應(yīng)用多的工程咨詢資信甲級資質(zhì)證書公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請****等各類可行性報告。[1]中文名可行性研究報告簡稱可研報告分類5類主要內(nèi)容6項要求12項研究方法3種目錄1分類2報告特點?1．科學(xué)性?2．詳備性?3．程序性3報告用途4編制前需要準(zhǔn)備的材料?1、企業(yè)概況?2、項目概況?3、項目資金情況?4、項目產(chǎn)品方案?5.工藝方案?6.原輔料及其燃料動力消耗?7.設(shè)備選型?8、土建部分?9、公用工程方面?10、項目安排?11、財務(wù)方面?12、相關(guān)圖件?13、業(yè)主特殊要求5研究方法?研究因素?方法體系6編制要點?撰寫要點?撰寫參考7一般要求8基本構(gòu)架9報告結(jié)構(gòu)?編寫大綱?工業(yè)格式10通過要點11關(guān)鍵因素12審批流程13案例可行性研究報告分類可行性研究報告可以細(xì)分為：按不同標(biāo)準(zhǔn)可研報告中涉及項目分類1、用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告。此類研究報告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案。2、用于國家發(fā)展和的委(以前的計委)立項的可行性研究報告。此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法[2]》和《中華人民共和國的令[3]》而編寫。，具備對工程建設(shè)項目問題的預(yù)見能力與解決能力，這制定切實可行。應(yīng)用多的工程咨詢資信甲級資質(zhì)證書公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    設(shè)有標(biāo)高）3、工藝流程圖4、主要車間布置方案簡圖5、其它可行性研究報告報告結(jié)構(gòu)可行性研究報告編寫大綱項目概要項目要點項目背景項目的競爭力項目內(nèi)容與特點體系架構(gòu)技術(shù)或資源特點商業(yè)經(jīng)營模式特點市場機遇項目投資價值成功關(guān)鍵盈利目標(biāo)項目公司介紹發(fā)起人介紹股權(quán)結(jié)構(gòu)和的團隊公司組織結(jié)構(gòu)[歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)）產(chǎn)品和服務(wù)項目內(nèi)容與目標(biāo)項目開發(fā)思路項目創(chuàng)新與差異化項目的競爭力或特點項目開發(fā)(條件)資源狀況項目地理位置與背景項目設(shè)備與設(shè)施項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容經(jīng)營模式與盈利模式項目進(jìn)展市場和行業(yè)分析行業(yè)市場分析行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析市場容量分析供需現(xiàn)狀與預(yù)測目標(biāo)市場分析銷售渠道分析競爭對手分析項目SWOT綜合分析優(yōu)勢分析弱勢分析機會分析威脅分析SWOT綜合分析項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃執(zhí)行戰(zhàn)略競爭策略市場營銷策略目標(biāo)市場定位定價策略渠道策略宣傳促銷策略整合傳播策略與措施網(wǎng)絡(luò)營銷策略客戶關(guān)系管理策略經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟售后服務(wù)策略戰(zhàn)略合作伙伴項目管理與人員計劃項目公司組織結(jié)構(gòu)項目公司管理團隊。應(yīng)用多的工程咨詢資信甲級資質(zhì)證書公司合作加盟設(shè)立分公司的要求建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)是建立在正確的數(shù)據(jù)與分析結(jié)果上的。

    財務(wù)內(nèi)部收益率核算（三）投資回收期Pt投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。以動態(tài)回收期為例：（l）計算公式動態(tài)投資回收期的計算在實際應(yīng)用中根據(jù)項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：Pt=（累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的的值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值（2）評價準(zhǔn)則1）Pt≤Pc（基準(zhǔn)投資回收期）時，說明項目（或方案）能在要求的時間內(nèi)收回投資，是可行的；2）Pt>Pc時，則項目（或方案）不可行，應(yīng)予拒絕。（四）項目投資收益率ROI項目投資收益率是指項目達(dá)到設(shè)計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內(nèi)年平均息稅前利潤（EBIT)與項目總投資（TI）的比率?？偼顿Y收益率的業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。項目投資收益率核算ROI≥部門（行業(yè)）平均投資利潤率（或基準(zhǔn)投資利潤率）時，項目在財務(wù)上可考慮接受。（五）項目投資利稅率項目投資利稅率是指項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%投資利稅率≥部門。

    編制銷售收入估算表）15.成本費用估算（編制總成本費用估算表和分項成本估算表）15.財務(wù)評價報表（1）增量財務(wù)現(xiàn)金流量表（2）“有項目”損益和利潤分配表（3）“有項目”資金來源與運用表（4）借款償還計劃表15.財務(wù)評價指標(biāo)（1）盈利能力分析1）項目財務(wù)內(nèi)部收益率2）資本金收益率3）投資各方收益率4）財務(wù)凈現(xiàn)值5）投資回收期6）投資利潤率（2）償債能力分析（借款償還期或利息備付率和償債備付率）1不確定性分析15.敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）15.盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）財務(wù)評價結(jié)論第十六章國民經(jīng)濟評價1影子價格及通用參數(shù)選取1效益費用范圍調(diào)整16.轉(zhuǎn)移支付處理16.間接效益和間接費用計算1效益費用數(shù)值調(diào)整16.投資調(diào)整16.流動資金調(diào)整銷售收入調(diào)整經(jīng)營費用調(diào)整1國民經(jīng)濟效益費用流量表16.項目國民經(jīng)濟效益費用流量表16.國內(nèi)投資國民經(jīng)濟效益費用流量表國民經(jīng)濟評價指標(biāo)16.經(jīng)濟內(nèi)部收益率16.經(jīng)濟凈現(xiàn)值國民經(jīng)濟評價結(jié)論第十七章社會評價1項目對社會的影響分析1項目與所在地互適性分析17.利益群體對項目的態(tài)度及參與程度17.各級組織對項目的態(tài)度及支持程度17.地區(qū)文化狀況對項目的適應(yīng)程度1社會風(fēng)險分析社會評價結(jié)論第十八章風(fēng)險分析。行業(yè)的工作流程并不規(guī)范，各家咨詢服務(wù)公司都有各家的服務(wù)方法。

    一般都是提供市場研究的機構(gòu)，這些機構(gòu)提供的可行性研究報告水平較低，在工程建設(shè)、能源消耗估算、財務(wù)分析等方面無專業(yè)度可言。第二類：叫做XXX研究院、XXX研究中心的網(wǎng)站，切不可受傳統(tǒng)思維影響，以為這些機構(gòu)很的很專業(yè)，通常這些研究院、研究中心不是它們的正式名稱，起這樣的名字的為宣傳吸引客戶，甚至其中的一部分很不正規(guī)。同時需要注意：可行性研究報告編制工作的地域性并不強，不是必須要選擇本地的機構(gòu)，往往大城市的咨詢機構(gòu)在人力資源方面更占優(yōu)，匯集了更多更好的專業(yè)人才，這一點是很多本地咨詢機構(gòu)無法比擬的。接下來，快速瀏覽一下網(wǎng)站首頁。通常，專業(yè)機構(gòu)的網(wǎng)站制作較規(guī)范、美觀度較好、文字內(nèi)容工整、導(dǎo)航欄信息清晰準(zhǔn)確。作坊型機構(gòu)或非正規(guī)機構(gòu)的網(wǎng)站往往較為簡陋，大量堆砌空洞信息，如財經(jīng)新聞、行業(yè)新聞、項目或行業(yè)名詞等。的后要重點關(guān)注網(wǎng)站上的案例信息。正規(guī)的專業(yè)機構(gòu)通常會把過往案例的詳細(xì)名稱放在網(wǎng)站上，同時會放上目錄及部分內(nèi)容摘錄。而作坊型機構(gòu)或非正規(guī)機構(gòu)，在網(wǎng)站上很少展現(xiàn)案例信息，或者只寫XXX可行性研究報告，而沒有詳細(xì)的項目名稱、目錄及內(nèi)容摘錄，這些案例通常不是真實案例，只是虛構(gòu)出來起到吸引客戶的作用?？刂乒ぷ鞯闹匾?。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就要積極。應(yīng)用多的工程咨詢資信甲級資質(zhì)證書公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

點難點，使管理工作更加科學(xué)合理化。同時，對于現(xiàn)場施工中的潛在。應(yīng)用多的工程咨詢資信甲級資質(zhì)證書公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    5）政策與法律小組。(三)制定工作計劃內(nèi)容包括工作的范圍、重點、深度、進(jìn)度安排、人員配置、費用預(yù)算及《報告》編制大綱，并與委托單位交換意見。(四)調(diào)查研究收集資料各專業(yè)組根據(jù)《報告》編制大綱進(jìn)行實地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場和社會調(diào)查，向行業(yè)主管部門調(diào)查，向項目所在地區(qū)調(diào)查，向項目涉及的有關(guān)企業(yè)、單位調(diào)查，收集項目建設(shè)、生產(chǎn)運營等各方面所必需的相關(guān)背景資料和項目的新進(jìn)展信息資料、數(shù)據(jù)。(五)方案編制與優(yōu)化在調(diào)查研究收集資料的基礎(chǔ)上，對項目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、場址方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、公用工程與輔助工程方案、環(huán)境保護(hù)方案、組織機構(gòu)設(shè)置方案、實施進(jìn)度方案以及項目投資與資金籌措方案等，研究編制備選方案。進(jìn)行方案論證比選優(yōu)化后，提出推薦方案。(六)項目評價對推薦方案進(jìn)行環(huán)境評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、社會評價及風(fēng)險分析，以判別項目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性和抗風(fēng)險能力。當(dāng)有關(guān)評價指標(biāo)結(jié)論不足以支持項目方案成立時，應(yīng)對原設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計。(七)編寫《報告》項目可行性研究各專業(yè)方案，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證和優(yōu)化之后，由各專業(yè)組分工編寫。經(jīng)過綜合匯總。應(yīng)用多的工程咨詢資信甲級資質(zhì)證書公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

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