義的含義是商品買(mǎi)賣(mài)雙方之外的第三方提供的物流服務(wù)就是第三方物流。按照這種理解，無(wú)論是買(mǎi)方承擔(dān)的物流還是賣(mài)方承擔(dān)的物流都不是第三方物流，除此之外的任何一方都是第三方物流。那么，在中國(guó)，那些為交易雙方提供物流服務(wù)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸企業(yè)都是第三方物流企業(yè)。那些由進(jìn)行交易的企業(yè)投資的物流企業(yè)由于在法律上與投資人是不同法人，其提供的物流服務(wù)也可以認(rèn)為是第三方物流。因此，這種第三方物流的定義過(guò)于普遍。裝卸搬運(yùn)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，物流其他環(huán)節(jié)就會(huì)停頓。萍鄉(xiāng)發(fā)往中國(guó)臺(tái)灣渠道裝卸搬運(yùn)是隨運(yùn)輸和保管而產(chǎn)生的必要物流活動(dòng)，是對(duì)運(yùn)輸、保管、包裝...

運(yùn)輸調(diào)度：每一列車(chē)調(diào)度員指揮的區(qū)段稱(chēng)為調(diào)度區(qū)段，它的長(zhǎng)度是根據(jù)區(qū)段的行車(chē)量、貨運(yùn)量和設(shè)備情況確定。通常一個(gè)調(diào)度區(qū)段包括一個(gè)機(jī)車(chē)牽引區(qū)段。但在行車(chē)量小的方向或設(shè)有行車(chē)指揮自動(dòng)化設(shè)備的方向，一個(gè)調(diào)度區(qū)段可以包括幾個(gè)牽引區(qū)段；反之，一個(gè)牽引區(qū)段也可能分為幾個(gè)調(diào)度區(qū)段。列車(chē)調(diào)度員利用調(diào)度電話、列車(chē)無(wú)線調(diào)度電話等從他指揮的調(diào)度區(qū)段不斷地收取列車(chē)運(yùn)行信息，并根據(jù)列車(chē)運(yùn)行的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的運(yùn)行調(diào)整措施，以保證實(shí)現(xiàn)列車(chē)運(yùn)行圖。列車(chē)調(diào)度員可采取的調(diào)整措施有：加速列車(chē)運(yùn)行，改變會(huì)讓地點(diǎn)、會(huì)車(chē)方式，組織反方向行車(chē)，組織列車(chē)合并運(yùn)行，開(kāi)行續(xù)行列車(chē)等。調(diào)整措施的命令通過(guò)列車(chē)運(yùn)行調(diào)整計(jì)劃向車(chē)站發(fā)布，并通過(guò)填畫(huà)實(shí)績(jī)運(yùn)行...

適應(yīng)電子商務(wù)的全新物流模式——物流代理:物流代理（ThirdPartyLogistics，縮寫(xiě)為T(mén)PL，即第三方提供物流服務(wù)）的定義為：“物流渠道中的專(zhuān)業(yè)化物流中間人，以簽訂合同的方式，在一定期間內(nèi)，為其他公司提供的所有或某些方面的物流業(yè)務(wù)服務(wù)?！睆膹V義的角度以及物流運(yùn)行的角度看，物流代理包括一切物流活動(dòng)，以及發(fā)貨人可以從專(zhuān)業(yè)物流代理商處得到的其他一些價(jià)值增值服務(wù)。提供這一服務(wù)是以發(fā)貨人和物流代理商之間的正式合同為條件的。這一合同明確規(guī)定了服務(wù)費(fèi)用、期限及相互責(zé)任等事項(xiàng)。狹義的物流代理專(zhuān)指本身沒(méi)有固定資產(chǎn)但仍承接物流業(yè)務(wù)，借助外界力量，負(fù)責(zé)代替發(fā)貨人完成整個(gè)物流過(guò)程的一種物流管理方式。物流代理...

物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了配送管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理3個(gè)層次。物流管理起源于第二次世界大戰(zhàn)中jun隊(duì)輸送物資裝備所發(fā)展出來(lái)的儲(chǔ)運(yùn)模式和技術(shù)。在戰(zhàn)后這些技術(shù)被普遍應(yīng)用于工業(yè)界，并極大地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，為企業(yè)贏得更多客戶。當(dāng)時(shí)的物流管理主要針對(duì)企業(yè)的配送部分，即在成品生產(chǎn)出來(lái)后，如何快速而高效地經(jīng)過(guò)配送中心把產(chǎn)品送達(dá)客戶，并盡可能維持較低的庫(kù)存量。美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)那時(shí)叫做實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)，而加拿大供應(yīng)鏈與物流管理協(xié)會(huì)則叫做加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)。在這個(gè)初級(jí)階段，物流管理只是在既定數(shù)量的成品生產(chǎn)出來(lái)后，被動(dòng)地去迎合客戶需求，將產(chǎn)品運(yùn)到客戶指定的地點(diǎn)，并在運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)域內(nèi)去實(shí)現(xiàn)資源較優(yōu)化使用，合理設(shè)置...

物流的運(yùn)輸則專(zhuān)指“物”的載運(yùn)及輸送。它是在不同地域范圍間（如兩個(gè)城市、兩個(gè)工廠之間，或一大企業(yè)內(nèi)相距較遠(yuǎn)的兩車(chē)之間），以改變“物”的空間位置為目的的活動(dòng)，是對(duì)“物”進(jìn)行的空間位移。運(yùn)輸一般分為運(yùn)輸和配送。關(guān)于運(yùn)輸和配送的區(qū)分，有著許多不同的觀點(diǎn)，可以這樣來(lái)說(shuō)，所有物品的移動(dòng)都是運(yùn)輸，而配送則專(zhuān)指短距離、小批量的運(yùn)輸。因此，可以說(shuō)運(yùn)輸是指整體，配送則是指其中的一部分，而且配送的側(cè)重點(diǎn)在于一個(gè)“配”字，它的主要意義也體現(xiàn)在“配”字上；而“送”是為較終實(shí)現(xiàn)資源配置的“配”而服務(wù)的。物流管理的特點(diǎn)：以企業(yè)整體較優(yōu)為目的。云南發(fā)貨中國(guó)臺(tái)灣費(fèi)用表公路運(yùn)輸主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：1、一體化全程服務(wù)：公路運(yùn)輸可以...

我國(guó)物流業(yè)已步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。但是，物流業(yè)發(fā)展總體水平還不高，發(fā)展方式比較粗放。主要表現(xiàn)為：一是物流成本高、效率低。2013年全社會(huì)物流總費(fèi)用與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比率高達(dá)18%，高于發(fā)達(dá)國(guó)家水平1倍左右，也明顯高于巴西、印度等發(fā)展中國(guó)家的水平。二是條塊分割嚴(yán)重，阻礙物流業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙仍未打破。企業(yè)自營(yíng)物流比重高，物流企業(yè)規(guī)模小，先進(jìn)技術(shù)難以推廣，物流標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，迂回運(yùn)輸、資源浪費(fèi)的問(wèn)題突出。三是基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后，不能滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的要求?，F(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)、多式聯(lián)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)等設(shè)施仍顯不足，布局合理、功能完善的物流園區(qū)體系尚未建立，高效、順暢、便捷的綜合交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)尚不健全，物流基礎(chǔ)設(shè)施之間不銜接...

貨物托運(yùn)的注意事項(xiàng)：1.請(qǐng)確認(rèn)包裝箱的尺寸和每個(gè)包裝箱的負(fù)載極限。請(qǐng)索取書(shū)面說(shuō)明，以便您選擇所需的包裝盒類(lèi)型和數(shù)量。請(qǐng)為您的計(jì)劃托運(yùn)制定時(shí)間表，指定運(yùn)輸公司何時(shí)提取貨物以及到達(dá)指定目的地需要多長(zhǎng)時(shí)間。2.請(qǐng)保持警惕。一些公司任意降價(jià)。在接受報(bào)價(jià)之前，請(qǐng)確認(rèn)沒(méi)有任何隱藏的附加目的地費(fèi)用。3.請(qǐng)確認(rèn)代理商已為您提供了完整的文檔，以便您可以方便地托運(yùn)行李。在許多地區(qū)，禁止攜帶動(dòng)物皮，食物，水果和種子。忽視相關(guān)海關(guān)法規(guī)將導(dǎo)致高額罰款，甚至違反法律。宏觀物流主要研究社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程物流活動(dòng)的運(yùn)行規(guī)律以及物流活動(dòng)的總體行為。山東發(fā)貨中國(guó)臺(tái)灣渠道隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)和自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，物流管理系統(tǒng)也從簡(jiǎn)單的方式迅速...

關(guān)于企業(yè)物流的內(nèi)涵及范疇，可理解為企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心的物流活動(dòng)，是具體的、微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。企業(yè)系統(tǒng)活動(dòng)的基本結(jié)構(gòu)是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出，對(duì)于生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)來(lái)講，是原材料、燃料、人力、資本等的投入，經(jīng)過(guò)制造或加工使之轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)；對(duì)于服務(wù)型企業(yè)來(lái)講則是設(shè)備、人力、管理和運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)換為對(duì)用戶的服務(wù)。物流活動(dòng)便是伴隨著企業(yè)的投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出而發(fā)生的。相對(duì)于投入的是企業(yè)外供應(yīng)或企業(yè)外輸入物流，相對(duì)于轉(zhuǎn)換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換物流，相對(duì)于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷(xiāo)售物流或企業(yè)外服務(wù)物流。由此可見(jiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，物流是滲透到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的活動(dòng)。關(guān)于企業(yè)物流的內(nèi)涵及范疇，可理解為企業(yè)物流...

庫(kù)存分析：是物流特定分析中的一個(gè)項(xiàng)目。它集中于分析庫(kù)存績(jī)效和生產(chǎn)率。分析時(shí)應(yīng)考慮有關(guān)的貨物銷(xiāo)售量和庫(kù)存周轉(zhuǎn)量，并在ABC的基礎(chǔ)上完成。如使用遞減次序列出十項(xiàng)銷(xiāo)售和庫(kù)存的商品種類(lèi)，物流經(jīng)理即可迅速地確定對(duì)運(yùn)輸和庫(kù)存水平較有影響的產(chǎn)品種類(lèi)。物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)（LogisticsSystemDesign）是指經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析，完成物流系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)和軟件結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)想，形成物流系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的過(guò)程。物流系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)是技術(shù)設(shè)計(jì)的前提，它確定了技術(shù)設(shè)計(jì)的基本要求。物流技術(shù)是指流通技術(shù)或物資輸送（含停止）技術(shù)。廣東發(fā)貨中國(guó)臺(tái)灣運(yùn)輸配送中心要加強(qiáng)信息化建設(shè)。物流配送信息化表現(xiàn)為：物流信息收集的數(shù)據(jù)庫(kù)化和代碼化、...

物流系統(tǒng)總成本：在選擇自營(yíng)或物流外包時(shí)，必須明確兩種物流系統(tǒng)模式的總成本。因?yàn)槌杀局g存在矛盾。例如，減少倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，可以降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，但會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸距離和運(yùn)輸次數(shù)的增加，從而導(dǎo)致運(yùn)輸成本的增加。如果運(yùn)輸成本的增加超過(guò)了倉(cāng)儲(chǔ)成本的減少，總物流成本反而會(huì)增加。因此，在物流系統(tǒng)的選擇和設(shè)計(jì)中，要證明物流系統(tǒng)的總成本，終選擇成本低的物流系統(tǒng)。在選擇物流模式時(shí)，考慮物流成本固然重要，但外包物流對(duì)企業(yè)及其客戶提供服務(wù)的能力至關(guān)重要。換言之，除了外包物流滿足原材料及時(shí)需求的能力和可靠性外，外包物流供應(yīng)商應(yīng)對(duì)其零售商和終客戶不斷變化的需求的能力也應(yīng)被視為首要因素。在現(xiàn)代物流概念誕生之前，許多人將運(yùn)輸?shù)韧谖锪鳌?..

直達(dá)運(yùn)輸，就是在組織貨物運(yùn)輸過(guò)程中，越過(guò)商業(yè)、物資倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)或鐵路、交通中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，把貨物從產(chǎn)地或起運(yùn)地直接運(yùn)到銷(xiāo)地或用戶，以減少中間環(huán)節(jié)。對(duì)生產(chǎn)資料來(lái)說(shuō)，由于某些物資體積大或笨重，一般采取由生產(chǎn)廠礦直接供應(yīng)消費(fèi)單位（生產(chǎn)消費(fèi)），實(shí)行直達(dá)運(yùn)輸，如煤炭、鋼材、建材等。在商業(yè)部門(mén)，則根據(jù)不同的商品，采取不同的運(yùn)輸方法。有些商品規(guī)格簡(jiǎn)單可以由生產(chǎn)工廠直接供應(yīng)到三級(jí)批發(fā)站、大型商店或用戶，越過(guò)二級(jí)批發(fā)站環(huán)節(jié)，如紙張、肥皂等；也有些商品規(guī)格、花色比較復(fù)雜，可由生產(chǎn)工廠供應(yīng)到批發(fā)站，再由批發(fā)站配送到零售商店或用戶。至于外貿(mào)部門(mén)、多采取直達(dá)運(yùn)輸，對(duì)出口商品實(shí)行由產(chǎn)地直達(dá)口岸的辦法。在流通領(lǐng)域提出“多渠道、少環(huán)節(jié)...

電子商務(wù)對(duì)物流各作業(yè)環(huán)節(jié)的影響：(一)采購(gòu)。傳統(tǒng)的采購(gòu)極其復(fù)雜。采購(gòu)員要完成尋找合適的供應(yīng)商、檢驗(yàn)產(chǎn)品、下訂單、接取發(fā)貨通知單和貨物發(fā)票等一系列復(fù)雜繁瑣的工作。而在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程會(huì)變得簡(jiǎn)單、順暢。因特網(wǎng)可降低采購(gòu)成本。通過(guò)因特網(wǎng)采購(gòu)，可以接觸到更大范圍的供應(yīng)廠商，因而也就產(chǎn)生了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，又從另一方面降低了采購(gòu)成本。(二)配送1、配送業(yè)地位強(qiáng)化。配送在其發(fā)展初期，發(fā)展并不快。而在電子商務(wù)時(shí)代，B2C的物流支持都要靠配送來(lái)提供，B2B的物流業(yè)務(wù)會(huì)逐漸外包給第三方物流，其供貨方式也是配送制。沒(méi)有配送，電子商務(wù)物流就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。2、配送中心成為商流、信息流和物流的匯集中心。信息化、...

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：在物資短缺年代，企業(yè)可以靠擴(kuò)大產(chǎn)量、下降制造成本去攫取一利潤(rùn)。在物資豐富的年代，企業(yè)又可以通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售攫取第二利潤(rùn)?？墒窃谛率兰o(jì)和新經(jīng)濟(jì)社會(huì)，一利潤(rùn)源和第二利潤(rùn)源已基本到了一定極限，目前剩下的一“未開(kāi)墾的處女地”就是運(yùn)輸。降價(jià)是近幾年家電行業(yè)企業(yè)之間主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的后盾是企業(yè)總成本的降低，即功能、質(zhì)量、款式和售后服務(wù)以外的成本降價(jià)，也就是降低運(yùn)輸成本。國(guó)外的制造企業(yè)很早就認(rèn)識(shí)到了貨運(yùn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶，搞好運(yùn)輸可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零距離和零流動(dòng)資金占用，是提高為用戶服務(wù)，構(gòu)筑企業(yè)供應(yīng)鏈，增加企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化和資本全球化的21世紀(jì)，企業(yè)只有...

現(xiàn)代意義上的物流管理出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。人們發(fā)現(xiàn)利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題非常有效。通過(guò)分析物料從原材料運(yùn)到工廠，流經(jīng)生產(chǎn)線上每個(gè)工作站，產(chǎn)出成品，再運(yùn)送到配送中心，結(jié)尾交付給客戶的整個(gè)流通過(guò)程，企業(yè)可以消除許多看似高效率卻實(shí)際上降低了整體效率的局部?jī)?yōu)化行為。因?yàn)槊總€(gè)職能部門(mén)都想盡可能地利用其產(chǎn)能，沒(méi)有留下任何富余，一旦需求增加，則處處成為瓶頸，導(dǎo)致整個(gè)流程的中斷。又比如運(yùn)輸部作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門(mén)，總是想方設(shè)法降低其運(yùn)輸成本，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運(yùn)而不是空運(yùn)，這雖然省下了運(yùn)費(fèi)，卻失去了客戶，導(dǎo)致整體的失利。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應(yīng)...

我們一定不能在流行期間看到生鮮食品電子商務(wù)的普及，所以我們將遵循預(yù)倉(cāng)或冷鏈倉(cāng)匹配的趨勢(shì)，因?yàn)閮烧咴谠缙陔A段都有較大的投資，當(dāng)訂單密度不足時(shí)，這注定是一個(gè)虧損的業(yè)務(wù)。在倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化服務(wù)方面具有優(yōu)勢(shì)的物流企業(yè)可以進(jìn)一步發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)配送一體化。受傳播性的病情影響，線下經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存壓力較大，降低庫(kù)存持有成本的需求較強(qiáng)，渠道變革有內(nèi)在動(dòng)力。在這個(gè)階段，綜合倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展和分銷(xiāo)商的分銷(xiāo)更容易促進(jìn)之前。傳播性的病情的影響預(yù)計(jì)將持續(xù)到第二季度，這將對(duì)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)帶來(lái)更大壓力。在這種情況下，提高內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部供應(yīng)鏈的效率將成為重中之重。目前，效率的提高將集中在物流技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用上。技術(shù)應(yīng)用的重要性已經(jīng)成為...

現(xiàn)代物流不只單純的考慮從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的貨物配送問(wèn)題，而且還考慮從供應(yīng)商到生產(chǎn)者對(duì)原材料的采購(gòu)，以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過(guò)程中的運(yùn)輸、保管和信息等各個(gè)方面，周全地、綜合性地提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的問(wèn)題。因此，現(xiàn)代物流是以滿足消費(fèi)者的需求為目標(biāo)，把制造、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等市場(chǎng)情況統(tǒng)一起來(lái)考慮的一種戰(zhàn)略措施。這與傳統(tǒng)物流把它只看作是“后勤保障系統(tǒng)”和“銷(xiāo)售活動(dòng)中起橋梁作用”的概念相比，在深度和廣度上又有了進(jìn)一步的含義。物流的實(shí)施階段管理就是對(duì)正在進(jìn)行的各項(xiàng)物流活動(dòng)進(jìn)行管理。遼寧發(fā)往中國(guó)臺(tái)灣費(fèi)用多少根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變的實(shí)際，特別是物流產(chǎn)業(yè)復(fù)合性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)性大的特點(diǎn)，應(yīng)該充分發(fā)揮行業(yè)...

儲(chǔ)存功能在物流中，運(yùn)輸承擔(dān)了改變商品空間狀態(tài)的重任，儲(chǔ)存則承擔(dān)了改變商品時(shí)間狀態(tài)的重任。而庫(kù)存是與儲(chǔ)存既有密切關(guān)系又有區(qū)別的一個(gè)概念，它是儲(chǔ)存的靜態(tài)形式。產(chǎn)品離開(kāi)生產(chǎn)線后到較終消費(fèi)之前，一般都要有一個(gè)存放、保養(yǎng)、維護(hù)和管理的過(guò)程，也是克服季節(jié)性、時(shí)間性間隔，創(chuàng)造時(shí)間效益的活動(dòng)。庫(kù)存主要分為基本庫(kù)存和安全庫(kù)存?；編?kù)存是補(bǔ)給過(guò)程中產(chǎn)生的庫(kù)存。在訂貨之前，庫(kù)存處于較高水平，日常的需求不斷地“抽取”存貨，直至該儲(chǔ)存水平降至為零。實(shí)際在庫(kù)存沒(méi)有降至到零之前就要開(kāi)始啟動(dòng)訂貨程序，于是在發(fā)生缺貨之前，就會(huì)完成商品的儲(chǔ)存。補(bǔ)給訂貨的量就是訂貨量。在訂貨過(guò)程中必須保持的庫(kù)存量就是基本庫(kù)存。直達(dá)運(yùn)輸一般是指運(yùn)輸...