西藏工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的事項

    折疊編輯本段造價EPC承包模式中實施階段的工程造價控制。EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。在項目實施階段，總承包單位應派駐有經(jīng)驗的造價工程師到施工現(xiàn)場進行費用控制，根據(jù)初步設計概算對各專業(yè)進行分解，制訂各部分控制目標。施工圖設計與初步設計在一些材料設備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過設計修改把造價控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括:1、通過招標投標確定施工單位項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高項目的經(jīng)濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。2、通過有效的合同管理控制造價施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。采用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同，可合理地將總承包風險轉移，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價的有利武器，可供借鑒參考。物的整體建設位移。但是也屬于在一定范圍內(nèi)的建設工程，而圍繞一。西藏工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的事項

    使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%；2016年3月5日的工作報告提出要大力發(fā)展鋼結構和裝配式建筑，提高建筑工程標準和質量；2016年7月5日住建部出臺《住房城鄉(xiāng)建設部2016年科學技術項目計劃裝配式建筑科技示范項目名單》并公布了2016年科學技術項目建設裝配式建筑科技示范項目名單；2016年9月14日的召開的常務會議，提出要大力發(fā)展裝配式建筑推動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級；2016年9月27日的出臺《的辦公廳關于大力發(fā)展裝配式建筑的指導意見》[3]，對大力發(fā)展裝配式建筑和鋼結構重點區(qū)域、未來裝配式建筑占比新建筑目標、重點發(fā)展城市進行了明確。[4]裝配式建筑特點編輯1.大量的建筑部品由車間生產(chǎn)加工完成，構件種類主要有：外墻板，內(nèi)墻板，疊合板，陽臺，空調(diào)板，樓梯，預制梁，預制柱等。2.現(xiàn)場大量的裝配作業(yè)，比原始現(xiàn)澆作業(yè)的減少。3.采用建筑、裝修一體化設計、施工，理想狀態(tài)是裝修可隨主體施工同步進行。4.設計的標準化和管理的信息化，構件越標準，生產(chǎn)效率越高，相應的構件成本就會下降，配合工廠的數(shù)字化管理，整個裝配式建筑的性價比會越來越高。5.符合綠色建筑的要求。[5]6.節(jié)能環(huán)保碳排放量對比根據(jù)在北京市房山區(qū)所做的項目測算顯示。青海工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的費用警示牌不夠明顯，相關施工人員并沒有重視，沒有將安全警示標志放。

    ”有關人士驚呼“工程監(jiān)理要取消了？”中國建筑業(yè)協(xié)會副會長吳慧娟預測：我國的建設組織模式將重構為建設單位、工程總承包單位、全過程咨詢單位三足鼎立。全過程咨詢或者是監(jiān)理單位發(fā)展的方向。在總包之聲平臺上，有一個朋友對于EPC模式監(jiān)理發(fā)表了自己的看法“EPC條件下，原則上是不需要監(jiān)理的！現(xiàn)行過渡期，監(jiān)理企業(yè)有三個出路，一是提升能力聯(lián)合團隊做業(yè)主的助手，全過程工程咨詢；二是受聘于EPC總包商，協(xié)助其進行質量安全現(xiàn)場管控；三是競標獲得城市某區(qū)域工程質量安全監(jiān)督，讓的來買單！”EPC工程總承包的監(jiān)理該何去何從，這或許需要更多的實踐，國家才會做出的決定和安排。筆者認為，EPC工程總承包模式下，總承包方是設計、施工的統(tǒng)一體，承擔工程質量終身負責制，因此不管以后是EPC總承包監(jiān)理還是全過程咨詢方，對總承包方是監(jiān)督和管理，更應該多一份信任，多一份服務，支持、幫助總承包方把總承包優(yōu)勢發(fā)揮出來。

    提高產(chǎn)業(yè)聚集度，培育一批技術先進、專業(yè)配套、管理規(guī)范的骨干企業(yè)和生產(chǎn)基地。支持部品部件生產(chǎn)企業(yè)完善產(chǎn)品品種和規(guī)格，促進專業(yè)化、標準化、規(guī)?；?、信息化生產(chǎn)，優(yōu)化物流管理，合理組織配送。積極引導設備制造企業(yè)研發(fā)部品部件生產(chǎn)裝備機具，提高自動化和柔性加工技術水平。建立部品部件質量驗收機制，確保產(chǎn)品質量。（七）提升裝配施工水平。引導企業(yè)研發(fā)應用與裝配式施工相適應的技術、設備和機具，提高部品部件的裝配施工連接質量和建筑安全性能。鼓勵企業(yè)創(chuàng)新施工組織方式，推行綠色施工，應用結構工程與分部分項工程協(xié)同施工新模式。支持施工企業(yè)總結編制施工工法，提高裝配施工技能，實現(xiàn)技術工藝、組織管理、技能隊伍的轉變，打造一批具有較高裝配施工技術水平的骨干企業(yè)。（八）推進建筑全裝修。實行裝配式建筑裝飾裝修與主體結構、機電設備協(xié)同施工。積極推廣標準化、集成化、模塊化的裝修模式，促進整體廚衛(wèi)、輕質隔墻等材料、產(chǎn)品和設備管線集成化技術的應用，提高裝配化裝修水平。倡導菜單式全裝修，滿足消費者個性化需求。（九）推廣綠色建材。提高綠色建材在裝配式建筑中的應用比例。開發(fā)應用品質優(yōu)良、節(jié)能環(huán)保、功能良好的新型建筑材料。性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。41、要嚴格控。

    需要把傳統(tǒng)的經(jīng)驗方法與先進的管理模式有機結合在一起,并得到地方的的理解、批準,以及項目各個參建方的適應、協(xié)同,這都需要一個漫長的過程。3.缺少專業(yè)人才。國內(nèi)工程公司缺少法律、保險和稅收方面的專業(yè)人才,造成國內(nèi)公司在PMC聯(lián)營體中的融資、風險及財務管理方面很難占據(jù)主導地位。六、“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式的對策1.組建專業(yè)的PMC管理隊伍。為適應市場競爭環(huán)境,有必要組建自己的專業(yè)化PMC管理隊伍,現(xiàn)有的工程公司也可以充實力量,逐步形成從事技術開發(fā)、融資、工程設計、采購、施工管理及發(fā)包、項目管理、操作服務、技術支持、管理咨詢等多項業(yè)務的專業(yè)化大型工程公司,并在國內(nèi)大型項目的實施過程中不斷加以完善,的終形成適合中國國情的一套管理方法和方式。2.培育有能力的EPC工程公司。在大型項目中,整個項目一般分成若干個子項目,在“業(yè)主+PMC”的統(tǒng)一管理下,由EPC承包商承擔建設任務,所以EPC承包商在項目中的作用舉足輕重。在國內(nèi),單項設計或施工力量雄厚的公司不算少,但具有EPC承包能力的工程公司卻不多。主要是現(xiàn)在對EPC不夠重視。為適應未來EPC市場的要求,應對目前國內(nèi)比較散亂的工程公司進行重新洗牌,形成具有規(guī)模效應、競爭力突出的大型專業(yè)化工程公司。置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工。西藏工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的事項

際情況脫節(jié)；在建筑設計階段，設計方案的不合理，圖紙審查不嚴謹。西藏工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的事項

    上期在《資質證書是能力的證明，EPC工程總承包的設計監(jiān)理需要資質嗎？》文中，筆者從資質證書的定義、總承包單位資質要求、總承包工程實踐三個方面，闡述了EPC工程總承包設計監(jiān)理應該有設計資質或者說由有設計資質的單位進行設計監(jiān)理更順暢、更有效。本期，筆者將會就EPC工程總承包的設計監(jiān)理的工作內(nèi)容、存在的問題和建議進行分享。01設計監(jiān)理工作內(nèi)容目前工程建設項目管理法律法規(guī)缺乏對EPC工程總承包的設計監(jiān)理內(nèi)容、深度和責任界定的相關規(guī)定。EPC工程總承包模式下，設計監(jiān)理是監(jiān)督管理，更應該是服務從EPC工程總承包實踐來看，對設計監(jiān)理單獨進行招標的項目（比如上文中的C總承包項目），設計監(jiān)理合同中會對設計監(jiān)理的工作內(nèi)容有明確的規(guī)定；對于設計監(jiān)理和施工監(jiān)理一起招標的總承包項目，有的合同對設計監(jiān)理工作內(nèi)容有明確的規(guī)定，比如B總承包項目；有的合同沒有對設計監(jiān)理工作內(nèi)容進行明確規(guī)定，比如A總承包項目。以下是某EPC總承包項目的設計監(jiān)理主要工作內(nèi)容：1、施工圖審查。設計施工總承包范圍內(nèi)所有施工圖審查（部分抽查，但需設計監(jiān)理蓋章）。2、設計變更管理與審查。設計施工總承包范圍內(nèi)所有設計變更通知、設計變更報告審查。西藏工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的事項

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