平煤神馬集團旗下?lián)碛衅矫汗煞荨⑸耨R股份、易成新能、硅烷科技４家上市公司，６家專精特新企業(yè)掛牌新三板，下屬各級各類企業(yè)300余家（二級管理企業(yè)100余家，三級管理企業(yè)200余家）。按照平煤神馬集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃：一是構建“3＋1＋1＋X”多元化業(yè)務發(fā)展格局，即重點發(fā)展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業(yè)，１個金融產業(yè)，１個建工產業(yè)，Ｘ個其他產業(yè)（環(huán)保、信息、機械裝備、醫(yī)療健康、后勤保障及其他產業(yè)）。二是全力打造“131”產業(yè)空間布局，即“一基三園一廊”產業(yè)空間布局，立足平頂山本部基地，做強平頂山尼龍新材料產業(yè)集聚區(qū)、許昌硅碳先進材料產業(yè)園、開封精細化工園區(qū)，打造豫西南煤基先進...

索坤集團的數(shù)智化價值經過數(shù)智化的改造，索坤集團實現(xiàn)了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實現(xiàn)了多組織與財務的協(xié)同，效率提高了50%?！?】供應鏈協(xié)同工作效率提升了20%。【3】對模具管理進行合理化、科學化、精益化的優(yōu)化，延長了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購費用300W。此外，模具的使用過審率達到了100%?！?】包材管理經過精細化改進，提升包材周轉率40%，且在半年內降低了包材采購費用200萬?！?】精細化的成本核算，原本3天縮短為3小時。經過半年成本分析與調整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續(xù)進行優(yōu)化?！?】結賬時間也從7天縮短到3天，能夠自...

華昌液壓講解員帶領嘉賓們參觀了可視化、透明化管理的一體化智能工廠以及展廳，身臨其境學習華昌液壓設備互聯(lián)”、“數(shù)字孿生模型”、“多源數(shù)據(jù)融合”、“生產過程管控”等行業(yè)世界技術，感受各生產環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，嘉賓們表示受益匪淺、收獲頗豐。智能制造是時代必然，是企業(yè)再造“智能制造是時代必然，是企業(yè)再造”，華昌液壓董事長程三紅發(fā)表了致辭，對蒞臨現(xiàn)場的各位業(yè)界同仁、制造業(yè)表示熱烈的歡迎。他表示，華昌液壓與用友合作多年，致力于打造機械制造企業(yè)數(shù)智化轉型的樣板，以U9cloud為數(shù)智化管理平臺，同時引入了智能工廠完善生產流程，在2022年通過了浙江省數(shù)字化車間/智能工廠認定企業(yè)。程三紅表示，華昌公司在求...

解決了把控采購價格難、物料及BOM管理難，產品發(fā)貨過程難的問題。華世潔環(huán)?？萍加邢薰臼堑湫偷亩嗟攸c、多組織，集團化公司，多組織之間存在業(yè)務協(xié)同、生產協(xié)同。只5個月時間實現(xiàn)了財務、供應鏈、項目計劃與生產制造、項目預算和成本核算、條碼應用、設計制造一體化的上線。通過多組織統(tǒng)一信息化管控平臺，實現(xiàn)了設計制造一體化，提高整體管理水平，支撐公司戰(zhàn)略落地，降低管理成本、控制經驗風險、提高經濟效益迦南科技，成立于2000年，是中國制藥裝備產業(yè)前列企業(yè)，也是國內固體制劑裝備領域早上市企業(yè)。通過U9cloud，實現(xiàn)了迦南科技多地點、多組織業(yè)務協(xié)同、項目制造。提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數(shù)...

變更執(zhí)行效率和供應商工藝信息傳遞效率提升30%，實現(xiàn)整體研發(fā)效率提升17%；提高了業(yè)務效率，尤其是計劃數(shù)據(jù)線上運算高達100%，庫存周轉率提高30%。03重汽大齒：打造5維一體智能制造體系攜手U9cloud，讓公司不但構建數(shù)字工廠、踐行智能制造，同時有效提升了公司的管理水平和運行效率，助推了企業(yè)的數(shù)智化轉型！——重汽大齒副總經理楊更青在汽配行業(yè)，重汽大齒的數(shù)智化建設堪稱業(yè)界經典。作為山西省智能制造示范單位、國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用案例，中國重汽大同齒輪有限公司是擁有日系、歐系、美系三大技術平臺和全同步器、雙中間軸、行星機構、AMT等多種技術路線的變速箱研發(fā)生產企業(yè)。針對于企業(yè)內信息孤島嚴重，...

降本增效的關鍵詞：降本、增效和利潤，利潤管理讓“降本增效”看得見。“降本增效”不只是簡單地降低成本，更是提升利潤的策略，其目標在于為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一種將企業(yè)分割為多個自主經營的單元（阿米巴），每個單元都有自己的利潤責任。這種模式由日本經營學家稻盛和夫提出，旨在通過提高每個經營單元的利潤責任感來提升整個企業(yè)的效率和盈利能力，成為降本增效的一環(huán)。在阿米巴模式中，每個單元都有自己的盈虧賬，員工不只是執(zhí)行任務，他們參與到成本控制和利潤創(chuàng)造的全過程中，從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵單元內部的自主決策、負責自己的利潤，因...

隨著科技的不斷發(fā)展，人工智能已經成為了推動社會進步的重要力量。而在人工智能領域中，認知智能的崛起又為大數(shù)據(jù)平臺和智能引擎的應用和發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。這些智能技術在企業(yè)數(shù)智化轉型中也起到了至關重要的作用。首先，認知智能技術可以通過機器學習算法對大量數(shù)據(jù)進行處理和分析之后，給出決策建議和改進流程，有時候甚至可以完全取代人的決策。此外，可以依托認知智能技術制作很多RPA，自動化處理大量繁瑣的任務，從而釋放出更多的人力資源，提高企業(yè)的生產效率……總之，認知智能技術可以構建高效的智能應用，實現(xiàn)更高效的業(yè)務流程管理和決策執(zhí)行。比如，在醫(yī)療行業(yè)中，認知智能技術可以通過對大量醫(yī)療數(shù)據(jù)的分析，幫助...

平煤神馬集團旗下?lián)碛衅矫汗煞?、神馬股份、易成新能、硅烷科技４家上市公司，６家專精特新企業(yè)掛牌新三板，下屬各級各類企業(yè)300余家（二級管理企業(yè)100余家，三級管理企業(yè)200余家）。按照平煤神馬集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃：一是構建“3＋1＋1＋X”多元化業(yè)務發(fā)展格局，即重點發(fā)展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業(yè)，１個金融產業(yè)，１個建工產業(yè)，Ｘ個其他產業(yè)（環(huán)保、信息、機械裝備、醫(yī)療健康、后勤保障及其他產業(yè)）。二是全力打造“131”產業(yè)空間布局，即“一基三園一廊”產業(yè)空間布局，立足平頂山本部基地，做強平頂山尼龍新材料產業(yè)集聚區(qū)、許昌硅碳先進材料產業(yè)園、開封精細化工園區(qū)，打造豫西南煤基先進...

實現(xiàn)ERP系統(tǒng)對各管理層級、股權結構、業(yè)務領域、境內外企業(yè)的覆蓋和統(tǒng)一應用。（４）敏捷前臺。敏捷前臺是“３＋Ｎ”融合共享新模式的具體實現(xiàn)，通過對人、財、物、產、供、銷等中心業(yè)務信息資源整合，將各業(yè)務中同質化、標準化的流程進行集成共享，以財務共享為中心，以人力共享、物資（設備）共享為中心，構建集團財務共享、人力共享、物資（設備）共享３個分中心以及法務合同、戰(zhàn)略項目、IT等Ｎ個分部，形成多業(yè)務（“３＋Ｎ”）共享新模式，提升集團管理水平和運行效率。（５）數(shù)據(jù)管理與治理。該項工作貫穿信息融合共享各項業(yè)務的始末，通過主數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產目錄、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)標準的管理工作...

提高工作效率，提升公司整體的管理水平。2數(shù)據(jù)應用標準化加強數(shù)據(jù)治理，基礎數(shù)據(jù)標準化，數(shù)據(jù)應用規(guī)范化，降低管理成本，提高工作效率3業(yè)務流程規(guī)范化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現(xiàn)對計劃、生產、采購、庫存、財務等全價值鏈業(yè)務流程的規(guī)范化管理，及時掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計劃的執(zhí)行率，提高訂單準時交付率，減低庫存積壓，降低產品成本，精細成本核算。4財務業(yè)務一體化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現(xiàn)對計劃、生產、采購、庫存、財務等全價值鏈業(yè)務流程的規(guī)范化管理，及時掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計劃的執(zhí)行率，提高訂單履行率，減低庫存積壓，降低產品成本，精細成本核算。樹立信心表明決...

用戶的變與不變，是市場未來的風向應該說SaaS市場的變化，與用戶所處市場環(huán)境的變化息息相關。近兩年全球經濟波動、貿易政策變化、市場需求不穩(wěn)定、技術革新壓力等綜合因素作用下，企業(yè)的經營和盈利能力都會受到一定影響，相對來說，企業(yè)在進行數(shù)字化投入上也會更加謹慎，也更愿意選擇公有云SaaS產品，更低成本、更靈活的進行運營。這意味著SaaS市場需求整體上升的大趨勢并沒有變，變化是這些企業(yè)對SaaS的期待值。尤其隨著企業(yè)數(shù)智化水平的不斷深入，過往SaaS只是解決個別部門級的應用，如今越來越多的場景需要SaaS，甚至整個企業(yè)業(yè)務的云化需要一種能夠覆蓋更多場景的SaaS產品。這讓企業(yè)更傾向于一體化...

而且后續(xù)有資產實物和固定資產管理要求。設備資產的采購流程往往是根據(jù)采購的金額進行招標采購；通過詢、比價及價格審批過程來規(guī)范設備資產采購過程實現(xiàn)降本增效。U9cloud融合用友BIP采購云，支持企業(yè)招標采購及互聯(lián)網(wǎng)尋源、簽訂合同、資產入庫、轉固定資產及財務記賬等全流程設備資產采購管理。制造業(yè)引入U9cloud的降本增效價值制造企業(yè)引入U9cloud，在采購方面的降本增效的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：自動化采購流程企業(yè)可以實現(xiàn)采購流程的自動化，減少人工干預，提高采購效率。例如，企業(yè)可以使用電子采購系統(tǒng)自動發(fā)布采購需求、接收報價、比較供應商報價、下單等，從而節(jié)省人力成本和時間成本。供應商管理...

退休辦理的時間由原來的數(shù)月縮短至３周左右。（２）堵塞漏洞，提升效益。共享中心審核、支付及核算的集中上收，統(tǒng)一要求及流程，嚴格執(zhí)行集團各項制度，實現(xiàn)集中高效的管控能力，通過實質性駁回不符合內控要求的單據(jù)，2022年節(jié)約超過１億元。通過對集團人力資源庫的信息比對，2022年完成控員超過5000人，并且可以隨時了解到每位員工的社保繳費情況，對職工的權益進行、多角度的保障。集團所屬上市公司通過物資（設備）共享，使閑置物資平均調劑率超65％，減少倉儲成本及物資折舊成本超過１億元。（３）規(guī)模推廣，減少人員。大幅度節(jié)約業(yè)務人員，使基層人員從大量繁瑣的報表、審核、結算等事務中解放出來。以材料采購業(yè)...

警、業(yè)務改進……ISV一體化：連接集成平臺、產品及服務融合……企業(yè)應用場景涵蓋了企業(yè)運營的各個方面，從供應鏈管理到研發(fā)、從市場營銷到財務管理等……，通過數(shù)字化技術和智能化工具的應用，可以幫助企業(yè)將“降本增效”落到實處，提高競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)智制造就選U9cloud如果您是制造企業(yè)，恭喜你找對了地方。在國內制造業(yè)云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級，在數(shù)智制造、行業(yè)實踐、敏捷交付、產品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢。通過制造業(yè)場景結合重點行業(yè)的眾多樣板實踐，助推中國制造從規(guī)?；l(fā)展向高質量發(fā)展轉型，已成為眾多行業(yè)企業(yè)高效增長的...

兩千年前，中國春秋戰(zhàn)國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到，治理國家要“節(jié)其流、開其源而時斟酌焉”，亦成為了現(xiàn)在的成語開源節(jié)流的來源。其中節(jié)流的根本目的是消除生產流通障礙、損耗，調節(jié)和促進生產，節(jié)流還包括消費上的節(jié)用，減少非生產性的開支。其價值意義即使現(xiàn)在也不過時。當前中國企業(yè)正面臨日趨惡劣的經營環(huán)境，國際貿易保護主義抬頭，歐美對中國技術封鎖，給企業(yè)經營帶來了很大的影響，而且市場競爭日益激烈，各行各業(yè)都存在不少的競爭對手，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對競爭亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經營的能力，而企業(yè)的經營成本主要由生產成...

主供應商優(yōu)先、順序輪流分配、按動態(tài)比例分配、按固定比例分配、期間均衡動態(tài)比例等。在主機廠和汽配一級與二級供應商中常采用這種采購方式。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護運行的設備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續(xù)的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現(xiàn)與國內前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導航、雙環(huán)傳動得到應用。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維...

從截至目前的經濟數(shù)據(jù)觀察，實體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)。因此，降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關注點。但有一點必須明確強調：雖然降低成本和提升效率是重要的手段，但它們并不是解決問題的根本目的。企業(yè)的根本目標在于生存和發(fā)展，一方面是解決當前的生存挑戰(zhàn)，另一方面是確保未來的持續(xù)發(fā)展。因此，“降本增效”不應被視為短期的管理活動或是臨時的應對措施，而應當成為企業(yè)經營管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。降本增效不僅是一個大方向的戰(zhàn)略決策，更是滲透到制造企業(yè)運營的每一個細節(jié)中。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個層面上雙管齊下，才能真正實現(xiàn)降本增效的目標。在這個過程中，企業(yè)應充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵全員參與降本增...

三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健信任是一種動力、更是一種責任。用友網(wǎng)絡EBG福建區(qū)總經理屠鋒感謝三鋒集團對用友的信任。他說到：在現(xiàn)今信息化浪潮中，數(shù)字化轉型深入到各行各業(yè)，用友在此基礎上服務了很多專精特新企業(yè)，并由此總結了大類的行業(yè)案例。本次項目啟動，對三鋒集團的發(fā)展具有深遠的意義，如何在短時間內保證項目質量，通過項目的上線，使得運營管理流程得到改善、經營效率得到提升。在項目實施上，建議項目組采用敏捷方法做實施統(tǒng)籌，精細化控制時間，縮短周期。同時，用友將提供資源與交付人才全力以赴，也希望雙方項目組成員面對困難解決困難、積極參與、相互學習、通力合作，保質保量完成體系化交付，預祝項目成功上線...

有人說，“降本增效”是不對的。本來經濟就不行，按照以前的投入都達不到曾經的效果，現(xiàn)在要降低投入還要超過以前的收益，這種詞是怎么被造出來的？從這種言論不難看出，“降本增效”說起來容易、做起來太難！“成本控制是企業(yè)的第二生命線?！薄说谩さ卖斂恕肮芾砭褪亲非笮?，管理就是決策?！薄詹亍の髅扇欢?，現(xiàn)代管理學大師們早在幾十年前就看到了企業(yè)經營管理的本質，即控成本+提效率，就是我們說的“降本增效”！在經濟下行壓力巨大的當下，“降本增效”這一戰(zhàn)略變得愈發(fā)關鍵，被賦予了前所未有的戰(zhàn)略地位。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，降本增效不僅是一種管理策略，更是一種生存智慧，是應對復雜市場環(huán)境的有力武器。那么，怎么...

通過對人、財、物、產、供、銷等中心業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化、管理職能的界定和劃分、組織架構的重組和設置，打通了管理與業(yè)務之間的壁壘，優(yōu)先建立集團所屬上市公司“三橫十縱二十組”的多元一體化生產經營管理模型，形成業(yè)務和財務的雙向閉環(huán)?；谝惑w化部署原則，完成系統(tǒng)整體開發(fā)與建設。建設完成集團統(tǒng)一ERP的經營管控平臺。多元一體化生產經營管理模型。２.４構建“３＋Ｎ”融合共享新模式共享管理是ＥＲＰ業(yè)務的高級階段，即將ＥＲＰ業(yè)務中同質化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務上升到集團層面，結合集團實際業(yè)務特點和所處業(yè)務環(huán)境，建立跨部門協(xié)同機制，打通端到端的業(yè)務流程，深度實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化融合，進而大幅降低經營...

有人說，“降本增效”是不對的。本來經濟就不行，按照以前的投入都達不到曾經的效果，現(xiàn)在要降低投入還要超過以前的收益，這種詞是怎么被造出來的？從這種言論不難看出，“降本增效”說起來容易、做起來太難！“成本控制是企業(yè)的第二生命線。”——彼得·德魯克“管理就是追求效率，管理就是決策?！薄詹亍の髅扇欢?，現(xiàn)代管理學大師們早在幾十年前就看到了企業(yè)經營管理的本質，即控成本+提效率，就是我們說的“降本增效”！在經濟下行壓力巨大的當下，“降本增效”這一戰(zhàn)略變得愈發(fā)關鍵，被賦予了前所未有的戰(zhàn)略地位。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，降本增效不僅是一種管理策略，更是一種生存智慧，是應對復雜市場環(huán)境的有力武器。那么，怎么...

用友U9cloud的持續(xù)升級迭代，一方面更加強調平臺的開放性和兼容性，讓更多的行業(yè)伙伴和客戶可以基于開放平臺開展細分行業(yè)的深耕和個性化場景的開發(fā)；一方面則更加注重產品的易用性，讓企業(yè)可以更加高效地發(fā)揮產品的價值，從而實現(xiàn)高效增長。在經濟復蘇的大背景下，企業(yè)既要加速擁抱數(shù)智化轉型，又要優(yōu)化在數(shù)智化轉型上的投入。在這種情況下，擁有性價比，且功能完善的用友U9cloud無疑是制造業(yè)推進數(shù)智化轉型，加速邁向智能制造的選擇。用友U9,采購訂單執(zhí)行跟蹤。浙江用友U9系統(tǒng)報價是多少 如今，在經濟下行壓力下，企業(yè)普遍遭受沖擊，抗風險能力較弱的中小企業(yè)更是首當其沖。企業(yè)面臨的生存難題要如何破局重生？企業(yè)經...

隨著新技術的應用和市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的商業(yè)模式和經營管理方法提出了新的要求。企業(yè)的商業(yè)模式和經營管理方法的訴求，也要求財務會計轉型。財務會計為什么要轉型？企業(yè)會計的職能主要是核算和監(jiān)督，同時根據(jù)財務數(shù)據(jù)使用者的各種不同目的，提供不同維度的數(shù)據(jù)。為了讓數(shù)據(jù)更規(guī)范、準確和及時，做了很多會計假設和規(guī)則，提升數(shù)據(jù)實時性。但本質上來說會計在這一過程中的作用是提供數(shù)據(jù)。而進入了數(shù)智化的時代后，新的技術發(fā)展也為管理升級提供了基礎。財務面臨著轉型升級的新機遇。這個新窗口就是通過數(shù)智化的技術，圍繞“提供數(shù)據(jù)”，讓財務會計工作為不同目的使用人提供更廣的數(shù)據(jù)成為可能。之前想提供，但技術條件不允許。比如，...

尤其對于玻璃行業(yè)特有的回投料，既視作原材料又是產成品，現(xiàn)行的0成本計算無法反映其真實價值，導致整體成本計算失真。又由于投入與產出的復雜性，傳統(tǒng)方法難以準確分攤生產線與產品的成本。引入U9cloud后，生產成本得以自動歸集與分析，生產線費用和原材料費用均可準確分攤，回投料作為副產品入庫并計算在內，確保了更真實、精確的成品成本。這種自動化不減少人為差錯，還大幅提高了工作效率和數(shù)據(jù)真實性。03財務與業(yè)務一體化，實現(xiàn)全業(yè)務鏈條閉環(huán)財務與業(yè)務一體化對索坤集團意味著深度融合，確保資源優(yōu)配置。通過無縫對接財務與業(yè)務，集團能更地控制決策，優(yōu)化成本，增強盈利。全業(yè)務鏈條閉環(huán)則保障從供應鏈到銷售，從研發(fā)到...

兩千年前，中國春秋戰(zhàn)國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到，治理國家要“節(jié)其流、開其源而時斟酌焉”，亦成為了現(xiàn)在的成語開源節(jié)流的來源。其中節(jié)流的根本目的是消除生產流通障礙、損耗，調節(jié)和促進生產，節(jié)流還包括消費上的節(jié)用，減少非生產性的開支。其價值意義即使現(xiàn)在也不過時。當前中國企業(yè)正面臨日趨惡劣的經營環(huán)境，國際貿易保護主義抬頭，歐美對中國技術封鎖，給企業(yè)經營帶來了很大的影響，而且市場競爭日益激烈，各行各業(yè)都存在不少的競爭對手，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對競爭亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經營的能力，而企業(yè)的經營成本主要由生產成...

用友U9強大的核算模型：業(yè)務財務一體化的實時成本，支持標準、實際雙模式核算，支持綜合、分項雙結轉以工單為對象的精細成本核算；用戶友好，向導式核算平臺，一鍵自動計算，多組織成本計算，月結對賬工具，豐富的成本分析報告；靈活的費用分配：預置38種間接費用分配方法，支持自定義任意費用分配方法，支持公共材料合并領料分配，支持大生產訂單自動分配；完整的分配場景：5種聯(lián)、副產品成本分配方法，6種完工在制成本分配方法，支持等級品成本分配，支持廢品成本分配和多去向管理。單組織/多組織業(yè)財一體化， 多組織業(yè)務。秀洲區(qū)用友U9軟件大概價格用友U9統(tǒng)一的業(yè)務開發(fā)平臺，智能分析決策，國際化，社區(qū)化運營，云端融合;不同層...

U9 cloud 搭建集團級統(tǒng)一的多組織信息化基礎平臺，覆蓋對基礎數(shù)據(jù)、需求計劃、供應鏈、生產、項目、質量、車間、財務、成本、預算、人事、條碼、門戶、多語等多領域的管理，實現(xiàn)多組織基礎信息共享、多組織需求計劃、多組織項目、多組織銷售、多組織采購、跨組織調撥及跨組織物流配送等業(yè)務的管理，提升了基礎數(shù)據(jù)的準確性與實時性、多組織業(yè)務高效協(xié)同性及企業(yè)的管理水平，同時，U9 cloud系統(tǒng)的靈活性、可擴展性也能很好的應對未來企業(yè)業(yè)務的快速變化及調整。聚焦中型及中大型制造企業(yè)。海鹽當?shù)赜糜裊9軟件功能 用友移動應用智能終端技術上的突破，帶來的是真正的商業(yè)模式，工作及生活方式的變革，基于終端的移...

用友U9從誕生之日起就面對國際化應用的支持,通過提供多語言、多時區(qū)支持、國際化財務管理、跨國供應鏈管理和本地化人力資源管理等應用,支持企業(yè)經營管理國際化,幫助企業(yè)整合全球資源,有效管理跨國企業(yè)間的業(yè)務協(xié)同,構建全球統(tǒng)一協(xié)作平臺。U9 cloud 2023的國際化應用主要是加強了本地化的服務和準入規(guī)則支持,同時通過語言包的導出和翻譯工具的結合,可快速適配出任何小語種的使用界面,讓中企出海變得更加容易。借助U9 cloud構建了全球統(tǒng)一管控平臺,實現(xiàn)了國外工廠與總部之間業(yè)務協(xié)同,極大降低了溝通成本,提高了集團整體管控水平。業(yè)務靈活性指：業(yè)務模式按需構建、業(yè)務流程 按需優(yōu)化、業(yè)務資源按需配置。五金行...

用友U9多組織企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用平臺，根據(jù)企業(yè)用戶的實際需求，通過與相關領域應用集成，新增了十余項互聯(lián)網(wǎng)+應用，致力于為客戶帶來更方便、更高效的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體驗?！9+移動應用：開啟企業(yè)移動辦公新時代、前端后端數(shù)據(jù)隨時抓?。弧9+嘟嘟：融合開放的企業(yè)通信能力平臺，多方實時通話，讓溝通更有效；·U9+BA分析：融合企業(yè)級商業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺，讓數(shù)據(jù)做經營決策；·U9+云服務：不用購買服務器，通過U9云租用方式，為您部署云端的企業(yè)私有云；·U9+社區(qū)：客戶與U9的溝通橋梁，U9社區(qū)讓服務不再繁瑣；·U9+微信營銷：讓您的前端營銷更精細、更高效；·U9+電商通：企業(yè)電商數(shù)據(jù)無縫傳接到ERP，從購買到生...

用友移動應用智能終端技術上的突破，帶來的是真正的商業(yè)模式，工作及生活方式的變革，基于終端的移動應用前所未有的將企業(yè)與消費者實現(xiàn)實時連接，宣告顛覆傳統(tǒng)的時代真正來臨。企業(yè)級移動應用跨越時間和空間，業(yè)務人員可以及時處理業(yè)務信息，管理人員可以及時掌控企業(yè)各項業(yè)務，決策者可以及時做出決策，企業(yè)將進一步擁有高效運作和快速業(yè)務拓展的能力。用友私有云運營服務用友私有云運營服務是以私有云運營平臺PCOS（PrivateCloudOperationSystem）為基礎，配合專業(yè)的應用運維團隊和完整的運營體系，為企業(yè)提供安全、穩(wěn)定、高可用的應用系統(tǒng)服務?？蛻敉ㄟ^使用用友私有云運營服務可以大幅度節(jié)省IT...