單層工廠中的排架結(jié)構(gòu)，根據(jù)其所用材料不同，分為:鋼筋混凝土—磚排架：由鋼筋混凝土屋架或屋面梁、燒結(jié)普通磚柱和基礎(chǔ)組成。其承載能力和抗震性能均較低，故一般用于跨度不大于15m。柱頂標(biāo)高不大于6m、無吊車或吊車起重量小于5t的中小型工業(yè)工廠。鋼筋混凝土排架：由鋼筋...

多跨工廠有利于提高工廠結(jié)構(gòu)的橫向剛度，減少柱的截面尺寸，節(jié)省材料，提高土地利用率，減少公共設(shè)施及工程管道等。但多跨工廠需設(shè)置天窗等解決通風(fēng)和采光問題。單層多跨工廠一般應(yīng)設(shè)計(jì)成等高工廠，以使結(jié)構(gòu)受力明確，設(shè)計(jì)和計(jì)算簡(jiǎn)單；構(gòu)件種類規(guī)格少，施工方便。但當(dāng)生產(chǎn)工藝要求...

要確保5S/6S與質(zhì)量管理體系的有效結(jié)合，工廠可以采取以下措施：1.建立明確的目標(biāo)和指標(biāo)：制定明確的5S/6S和質(zhì)量管理體系的目標(biāo)和指標(biāo)，確保兩者的目標(biāo)一致，并能夠相互支持。2.整合管理體系：將5S/6S和質(zhì)量管理體系整合到一個(gè)統(tǒng)一的管理體系中，確保兩者之間的...

單層工廠的沉降縫一般不設(shè)。下列情況之一設(shè)：相鄰部位高差很大；相鄰跨吊車起重量懸殊；下臥土層有很大變化；各部分施工時(shí)間相差很長(zhǎng)。沉降縫應(yīng)將工廠從屋頂至基礎(chǔ)完全分開，以使縫兩側(cè)結(jié)構(gòu)發(fā)生不同沉降時(shí)不致影響工廠的使用功能。沉降縫可兼起伸縮縫的作用。抗震縫：地震區(qū)的單層...

要確保工廠5S/6S管理的持續(xù)性和有效性，可以采取以下措施：1.建立明確的5S/6S管理政策和目標(biāo)：制定并傳達(dá)5S/6S管理的政策和目標(biāo)，確保所有員工都了解并遵守這些要求。2.培訓(xùn)和教育：為所有員工提供必要的培訓(xùn)和教育，使他們了解5S/6S管理的原則、方法和工...

多跨工廠有利于提高工廠結(jié)構(gòu)的橫向剛度，減少柱的截面尺寸，節(jié)省材料，提高土地利用率，減少公共設(shè)施及工程管道等。但多跨工廠需設(shè)置天窗等解決通風(fēng)和采光問題。單層多跨工廠一般應(yīng)設(shè)計(jì)成等高工廠，以使結(jié)構(gòu)受力明確，設(shè)計(jì)和計(jì)算簡(jiǎn)單；構(gòu)件種類規(guī)格少，施工方便。但當(dāng)生產(chǎn)工藝要求...

精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和管理的方式如下：1.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃：精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，包括定期檢查、保養(yǎng)和維修設(shè)備的時(shí)間表。他們可以根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)需求，制定出更佳的維護(hù)計(jì)劃，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命...

要確保5S/6S與日常設(shè)備維護(hù)和管理相結(jié)合，可以采取以下措施：1.建立5S/6S團(tuán)隊(duì)：成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)5S/6S和設(shè)備維護(hù)管理的團(tuán)隊(duì)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工組成，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行相關(guān)政策和流程。2.整合5S/6S和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃：將5S/6S和設(shè)備維護(hù)計(jì)劃整合到一個(gè)綜合...

精益生產(chǎn)是一種以減少浪費(fèi)為目標(biāo)的生產(chǎn)管理方法，它對(duì)于庫(kù)存管理有一些特殊要求。以下是其中一些要求：1.減少庫(kù)存：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)減少庫(kù)存水平，避免過多的庫(kù)存積壓。它鼓勵(lì)按需生產(chǎn)，以減少庫(kù)存占用的成本和風(fēng)險(xiǎn)。2.精確預(yù)測(cè)：精益生產(chǎn)需要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求，以便在需要時(shí)及時(shí)生產(chǎn)...

初創(chuàng)企業(yè)建議選擇帶有裝修的工廠，盡量選擇設(shè)備完善、服務(wù)配套的工業(yè)區(qū)或開發(fā)區(qū)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)工廠，這樣企業(yè)可以快速辦起來也省去很多裝修的麻煩。在進(jìn)行工廠選擇時(shí)，需要考慮工廠所在的行政區(qū)域內(nèi)是否有相關(guān)政策，如產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼政策等，尤其需要注意稅收政策。提前了解這些信息，可以防止...

剛架的優(yōu)點(diǎn)是梁柱合一，構(gòu)件種類少，制作較簡(jiǎn)單，且結(jié)構(gòu)輕巧。當(dāng)跨度和高度較小時(shí)，其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)稍優(yōu)于排架結(jié)構(gòu)。剛架的缺點(diǎn)是剛架較差，承載后會(huì)產(chǎn)生跨變，梁柱轉(zhuǎn)角處易產(chǎn)生早期裂縫，所以對(duì)于有較大噸位吊車的工廠，剛架的應(yīng)用受到一定的限制。單層工廠的排架結(jié)構(gòu)是目前較基本、較...

在設(shè)計(jì)廠區(qū)時(shí)一定要掌握好數(shù)據(jù)與各個(gè)空間的緊密結(jié)合，同時(shí)還要考慮到設(shè)備區(qū)與辦公區(qū)的工作距離是流暢以及灰塵、噪音的干擾。工廠內(nèi)部空間劃分主要是經(jīng)營(yíng)者根據(jù)自己的實(shí)際使用要求來進(jìn)行合理的利用空間，如果廠區(qū)內(nèi)有眾多設(shè)備，則不宜設(shè)置太多隔斷及隔墻，盡量以地面的色調(diào)或者用一...

要確保員工的積極參與和合作，在實(shí)施5S/6S精細(xì)化管理時(shí)，可以考慮以下幾點(diǎn)：1.培訓(xùn)和教育：提供全方面的培訓(xùn)和教育，讓員工了解5S/6S的目標(biāo)、原理和好處。解釋清楚為什么需要實(shí)施這種管理方法，并向員工展示成功案例和實(shí)際效益。2.激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員...

標(biāo)準(zhǔn)化工廠的“標(biāo)準(zhǔn)”與行業(yè)性質(zhì)有關(guān)，因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工廠的用途、結(jié)構(gòu)、設(shè)備和資金等情況都不一樣。因此，不同的行業(yè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化工廠。而相同的行業(yè)，在一定的范圍內(nèi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這種“標(biāo)準(zhǔn)”也是相對(duì)而言的，并非肯定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)工廠是指在規(guī)定區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一規(guī)...

工廠改造辦公室注意事項(xiàng)在裝修價(jià)錢上，一定要在多個(gè)裝修公司進(jìn)行對(duì)比，選擇性價(jià)比優(yōu)的裝修公司。工廠裝修和其他的裝修不同，在追求節(jié)省空間時(shí)，一定要保證安全性?？梢哉f，安全是為首要的。因?yàn)楣S如果存在安全隱患，那么對(duì)于工人和公司來說，人身安全就會(huì)存在隱患。在工廠裝修之...

確保新引進(jìn)的技術(shù)與精益生產(chǎn)理念相結(jié)合需要采取以下步驟：1.了解精益生產(chǎn)理念：首先，確保您對(duì)精益生產(chǎn)理念有充分的了解。這包括了解精益生產(chǎn)的原則、方法和工具，以及它如何幫助提高效率、降低浪費(fèi)和提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。2.評(píng)估新技術(shù)的適用性：對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)，評(píng)估...

工廠5S/6S管理是一種用于改善工作環(huán)境和提高工作效率的管理方法，它主要包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)步驟。而TQM（全方面質(zhì)量管理）和JIT（即時(shí)生產(chǎn)）是其他管理體系。聯(lián)系：1.目標(biāo)：5S/6S管理和TQM、JIT都旨在提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低浪費(fèi)。2...

要確保新引進(jìn)的技術(shù)與精益生產(chǎn)理念相結(jié)合，可以采取以下幾個(gè)步驟：1.確定目標(biāo)：明確精益生產(chǎn)理念的目標(biāo)和價(jià)值觀，確保新引進(jìn)的技術(shù)與這些目標(biāo)相一致。例如，精益生產(chǎn)的目標(biāo)可能包括降低浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量等。2.評(píng)估技術(shù)：對(duì)新引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，了解其是否與精益生產(chǎn)理念...

工廠5S/6S管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容和方法如下：主要內(nèi)容：1.5S/6S概述：介紹5S/6S管理的背景、目的和重要性。2.5S/6S原則：詳細(xì)解釋5S/6S的五個(gè)原則，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。3.5S/6S步驟：介紹每個(gè)步驟的具體操作和實(shí)施方法，包括整理工...

工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)在提高員工滿意度方面起到了多種作用。以下是一些主要的作用：1.自動(dòng)化和優(yōu)化工作流程：生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以自動(dòng)化和優(yōu)化工作流程，減少繁瑣的手動(dòng)操作和重復(fù)性工作，提高工作效率。這使得員工能夠更專注于更有挑戰(zhàn)性和有意義的任務(wù)，從而提高他們的工作滿意度。2...

工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以通過以下方式管理原材料和零部件的采購(gòu)：1.供應(yīng)商管理：系統(tǒng)可以記錄和管理所有供應(yīng)商的信息，包括聯(lián)系方式、合作歷史、信用評(píng)級(jí)等。這樣可以方便地選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)需求計(jì)劃：系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況生成采購(gòu)需求計(jì)劃，確定需要...

精益生產(chǎn)是一種管理方法，旨在通過消除浪費(fèi)和提高效率來解決生產(chǎn)瓶頸。以下是利用精益生產(chǎn)工具和方法解決生產(chǎn)瓶頸的步驟：1.識(shí)別瓶頸：首先，確定生產(chǎn)過程中的瓶頸，即導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下和浪費(fèi)的環(huán)節(jié)。這可以通過價(jià)值流映射、流程分析和數(shù)據(jù)分析等方法來實(shí)現(xiàn)。2.消除浪費(fèi)：使用...

精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程再造的方式如下：1.識(shí)別問題：咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)與企業(yè)合作，深入了解企業(yè)的當(dāng)前流程和存在的問題。他們會(huì)通過觀察、訪談和數(shù)據(jù)分析等方法，識(shí)別出流程中的瓶頸、浪費(fèi)和不必要的步驟。2.制定改進(jìn)計(jì)劃：基于問題的識(shí)別，咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)制定一個(gè)具體的...

六西格瑪管理法是一種用于改善生產(chǎn)質(zhì)量的管理方法，它的目標(biāo)是通過減少變異性和缺陷來提高產(chǎn)品和過程的質(zhì)量。以下是一些應(yīng)用六西格瑪管理法改善生產(chǎn)質(zhì)量的步驟：1.確定關(guān)鍵的質(zhì)量指標(biāo)：首先，確定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量更重要的指標(biāo)，例如缺陷率、不合格品數(shù)量等。這些指標(biāo)將成為改進(jìn)的目標(biāo)...

工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)與工業(yè)4.0的對(duì)接可以通過以下幾個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)：1.數(shù)據(jù)采集與傳輸：將工廠生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)（如設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量數(shù)據(jù)等）通過傳感器、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等方式進(jìn)行采集，并通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)缴a(chǎn)管理系統(tǒng)中。2.數(shù)據(jù)集成與分析：將采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，通過...

工廠按照功能分類可以分成機(jī)械加工制造、重工類：一般要求單層，而且對(duì)工廠的高度、地面承重有要求，部分行業(yè)要求行車梁，可以裝行車（吊車）。輕紡電子加工類：雙層和多層工廠即可，考慮原料、貨物進(jìn)出方便，一般要求有工業(yè)貨梯2噸或以上。食品化工類：除了房屋結(jié)構(gòu)之外對(duì)房屋的...

精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程再造的方式如下：1.識(shí)別問題：咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)與企業(yè)合作，深入了解企業(yè)的當(dāng)前流程和存在的問題。他們會(huì)通過觀察、訪談和數(shù)據(jù)分析等方法，識(shí)別出流程中的瓶頸、浪費(fèi)和不必要的步驟。2.制定改進(jìn)計(jì)劃：基于問題的識(shí)別，咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)制定一個(gè)具體的...

精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程再造的方式如下：1.識(shí)別問題：咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)與企業(yè)合作，深入了解企業(yè)的當(dāng)前流程和存在的問題。他們會(huì)通過觀察、訪談和數(shù)據(jù)分析等方法，識(shí)別出流程中的瓶頸、浪費(fèi)和不必要的步驟。2.制定改進(jìn)計(jì)劃：基于問題的識(shí)別，咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)制定一個(gè)具體的...

同一座工廠或工廠的任一防火分區(qū)內(nèi)有不同火災(zāi)危險(xiǎn)性生產(chǎn)時(shí)，工廠或防火分區(qū)的火災(zāi)危險(xiǎn)性應(yīng)按火災(zāi)危險(xiǎn)性大物品確定。當(dāng)符合下述條件之一時(shí)，可按火災(zāi)危險(xiǎn)性較小的部分確定火災(zāi)危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)部分占本層或本防火分區(qū)建筑面積的比例小于5%（不含5%，這個(gè)條件是針對(duì)甲乙丙丁戊所...

確保新引進(jìn)的技術(shù)與精益生產(chǎn)理念相結(jié)合需要采取以下步驟：1.了解精益生產(chǎn)理念：首先，確保您對(duì)精益生產(chǎn)理念有充分的了解。這包括了解精益生產(chǎn)的原則、方法和工具，以及它如何幫助提高效率、降低浪費(fèi)和提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。2.評(píng)估新技術(shù)的適用性：對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)，評(píng)估...