提供全球管控、海外人才招聘、全球派駐、跨區(qū)域協(xié)作與全球共享、人才數(shù)據治理、全球人才池等全球化人才服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)員工信息全球化管理、薪酬核算本地化、假勤規(guī)則屬地化，更好地支撐企業(yè)打造全球人才供應鏈。1.全球化的技術架構用友iuap平臺是用友BIP的數(shù)智化底座支撐，為成長型/大型企業(yè)數(shù)智化轉型提供技術平臺、業(yè)務中臺、數(shù)據中臺、智能中臺、連接集成平臺、低代碼開發(fā)平臺等產品與解決方案；基于統(tǒng)一的平臺和公共服務，整體提高領域、行業(yè)產品開發(fā)效率和質量，同時打造商業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的強大底座，成為用友及生態(tài)未來整體業(yè)務的統(tǒng)一平臺，為生態(tài)ISV提供覆蓋設計、開發(fā)、集成、測試、部署、運行、運維、運營的全生命...

有效地實現(xiàn)了集團對模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調撥和成本的按成品數(shù)量分攤。05包裝材料管理包裝材料對索坤全集團的銷售和生產至關重要，其短缺將導致生產受阻?？紤]到年度包材開銷達到5000萬，集團采取了措施以優(yōu)化費用。首先，通過U9cloud系統(tǒng)自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統(tǒng)還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報表中進行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉效率，進而降低相關成本。06運輸費用實時管理與分析索坤集團涉及眾多運輸業(yè)務，包括采購、銷售、調撥、退庫、客戶返回包材和資產調撥等...

如薪資成本預算、工資條、獎金分配等場景應用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動管理、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內容，不同國家和地區(qū)的模板、流程、權限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環(huán)和良好的員工體驗能快速幫助全球員工的文化認同感；海外派遣：這是每一家出海企業(yè)人力部門必做的工作，包含人員移動管理、出入境管理等應用，可以通過例如人員調配、簽證到期預警等功能高效的幫助管理人員和員工把時間聚焦在有價值的工作上。4.合規(guī)管理支持對于全球化企業(yè)，法律法規(guī)等合規(guī)是零容忍，尤其在人力資源領域，諸如合同法、勞動...

我們很多時候供應商提交的針對問題的一些糾正措施報告、G8D報告等等，好多時候就是為了提交而提交。因此，如何及時掌握供應商的“人機料法環(huán)”的數(shù)據和信息，如何避免供應商質量管理挑戰(zhàn)供應鏈穩(wěn)定性，如何借助數(shù)字化工具“武裝”SQE人員，如何提高供應鏈穩(wěn)定性，是非常值得探討的話題。憑借35年為中國企業(yè)提供數(shù)智化和管理中國企業(yè)年1300億采購支出的經驗，用友供應鏈商業(yè)價值顧問為企業(yè)采購供應鏈管理者提供獨到視角，規(guī)劃成功的2024年。02SQE崗位職責與分工SQE供應商質量工程師，這個崗位的職能是保證供應商提供的產品和服務符合公司質量要求。在很多外企，尤其是歐美企業(yè)，把SQE職能放在采購部，變成采購...

并不斷利用技術提升自身的管理效率。智能管理模式不同于之前傳統(tǒng)制造業(yè)的管理模式，互聯(lián)網智能化和傳統(tǒng)的集體生產模式的不同是生產方式已經完全轉變，生產效率提高，這就對企業(yè)的員工素質提出了更高的要求，集中生產的思維模式必須要轉變?yōu)閯?chuàng)新生產的模式，比如依然拘泥線下傳統(tǒng)的店面式銷售方式，看不到互聯(lián)網智能化的優(yōu)點，對智能化的設備信任度低等，所以，想要真正實現(xiàn)智能化的高效生產增強企業(yè)的競爭力就必須要轉變傳統(tǒng)的生產管理和思維模式。信息軟件行業(yè)的介入，讓更多傳統(tǒng)企業(yè)在看到變化，使得越來越多的企業(yè)開始對數(shù)字化轉型有了認識，企業(yè)數(shù)字化是一個趨勢，它讓越來越多的企業(yè)重新看到管理的簡便，讓人員減少出來，達到降本增...

有效地實現(xiàn)了集團對模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調撥和成本的按成品數(shù)量分攤。05包裝材料管理包裝材料對索坤全集團的銷售和生產至關重要，其短缺將導致生產受阻。考慮到年度包材開銷達到5000萬，集團采取了措施以優(yōu)化費用。首先，通過U9cloud系統(tǒng)自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統(tǒng)還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報表中進行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉效率，進而降低相關成本。06運輸費用實時管理與分析索坤集團涉及眾多運輸業(yè)務，包括采購、銷售、調撥、退庫、客戶返回包材和資產調撥等...

索坤集團的數(shù)智化價值經過數(shù)智化的改造，索坤集團實現(xiàn)了信息的完全融合與共享，不消除了信息孤島，還提升了效率，具體成果如下：【1】實現(xiàn)了多組織與財務的協(xié)同，效率提高了50%。【2】供應鏈協(xié)同工作效率提升了20%?！?】對模具管理進行合理化、科學化、精益化的優(yōu)化，延長了模具的使用周期并每年節(jié)省了模具采購費用300W。此外，模具的使用過審率達到了100%。【4】包材管理經過精細化改進，提升包材周轉率40%，且在半年內降低了包材采購費用200萬?！?】精細化的成本核算，原本3天縮短為3小時。經過半年成本分析與調整，成功將單瓶成本降低了5%，并持續(xù)進行優(yōu)化?！?】結賬時間也從7天縮短到3天，能夠自...

管理復雜程度呈指數(shù)級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經營人才標準與領導力模型，以適應新的運作模式。尚未建立配套數(shù)字化平臺：無法以信息化為基礎，建立全球化數(shù)字化平臺，實現(xiàn)決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業(yè)識別度和凝聚力，以整合全球范圍內的業(yè)務單元，兼具本地優(yōu)勢和中國獨特的印記。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會遇到以上不同挑戰(zhàn)，雖然挑戰(zhàn)重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關鍵因...

嘉興緊固件產業(yè)博覽會是按照國際化、專業(yè)化、市場化原則舉辦的，是在國家商務部命名嘉興市是-“中國緊固件生產出口基地”上的展會，自2010年以來，每年一屆，已成功舉辦了12屆，吸引了全球130多個國家和地區(qū)的2000多家緊固件產品、汽車零部件供應商，10多萬名汽車及零部件采購商參會。博覽會以品質和專業(yè)得到了全球零部件、新能源汽車業(yè)界的大力支持和歡迎，對于提升我國零部件產品整體技術水平，助力國際貿易起到了重要作用。嘉興緊固件產業(yè)博覽會是集展示通用零部件、標準件、汽車配件產業(yè)的整體水平、發(fā)展趨勢，新產品、新技術、新材料、新工藝發(fā)布及成果轉化，是樹立品牌形象，引進先進技術、設備、關鍵部件、先進管...

01導言供應鏈的穩(wěn)定一定程度上取決于供應商質量的穩(wěn)定，這離不開企業(yè)供應商質量工程師（SQE）的支持。作為一名SQE人員，往往被稱為“全能型選手”，因為他們除了要做好供應商準入審核外，還需要跟蹤和改善供應商的“人機料法環(huán)”，以此確保供應商質量。比如：SQE要指導供應商的作業(yè)工人，按標準化的生產作業(yè)流程、按照生產作業(yè)指導書嚴格執(zhí)行。SQE要了解供應商加工機器設備的精度要達到高要求，并能夠得到適當?shù)木S護保養(yǎng)。SQE要能夠熟悉應用DOE（DESIGNOFEXPERIMENT試驗設計）來得到比較好的來料，確保質量特征是穩(wěn)定狀態(tài)。SQE還需要掌握供應商車間現(xiàn)場工作環(huán)境，如空氣溫度濕度和空氣潔凈度得...

用友云ERP,簡單地講，就是云計算開發(fā)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)部署于云服務器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機等終端設備接入互聯(lián)網訪問云服務器獲得ERP應用服務。在數(shù)字化時代，企業(yè)需要新一代云ERP，一方面包含管理、核算、合規(guī)等重要ERP，另外還包含交易、連接、共享的創(chuàng)新云服務。它是實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)重生的基礎設施?！坝糜讯x的云ERP是重要ERP+創(chuàng)新云服務，它的重要功能還是人財物客集成一體化應用，通過OpenAPI開放平臺，能夠與外層的采購服務、營銷服務、財務服務、協(xié)同服務、人力服務、金融服務等各種云服務緊密融合在一起?！痹艵RP是實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)重生的基礎設施，重要ERP解決企業(yè)管理、核算、...

在當今高度信息化的商業(yè)環(huán)境中，混合云已成為企業(yè)發(fā)展的必經之路?；旌显萍勺鳛槠髽I(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)，正發(fā)揮著日益重要的作用。混合云集成實踐方案，憑借豐富的行業(yè)經驗和深入客戶的需求理解，為企業(yè)提供集約化、高效化、可持續(xù)的混合云服務。該方案具備四大優(yōu)勢：1、跨云融合，異構集成將云上云下整合到一個平臺，實現(xiàn)異構系統(tǒng)集成，為企業(yè)提供更加靈活、高效的業(yè)務模式。2、多云集成，采購協(xié)同集成市場多云資源，幫助企業(yè)實現(xiàn)全球化采購和網絡協(xié)同，提供一站式采購服務。3、統(tǒng)一主數(shù)據幫助企業(yè)創(chuàng)建整個企業(yè)內主數(shù)據的高質量數(shù)據模型，保證企業(yè)IT系統(tǒng)整體協(xié)調，復用準確、一致和完整性的主數(shù)據。4、集成資產化建立標準集成模型...

能否為企業(yè)采購與SQE人員提供日常“作業(yè)工具”呢？比如SQE人員不用出門就可以調出供應商的車間潔凈度和溫度濕度數(shù)據、掌握供應商設備維修情況、掌握當天產品合格率數(shù)據……在實際數(shù)智化實踐中，及時獲得供應商質量數(shù)據從來都不是單一的考慮項，而應該在從整體擁有成本角度規(guī)劃。人們總是被這樣的案例所吸引——在汽車制造、電子制造行業(yè)，因為零部件信息的追溯有著嚴格的標準，需要能完成供應商所提高零部件信息精細、快速的追溯成了這類企業(yè)們的一個重要需求。這種追溯重在保證和提高汽車的安全性，新能源汽車的零部件信息需要一直追溯到二級供應商，二級供應商將零部件信息給到一級供應商，一級供應商再將零部件的生產批次等信息...

全球化已成為當今商業(yè)世界的關鍵趨勢之一，企業(yè)正紛紛跨越國界尋求新市場和新機會。全球化人力資源管理對于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內的人力資源，提高員工的滿意度和績效，還能夠提升企業(yè)的國際競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時這也是一項復雜任務，需要有效的策略和系統(tǒng)來確保公司的全球性運營能夠協(xié)調一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運作。隨著全球化布局不斷推進，中國企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場到多個海外市場；特征2：從中低端海外市場到中高級海外市場；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設海外營銷體系到全價值鏈體系構建。0...

從筆者多年的從業(yè)經驗總結以下可以稱之為“全球化人力資源系統(tǒng)”的基本標準：1、支持多語言和多貨幣:系統(tǒng)應能夠支持多種語言和貨幣，以適應全球勞動力的不同需求，這是基礎的功能。對于有效的溝通和薪酬管理是必不可少的。2、當?shù)胤煞ㄒ?guī)合規(guī):該系統(tǒng)必須具有靈活性，以適應公司經營所在國的當?shù)貏趧臃煞ㄒ?guī)。這包括管理不同的工資規(guī)則、稅法和法律要求。如前文所提，對于人力資源重要的是數(shù)據安全和隱私合規(guī):鑒于人力資源數(shù)據的敏感性，系統(tǒng)應具有強大的安全功能，以保護員工信息，并確保符合GDPR等數(shù)據隱私法規(guī)，滿足內外部審計的要求。3、集成能力和擴展能力:它應該能夠與其他人力資源和業(yè)務系統(tǒng)集成，例如工資軟件、績效...

索坤集團，一個北方的玻璃容器生產制造商，在新的技術浪潮中如何與時俱進、銳意創(chuàng)新？數(shù)智化轉型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產企業(yè)而言，更是充滿了挑戰(zhàn)與機遇。成立于1999年12月的索坤集團，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè)，產能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產制造商。索坤集團的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，索坤集團的數(shù)智化轉型并不容易。一方面，手工作業(yè)和信息孤島導致部門間的...

希望顧客的供應商質量工程師能夠傳遞顧客的要求并促進供應商能力的提升，同時督促新項目的順利完成，并協(xié)助及時處理質量問題。而對于整個供應鏈來說，是希望能夠通過供應商質量工程師的工作，提升整個供應鏈的競爭力。基于對供應商質量工程師作用的分析，初步歸納出供應商質量工程師的幾項主要職責：1供應商評審不論是為引進新供應商還是需要供應商整體提升，供應商質量工程師都需要對供應商進行評審，需要讓供應商明了顧客的期望，識別出與期望的差距并采取行動來改進。2推進供應商APQP計劃對于新項目開發(fā)而言，供應商對項目的影響是顯而易見的，怎樣讓供應商理解顧客的要求并開展工作來達到顧客的要求，就需要進行APQP工作。...

產品包括汽車改性塑料、液晶高分子材料、特種材料等。2020年，“普利特”牌改性復合材料位居國內改性塑料行業(yè)第二位，汽車塑料行業(yè)前列位，并已進入奔馳、寶馬、大眾、通用等有名品牌供應商系統(tǒng)。2015年收購了美國威爾曼塑料再生，實現(xiàn)了供應鏈全球化，利用收購的企業(yè)在北美建立了新材料PP和TPO的改性生產，以供應北美汽車生產商及其供應商。普利特為北美的業(yè)務選擇了U9cloud作為企業(yè)業(yè)務發(fā)展信息化平臺。通過項目高效成功實施及持續(xù)應用，達成了集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃并為公司業(yè)務模式的變化及全球化快速擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ暮笈_支撐。U9cloud服務中國制造另一個就是煙臺中寵食品股份有限公司，近年來，公司產品境...

通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)紙質管理跨越信息化管理，實現(xiàn)數(shù)字化管理目標，以數(shù)據驅動決策，實現(xiàn)“數(shù)據”價值共享。實現(xiàn)降低成本、提高效率和智能驅動決策管理的目標。申萬宏源證券有限公司于2015年1月16日由新前列家股份制證券公司-申銀萬國證券有限公司與國內資本市場前列家上市證券公司-宏源證券有限公司合并成立。移動商務旅游平臺以“打造功能先進、操作方便、用戶滿意的一站式報銷平臺”為目標，構建公司移動商務旅游平臺，實現(xiàn)出差前申請、一站預訂、出差后統(tǒng)一結算、系統(tǒng)自動標準差異控制、員工方便旅游報銷的全過程控制。解決員工出差后顧之憂，滿足公司風險合規(guī)控制，真正做到商務旅游業(yè)務隨意出行，提高員工出差體驗，提高出...

用友實踐，yonyouLeadPractice，基于高客戶價值數(shù)智化實戰(zhàn)經驗積累，結合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務、面向高客戶價值，提供領域、近百個細分行業(yè)的實踐，實現(xiàn)客戶高價值交付服務，讓客戶盡享數(shù)智化價值。模具管理實踐助力制造行業(yè)模具管理效率提升隨著制造業(yè)的快速發(fā)展，模具管理成為影響生產效率和產品質量的關鍵因素。模具本身價值較高，模具采購成本通常會攤銷到所加工物料價格中，傳統(tǒng)的線下臺賬管理方式已經無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。為了解決這一問題，用友推出模具管理實踐，通過數(shù)智化手段，幫助企業(yè)準確跟蹤模具從采購入庫到報廢的每個環(huán)節(jié)，進而提高生產效率和質量。該實踐具有以下四大優(yōu)勢：01自動生...

甚至陷入混亂之中？此次更新的好生意為您量身定制了電子庫管助手和銷售訂單助手兩大功能，讓管理變得簡單高效。庫管助手確保商品標識清晰，價格核對準確，追蹤透明，庫存管理有序。訂單助手則保證接單及時，訂單跟蹤精確，利潤計算明白。這兩大助手讓您的生意運轉更順暢！您是否曾因為無法深入了解客戶需求而感到困惑和無助？面對客戶的投訴和不滿，您是否曾感到手足無措，無法找到解決問題的關鍵？好生意新功能將助您深入洞察客戶需求，提升客戶滿意度。通過AI技術的準確分析，系統(tǒng)能夠洞察客戶的喜好和需求，為您提供個性化的產品推薦和優(yōu)惠活動。讓您能夠更深入地了解客戶，提供更符合他們需求的產品和服務。看著客戶滿意的笑容和不...

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并不斷利用技術提升自身的管理效率。智能管理模式不同于之前傳統(tǒng)制造業(yè)的管理模式，互聯(lián)網智能化和傳統(tǒng)的集體生產模式的不同是生產方式已經完全轉變，生產效率提高，這就對企業(yè)的員工素質提出了更高的要求，集中生產的思維模式必須要轉變?yōu)閯?chuàng)新生產的模式，比如依然拘泥線下傳統(tǒng)的店面式銷售方式，看不到互聯(lián)網智能化的優(yōu)點，對智能化的設備信任度低等，所以，想要真正實現(xiàn)智能化的高效生產增強企業(yè)的競爭力就必須要轉變傳統(tǒng)的生產管理和思維模式。信息軟件行業(yè)的介入，讓更多傳統(tǒng)企業(yè)在看到變化，使得越來越多的企業(yè)開始對數(shù)字化轉型有了認識，企業(yè)數(shù)字化是一個趨勢，它讓越來越多的企業(yè)重新看到管理的簡便，讓人員減少出來，達到降本增...

01導言供應鏈的穩(wěn)定一定程度上取決于供應商質量的穩(wěn)定，這離不開企業(yè)供應商質量工程師（SQE）的支持。作為一名SQE人員，往往被稱為“全能型選手”，因為他們除了要做好供應商準入審核外，還需要跟蹤和改善供應商的“人機料法環(huán)”，以此確保供應商質量。比如：SQE要指導供應商的作業(yè)工人，按標準化的生產作業(yè)流程、按照生產作業(yè)指導書嚴格執(zhí)行。SQE要了解供應商加工機器設備的精度要達到高要求，并能夠得到適當?shù)木S護保養(yǎng)。SQE要能夠熟悉應用DOE（DESIGNOFEXPERIMENT試驗設計）來得到比較好的來料，確保質量特征是穩(wěn)定狀態(tài)。SQE還需要掌握供應商車間現(xiàn)場工作環(huán)境，如空氣溫度濕度和空氣潔凈度得...

取決于如下幾個方面：1協(xié)同的必要性一定要從經濟效益出發(fā)做好規(guī)劃。否則容易成為供應商的負擔，匆匆下馬的爛尾工程；2抓供應商一定是找合作時間長，采購配額高、企業(yè)管理規(guī)范性強且意愿度高的中心供應商。這類供應商大多數(shù)企業(yè)中可能不超過20家；3強化自身管理能力需要企業(yè)采購部門有較強的供應商管理、質量管理、設計工程、規(guī)范的評價體系；4成熟的數(shù)智化能力企業(yè)與供應商之間有標準的系統(tǒng)集成協(xié)議，避免大量的個性化開發(fā)。企業(yè)有成熟穩(wěn)定的IT團隊，能夠同時賦能供應商；所以，用友供應鏈商業(yè)價值顧問預測：未來5年內跨企業(yè)的供應鏈協(xié)同將隨著制造企業(yè)的利潤率倍增而從量變到質變。當前推動中國經濟可持續(xù)增長與創(chuàng)造增量財富的...

有效地實現(xiàn)了集團對模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調撥和成本的按成品數(shù)量分攤。05包裝材料管理包裝材料對索坤全集團的銷售和生產至關重要，其短缺將導致生產受阻?？紤]到年度包材開銷達到5000萬，集團采取了措施以優(yōu)化費用。首先，通過U9cloud系統(tǒng)自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況，確保首先沖銷自家的欠款，并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統(tǒng)還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報表中進行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉效率，進而降低相關成本。06運輸費用實時管理與分析索坤集團涉及眾多運輸業(yè)務，包括采購、銷售、調撥、退庫、客戶返回包材和資產調撥等...

取決于如下幾個方面：1協(xié)同的必要性一定要從經濟效益出發(fā)做好規(guī)劃。否則容易成為供應商的負擔，匆匆下馬的爛尾工程；2抓供應商一定是找合作時間長，采購配額高、企業(yè)管理規(guī)范性強且意愿度高的中心供應商。這類供應商大多數(shù)企業(yè)中可能不超過20家；3強化自身管理能力需要企業(yè)采購部門有較強的供應商管理、質量管理、設計工程、規(guī)范的評價體系；4成熟的數(shù)智化能力企業(yè)與供應商之間有標準的系統(tǒng)集成協(xié)議，避免大量的個性化開發(fā)。企業(yè)有成熟穩(wěn)定的IT團隊，能夠同時賦能供應商；所以，用友供應鏈商業(yè)價值顧問預測：未來5年內跨企業(yè)的供應鏈協(xié)同將隨著制造企業(yè)的利潤率倍增而從量變到質變。當前推動中國經濟可持續(xù)增長與創(chuàng)造增量財富的...

中國國際經濟交流中心副理事長、商務部原副部長魏建國表示，“中國制造業(yè)在全球的生產鏈、供應鏈、價值鏈中，已經從過去的中低端逐漸邁向了中端。這次放開對全球都是利好的消息，對制造業(yè)更是如此?！鄙虅詹垦芯吭簩W位委員會委員、研究員白明也表示，中國從制造業(yè)大國跨越到制造業(yè)強國，必須要積極參與經濟的全球化，利用全世界一切可利用的資源。全球化是制造業(yè)大國走向制造業(yè)強國的必由之路在當前背景下，中國制造業(yè)全球化必須要從輸出產品轉變?yōu)檩敵龉I(yè)能力，將技術能力保留在國內，將工業(yè)能力輸出到全球，以此拉動出口增長，真正實現(xiàn)“國內國際雙循環(huán)相互促進”，為構建新發(fā)展格局做出應有貢獻。對于多數(shù)中國制造企業(yè)來說，真正走出...

用友云ERP,簡單地講，就是云計算開發(fā)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)部署于云服務器端，用戶可通過PC、平板電腦、智能手機等終端設備接入互聯(lián)網訪問云服務器獲得ERP應用服務。在數(shù)字化時代，企業(yè)需要新一代云ERP，一方面包含管理、核算、合規(guī)等重要ERP，另外還包含交易、連接、共享的創(chuàng)新云服務。它是實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)重生的基礎設施?！坝糜讯x的云ERP是重要ERP+創(chuàng)新云服務，它的重要功能還是人財物客集成一體化應用，通過OpenAPI開放平臺，能夠與外層的采購服務、營銷服務、財務服務、協(xié)同服務、人力服務、金融服務等各種云服務緊密融合在一起。”云ERP是實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)重生的基礎設施，重要ERP解決企業(yè)管理、核算、...

如薪資成本預算、工資條、獎金分配等場景應用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動管理、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內容，不同國家和地區(qū)的模板、流程、權限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環(huán)和良好的員工體驗能快速幫助全球員工的文化認同感；海外派遣：這是每一家出海企業(yè)人力部門必做的工作，包含人員移動管理、出入境管理等應用，可以通過例如人員調配、簽證到期預警等功能高效的幫助管理人員和員工把時間聚焦在有價值的工作上。4.合規(guī)管理支持對于全球化企業(yè)，法律法規(guī)等合規(guī)是零容忍，尤其在人力資源領域，諸如合同法、勞動...