182019/11上海蔬菜配送盈利的五大要點“食配只是送個菜，學習這么多，還不如動手實踐來得快！”這句話也許道出了許多食配朋友的內心真實所想？然后更多食配企業(yè)家想說...122019/09上海蔬菜配送有何意義以及重點隨著社會的發(fā)展，越來越多的商家都供給送貨上門的效勞，上海蔬菜配送它也是歸于物流中的一種形式，它需要...192019/08上海生鮮配送-各月份適合吃哪些青菜1月美食重點：將簡單常見的蔬菜變成美味、有祛寒效果的食品。推薦食品：卷心菜、菊苣、韭菜、鱈魚、梨、栗子等是1月的美食。2...232019/07中國人的飲食特性：上海農產品配送南來北往各不同“南米北面、東酸西辣、南甜北咸...

實現(xiàn)品牌資產沉淀。增長黑盒關注到的一個campaign：抖音電商洞察到年輕人快節(jié)奏下，對健康早餐的需求痛點，聯(lián)動三大健康早餐品牌王飽飽、瑞琪奧蘭、認養(yǎng)一頭牛（新銳牛奶品牌+新銳蜂蜜品牌+新銳麥片品牌）替年輕人排列組合出健康早餐解決方案。同時，通過分享三位年輕人的早餐故事引起群體共鳴，在**年輕人健康生活方式的同時，為上述品牌塑造了“健康早餐”場景下極強的品牌力。社交電商社交電商的概念**早脫胎于微商，指依靠微信好友關系鏈做生意的人，其本質就是通過社交和服務產生人與人之間的信任，從而形成長期的銷售關系。簡單來看，微信生態(tài)內的電商模式可以說都是社交電商。全中國每月有，不夸張地說微信幾乎覆蓋...

而“快思維”是快速、無意識、靠直覺決策的，如聽歌、逛街、刷短視頻。在貨架電商場景中，主要由人來找貨，消費者目的性強，會更加理性地去對比所有的可能性，謹慎做出選擇，屬于“慢思維”的思考模式。因此，在貨架電商運作模式中，品牌必須充分覆蓋消費者的決策鏈路。阿里巴巴就提出過AIPL的模型幫助企業(yè)梳理淘寶站內的運營邏輯。隨著平臺流量紅利見頂，品牌AIPL模型的陣地已經在全網(wǎng)擴散開來，小紅書種草、抖音投放、天貓成交、微信私域復購裂變也已經成為了AIPL中常用的關鍵環(huán)節(jié)。在這一鏈路中，貨架電商主要承擔Interest：產品詳情展示、客服回復；以及Purchase：優(yōu)化用戶的購物體驗、保障用戶售后權益...

不發(fā)面、不發(fā)芽、無...232019/07南昌蔬菜配送種植過程中常見疑問及危害探析1、有毒有害氣體：運用大棚開展蔬菜種植過程中，會有氮氣、亞硝酸氣體和二氧化碳等有毒有害氣體產生...232019/07南昌蔬菜配送怎么保留才能讓蔬菜一直維持新鮮在購得蔬菜時，我們往往會一不小心翼翼多買一些，但是沒過多久發(fā)現(xiàn)蔬菜就壞了不能吃了，那么剩余的蔬菜怎...232019/07江西農產品配送行業(yè)服務基準是什么?江西農產品配送行業(yè)在城市生活中至關**主要，他不僅保護了廣大**的“菜籃子”和“米袋子”，而且還...232019/07淺析：你以為飯?zhí)媚喜r配送時關懷的是價錢？為了合理的運用資源，節(jié)省成本，...

2017年尚品宅配***發(fā)力短視頻賽道，在抖音孵化、簽約了超過700位KOL，更新與尚品宅配有關的家裝案例，吸引粉絲觀看，并在個人簡介寫明微信號碼，通過“0元**領設計”的誘餌將粉絲引流至微信。潛在客戶在公眾號留資后，會接到了廣州總部真人客服的電話，并被二次分配到地區(qū)客服。之后，地區(qū)客服向潛在客戶再次致電，二次確認姓名、手機號、戶型圖、設計需求等基本信息，并將前述信息傳遞給設計師。2天內，設計師與潛在客戶聯(lián)系表明設計方案已經出爐，邀請潛在客戶擇日線下進店看3D設計方案。整個模式形成了完整的三段論，**終實現(xiàn)了品牌總部對門店的賦能。由于物理門店受到地理位置、人員和營業(yè)時間的限制，所以天花...

2017年尚品宅配***發(fā)力短視頻賽道，在抖音孵化、簽約了超過700位KOL，更新與尚品宅配有關的家裝案例，吸引粉絲觀看，并在個人簡介寫明微信號碼，通過“0元**領設計”的誘餌將粉絲引流至微信。潛在客戶在公眾號留資后，會接到了廣州總部真人客服的電話，并被二次分配到地區(qū)客服。之后，地區(qū)客服向潛在客戶再次致電，二次確認姓名、手機號、戶型圖、設計需求等基本信息，并將前述信息傳遞給設計師。2天內，設計師與潛在客戶聯(lián)系表明設計方案已經出爐，邀請潛在客戶擇日線下進店看3D設計方案。整個模式形成了完整的三段論，**終實現(xiàn)了品牌總部對門店的賦能。由于物理門店受到地理位置、人員和營業(yè)時間的限制，所以天花...

至今沒有動搖行業(yè)前兩名好奇、幫寶適的份額，同樣是完成了對中下游玩家的整合。即便頭部新銳們的發(fā)展一路向好，卻也不敢有一絲一毫的松懈，做到了細分賽道的***第二之后，又馬不停蹄地開始布局多品牌戰(zhàn)略，尤其是在主品牌年營收普遍超越50億的情況下，品牌競爭已經不局限于某一產品或某一系列的爭奪，于是大家逐步開始打造“副航道”。具體到策略環(huán)節(jié)，主要有兩種：一是內部孵化子品牌，二是新消費投資新消費。此前連續(xù)7年高速增長的三只松鼠，2020年遇到增長危機，全年營收較2019年下降了。隨即，三只松鼠重點押注多品牌策略，于2020年上半年一口氣成立了“鐵功基”“小鹿藍藍”“養(yǎng)了個毛孩”以及“喜小雀”四家全資...