營養(yǎng)要低卡、高纖；保養(yǎng)；修養(yǎng)要高雅，有文化韻味）。餐廳的差異化，還可以從以下8個方面去選擇，每個方面還可以細分：供應(yīng)鏈（低成本、**權(quán)）、地點（決定商圈）、就餐環(huán)境（色彩、照明、音樂、氣味）、餐飲用具（餐具、桌椅等）、菜式與飲品（專門化、綜合化）、服務(wù)員與員工（上菜速度、記住客人、特色著裝等）、銷售渠道（如會員制、預定制等）、餐廳形象（主題、制造新聞、吉祥物）。第二個策略是創(chuàng)新策略。任何的差異化優(yōu)勢難以長久保持，對手遲早會模仿出來的，因為你不可能申請專利，你要創(chuàng)造持續(xù)的競爭力，就必須持續(xù)創(chuàng)新。但創(chuàng)新好說難做。餐飲創(chuàng)新包括菜式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營手法創(chuàng)新三方面，這里重點講菜式創(chuàng)新有關(guān)問題...

解決開源方案在規(guī)?；吧逃脠鼍跋碌牟环€(wěn)定性等重要難點問題，平臺自主可控、值得信相關(guān)推薦T6-企業(yè)管理軟件用友T6-企業(yè)管理軟件是用友暢捷通公司全力打造的一款基于客戶全生命周期管理、實現(xiàn)多部門協(xié)作（市場、銷售、服務(wù)、采購、生產(chǎn)、倉管、財務(wù)）、擁有強大自定義功能、實現(xiàn)企業(yè)一體化應(yīng)用的客戶關(guān)系管理軟件。用友T+普及版用友T+是一款人財貨客一體化企業(yè)管理軟件，涉及商貿(mào)領(lǐng)域批發(fā)商、區(qū)域經(jīng)銷商、連鎖零售企業(yè)、貿(mào)易公司、生產(chǎn)性企業(yè)等多個行業(yè)...用友T3普及版T3普及版是一款面向小微企業(yè)的財務(wù)管理軟件，幫助企業(yè)管好財務(wù)、方便易用，是財務(wù)人員的好幫手。產(chǎn)品支持2013《小企業(yè)會計準則》。T1Plus（...

還要面臨融合新銷售員和訓練新銷售員的巨大壓力。人們在提拔或招選過程中，一般喜歡招選或提拔與自己性格差不多，能力卻比自己差一些。這種現(xiàn)象被稱為俄羅斯套娃現(xiàn)象，為什么會這樣?主要是因為人們在職場中都會面臨帕金森氏定律的困局。由于銷售部招聘頻率過高，俄羅斯套娃現(xiàn)象發(fā)生次數(shù)就越多。因此，銷售總監(jiān)和人力資源就要商議出防止俄羅斯套娃現(xiàn)象的體制。三、科學實務(wù)地進行銷售隊伍的運作與輔導管理這包括指銷售隊伍的激勵、銷售隊伍士氣的管理、銷售業(yè)務(wù)能力的訓練和實地輔導、銷售業(yè)務(wù)內(nèi)容管理、銷售費用管理、銷售會議管理與銷售報表管理。中國銷售隊伍的激勵管理中主要是激勵方法的變化，而忽視結(jié)構(gòu)性激勵制度的建立，凈水器業(yè)...

又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點。人力資源咨詢是運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法，對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，并加以改善，以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。咨詢內(nèi)容包括：人力資源管理培訓、人力資源管理咨詢、人力資源職能外包、勞務(wù)派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業(yè)人力資源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務(wù)。企業(yè)管理咨詢文化企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價值驅(qū)動要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導統(tǒng)一的行動，清晰、明確組織的**價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的**價值體系，塑造組織的品牌信...

可以在企業(yè)內(nèi)部建立責任管理機制。企業(yè)管理體系目標編輯1、界定和闡述責任的內(nèi)涵2、分析責任病毒產(chǎn)生的原因3、分清過程和結(jié)果4、掌握企業(yè)培養(yǎng)責任感的技巧和途徑5、培養(yǎng)以結(jié)果為導向的負責任的團隊企業(yè)管理體系規(guī)范性編輯企業(yè)管理體系的規(guī)范性是要求企業(yè)管理體系呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理體系應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)管理體系企業(yè)應(yīng)該...

形成全員流程意識和流程方法。流程管理流程梳理的過程，使企業(yè)掌握流程管理方法，從基礎(chǔ)上建立自我、持續(xù)的流程管理能力。流程管理**自己明白，更重要的是引導企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。從成果上看：共性的成果之一是一系列的流程文件，差異是輸出者不同，一為企業(yè)為主體，一是顧問為主體。流程管理**大成果是幫助企業(yè)培養(yǎng)、建立了一支流程管理團隊，從而能推動從流程體系架構(gòu)、到跨部門流程建立與梳理以及如何通過系統(tǒng)性的流程宣貫和稽查保障流程得到有效落地的一系列過程。從另一個角度講，培養(yǎng)了一批站在企業(yè)角度，而不**是...

企業(yè)管理體系及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進行修改、完善。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理體系及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改、完善。3、因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當原有的管理體系及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理體系中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。企業(yè)管理體系建立基礎(chǔ)編輯1、向管理要效益是現(xiàn)代企...

當事人所取得財產(chǎn)、勞務(wù)或工作成果與其履行的義務(wù)大體相當；要求一方不得無償占有另一方的財產(chǎn)，侵犯他益；要求禁止平調(diào)和無償調(diào)撥。合同當事人必須就合同條款充分協(xié)商，取得一致，合同才能成立。任何一方都不得凌駕于另一方之上，不得把自己的意志強加給另一方，更不得以強迫命令、脅迫等手段簽訂。根據(jù)《中華人民共和國合同法》第四條：“當事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個人不得非法干預”的規(guī)定，民事活動除法律強制性的規(guī)定外，由當事人自愿約定。包括：**，訂不訂立合同自愿；第二，與誰訂合同自愿，；第三，合同內(nèi)容由當事人在不違法的情況下自愿約定；第四，當事人可以協(xié)議補充、變更有關(guān)內(nèi)容；第五，雙方也可以...

**規(guī)范員工行為9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略10、完善企業(yè)基本政策和制度11、實現(xiàn)知識管理12、實現(xiàn)全員對企業(yè)愿景、使命、**價值、理念的高度認知、認可、認同、認行13、達到員工價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一14、讓企業(yè)文化生根，生根到員工的行為上15、進行企業(yè)文化測評，保持企業(yè)文化與時俱進16、形成強有力的企業(yè)文化，形成企業(yè)**競爭力。企業(yè)管理咨詢管理流程管理。以往咨詢項目的一般過程是顧問調(diào)研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報，是以顧問工作為**的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導致咨詢方案被束之高閣，因為企業(yè)方真正理解咨詢方案的人不多，也就更加談不上理解后的...

看一看自己的心力處在什么能量級上。一、對員工抱怨與猜忌。時至，把員工當對手的企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)不多了，但畢竟還沒有絕跡。我就見過這樣的企業(yè)領(lǐng)導，說起員工來，那是一個咬牙切齒。不僅對員工的工作不滿意，抱怨員工不用心，而且疑心很重，大事小事防著員工。與此同時，員工也同樣時時防著企業(yè)，生怕自己吃虧，并終成為企業(yè)領(lǐng)導認為的那樣，工作散漫，得過且過。除了經(jīng)常私下里抱怨之外，一有機會就設(shè)法（或個體怠工或聚眾鬧事）和公司領(lǐng)導過不去。這些企業(yè)領(lǐng)導懷揣一顆抱怨或忌恨的心，這和充滿大愛的心相差十萬八千里，其心力處在極低的水平上。二、把員工當工具。這樣的企業(yè)領(lǐng)導大有人在，可能還占有相當大的比例。這些企業(yè)領(lǐng)導可能在...

6、我們?yōu)楹涡枰熑呜熑问瞧髽I(yè)的生命線責任讓我們變得更勇敢責任讓人更容易取得成功責任是生活的一部分忽視責任意味著降低企業(yè)競爭力7、什么妨礙了我們的責任感社會風氣的影響——務(wù)虛的辦事風格埋怨多于改變總想方設(shè)法將責任推給他人和事人類固有的旁觀者效應(yīng)第二階段、徹底搞清楚責任是什么1、責任是一種選擇責任感的基本理解就是有權(quán)作出選擇，要么承擔責任，要么不承擔責任。一旦選定的責任成為我們?nèi)松尿?qū)動力，并逐漸成為一種習慣，它將成為幫助我們獲得成功的**重要的條件。自覺是責任感的**要素。2、責任意味著不找借口借口是不成功的理由總是尋找借口的心態(tài)讓人們都變成了受害者。一旦習慣了找借口，就不愿意努力去改...

是由美國和業(yè)內(nèi)共同組建的一家、技術(shù)性的管理咨詢公司，我們提供的技術(shù)咨詢和管理培訓服務(wù)，提供服務(wù)有：nadcap，nadcap咨詢，nadcap輔導，nadcap咨詢，nadcap培訓，tpg交通能源運輸，質(zhì)量管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理，文件系統(tǒng)開發(fā)，項目管理等的咨詢服務(wù)nadcap范圍性密封件彈性密封件過程應(yīng)符合ac7115系列檢查單的要求。電子器件電子器件(et)過程應(yīng)符合以下要求：?ac7119?C印制電路板?ac7119/1?C剛性印制板?ac7119/2?C柔性和剛性-柔性印制板?ac7119/3?C高密度互連印制板?ac7120?C印制電路板裝配?ac7121?C電纜和線束nadc...

【近年來，隨著人們生活水平的提高和健康環(huán)保意識的增強，凈水器行業(yè)也進入了發(fā)展的快車道。無論在哪一個行業(yè)，銷售都是迎頭并，都是接觸到市場的那一部分人，對于凈水器行業(yè)來說，只有把銷售工作做精做細了，才能促進整個行業(yè)又好又快地發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)管理方式凈水器企業(yè)前景可期（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）一、科學嚴謹?shù)剡M行銷售規(guī)劃管理在銷售規(guī)劃管理方面，銷售總監(jiān)主要要做四件大事：市場潛力的計算、銷售隊伍規(guī)模的確定、銷售區(qū)域的設(shè)置和銷售指標的分配。我們中國企業(yè)有個通病，認為市場潛力是無法計算的，只能憑經(jīng)驗和感覺判斷，而且堅持市場是做出來的，強調(diào)的是現(xiàn)有看得見市場的份額的爭奪，而不是市場潛力的挖掘。銷售隊伍規(guī)模設(shè)計中...

財務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標。不可忽視的是，通過財務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進財務(wù)管理的新觀點，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財能力和財務(wù)管理的水平。企業(yè)管理咨詢營銷市場營銷咨詢是咨詢顧問運用市場營銷的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險、威脅、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風險，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。不同行業(yè)的產(chǎn)品價值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其...

被聶老評價有業(yè)余四段水平的華為Mate20系列AI對弈功能的問題上。周睿羊回答,現(xiàn)在很多棋手都在運用AI進行對弈,復盤練習,如果能有手機代替電腦對弈是非常便利的。同時柯潔在受訪時表達了華為作為一個大的企業(yè),贊助圍甲聯(lián)賽是非常好的,希望華為可以豐富比賽內(nèi)容和形式,給更多棋手以信心。華為Mate20系列亮相現(xiàn)場聶老大贊AI對弈系統(tǒng)比賽當天,被聶老判定有業(yè)余四段水平的華為Mate20手機系列也亮相了活動現(xiàn)場,聶老曾說華為Mate20手機系列的AI對弈系統(tǒng)是華為手機與圍甲聯(lián)賽2018年開始牽手后,對圍棋界做出的又一大實實在在的貢獻,是廣大棋迷們的福音,開啟了一機在手,即刻對弈的時代。相信這只是...

京東云參加了此次年會，并帶來主題演講，展示京東云開源產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)，與現(xiàn)場的開源小伙伴共同探討“開源之道”。2019年11月2日-3日，業(yè)界影響力之一的開源年度盛會“2019中國開源年會（COSC2019京東云技術(shù)沙龍·北京站的公司，也是業(yè)內(nèi)對區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)服務(wù)進行開源的企業(yè)，將立足自身對企業(yè)級區(qū)塊鏈技術(shù)的全景探索，邀請內(nèi)部區(qū)塊鏈團隊以及火幣、漢升鏈商等合作伙伴共同為區(qū)塊鏈技術(shù)開發(fā)者們帶來一場關(guān)于技術(shù)探索賦能場景應(yīng)用的線下沙龍，內(nèi)容主要涉及京東云BDS產(chǎn)品技術(shù)細節(jié)、開源計劃；JDBaaS賦能應(yīng)用實踐落地以及win2008-EcShop運行環(huán)境ECShop是一款B2C網(wǎng)店系統(tǒng),適合企業(yè)及個...

**能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值**終和**主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標，通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。企業(yè)管理咨詢分類編輯根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：企業(yè)管理咨詢戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在的商業(yè)社會中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就...

2、對顧客的承諾品質(zhì)標準交期標準成本標準服務(wù)標準3、市場研究——關(guān)注你的客戶、你潛在的客戶和你過去的客戶4、了解客戶的四個典型問題5、確定服務(wù)的**第四階段、建立員工對公司的責任體系1、給出一個清晰的有意義的方向2、企業(yè)使命與愿景的規(guī)劃3、愿景與業(yè)務(wù)發(fā)展目標的制定4、企業(yè)所尊重的價值觀的提煉5、文化環(huán)境建設(shè)6、部門責任體系建立7、崗位責任體系建立8、責任考核體系建立9、責任回報體系建立第五階段、企業(yè)對社會的責任體系建立1、企業(yè)對社會的責任意識就是管理者的社會責任意識體現(xiàn)2、企業(yè)承擔社會責任的動因——機構(gòu)對社會的影響、社會本身的要求3、企業(yè)的社會責任塑造企業(yè)的品牌4、承擔社會責任的兩個途...

企業(yè)管理咨詢?nèi)绾潍@得中文名企業(yè)管理咨詢展開用途幫助企業(yè)家解決管理、經(jīng)營等問題展開闡述針對某一具體而進行的服務(wù)活動展開類別行業(yè)術(shù)語展開街景地圖去騰訊地圖查看更多街景參考資料：1.咨詢流程2.我國管理咨詢業(yè)發(fā)展中存在的問題與差距3.全球管理咨詢公司的排名詞條標簽：企業(yè)管理管理咨詢書籍免責聲明搜狗百科詞條內(nèi)容由用戶共同創(chuàng)建和維護，不搜狗百科立場。如果您需要醫(yī)學、法律、投資理財?shù)葘I(yè)領(lǐng)域的建議，我們強烈建議您獨自對內(nèi)容的可信性進行評估，并咨詢相關(guān)專業(yè)人士。詞條信息創(chuàng)建者：關(guān)中劍客突出貢獻者：編輯次數(shù)：22次詞條瀏覽：76218次更新：新手指引了解百科編輯規(guī)范用戶體系商城兌換問題解答關(guān)于審核關(guān)于...

2、實效性：超過20個企業(yè)真實而有用的......客戶關(guān)系管理培訓主講：鄧老師銷、營、營銷負責人課程大綱：講客戶管理認知與挑戰(zhàn)◎即將解決的問題什么是客戶關(guān)系管理？為什么要進行客戶關(guān)系管理？企業(yè)存在哪些誤區(qū)？當今的客戶關(guān)系管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)？◎給出的內(nèi)容客戶關(guān)系管理是什么？企業(yè)存在的幾大誤區(qū)客戶的質(zhì)量決定企業(yè)質(zhì)量管理客戶關(guān)系的原則客戶關(guān)系......MTP中層管理才能發(fā)展訓練主講：冉老師一、了解管理人員的角色與職責，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能；二、培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；三、發(fā)揮組織效能，以團隊力量完成企業(yè)目標；四、能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；五、培養(yǎng)主動積...

現(xiàn)代企業(yè)管理圖書目錄編輯前言**章企業(yè)與企業(yè)管理概論**節(jié)企業(yè)一、企業(yè)的含義二、企業(yè)的形成與演變?nèi)?、企業(yè)的分類四、現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié)企業(yè)管理一、管理的概念與特征二、企業(yè)管理的職能三、管理者第三節(jié)管理理論的發(fā)展一、傳統(tǒng)管理階段及其主要管理思想二、科學管理階段及其主要管理理論三、現(xiàn)代管理階段及管理思想的發(fā)展四、信息時代的管理思想變革復習思考題第二章戰(zhàn)略管理**節(jié)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略的含義和特征二、戰(zhàn)略管理的含義和特點三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次四、企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程五、企業(yè)戰(zhàn)略的評價第二節(jié)公司戰(zhàn)略一、一體化戰(zhàn)略二、多元化戰(zhàn)略三、并購戰(zhàn)略四、國際化戰(zhàn)略第三節(jié)競爭戰(zhàn)略一、成本**戰(zhàn)略（Overal...

就能夠推算出企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)確定之后，又需要明確在這個組織結(jié)構(gòu)里的每個功能模塊的職責。4、部門崗位、權(quán)責價值部門崗位的權(quán)責分析的規(guī)范。企業(yè)應(yīng)對部門和崗位權(quán)責、員工的任職進行準確、實用和規(guī)范地描述。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法治”的管理系統(tǒng)，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考評標準。崗位價值分析能夠明確企業(yè)每一個崗位對公司產(chǎn)生的具體價值，對公司**目標和**價值觀貢獻的重要性。也是崗位工資及其他待遇的標準基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能。任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能。崗位價值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗、評價的...

并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰來發(fā)生？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？是否必要？決定后應(yīng)對過程活動進行監(jiān)視、測量、分析和改進。成本控制應(yīng)是控制的概念，包括全員參與和全過程控制。從目前來看，我國餐飲企業(yè)的盈利水品是不高的，據(jù)統(tǒng)計，全國餐飲企業(yè)三分之一虧損，三分之一持平，三分之一盈利，綜合起來，不盈利的占70%以上。盈利水平高低影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。成本與利潤的關(guān)系是，成本下降1%，利潤上升1%，呈正比狀態(tài)。若營業(yè)額上升1%，利潤未必增加1%，有時甚至下降。影響利潤的成本因素要比營業(yè)額因素要大，成本是影響利潤的決定性因素。餐飲企...

現(xiàn)代企業(yè)管理圖書目錄編輯前言**章企業(yè)與企業(yè)管理概論**節(jié)企業(yè)一、企業(yè)的含義二、企業(yè)的形成與演變?nèi)⑵髽I(yè)的分類四、現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié)企業(yè)管理一、管理的概念與特征二、企業(yè)管理的職能三、管理者第三節(jié)管理理論的發(fā)展一、傳統(tǒng)管理階段及其主要管理思想二、科學管理階段及其主要管理理論三、現(xiàn)代管理階段及管理思想的發(fā)展四、信息時代的管理思想變革復習思考題第二章戰(zhàn)略管理**節(jié)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略的含義和特征二、戰(zhàn)略管理的含義和特點三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次四、企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程五、企業(yè)戰(zhàn)略的評價第二節(jié)公司戰(zhàn)略一、一體化戰(zhàn)略二、多元化戰(zhàn)略三、并購戰(zhàn)略四、國際化戰(zhàn)略第三節(jié)競爭戰(zhàn)略一、成本**戰(zhàn)略（Overal...

企業(yè)管理培訓內(nèi)訓課程On-SiteTraining精細化管理消除七大浪費主講：李老師中國的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為“世界工廠”，但是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢在慢慢消失，如何能繼續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢成為中國企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。實施精細化管理，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費是企業(yè)成功必由之路。生產(chǎn)管理千頭萬緒......網(wǎng)點負責人系統(tǒng)性網(wǎng)點產(chǎn)能提升主講：張老師銀行網(wǎng)點的數(shù)量和質(zhì)量能體現(xiàn)出一家銀行的競爭力?；鶎泳W(wǎng)點的競爭能力則又是銀行綜合競爭力的重要標志?？傂懈鞣矫娴慕?jīng)營指標大多都需要通過基層網(wǎng)點來完成，而網(wǎng)點則面臨著巨大的業(yè)務(wù)壓力。同時，網(wǎng)點也是直接面對客戶的...

現(xiàn)在的中小企業(yè)的管理三要素：誠信、放權(quán)、激勵！誠信：是企業(yè)滲透所有方面的“”，沒有誠信，企業(yè)將不受制于的流失，更是造成企業(yè)一盤散沙的根源。重慶力善經(jīng)營管理多年的心得：寬容失敗，鼓勵成功；異想天開，才能茅塞頓開，大膽妄為，曾能大有作為！其中的“寬容失敗，鼓勵成功”就是誠信的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的管理要義。放權(quán)：企業(yè)怕的就是“沒人管”和“多人管”，這都是不放權(quán)造成的?；蛘呤巧霞壒芾碚吣軌虺浞中湃我粋€管理者，那這個管理者就會發(fā)揮出其全部潛能，而且在他所管轄的項目里，也可以做到“有人管”，同時也能有效地避免“多人管”。說：領(lǐng)導干部的工作就是“出主意，用干部”；張瑞敏講：一個企業(yè)的領(lǐng)導就是兩件事，一是...

《穿普拉達的女王》影片簡介：影片講述了講述一個剛從學校畢業(yè)的女孩子AndreaSachs機緣巧合的進了一家時裝雜志社給他們的總編當助手期間發(fā)生的故事。管理藝術(shù)：看時尚女魔頭如何將挖掘女主角的潛質(zhì)，將職場菜鳥打造成時尚達人，有利于管理者培養(yǎng)和管理新員工。學習如何使公司員工限度地發(fā)揮自己的才華，人盡其才，這對管理者來說是一門重要的必修課?！赌ァ酚捌喗椋涸谥T國紛爭、群雄爭霸時期，強大的趙國想要一舉攻打燕國，而要實現(xiàn)這個計劃，就要先攻破夾在趙燕之間的梁國。于是，趙國大軍逼近梁城。危難之時，梁王向以守城著稱的墨家祈求一支可以抵抗十萬大軍的守軍，但是梁王等到的卻是一個其貌不揚、孤身應(yīng)戰(zhàn)的墨者—...

原國家科委和中國科協(xié)系統(tǒng)在全國創(chuàng)辦和扶持了一批“科技咨詢”企業(yè)；為推動企業(yè)財務(wù)會計咨詢的社會化，會計、審計、評估工作的社會中介化，國家財政系統(tǒng)在各地創(chuàng)立了“財務(wù)會計咨詢”公司和“會計師事務(wù)所”。2、九十年代前半期的信息咨詢業(yè)八十年代出現(xiàn)的信息咨詢業(yè)是非規(guī)范和非市場化的，但其出現(xiàn)讓人們也領(lǐng)悟到了信息的價值。隨著九十年代，我國經(jīng)濟開始向市場化方向發(fā)展，一批外資和國內(nèi)私營“信息咨詢”公司和“市場調(diào)查”公司開始在市場經(jīng)濟進程中涌現(xiàn)，并為企業(yè)提供規(guī)范化咨詢服務(wù)。3、九十年代后半期的管理咨詢業(yè)九十年代初期，我國信息咨詢業(yè)開始進入起步發(fā)展階段，但管理咨詢業(yè)仍處在初級發(fā)展階段。**典型的就是早期的“點...

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企業(yè)管理咨詢營銷1、營銷計劃制定的流程與方法2、銷售業(yè)績倍增策略與技巧3、消費者需求分析與探尋4、區(qū)域市場開發(fā)與管理5、營銷渠道開發(fā)與分銷系統(tǒng)管理6、低成本營銷策略7、大客戶營銷技巧與談判策略8、銷售團隊績效考核與激勵機制9、價值塑造與價格定位10、年度營銷計劃制定與實施11營銷團隊建設(shè)與銷售人員激勵機制12、深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型13、成功管理與銷售經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)方程式14、營銷計劃制定的流程與方法企業(yè)管理咨詢財務(wù)1、新舊會計準則制度轉(zhuǎn)換2、財務(wù)報表分析3、薪金流量表的編制和分析4、并購策略與財務(wù)控制5、Excel在財務(wù)中的應(yīng)用6、非財?shù)臅嬕蝗胀?、非財?shù)亩悇?wù)一日通8、年度規(guī)劃與財務(wù)預算9...