主營(yíng)產(chǎn)品: 精益生產(chǎn)咨詢(xún)|工廠布局|現(xiàn)場(chǎng)5S|管理變革
主營(yíng)產(chǎn)品: 精益生產(chǎn)咨詢(xún)|工廠布局|現(xiàn)場(chǎng)5S|管理變革
工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)與工業(yè)4.0的對(duì)接可以通過(guò)以下幾個(gè)步驟實(shí)現(xiàn):1.數(shù)據(jù)采集與傳輸:將工廠生產(chǎn)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)(如設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量數(shù)據(jù)等...
確保供應(yīng)商符合精益生產(chǎn)的要求是一個(gè)關(guān)鍵的管理任務(wù),以下是一些步驟和建議:1.評(píng)估供應(yīng)商的能力:在選擇供應(yīng)商之前,進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估,包括評(píng)估其生...
在5S和6S管理中,每個(gè)“S”表示不同的步驟或原則。以下是對(duì)每個(gè)“S”的區(qū)分:1.整理:這是5S和6S管理的第一步。它涉及到清理和組織工作區(qū)...
六西格瑪管理法(Six Sigma)是一種管理方法,旨在通過(guò)減少變異性和缺陷,提高生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量和效率。它起源于20世紀(jì)80年代的美國(guó),起初...
智達(dá)方略企業(yè)管理顧問(wèn)(南通)有限公司是一家長(zhǎng)期專(zhuān)注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu);在實(shí)踐豐田生產(chǎn)方式先進(jìn)的管理技術(shù)中,公司在現(xiàn)有推進(jìn)方式中持續(xù)補(bǔ)充符合中國(guó)本土企業(yè)特色的咨詢(xún)推進(jìn)方式,以期創(chuàng)造、振興中國(guó)本土的制造業(yè)生產(chǎn)方式,從而為更多中國(guó)制造業(yè)服務(wù); 公司基于日本豐田式管理模式,主要指導(dǎo)包含:生產(chǎn)體質(zhì)革新(TPS)、品質(zhì)強(qiáng)化(TQM)、設(shè)備管理充實(shí)(TPM)、內(nèi)部人才育成(TWI)等4大模塊的指導(dǎo)與推進(jìn)。協(xié)同取得大成果,包括:降低成本、提升效率、減少人員、節(jié)省場(chǎng)地、提升交期、改善品質(zhì)、減少庫(kù)存、縮短周期。同時(shí)在工廠展廳化、管理可視化、改善自主化三大無(wú)形成果方面取得提升。 公司作為實(shí)效落地型專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)精益機(jī)構(gòu),采取駐廠式三級(jí)指導(dǎo)模式,即顧問(wèn)總指導(dǎo)+高級(jí)顧問(wèn)巡回指導(dǎo)+常駐廠指導(dǎo)的模式,以確保精益落地與取得改善成果; 公司使命為促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與提升中國(guó)制造競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)十年間共指導(dǎo)50+家企業(yè)成功推進(jìn)精益生產(chǎn)管理活動(dòng),并取得量化成果。行業(yè)涉及汽摩配、電動(dòng)工具、高低壓電器、機(jī)械加工、裝備制造等各制造行業(yè)。 智達(dá)企管持續(xù)秉承“確鑿的診斷"