什么是企業(yè)營(yíng)銷一三五法則呢?企業(yè)營(yíng)銷一三五法則，是由永天咨詢的創(chuàng)始人王天凱老師總結(jié)和提煉而來(lái)的的一套營(yíng)銷解決方法，一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五大路徑，詳細(xì)的闡述了企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定到***落地實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。簡(jiǎn)單的講，就是幫助企業(yè)解決銷售和營(yíng)銷的難題。那么這套營(yíng)銷法則具體可以幫助企業(yè)解決哪些問題呢。讓客戶主動(dòng)來(lái)找你,我們大家都知道，做銷售其實(shí)并不容易，經(jīng)常要去主動(dòng)的聯(lián)系客戶和拜訪客戶，往往都非常的很被動(dòng)，但是如果有一種方式，可以讓客戶主動(dòng)來(lái)找我們，那么我們的銷售工作都會(huì)變的非常的容易，在企業(yè)營(yíng)銷一三五這套解決方案中，詳細(xì)講解了銷售的五個(gè)層級(jí)以及銷售和營(yíng)銷的本質(zhì)區(qū)別。通過(guò)市場(chǎng)洞察...

后來(lái)遇到一家做智能營(yíng)銷云平臺(tái)的公司，通過(guò)數(shù)字化和智能化的方式做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，而且這套營(yíng)銷系統(tǒng)已經(jīng)有10萬(wàn)家企業(yè)在使用了。于是便開始重新研發(fā)這套解決方案，隨著了解的進(jìn)一步深入，新的問題又出現(xiàn)了，在合作的10萬(wàn)家企業(yè)當(dāng)中，不同企業(yè)的效果也是很不一樣，這里面也存在很多的因素，而且智能化系統(tǒng)本身只是一個(gè)工具，它可以提升人員的工作效率和效果，但是還是需要有一套確實(shí)可行的方法來(lái)做引導(dǎo)。于是，便提出了一三五法則，用于作為企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的指導(dǎo)思路。綜合而言，企業(yè)營(yíng)銷一三五法則，前期只需要企業(yè)投入幾萬(wàn)元便可以做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，相比市場(chǎng)上其他的營(yíng)銷解決方案，性價(jià)比確實(shí)極高。而且在這套營(yíng)銷解決方案中，王老師著重提出了企...

第二階段：成長(zhǎng)階段；在成長(zhǎng)階段，王老師開始尋找所有關(guān)于銷售和營(yíng)銷的書籍，從書當(dāng)提煉出**精華的觀點(diǎn)，反復(fù)進(jìn)行論證和實(shí)踐。研究國(guó)內(nèi)外各種成功的營(yíng)銷案例，找到他們的共同點(diǎn)，提煉他們成功背后的密碼，針對(duì)不成功的案例，總結(jié)他們失敗的原因，為了進(jìn)一步深入研究，背包走遍了中國(guó)的大江南北，拜訪了很多**的營(yíng)銷**。第三階段：發(fā)展階段/停滯階段。**初想研發(fā)的營(yíng)銷方案，是希望能夠滿足三要素，讓企業(yè)的操作盡可能的簡(jiǎn)單，投入的成本盡可能少，看到效果的周期盡可能的短。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，這套營(yíng)銷解決方案的研究陷入停滯狀態(tài)，因?yàn)橄氩坏娇梢酝瑫r(shí)滿足三要素的解決方案，后來(lái)遇到一家做智能營(yíng)銷云平臺(tái)的公司，通過(guò)數(shù)字化和智能化...

德芙巧克力的經(jīng)典品牌故事，與一個(gè)十分凄美的愛情有關(guān)。這個(gè)故事起源于1919年，講述的是盧森堡王室后廚當(dāng)幫廚的萊昂與出身于王室中的一個(gè)分支芭莎公主相愛卻不能在一起的愛情故事。當(dāng)時(shí)萊昂為了表達(dá)對(duì)芭莎公主的愛意，在糕點(diǎn)上用熱巧克力寫下了DOYOULOVEME（你喜歡我嗎？）的縮寫DOVE，他希望自己的心上人可以看懂自己愛她的那顆心，但是由于時(shí)間的原因，巧克力融化啦，導(dǎo)致芭莎公主并沒有看到那四個(gè)字母，所以便聯(lián)誼離去，等萊昂后來(lái)知道后悲痛萬(wàn)分，他的內(nèi)心在想如果巧克力沒有融化，會(huì)不會(huì)自己就能和心愛的人長(zhǎng)長(zhǎng)久久的在一起呢。為了不再讓一對(duì)又一對(duì)互相愛慕的戀人再遇到和自己同樣的遭遇，萊昂用盡自己剩余的時(shí)間研制出...

每一次的渠道變革，每一次的流量紅利，都會(huì)造就很多成功的企業(yè)。比方說(shuō)淘品牌的三只松鼠、外賣品牌的南城香餐飲、抖品牌的白小T，還有很多的網(wǎng)紅和主播等等，感覺他們的成功都很簡(jiǎn)單，在很短的時(shí)間內(nèi)就積累的大量的財(cái)富。其實(shí)，在他們的背后，捕捉流量紅利只是其中一個(gè)因素而已，**重要的還是企業(yè)***的綜合素質(zhì)和管理能力，因?yàn)榧词箼C(jī)遇再好，***的綜合素質(zhì)和企業(yè)的內(nèi)部管理不行的話，企業(yè)的發(fā)展也只能是曇花一現(xiàn)。所以，企業(yè)的成功是一個(gè)多因素相乘的結(jié)果，針對(duì)那些成立時(shí)間短，發(fā)展較快的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)迅速不足企業(yè)管理能力，而針對(duì)那些傳統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的組織中培育互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的能力，擁有全網(wǎng)的視角，具備提前預(yù)知流量紅利的能力...

**初想研發(fā)的營(yíng)銷方案，是希望能夠滿足三要素，讓企業(yè)的操作盡可能的簡(jiǎn)單，投入的成本盡可能少，看到效果的周期盡可能的短。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，這套營(yíng)銷解決方案的研究陷入停滯狀態(tài)，因?yàn)橄氩坏娇梢酝瑫r(shí)滿足三要素的解決方案，后來(lái)遇到一家做智能營(yíng)銷云平臺(tái)的公司，通過(guò)數(shù)字化和智能化的方式做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，而且這套營(yíng)銷系統(tǒng)已經(jīng)有10萬(wàn)家企業(yè)在使用了。于是開始重新研發(fā)這套解決方案，隨著了解的進(jìn)一步深入，新的問題又出現(xiàn)了，在合作的10萬(wàn)家企業(yè)當(dāng)中，不同企業(yè)的效果也是很不一樣，這里面也存在很多的因素，而且智能化系統(tǒng)本身只是一個(gè)工具，它可以提升人員的工作效率和效果，但是還是需要有一套確實(shí)可行的方法來(lái)做引導(dǎo)。針對(duì)這套營(yíng)銷解...

企業(yè)營(yíng)銷一三五法則，是一個(gè)打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打法。他是我們基于10萬(wàn)家企業(yè)的營(yíng)銷案例實(shí)踐、**了國(guó)內(nèi)外**企業(yè)的成功營(yíng)銷案例提煉而來(lái)的。為了能夠真正的幫助企業(yè)解決營(yíng)銷和銷售難題，我們放棄舒適的辦公室，在烈日炎炎下，拿著**2000元的底薪，騎著電動(dòng)車拜訪各個(gè)終端門店的老板，去了解**基層的銷售活動(dòng)和銷售人員的感受；為了打磨一套成易操作、投入少、見效快的營(yíng)銷解決方案，我們走遍了中國(guó)的大江南北，拜訪了很多**的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷**，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次提煉、無(wú)數(shù)字修改和無(wú)數(shù)次驗(yàn)證提煉，**終將其定為一三五法則，希望能夠幫助更多的企業(yè)家和創(chuàng)者者。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，流量是生意的本質(zhì)。邢臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷...

海瀾之家是如何做目標(biāo)客戶定位的呢？2022年海瀾之家的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到185億元，凈利潤(rùn)為21.55億元，穩(wěn)居中國(guó)男裝行業(yè)**。那么海瀾之家是如何做目標(biāo)客戶定位的呢，我們來(lái)看海瀾之家的目標(biāo)客戶，25至45歲、年收入在5至10萬(wàn)元之間的男士，海瀾之家為什么在定位男裝品牌之后，還要界定年齡段和收入水平呢。其實(shí)，對(duì)目標(biāo)客戶劃分的越細(xì)，就越容易發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶的痛點(diǎn)和潛在需求，針對(duì)于25到45、收入在5-10萬(wàn)元之間的男士，他們有共同的消費(fèi)心理和需求的，海瀾之家只需要深入研究這類人群就可啦，在產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì)和銷售定價(jià)上面，滿足這類人群的需求就可以啦，如果說(shuō)目標(biāo)客戶定位的過(guò)于寬泛，看似受眾人群比較多，市場(chǎng)容量大...

老板**容易犯的錯(cuò)誤有哪些？企業(yè)老板，就是企業(yè)的方向盤，把握著企業(yè)整體的發(fā)展方向，而一旦老板在某些方面的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，公司的人又不得不聽老板的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展方向就會(huì)出現(xiàn)問題，輕則走一些彎路，重則面臨危機(jī)。所以老板的認(rèn)知和思維是非常重要的，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)做營(yíng)銷，向消費(fèi)者講述品牌的故事，傳遞產(chǎn)品背后真正的價(jià)值，這個(gè)直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。老板懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷肯定做的很好，企業(yè)肯定也會(huì)從這個(gè)方面獲益，如果老板不重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，那么企業(yè)就在無(wú)形中失去了很多的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。營(yíng)銷直接影響到客戶和企業(yè)的現(xiàn)金流，企業(yè)的現(xiàn)金流如果出現(xiàn)問題，企業(yè)就不得不破產(chǎn)或者轉(zhuǎn)型。邢臺(tái)哪里企業(yè)...

南城香成功的秘訣在哪里呢？南城香創(chuàng)業(yè)23年，從一家電烤串店起家，到***擁有上百家直營(yíng)門店，其成功的背后，固然有很多的因素。但其中有一點(diǎn)，就是南城香捕捉到了外賣市場(chǎng)的流量紅利。2014年，南城香還**只是一個(gè)擁有十幾家門店的小餐飲品牌，在美團(tuán)和餓了么等外賣平臺(tái)于2015年崛起后，南城香緊跟趨勢(shì)，成立“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略事業(yè)部，打通外賣渠道，迅速成為了美團(tuán)外賣、餓了么的全國(guó)**品牌，線上流量紅利給南城香帶來(lái)了大量的訂單和利潤(rùn)，外賣在總體營(yíng)收占比中達(dá)到50%，店面的數(shù)量也迅速的擴(kuò)張。所以，趕上一波流量紅利，站在趨勢(shì)上，企業(yè)就能獲得快速的發(fā)展。企業(yè)需要有全網(wǎng)的視角，考慮如何從全網(wǎng)上獲取曝光和流量。本地企...

2000年左右的時(shí)候，以淘寶和京東為**的電商平臺(tái)，他們做的一件事情其實(shí)就是將線下的流量吸引到線上平臺(tái)，將一部分人的購(gòu)物習(xí)慣轉(zhuǎn)移到了線上，拼多多又通過(guò)拼團(tuán)和裂變的方式將一部分流量又聚集在他們平臺(tái)的上，而以抖音和快手為**的短視頻平臺(tái)，通過(guò)信息找人也好，通過(guò)短視頻的表現(xiàn)形式也好，將人們的關(guān)注點(diǎn)和流量又聚集在短視頻和直播上面。 所以這些超級(jí)平臺(tái)做的事情，無(wú)非就是通過(guò)某種方式，將流量從一個(gè)地方吸引到另外一個(gè)地方。而我們?cè)谧母魑?，如果誰(shuí)可以想到采用一種新的方式，將現(xiàn)有超級(jí)平臺(tái)的流量轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的地方，我相信你們就是下一個(gè)超級(jí)平臺(tái)。而且現(xiàn)在呢，也早已經(jīng)有很多人在通過(guò)各種模式，采用各種方式在做這件事情。...

傳統(tǒng)企業(yè)依賴過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)犯新的錯(cuò)誤?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷適合傳統(tǒng)企業(yè)嗎？**近跟很多的企業(yè)家朋友溝通，他們到現(xiàn)在都還沒有專門的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，還是依靠傳統(tǒng)的方式在找客戶。這就是經(jīng)驗(yàn)性思維的局限性，因?yàn)樵谒麄兤髽I(yè)快速發(fā)展的年代，那個(gè)時(shí)候還沒有互聯(lián)網(wǎng)，都是靠線下去尋找客戶，通過(guò)做線下渠道獲得了巨大的成功，因此對(duì)線下的生意理解的很深刻，也非常依賴線下的經(jīng)驗(yàn)，而針對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，并沒有認(rèn)真的做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，也沒有從互聯(lián)網(wǎng)上獲得過(guò)收益，總覺得互聯(lián)網(wǎng)不是很靠譜，不是很適合他們自己的行業(yè)。這就是我們經(jīng)常說(shuō)的如果我們過(guò)于依賴過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)犯新的錯(cuò)誤。就拿咱們常見的快消品企業(yè)來(lái)說(shuō)，***出現(xiàn)的品牌基本上都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，...

什么是企業(yè)營(yíng)銷一三五法則呢?企業(yè)營(yíng)銷一三五法則，是由永天咨詢的創(chuàng)始人王天凱老師總結(jié)和提煉而來(lái)的的一套營(yíng)銷解決方法，一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五大路徑，詳細(xì)的闡述了企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定到***落地實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。簡(jiǎn)單的講，就是幫助企業(yè)解決銷售和營(yíng)銷的難題。那么這套營(yíng)銷法則具體可以幫助企業(yè)解決哪些問題呢。讓客戶主動(dòng)來(lái)找你,我們大家都知道，做銷售其實(shí)并不容易，經(jīng)常要去主動(dòng)的聯(lián)系客戶和拜訪客戶，往往都非常的很被動(dòng)，但是如果有一種方式，可以讓客戶主動(dòng)來(lái)找我們，那么我們的銷售工作都會(huì)變的非常的容易，在企業(yè)營(yíng)銷一三五這套解決方案中，詳細(xì)講解了銷售的五個(gè)層級(jí)以及銷售和營(yíng)銷的本質(zhì)區(qū)別。讓自己的互聯(lián)...

什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷呢。我們?cè)诟芏嗥髽I(yè)溝通的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷沒有一個(gè)準(zhǔn)確和清晰的認(rèn)知，平時(shí)只是在某些平臺(tái)購(gòu)買競(jìng)價(jià)排名關(guān)鍵詞或者投放信息流廣告，獲得一些客戶的詢盤信息而已。其實(shí)，這樣理解互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是不準(zhǔn)確和***的，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)和***的工作，里面包含的內(nèi)容非常多，包括了市場(chǎng)洞察、品牌形象輸出、爆品打造、企業(yè)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)增長(zhǎng)等等，互聯(lián)網(wǎng)部門應(yīng)當(dāng)由公司一把手來(lái)牽頭負(fù)責(zé)，是公司的重要的戰(zhàn)略性增長(zhǎng)部門。掌握了各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則，知道如何在各大平臺(tái)上獲取自然流量。保定營(yíng)銷企業(yè)營(yíng)銷一三五法則哪家好工欲善其事，必先利其器。如果說(shuō)我們想從北京到上海，不使用任何交通工具，徒步走的話，大...

2000年左右的時(shí)候，以淘寶和京東為**的電商平臺(tái)，他們做的一件事情其實(shí)就是將線下的流量吸引到線上平臺(tái)，將一部分人的購(gòu)物習(xí)慣轉(zhuǎn)移到了線上，拼多多又通過(guò)拼團(tuán)和裂變的方式將一部分流量又聚集在他們平臺(tái)的上，而以抖音和快手為**的短視頻平臺(tái)，通過(guò)信息找人也好，通過(guò)短視頻的表現(xiàn)形式也好，將人們的關(guān)注點(diǎn)和流量又聚集在短視頻和直播上面。 所以這些超級(jí)平臺(tái)做的事情，無(wú)非就是通過(guò)某種方式，將流量從一個(gè)地方吸引到另外一個(gè)地方。而我們?cè)谧母魑?，如果誰(shuí)可以想到采用一種新的方式，將現(xiàn)有超級(jí)平臺(tái)的流量轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的地方，我相信你們就是下一個(gè)超級(jí)平臺(tái)。而且現(xiàn)在呢，也早已經(jīng)有很多人在通過(guò)各種模式，采用各種方式在做這件事情。...

企業(yè)營(yíng)銷一三五法則，是一個(gè)打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打法。一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五大路徑，詳細(xì)的闡述了企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定到***落地實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)營(yíng)銷一三五法則是由永天咨詢的創(chuàng)始人王天凱老師總結(jié)和提煉而來(lái)的，其特點(diǎn)是易操作、投入成本少、看到效果時(shí)間快，所以被稱為一套性價(jià)比高的營(yíng)銷解決方案。針對(duì)這套營(yíng)銷解決方案，王老師提煉了無(wú)數(shù)次，修改了無(wú)數(shù)版，驗(yàn)證了無(wú)數(shù)次，大道至簡(jiǎn)，希望可以用**簡(jiǎn)單的語(yǔ)言將其描述出來(lái)。**終將其總結(jié)為企業(yè)營(yíng)銷一三五法則。用我們的**賣點(diǎn)來(lái)打動(dòng)我們的目標(biāo)客戶，從而形成購(gòu)買和復(fù)購(gòu)。石家莊如何企業(yè)營(yíng)銷一三五法則收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)傳統(tǒng)企業(yè)依賴過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)...

如何走入行業(yè)的利潤(rùn)區(qū)，避免陷入同行業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)?？赐赀@個(gè)價(jià)值公式，咱們來(lái)一起討論下。產(chǎn)品的物理價(jià)值+品牌溢價(jià)=消費(fèi)者愿意付出的價(jià)值。營(yíng)銷的目的就是讓客戶在需要的時(shí)候，會(huì)主動(dòng)來(lái)找我們的產(chǎn)品或者服務(wù)，并且愿意支付一定的品牌溢價(jià)。那么如何做營(yíng)銷，如何才能獲得品牌溢價(jià)呢，我們來(lái)看一個(gè)場(chǎng)景，曾經(jīng)有兩款冰箱放在你面前，當(dāng)然不是你沒有珍惜，而是一款是海爾的，一款是其他品牌的，同樣的能耗、同樣的功能，假設(shè)海爾的冰箱貴300元，你會(huì)怎樣選擇呢?？赡苣愕哪X海里會(huì)想到海爾砸冰箱的故事，因?yàn)橛性冶涞墓适?，所以覺得海爾的品質(zhì)會(huì)更有保障，用的更放心。所以一個(gè)好的品牌故事可以提高產(chǎn)品的品牌溢價(jià)。通過(guò)目標(biāo)客戶的細(xì)分，可以更...

我們講企業(yè)的全域營(yíng)銷能力。什么叫做企業(yè)的全域營(yíng)銷能力呢，在這里我們將它簡(jiǎn)單的定義為：當(dāng)我們找到一類目標(biāo)客戶，研發(fā)出一款具有**賣點(diǎn)的產(chǎn)品之后，在一定的時(shí)間內(nèi)，讓我們的客戶了解并愿意購(gòu)買我們產(chǎn)品的能力。在相同的時(shí)間內(nèi)，我們的流量和曝光越多，能觸達(dá)的客戶越多，客戶產(chǎn)生的購(gòu)買欲望越強(qiáng)烈，我們稱之為全域營(yíng)銷的能力就越強(qiáng)； 作為企業(yè)而言，一定要持續(xù)構(gòu)建自己的全域營(yíng)銷能力。那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建自己的全域營(yíng)銷能力呢，我們建立了一個(gè)成熟度模型，從組織能力，營(yíng)銷效果等維度來(lái)評(píng)價(jià)不同企業(yè)做全域營(yíng)銷的階段，方便大家溝通和討論。我們?cè)诙ㄎ?*賣點(diǎn)的時(shí)候，需要提前想好如何傳播我們的**賣點(diǎn)，消費(fèi)者愿意分享或者主動(dòng)進(jìn)行傳...

我們講企業(yè)的全域營(yíng)銷能力。什么叫做企業(yè)的全域營(yíng)銷能力呢，在這里我們將它簡(jiǎn)單的定義為：當(dāng)我們找到一類目標(biāo)客戶，研發(fā)出一款具有**賣點(diǎn)的產(chǎn)品之后，在一定的時(shí)間內(nèi)，讓我們的客戶了解并愿意購(gòu)買我們產(chǎn)品的能力。在相同的時(shí)間內(nèi)，我們的流量和曝光越多，能觸達(dá)的客戶越多，客戶產(chǎn)生的購(gòu)買欲望越強(qiáng)烈，我們稱之為全域營(yíng)銷的能力就越強(qiáng)； 作為企業(yè)而言，一定要持續(xù)構(gòu)建自己的全域營(yíng)銷能力。那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建自己的全域營(yíng)銷能力呢，我們建立了一個(gè)成熟度模型，從組織能力，營(yíng)銷效果等維度來(lái)評(píng)價(jià)不同企業(yè)做全域營(yíng)銷的階段，方便大家溝通和討論。大家對(duì)如何解決企業(yè)自身的營(yíng)銷難題，如何快速的打造一個(gè)爆品或者創(chuàng)立一個(gè)新的品牌一定會(huì)有所啟發(fā)...

作對(duì)一件事，你就可能成為下一個(gè)超級(jí)流量平臺(tái)；**近短視頻和直播，占據(jù)了大部分人的時(shí)間，抖音等短視頻平臺(tái)也成為了新的流量聚集地，但是，他們只不過(guò)是時(shí)代發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)階段而已。所有的超級(jí)流量平臺(tái)都只不過(guò)是采用一種新的方式，重新聚集流量而已。在未來(lái)的發(fā)展中，依然存在著很多的流量機(jī)會(huì)，包括社區(qū)流量，線下門店的自然流量等等，如果說(shuō)屏幕前的你，可以想到一種新的方式將流量重新聚集在一個(gè)新的平臺(tái)的話，你就是下一個(gè)超級(jí)流量平臺(tái)的創(chuàng)造者。企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何提前捕捉下一波的流量紅利，如何通過(guò)智能化的方式在互聯(lián)網(wǎng)上獲取**的自然流量。邯鄲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷一三五法則收費(fèi)多少呢每一次的渠道變革，每一次的流量紅利，都會(huì)造就很多成...

通過(guò)人工智能的方式來(lái)大量的生成質(zhì)量的內(nèi)容現(xiàn)在大家都知道，如今消費(fèi)者的時(shí)間碎片化程度嚴(yán)重，記憶了和精力有限，輸出質(zhì)量的內(nèi)容可以增加注意力的深度，高頻度的觸達(dá)可以加深用戶對(duì)于品牌的印象，進(jìn)而占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。在數(shù)字化和智能化時(shí)代，大家比拼的是誰(shuí)的內(nèi)容更能打動(dòng)消費(fèi)者、誰(shuí)輸出的內(nèi)容更多，誰(shuí)輸出內(nèi)容的成本更低。隨著chatgpt的出現(xiàn)和一些大模型的的發(fā)展，AIGC已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。在數(shù)字化和智能化的時(shí)代，大家一定要學(xué)會(huì)利用人工智能來(lái)低成本的構(gòu)建我們的內(nèi)容營(yíng)銷新生態(tài)。市場(chǎng)上從來(lái)不缺少機(jī)會(huì)，而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼光。天津營(yíng)銷企業(yè)營(yíng)銷一三五法則值得推薦**初想研發(fā)的營(yíng)銷方案，是希望能夠滿足三要素，讓企...

在這個(gè)高速發(fā)展信息化的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再只適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)也應(yīng)該注重自身在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的發(fā)展，那么互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷應(yīng)該怎樣去做，用什么工具去做，怎樣做才能以**少的成本獲取比較大的效益呢？王老師將總結(jié)的實(shí)踐方法在本次會(huì)議上給大家一一進(jìn)行了分享闡述，并用具體的企業(yè)案例讓大家感受到了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的作用。王老師在實(shí)際跟客戶溝通的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)老板對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的思維認(rèn)知不準(zhǔn)確或者存在偏差，也導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法獲得互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的紅利，在本次會(huì)議中王老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)老板應(yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷具備怎樣清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知，主要包括以下幾個(gè)方面；一：企業(yè)老板應(yīng)當(dāng)看到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷...

企業(yè)營(yíng)銷一三五法則，是一個(gè)打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打法。一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五大路徑，詳細(xì)的闡述了企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定到***落地實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)營(yíng)銷一三五法則是由永天咨詢的創(chuàng)始人王天凱老師總結(jié)和提煉而來(lái)的，其特點(diǎn)是易操作、投入成本少、看到效果時(shí)間快，所以被稱為一套性價(jià)比高的營(yíng)銷解決方案。針對(duì)這套營(yíng)銷解決方案，王老師提煉了無(wú)數(shù)次，修改了無(wú)數(shù)版，驗(yàn)證了無(wú)數(shù)次，大道至簡(jiǎn)，希望可以用**簡(jiǎn)單的語(yǔ)言將其描述出來(lái)。**終將其總結(jié)為企業(yè)營(yíng)銷一三五法則。五是指企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的具體路徑。分別是市場(chǎng)洞察、品牌輸出、模式定位、團(tuán)隊(duì)搭建、落地實(shí)施。河北怎樣企業(yè)營(yíng)銷一三五法則值得推...

做企業(yè)，我們應(yīng)該向畢加索學(xué)習(xí)什么。***咱們分享一個(gè)畢加索的故事，畢加索剛到法國(guó)的時(shí)候沒有什么名氣，他的畫基本上也是賣不出去的，曾一度生活不下去，于是便找了一名畫商，這名畫商到市內(nèi)所有的畫廊去，假裝尋找一個(gè)有名畫家的畫稿。畫廊老板問他是哪位名畫家的，他說(shuō)叫畢加索，大概是什么什么樣的畫稿，并詳細(xì)介紹了畢加索的畫在巴黎以外是如何的搶手，使畫廊的老板都感到驚訝，居然不知道竟然還有這樣一位名畫家的存在，真是孤陋寡聞。所以就答應(yīng)一定要去仔細(xì)尋找。后來(lái)，這位畫商為了進(jìn)一步吊起人們的胃口，在很多報(bào)紙刊登廣告，要高價(jià)求購(gòu)畢加索的畫作，不久，畢加索的畫作果然成為了搶手貨，人們也開始真正認(rèn)識(shí)到了畫作的藝術(shù)價(jià)值，畢...

小米手機(jī)成功的營(yíng)銷邏輯是什么呢？首先一點(diǎn)，小米首先在互聯(lián)網(wǎng)上找到他的目標(biāo)客戶，其中包括一些手機(jī)發(fā)燒友和年輕的大學(xué)生，將其發(fā)展成為米粉。第二點(diǎn)：突出產(chǎn)品的主要賣點(diǎn)，性價(jià)比高，我們知道性價(jià)比高的產(chǎn)品是**容易打造爆品的，因?yàn)閹缀跛械娜硕枷Ｍ梢再I到品質(zhì)好，價(jià)格低的產(chǎn)品。第三點(diǎn)：圍繞著**賣點(diǎn)，在全網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷，告訴他們的米粉，小米手機(jī)是高配低價(jià)，性價(jià)比是比較高的，**終形成了搶購(gòu)，小米的品牌也就塑造成功了。產(chǎn)品可以滿足客戶某一方面的需求或解決他們的某一個(gè)痛點(diǎn)。上海哪些企業(yè)營(yíng)銷一三五法則聯(lián)系方式傳統(tǒng)企業(yè)依賴過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)犯新的錯(cuò)誤?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷適合傳統(tǒng)企業(yè)嗎？**近跟很多的企業(yè)家朋友溝通，他們到現(xiàn)在...

在這個(gè)高速發(fā)展信息化的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再只適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)也應(yīng)該注重自身在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的發(fā)展，那么互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷應(yīng)該怎樣去做，用什么工具去做，怎樣做才能以**少的成本獲取比較大的效益呢？王老師將總結(jié)的實(shí)踐方法在本次會(huì)議上給大家一一進(jìn)行了分享闡述，并用具體的企業(yè)案例讓大家感受到了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的作用。王老師在實(shí)際跟客戶溝通的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)老板對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的思維認(rèn)知不準(zhǔn)確或者存在偏差，也導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法獲得互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的紅利，在本次會(huì)議中王老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)老板應(yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷具備怎樣清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知，主要包括以下幾個(gè)方面；一：企業(yè)老板應(yīng)當(dāng)看到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷...

我們?cè)俑芏嗥髽I(yè)交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷只是局限于某一兩個(gè)平臺(tái)，而我們經(jīng)常跟企業(yè)溝通，企業(yè)需要有全網(wǎng)的視角，考慮如何從全網(wǎng)上獲取曝光和流量。我們理解的全網(wǎng)包括不限于搜索引擎、B2B平臺(tái)、短視頻、自媒體、新聞媒體、網(wǎng)站論壇以朋友圈等等。大家經(jīng)常聽到這樣一句話，流量在哪里，生意就在哪里，不同人聽到這段話的理解不同，也就決定了他們可以做多大的生意。**近幾年短視頻和直播很火，很多網(wǎng)紅主播在很短的時(shí)間內(nèi)就積累了大量的財(cái)富，一些頭部的主播一天的直播銷售額可能就超過(guò)一家上市公司一年的營(yíng)業(yè)額，分析他們背后成功的原因，有一個(gè)**因素是抓住了這波流量紅利，**早的掌握了獲取流量的密碼。所以說(shuō)咱們?cè)谧龅母?..

2000年左右的時(shí)候，以淘寶和京東為**的電商平臺(tái)，他們做的一件事情其實(shí)就是將線下的流量吸引到線上平臺(tái)，將一部分人的購(gòu)物習(xí)慣轉(zhuǎn)移到了線上，拼多多又通過(guò)拼團(tuán)和裂變的方式將一部分流量又聚集在他們平臺(tái)的上，而以抖音和快手為**的短視頻平臺(tái)，通過(guò)信息找人也好，通過(guò)短視頻的表現(xiàn)形式也好，將人們的關(guān)注點(diǎn)和流量又聚集在短視頻和直播上面。 所以這些超級(jí)平臺(tái)做的事情，無(wú)非就是通過(guò)某種方式，將流量從一個(gè)地方吸引到另外一個(gè)地方。而我們?cè)谧母魑?，如果誰(shuí)可以想到采用一種新的方式，將現(xiàn)有超級(jí)平臺(tái)的流量轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的地方，我相信你們就是下一個(gè)超級(jí)平臺(tái)。而且現(xiàn)在呢，也早已經(jīng)有很多人在通過(guò)各種模式，采用各種方式在做這件事情。...

老板**容易犯的錯(cuò)誤有哪些？企業(yè)老板，就是企業(yè)的方向盤，把握著企業(yè)整體的發(fā)展方向，而一旦老板在某些方面的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，公司的人又不得不聽老板的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展方向就會(huì)出現(xiàn)問題，輕則走一些彎路，重則面臨危機(jī)。所以老板的認(rèn)知和思維是非常重要的，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)做營(yíng)銷，向消費(fèi)者講述品牌的故事，傳遞產(chǎn)品背后真正的價(jià)值，這個(gè)直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。老板懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷肯定做的很好，企業(yè)肯定也會(huì)從這個(gè)方面獲益，如果老板不重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，那么企業(yè)就在無(wú)形中失去了很多的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。三是指三個(gè)基本點(diǎn)，即目標(biāo)客戶、**賣點(diǎn)和全域營(yíng)銷。石家莊互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷企業(yè)營(yíng)銷一三五法則針對(duì)于市場(chǎng)上有...

跟很多企業(yè)老板溝通的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的背后都有很多的故事，有關(guān)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的，有關(guān)于企業(yè)管理的。但是大部分企業(yè)都不清楚品牌故事應(yīng)該怎么講，怎樣去講才能更能獲得品牌溢價(jià)。有一家做快消品企業(yè)，跟他們的老板在溝通的時(shí)候，他跟我講了很多企業(yè)內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事。我問他，內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事對(duì)降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本肯定有幫助，但是有沒有什么關(guān)于你產(chǎn)品的品牌故事，可以更好的突出你產(chǎn)品的價(jià)值，讓消費(fèi)者愿意多支付5毛或者1元來(lái)購(gòu)買你的產(chǎn)品，因?yàn)閷?duì)于客單價(jià)10元的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，終端市場(chǎng)的零售價(jià)可以貴5毛或者1元，也是一筆非常大的品牌溢價(jià)。這個(gè)時(shí)候他就沉默了。其實(shí)有很多這樣的企業(yè)，他們往往忽略了他們...