做企業(yè)，我們應(yīng)該向畢加索學(xué)習(xí)什么。***咱們分享一個(gè)畢加索的故事，畢加索剛到法國(guó)的時(shí)候沒有什么名氣，他的畫基本上也是賣不出去的，曾一度生活不下去，于是便找了一名畫商，這名畫商到市內(nèi)所有的畫廊去，假裝尋找一個(gè)有名畫家的畫稿。畫廊老板問他是哪位名畫家的，他說叫畢加索，大概是什么什么樣的畫稿，并詳細(xì)介紹了畢加索的畫在巴黎以外是如何的搶手，使畫廊的老板都感到驚訝，居然不知道竟然還有這樣一位名畫家的存在，真是孤陋寡聞。所以就答應(yīng)一定要去仔細(xì)尋找。后來，這位畫商為了進(jìn)一步吊起人們的胃口，在很多報(bào)紙刊登廣告，要高價(jià)求購畢加索的畫作，不久，畢加索的畫作果然成為了搶手貨，人們也開始真正認(rèn)識(shí)到了畫作的藝術(shù)價(jià)值，畢...

短視頻和直播真的好嗎？**近幾年，短視頻和直播一直都在風(fēng)口上，很多的熱門爆款，一條視頻就可能直接帶來幾百萬的營(yíng)業(yè)額，一場(chǎng)直播下來，可能超過一家公司上市公司一年的營(yíng)業(yè)額?？陀^的分析，短視頻和直播只是眾多行業(yè)里面的一個(gè)普通的行業(yè)，也可以說是一個(gè)普通的產(chǎn)業(yè)鏈而已，在任何一個(gè)行業(yè)里面，都有做的好的，也都有做的不好的，好的肯定會(huì)掙錢，不好的肯定也會(huì)賠錢，這是一個(gè)普遍的規(guī)律。所以，想做這個(gè)行業(yè)，一定要把這個(gè)行業(yè)看透，知道里面各種各樣的規(guī)則，才有可能做好。而且隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，流量成本越來越貴，大家入局之前，一定要做好系統(tǒng)的規(guī)劃。三是指三個(gè)基本點(diǎn)，即目標(biāo)客戶、**賣點(diǎn)和全域營(yíng)銷。北京本地企業(yè)營(yíng)銷一三五法則...

什么是梵高式的企業(yè)家？大家都知道，梵高是一個(gè)有名的畫家，他的畫作現(xiàn)在有非常高的收藏價(jià)值。但是梵高的一生卻窮困潦倒，他的畫無人問津，生平只賣出去一幅畫，還是他的弟弟出錢讓畫商買下的，畫作的價(jià)值也是去世以后才逐漸被人們所認(rèn)知的。而在現(xiàn)實(shí)生活中，也存在很多這樣的情況，有一個(gè)酒廠，他的酒水品質(zhì)相比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要好很多，零售定價(jià)也和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，但是銷售額卻還不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的百分之一，歸根到底也是企業(yè)不懂得什么是營(yíng)銷，應(yīng)該如何做營(yíng)銷。對(duì)于梵高來說，他的畫作會(huì)被流傳，價(jià)值終有一天會(huì)體現(xiàn)出來，但是做企業(yè)，一旦破產(chǎn)之后，就不會(huì)再有人重新評(píng)估你的價(jià)值啦。所以大家一定不要做梵高式的企業(yè)家。當(dāng)我們找到我們的目標(biāo)客戶之后...

國(guó)民零食***股三只松鼠現(xiàn)在怎么樣啦。三只松鼠成功的背后有很多的因素，其中有一條，就是比較大化的捕捉到了時(shí)代的流量紅利，三只松鼠創(chuàng)立于2012年，當(dāng)時(shí)正是智能手機(jī)大規(guī)模的普及期， 從PC端轉(zhuǎn)移到手機(jī)端，購物方式從線下轉(zhuǎn)到線上拉開了大幕，線上的流量紅利逐漸開始釋放。傳世人章燎原正是抓住了這樣一個(gè)重要的時(shí)間窗口，創(chuàng)立了三只松鼠，憑借者萌寵的松鼠形象，捕獲了年輕消費(fèi)者的心，用了七年的時(shí)間成為**個(gè)上市的“互聯(lián)網(wǎng)堅(jiān)果品牌”。所以抓住一波流量紅利，成就一個(gè)新的品牌，你學(xué)會(huì)了嗎。大家經(jīng)常會(huì)分析營(yíng)銷費(fèi)用投入的合理性，我們投入了多少營(yíng)銷費(fèi)用，**終給我們帶來了多少的品牌曝光和銷售額。天津哪里企業(yè)營(yíng)銷一三五法則...

什么是企業(yè)營(yíng)銷一三五法則呢?企業(yè)營(yíng)銷一三五法則，是由永天咨詢的創(chuàng)始人王天凱老師總結(jié)和提煉而來的的一套營(yíng)銷解決方法，一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五大路徑，詳細(xì)的闡述了企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定到***落地實(shí)施的整個(gè)過程。簡(jiǎn)單的講，就是幫助企業(yè)解決銷售和營(yíng)銷的難題。那么這套營(yíng)銷法則具體可以幫助企業(yè)解決哪些問題呢。讓客戶主動(dòng)來找你,我們大家都知道，做銷售其實(shí)并不容易，經(jīng)常要去主動(dòng)的聯(lián)系客戶和拜訪客戶，往往都非常的很被動(dòng)，但是如果有一種方式，可以讓客戶主動(dòng)來找我們，那么我們的銷售工作都會(huì)變的非常的容易，在企業(yè)營(yíng)銷一三五這套解決方案中，詳細(xì)講解了銷售的五個(gè)層級(jí)以及銷售和營(yíng)銷的本質(zhì)區(qū)別。當(dāng)消費(fèi)者聽到...

海瀾之家是如何做目標(biāo)客戶定位的呢？2022年海瀾之家的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到185億元，凈利潤(rùn)為21.55億元，穩(wěn)居中國(guó)男裝行業(yè)**。那么海瀾之家是如何做目標(biāo)客戶定位的呢，我們來看海瀾之家的目標(biāo)客戶，25至45歲、年收入在5至10萬元之間的男士，海瀾之家為什么在定位男裝品牌之后，還要界定年齡段和收入水平呢。其實(shí)，對(duì)目標(biāo)客戶劃分的越細(xì)，就越容易發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶的痛點(diǎn)和潛在需求，針對(duì)于25到45、收入在5-10萬元之間的男士，他們有共同的消費(fèi)心理和需求的，海瀾之家只需要深入研究這類人群就可啦，在產(chǎn)品的款式設(shè)計(jì)和銷售定價(jià)上面，滿足這類人群的需求就可以啦，如果說目標(biāo)客戶定位的過于寬泛，看似受眾人群比較多，市場(chǎng)容量大...

老板**容易犯的錯(cuò)誤有哪些？企業(yè)老板，就是企業(yè)的方向盤，把握著企業(yè)整體的發(fā)展方向，而一旦老板在某些方面的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，公司的人又不得不聽老板的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展方向就會(huì)出現(xiàn)問題，輕則走一些彎路，重則面臨危機(jī)。所以老板的認(rèn)知和思維是非常重要的，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來做營(yíng)銷，向消費(fèi)者講述品牌的故事，傳遞產(chǎn)品背后真正的價(jià)值，這個(gè)直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。老板懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷肯定做的很好，企業(yè)肯定也會(huì)從這個(gè)方面獲益，如果老板不重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，那么企業(yè)就在無形中失去了很多的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。主要是了解宏觀趨勢(shì)，通過分析行業(yè)的變化和趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)行業(yè)里面什么更有價(jià)值，占領(lǐng)行業(yè)的價(jià)值制高點(diǎn)。上海...

后來遇到一家做智能營(yíng)銷云平臺(tái)的公司，通過數(shù)字化和智能化的方式做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，而且這套營(yíng)銷系統(tǒng)已經(jīng)有10萬家企業(yè)在使用了。于是便開始重新研發(fā)這套解決方案，隨著了解的進(jìn)一步深入，新的問題又出現(xiàn)了，在合作的10萬家企業(yè)當(dāng)中，不同企業(yè)的效果也是很不一樣，這里面也存在很多的因素，而且智能化系統(tǒng)本身只是一個(gè)工具，它可以提升人員的工作效率和效果，但是還是需要有一套確實(shí)可行的方法來做引導(dǎo)。于是，便提出了一三五法則，用于作為企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的指導(dǎo)思路。綜合而言，企業(yè)營(yíng)銷一三五法則，前期只需要企業(yè)投入幾萬元便可以做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，相比市場(chǎng)上其他的營(yíng)銷解決方案，性價(jià)比確實(shí)極高。而且在這套營(yíng)銷解決方案中，王老師著重提出了企...

我們?cè)诟芏嗥髽I(yè)溝通的時(shí)候，一談互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，很多企業(yè)的***反應(yīng)都是每個(gè)月可以有幾個(gè)詢盤的客戶。其實(shí)呢，做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，在搜索引擎上布局關(guān)鍵詞，獲取一些客戶的詢盤信息，這個(gè)沒有什么問題。但是如果做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷不能***與此，畢竟詢盤信息只是我們做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成熟度模型中的第一階段而已，企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，更重要的是要在互聯(lián)網(wǎng)上傳播品牌，獲取品牌溢價(jià)，通過市場(chǎng)洞察，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而獲得突破性的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。讓自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷部門學(xué)習(xí)和了解各大平臺(tái)的規(guī)則，學(xué)會(huì)如何從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上獲取自然或準(zhǔn)**流量。邯鄲企業(yè)營(yíng)銷一三五法則客服電話第二階段：成長(zhǎng)階段；在成長(zhǎng)階段，王老師開始尋找所有關(guān)于銷售和營(yíng)銷...

**初想研發(fā)的營(yíng)銷方案，是希望能夠滿足三要素，讓企業(yè)的操作盡可能的簡(jiǎn)單，投入的成本盡可能少，看到效果的周期盡可能的短。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，這套營(yíng)銷解決方案的研究陷入停滯狀態(tài)，因?yàn)橄氩坏娇梢酝瑫r(shí)滿足三要素的解決方案，后來遇到一家做智能營(yíng)銷云平臺(tái)的公司，通過數(shù)字化和智能化的方式做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，而且這套營(yíng)銷系統(tǒng)已經(jīng)有10萬家企業(yè)在使用了。于是開始重新研發(fā)這套解決方案，隨著了解的進(jìn)一步深入，新的問題又出現(xiàn)了，在合作的10萬家企業(yè)當(dāng)中，不同企業(yè)的效果也是很不一樣，這里面也存在很多的因素，而且智能化系統(tǒng)本身只是一個(gè)工具，它可以提升人員的工作效率和效果，但是還是需要有一套確實(shí)可行的方法來做引導(dǎo)。針對(duì)這套營(yíng)銷解...

南城香成功的秘訣在哪里呢？南城香創(chuàng)業(yè)23年，從一家電烤串店起家，到***擁有上百家直營(yíng)門店，其成功的背后，固然有很多的因素。但其中有一點(diǎn)，就是南城香捕捉到了外賣市場(chǎng)的流量紅利。2014年，南城香還**只是一個(gè)擁有十幾家門店的小餐飲品牌，在美團(tuán)和餓了么等外賣平臺(tái)于2015年崛起后，南城香緊跟趨勢(shì)，成立“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略事業(yè)部，打通外賣渠道，迅速成為了美團(tuán)外賣、餓了么的全國(guó)**品牌，線上流量紅利給南城香帶來了大量的訂單和利潤(rùn)，外賣在總體營(yíng)收占比中達(dá)到50%，店面的數(shù)量也迅速的擴(kuò)張。所以，趕上一波流量紅利，站在趨勢(shì)上，企業(yè)就能獲得快速的發(fā)展。五是指企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的具體路徑。分別是市場(chǎng)洞察、品牌輸出、...

我們?cè)俑芏嗥髽I(yè)交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷只是局限于某一兩個(gè)平臺(tái)，而我們經(jīng)常跟企業(yè)溝通，企業(yè)需要有全網(wǎng)的視角，考慮如何從全網(wǎng)上獲取曝光和流量。我們理解的全網(wǎng)包括不限于搜索引擎、B2B平臺(tái)、短視頻、自媒體、新聞媒體、網(wǎng)站論壇以朋友圈等等。大家經(jīng)常聽到這樣一句話，流量在哪里，生意就在哪里，不同人聽到這段話的理解不同，也就決定了他們可以做多大的生意。**近幾年短視頻和直播很火，很多網(wǎng)紅主播在很短的時(shí)間內(nèi)就積累了大量的財(cái)富，一些頭部的主播一天的直播銷售額可能就超過一家上市公司一年的營(yíng)業(yè)額，分析他們背后成功的原因，有一個(gè)**因素是抓住了這波流量紅利，**早的掌握了獲取流量的密碼。所以說咱們?cè)谧龅母?..

在快消品行業(yè)，幾乎所有企業(yè)的都希望可以成功的打造大單品，但是很多企業(yè)的單品策略，在當(dāng)初設(shè)計(jì)的時(shí)候都是信心滿滿，一經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證之后，發(fā)現(xiàn)并沒有那么容易，這里面的原因有很多。我們從一三五法則中的三基本點(diǎn)來分析，1.找到目標(biāo)客戶；2.打造產(chǎn)品的**賣點(diǎn)。3.通過全域營(yíng)銷的能力把**賣點(diǎn)告訴目標(biāo)客戶，從而形成購買和復(fù)購。在選擇目標(biāo)客戶的時(shí)候，很多企業(yè)對(duì)目標(biāo)客戶定義的太寬了，眾口難調(diào)，導(dǎo)致針對(duì)客戶的**需求挖掘的不夠透徹，其實(shí)只要滿足一類人群的需求，市場(chǎng)的容量就已經(jīng)足夠大了。2.打造產(chǎn)品**賣點(diǎn)的時(shí)候，**賣點(diǎn)不夠突出，沒有真正解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)或者沒有打磨出來獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.全域營(yíng)銷能力不夠強(qiáng)，沒有足...

2000年左右的時(shí)候，以淘寶和京東為**的電商平臺(tái)，他們做的一件事情其實(shí)就是將線下的流量吸引到線上平臺(tái)，將一部分人的購物習(xí)慣轉(zhuǎn)移到了線上，拼多多又通過拼團(tuán)和裂變的方式將一部分流量又聚集在他們平臺(tái)的上，而以抖音和快手為**的短視頻平臺(tái)，通過信息找人也好，通過短視頻的表現(xiàn)形式也好，將人們的關(guān)注點(diǎn)和流量又聚集在短視頻和直播上面。 所以這些超級(jí)平臺(tái)做的事情，無非就是通過某種方式，將流量從一個(gè)地方吸引到另外一個(gè)地方。屏幕前的你，如果可以想到采用一種新的方式，將現(xiàn)有超級(jí)平臺(tái)的流量重新聚集或轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的地方，我相信你就是下一個(gè)超級(jí)平臺(tái)的創(chuàng)造者。讓自己的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷部門學(xué)習(xí)和了解各大平臺(tái)的規(guī)則，學(xué)會(huì)如何從互聯(lián)...

在研發(fā)這套營(yíng)銷解決方案的過程中，王老師曾背包走遍了中國(guó)的大江南北，拜訪了很多**的營(yíng)銷**，這些**的營(yíng)銷**背后也都有一些成功的營(yíng)銷案例。但是，這些**的方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到王老師的要求，因?yàn)樵诋?dāng)初決定研發(fā)這套營(yíng)銷解決方案的時(shí)候。王老師就提出要打造一套高性價(jià)比的營(yíng)銷解決方案，希望它可以滿足三個(gè)要求。1.易操作；2.投入成本少；3.見效快。而這些**營(yíng)銷**的方案背后,要不就是需要企業(yè)花費(fèi)幾十萬元，建一個(gè)專門的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，要不就是前期沒有固定費(fèi)用，但是要有高比例的提成，后期還需要有一定的股份分紅. 而這對(duì)于很多中小企業(yè)來說，顯然不是很適用，因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)本身資金就緊張，缺少營(yíng)銷預(yù)算和專業(yè)人員...

作對(duì)一件事，你就可能成為下一個(gè)超級(jí)流量平臺(tái)；**近短視頻和直播，占據(jù)了大部分人的時(shí)間，抖音等短視頻平臺(tái)也成為了新的流量聚集地，但是，他們只不過是時(shí)代發(fā)展過程中的一個(gè)階段而已。所有的超級(jí)流量平臺(tái)都只不過是采用一種新的方式，重新聚集流量而已。在未來的發(fā)展中，依然存在著很多的流量機(jī)會(huì)，包括社區(qū)流量，線下門店的自然流量等等，如果說屏幕前的你，可以想到一種新的方式將流量重新聚集在一個(gè)新的平臺(tái)的話，你就是下一個(gè)超級(jí)流量平臺(tái)的創(chuàng)造者?？闯鲎约旱膬?yōu)劣勢(shì)，自己在當(dāng)前這個(gè)階段能否抓住這樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，公司的發(fā)展適合什么樣的業(yè)務(wù)模式。邢臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷企業(yè)營(yíng)銷一三五法則客服電話什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷呢。我們?cè)诟芏嗥髽I(yè)溝...

小米手機(jī)成功的營(yíng)銷邏輯是什么呢？首先一點(diǎn)，小米首先在互聯(lián)網(wǎng)上找到他的目標(biāo)客戶，其中包括一些手機(jī)發(fā)燒友和年輕的大學(xué)生，將其發(fā)展成為米粉。第二點(diǎn)：突出產(chǎn)品的主要賣點(diǎn)，性價(jià)比高，我們知道性價(jià)比高的產(chǎn)品是**容易打造爆品的，因?yàn)閹缀跛械娜硕枷Ｍ梢再I到品質(zhì)好，價(jià)格低的產(chǎn)品。第三點(diǎn)：圍繞著**賣點(diǎn)，在全網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷，告訴他們的米粉，小米手機(jī)是高配低價(jià)，性價(jià)比是比較高的，**終形成了搶購，小米的品牌也就塑造成功了。產(chǎn)品可以滿足客戶某一方面的需求或解決他們的某一個(gè)痛點(diǎn)。山東互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)銷一三五法則聯(lián)系方式企業(yè)營(yíng)銷一三五法則，是一個(gè)打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打法。一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五...

王老師還提到企業(yè)要重視品牌塑造，產(chǎn)品價(jià)值公式為：產(chǎn)品的物理價(jià)值+故事情感的價(jià)值=消費(fèi)者愿意付出的價(jià)值，而如何能夠更快更好的將品牌故事情感價(jià)值營(yíng)造出來，就要借助互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷來實(shí)現(xiàn)，從而避免市場(chǎng)同質(zhì)化的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一般來講，企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的主要渠道包括：搜索、直播、B2B平臺(tái)、微信、新聞源、門戶網(wǎng)站、抖音、快手、頭條、**等，而要想在這些渠道做推廣，就需要在各個(gè)平臺(tái)備案、認(rèn)證，更新發(fā)布網(wǎng)站信息，產(chǎn)品信息，新聞，圖片，文案，視頻的制作、剪輯、上傳、推廣、運(yùn)營(yíng)等一系列操作，如果全靠人工去完成，則需要付出巨大的人力成本，這時(shí)候王老師給大家介紹了采用智能化的營(yíng)銷系統(tǒng)操作，減少人工和管理成本...

做企業(yè)，我們應(yīng)該向畢加索學(xué)習(xí)什么。***咱們分享一個(gè)畢加索的故事，畢加索剛到法國(guó)的時(shí)候沒有什么名氣，他的畫基本上也是賣不出去的，曾一度生活不下去，于是便找了一名畫商，這名畫商到市內(nèi)所有的畫廊去，假裝尋找一個(gè)有名畫家的畫稿。畫廊老板問他是哪位名畫家的，他說叫畢加索，大概是什么什么樣的畫稿，并詳細(xì)介紹了畢加索的畫在巴黎以外是如何的搶手，使畫廊的老板都感到驚訝，居然不知道竟然還有這樣一位名畫家的存在，真是孤陋寡聞。所以就答應(yīng)一定要去仔細(xì)尋找。后來，這位畫商為了進(jìn)一步吊起人們的胃口，在很多報(bào)紙刊登廣告，要高價(jià)求購畢加索的畫作，不久，畢加索的畫作果然成為了搶手貨，人們也開始真正認(rèn)識(shí)到了畫作的藝術(shù)價(jià)值，畢...

我們?cè)俑芏嗥髽I(yè)老板溝通的過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)雖然經(jīng)常講營(yíng)銷，但是對(duì)銷售和營(yíng)銷的區(qū)別卻沒有一個(gè)非常清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知。本節(jié)課程我們將銷售分為5個(gè)層級(jí)，來進(jìn)一步講解銷售和營(yíng)銷的區(qū)別。首先我們講***個(gè)層級(jí)的銷售叫做關(guān)系型銷售，假設(shè)咱們是多年的同學(xué)，你是銷售沙發(fā)的，你的公司也剛剛起步，經(jīng)營(yíng)比較困難，我家里現(xiàn)在正在裝修，正好需要一套沙發(fā)，我可能會(huì)跟你說，你幫我挑一款，多少錢，我直接轉(zhuǎn)賬給你，雙方之間的銷售行為是基于特定的關(guān)系，因?yàn)樵蹅冴P(guān)系好，所以無論產(chǎn)品的質(zhì)量或者品牌怎么樣，都會(huì)優(yōu)先選擇和你進(jìn)行交易，但是關(guān)系型銷售一定會(huì)有局限性，一方面是關(guān)系本身的穩(wěn)定性，另一方面每個(gè)銷售人員的關(guān)系畢竟是有限的。洞察了...

企業(yè)營(yíng)銷一三五法則，是一個(gè)打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打法。一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五大路徑，詳細(xì)的闡述了企業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定到***落地實(shí)施的整個(gè)過程。企業(yè)營(yíng)銷一三五法則是由永天咨詢的創(chuàng)始人王天凱老師總結(jié)和提煉而來的，其特點(diǎn)是易操作、投入成本少、看到效果時(shí)間快，所以被稱為一套性價(jià)比高的營(yíng)銷解決方案。針對(duì)這套營(yíng)銷解決方案，王老師提煉了無數(shù)次，修改了無數(shù)版，驗(yàn)證了無數(shù)次，大道至簡(jiǎn)，希望可以用**簡(jiǎn)單的語言將其描述出來。**終將其總結(jié)為企業(yè)營(yíng)銷一三五法則。市場(chǎng)上從來不缺少機(jī)會(huì)，而是缺少發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼光。邯鄲企業(yè)營(yíng)銷一三五法則收費(fèi)多少呢什么是企業(yè)營(yíng)銷一三五法則呢?企業(yè)營(yíng)銷一三五法...

在這個(gè)高速發(fā)展信息化的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再只適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)也應(yīng)該注重自身在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的發(fā)展，那么互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷應(yīng)該怎樣去做，用什么工具去做，怎樣做才能以**少的成本獲取比較大的效益呢？王老師將總結(jié)的實(shí)踐方法在本次會(huì)議上給大家一一進(jìn)行了分享闡述，并用具體的企業(yè)案例讓大家感受到了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷給企業(yè)發(fā)展帶來的作用。王老師在實(shí)際跟客戶溝通的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)老板對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的思維認(rèn)知不準(zhǔn)確或者存在偏差，也導(dǎo)致很多企業(yè)無法獲得互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的紅利，在本次會(huì)議中王老師重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)老板應(yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷具備怎樣清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知，主要包括以下幾個(gè)方面；一：企業(yè)老板應(yīng)當(dāng)看到互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷...

我們?cè)俑芏嗥髽I(yè)老板溝通的過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)雖然經(jīng)常講營(yíng)銷，但是對(duì)銷售和營(yíng)銷的區(qū)別卻沒有一個(gè)非常清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知。本節(jié)課程我們將銷售分為5個(gè)層級(jí)，來進(jìn)一步講解銷售和營(yíng)銷的區(qū)別。首先我們講***個(gè)層級(jí)的銷售叫做關(guān)系型銷售，假設(shè)咱們是多年的同學(xué)，你是銷售沙發(fā)的，你的公司也剛剛起步，經(jīng)營(yíng)比較困難，我家里現(xiàn)在正在裝修，正好需要一套沙發(fā)，我可能會(huì)跟你說，你幫我挑一款，多少錢，我直接轉(zhuǎn)賬給你，雙方之間的銷售行為是基于特定的關(guān)系，因?yàn)樵蹅冴P(guān)系好，所以無論產(chǎn)品的質(zhì)量或者品牌怎么樣，都會(huì)優(yōu)先選擇和你進(jìn)行交易，但是關(guān)系型銷售一定會(huì)有局限性，一方面是關(guān)系本身的穩(wěn)定性，另一方面每個(gè)銷售人員的關(guān)系畢竟是有限的。讓自己...

后來遇到一家做智能營(yíng)銷云平臺(tái)的公司，通過數(shù)字化和智能化的方式做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，而且這套營(yíng)銷系統(tǒng)已經(jīng)有10萬家企業(yè)在使用了。于是便開始重新研發(fā)這套解決方案，隨著了解的進(jìn)一步深入，新的問題又出現(xiàn)了，在合作的10萬家企業(yè)當(dāng)中，不同企業(yè)的效果也是很不一樣，這里面也存在很多的因素，而且智能化系統(tǒng)本身只是一個(gè)工具，它可以提升人員的工作效率和效果，但是還是需要有一套確實(shí)可行的方法來做引導(dǎo)。于是，便提出了一三五法則，用于作為企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的指導(dǎo)思路。綜合而言，企業(yè)營(yíng)銷一三五法則，前期只需要企業(yè)投入幾萬元便可以做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，相比市場(chǎng)上其他的營(yíng)銷解決方案，性價(jià)比確實(shí)極高。而且在這套營(yíng)銷解決方案中，王老師著重提出了企...

市場(chǎng)上永遠(yuǎn)都不缺少戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)，缺少的是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)的眼光。我們得出一個(gè)結(jié)論，無論是哪個(gè)行業(yè)，只要擅于去深入的分析和調(diào)研，就總能發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)里面存在的問題和增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。哪怕這個(gè)行業(yè)里面已經(jīng)是巨頭林立，只要我們可以解決行業(yè)里面存在的某一個(gè)問題或者抓住相應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，我們也一定能發(fā)展起來。在拼多多尚發(fā)展起來之前，淘寶和京東等電商平臺(tái)已經(jīng)是巨頭林立，大家都覺得在電商領(lǐng)域，一些垂直細(xì)分平臺(tái)可能還有一些空隙，但是大的電商平臺(tái)基本不會(huì)再有機(jī)會(huì)了。但是拼多多看準(zhǔn)了下沉市場(chǎng)的流量紅利，在很短的時(shí)間內(nèi)崛起。很多做快消品行業(yè)的企業(yè)也都覺得，飲品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，已經(jīng)是紅海一片了，但是元?dú)馍滞瑯邮前l(fā)現(xiàn)了...

老板**容易犯的錯(cuò)誤有哪些？企業(yè)老板，就是企業(yè)的方向盤，把握著企業(yè)整體的發(fā)展方向，而一旦老板在某些方面的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，公司的人又不得不聽老板的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展方向就會(huì)出現(xiàn)問題，輕則走一些彎路，重則面臨危機(jī)。所以老板的認(rèn)知和思維是非常重要的，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用互聯(lián)網(wǎng)的思維來做營(yíng)銷，向消費(fèi)者講述品牌的故事，傳遞產(chǎn)品背后真正的價(jià)值，這個(gè)直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。老板懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷肯定做的很好，企業(yè)肯定也會(huì)從這個(gè)方面獲益，如果老板不重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，那么企業(yè)就在無形中失去了很多的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。產(chǎn)品可以滿足客戶某一方面的需求或解決他們的某一個(gè)痛點(diǎn)。保定怎樣企業(yè)營(yíng)銷一三五法則怎么樣什么是梵高式...

企業(yè)營(yíng)銷一三五法則是一種打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打法。一是指一個(gè)思維，三是三個(gè)基本點(diǎn)，五是五大路徑。一三五法則是基于十萬家企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參考眾多國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷案例，經(jīng)過反復(fù)總結(jié)提煉而來的。我們***來分享下其誕生背后的工匠精神。在王天凱老師的線上課程中，我們了解到一三五法則的誕生分為四個(gè)階段。起初是王天凱老師在輔導(dǎo)客戶做數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)由于不會(huì)做營(yíng)銷，而導(dǎo)致企業(yè)面臨危機(jī)，**終陷入困境或破產(chǎn)轉(zhuǎn)型。于是便決定研發(fā)一套營(yíng)銷解決方案。大家一定要學(xué)會(huì)利用人工智能來低成本的構(gòu)建我們的內(nèi)容營(yíng)銷新生態(tài)。山東企業(yè)營(yíng)銷一三五法則怎么做德芙巧克力的經(jīng)典品牌故...

通過人工智能的方式來大量的生成質(zhì)量的內(nèi)容現(xiàn)在大家都知道，如今消費(fèi)者的時(shí)間碎片化程度嚴(yán)重，記憶了和精力有限，輸出質(zhì)量的內(nèi)容可以增加注意力的深度，高頻度的觸達(dá)可以加深用戶對(duì)于品牌的印象，進(jìn)而占領(lǐng)消費(fèi)者的心智。在數(shù)字化和智能化時(shí)代，大家比拼的是誰的內(nèi)容更能打動(dòng)消費(fèi)者、誰輸出的內(nèi)容更多，誰輸出內(nèi)容的成本更低。隨著chatgpt的出現(xiàn)和一些大模型的的發(fā)展，AIGC已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。在數(shù)字化和智能化的時(shí)代，大家一定要學(xué)會(huì)利用人工智能來低成本的構(gòu)建我們的內(nèi)容營(yíng)銷新生態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷工作老板的思維是**。河南什么是企業(yè)營(yíng)銷一三五法則聯(lián)系方式南城香成功的秘訣在哪里呢？南城香創(chuàng)業(yè)23年，從一家電烤串店起家...

市場(chǎng)上永遠(yuǎn)都不缺少戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)，缺少的是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)的眼光。我們得出一個(gè)結(jié)論，無論是哪個(gè)行業(yè)，只要擅于去深入的分析和調(diào)研，就總能發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)里面存在的問題和增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。哪怕這個(gè)行業(yè)里面已經(jīng)是巨頭林立，只要我們可以解決行業(yè)里面存在的某一個(gè)問題或者抓住相應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，我們也一定能發(fā)展起來。在拼多多尚發(fā)展起來之前，淘寶和京東等電商平臺(tái)已經(jīng)是巨頭林立，大家都覺得在電商領(lǐng)域，一些垂直細(xì)分平臺(tái)可能還有一些空隙，但是大的電商平臺(tái)基本不會(huì)再有機(jī)會(huì)了。但是拼多多看準(zhǔn)了下沉市場(chǎng)的流量紅利，在很短的時(shí)間內(nèi)崛起。很多做快消品行業(yè)的企業(yè)也都覺得，飲品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，已經(jīng)是紅海一片了，但是元?dú)馍滞瑯邮前l(fā)現(xiàn)了...

企業(yè)營(yíng)銷一三五法則，是一個(gè)打造爆品或者創(chuàng)立新品牌的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷打法。他是我們基于10萬家企業(yè)的營(yíng)銷案例實(shí)踐、**了國(guó)內(nèi)外**企業(yè)的成功營(yíng)銷案例提煉而來的。為了能夠真正的幫助企業(yè)解決營(yíng)銷和銷售難題，我們放棄舒適的辦公室，在烈日炎炎下，拿著**2000元的底薪，騎著電動(dòng)車拜訪各個(gè)終端門店的老板，去了解**基層的銷售活動(dòng)和銷售人員的感受；為了打磨一套成易操作、投入少、見效快的營(yíng)銷解決方案，我們走遍了中國(guó)的大江南北，拜訪了很多**的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷**，經(jīng)過無數(shù)次提煉、無數(shù)字修改和無數(shù)次驗(yàn)證提煉，**終將其定為一三五法則，希望能夠幫助更多的企業(yè)家和創(chuàng)者者。當(dāng)我們找到我們的目標(biāo)客戶之后，我們就需要研發(fā)一款產(chǎn)品或...