貴州建筑設計公司合作加盟成立分公司的事項

    一、總論EPC【Engineering（工程）Procurement（采購、獲得、取得）Construction（建造）】是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。在EPC承包模式下，業(yè)主把工程的設計采購施工和開車服務全部委托給工程總承包商，業(yè)主只負責整體的，原則的，目標管理的管理和控制。同時，業(yè)主也把管理風險轉移給總承包商，總承包商要承擔更多的經濟利益和工期方面的責任和風險，但總承包商業(yè)擁有更多的獲利機會。二、優(yōu)缺點（一）EPC總承包優(yōu)點：1、減少了設計與施工方在合同上的工作界面，使得工程出現質量事故時的責任明確，容易追究。減少業(yè)主多頭管理的負擔，降低了協調設計方與施工方的工作力量。2、由于工程設計方與施工方是一家，增強了設計與施工相互協調的能力，縮短整個項目建設工期，使得工程能夠早期投入使用。3、業(yè)主一般以建設項目功能、規(guī)模、標準和工期等要求在內的方案設計圖紙招標，在選定總承包商時，將其投標時所作方案設計優(yōu)化水平作為主要評估因素，利用投標人的資源進行優(yōu)化設計；另外，工程設計方就是施工方。，在工程建設項目的建設和施工之前，應當有人來確定使用的方案和。貴州建筑設計公司合作加盟成立分公司的事項

    存在較大不確定因素，而這些不確定性因素對項目的報價及實施有直接影響。因此，在項目實施策劃階段，應根據現場踏勘收集的資料，按以下內容進行項目實施策劃：1勞動力策劃來源選擇境外項目建設期所需勞動力來源分三類：的類，來自項目所在國當地；第二類，來自中國國內；第三類，來自項目所在國和中國以外的第三方案家。勞動力來源的選擇主要受項目所在國相關法律法規(guī)、國情、國民素質幾大因素制約。材料采購策劃建設期所需要的材料來源渠道分為三類：的類，在項目所在國采購；第二類，從中國國內采購，海運+陸運運至施工現場；第三類，從項目所在地國及中國以外的第三國就近采購，并運至項目現場。材料來源的選擇主要受以下因素的影響：1.設計標準的選擇。2.項目所在國工業(yè)、貿易發(fā)達程度。3.項目所在國相關的法律法規(guī)及政策。2材料采購策劃建設期所需要的材料來源渠道分為三類：的類，在項目所在國采購；第二類，從中國國內采購，海運+陸運運至施工現場；第三類，從項目所在地國及中國以外的第三國就近采購，并運至項目現場。材料來源的選擇主要受以下因素的影響：1.設計標準的選擇。2.項目所在國工業(yè)、貿易發(fā)達程度。3.項目所在國相關的法律法規(guī)及政策。貴州建筑設計公司合作加盟成立分公司的事項經濟效益。當下建筑行業(yè)發(fā)展迅速，大多數的建設單位注意到前期工。

    真正做到科學合理的確定村莊類型，合理的村莊分類能夠為村莊規(guī)劃提供發(fā)展重點，并能實現區(qū)域設施的共享與合理分配、產業(yè)差異性發(fā)展等。對于人口規(guī)模小、地處邊遠山區(qū)、交通條件差、地質災害隱患點，以及被長久基本農田包圍的小村落，則應列入重點搬遷撤并對象。(5)陪伴式的村莊規(guī)劃全過程服務從“藍圖式規(guī)劃”轉為“陪伴式規(guī)劃”。村莊發(fā)展多變，應根據村莊發(fā)展實際需要，在法定框架內，動態(tài)調整、優(yōu)化規(guī)劃，真正提高規(guī)劃實用性。這也給規(guī)劃設計人員帶來了更多的挑戰(zhàn)：一是強調深入調研，深度認識理解村莊；二是熟悉涉及農村土地的全部政策，使農村有用的各類型土地“活”起來；三是自我學習提升，不斷完善專業(yè)知識儲備，加強對建筑、景觀、市政、交通、水利、土地、生態(tài)、旅游等專業(yè)知識的綜合學習。三、村莊規(guī)劃的實施、管理怎樣落實？加強多部門協同管理。村莊規(guī)劃涉及空間規(guī)劃建設管理的多個方面，應通過機構、制度的破除運行低效的機制問題，建立起規(guī)劃、建設、農林、水利、交通、市政等多部門協同的聯動機制，明確各部門的權責，并形成統(tǒng)一的信息共享機制和的管理平臺，以“公共利益”為管控對象，提高管理效率和質量，提升鄉(xiāng)村振興工作的效率。

    同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價的有利武器，可供借鑒參考。3、嚴格控制設計變更和現場簽證由于設計圖紙的遺漏和現場情況的千變萬化，設計變更和現場簽證是不可避免的?？偝邪鼏挝煌ㄟ^嚴格設計變更簽證審批程序，加強對設計變更工程量及內容的審核監(jiān)督，改變過去先施工后結算的程序，由造價工程師先確認變更價格后再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數。在施工過程中，造價工程師應深入現場對照圖紙察看施工情況，了解收集工程有關情況，及時掌握施工動態(tài)，不斷調整控制目標，為的終的工程總結算提供依據，做好必要的準備工作。如果是業(yè)主原因造成的設計變更，還應該及時向業(yè)主提出索賠。由于設備、材料費在整個項目造價中所占的比重很大，搞好采購工作對降低整個工程項目的造價有重要作用。材料設備采購控制是EPC項目成敗的重要因素之一。不的要對貨物本身的價格進行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關的其它方面問題例如。穩(wěn)健發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展日常運行與發(fā)展過程中，只有從成本核算角度。

    三是組織委托行業(yè)內各專業(yè)的的科研機構、行業(yè)協會或的**在工程建設的各個重點階段進行把關。如檢查總承包商的質量管理體系、制度及實施情況，組織初步設計審查，施工組織總設計審查，關鍵節(jié)點檢查驗收，性能試驗、達標檢查驗收等。四是對主要設備材料建立供應商，對總承包商推薦的供應商短名單進行審查。五是強化過程監(jiān)控，業(yè)主應針對項目編制完整的（建設工程質量監(jiān)督檢查細則），建立完善的監(jiān)理管控體系，實行從設計到施工、從設備采購招標過冬到建造、從驗工計價到付款的全過程、的的監(jiān)理，確保工程質量達到合同要求。4、保證清晰有效的內外協調。有時，由于業(yè)主的外部協調不力也會造成工程進度的延誤。EPC總承包時應有清晰的管理思路，即對外全權負責，對內適度介入。5、切實發(fā)揮好監(jiān)理的專業(yè)技術優(yōu)勢和作用。作為工程質量監(jiān)督主體的監(jiān)理單位，承擔著工程從設計到竣工的全過程監(jiān)理，在總承包工程中的作用至關重要。如果業(yè)主對監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理不力，必然會出現靠不住的尷尬局面，甚至還會發(fā)展成為承包商的保護傘，為此，業(yè)主與要改變被動控制質量為主動協調監(jiān)理單位與承包商的關系，通過制定一整套針對監(jiān)理單位職責，定期對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、檢查和考核。同時。處理與共享，并且要做好信息反饋工作，確保各項成本管理方式有效。貴州建筑設計公司合作加盟成立分公司的事項

比較好的質量，要對節(jié)約這一概念加以重視，而不是一味地將成本降。貴州建筑設計公司合作加盟成立分公司的事項

    3項目費用控制1.加強施工圖預算的控制，根據設計圖紙編制各專業(yè)施工圖預算并經業(yè)主確認，作為工程進度款支付及結算的依據。2.加強設計劃變更的管理，分析變更原因，按相關規(guī)定審核設計變更費用、基礎處理費用、現場簽證費用等，做好費用索賠工作。3.特別要做好總包、分包合同包干價部分的費用支付控制與變更控制。4.根據資金計劃，加強項目部日常費用開支，把每一項支出控制在計劃范圍內。5.本項目費用相關數據及時錄入管理平臺，利用管理平臺做好費用控制的各項工作。4項目HSE管理策劃項目HSE管理內容需根據業(yè)主招標文件要求，結合公司一體化認證體系相關內容進行編制。5項目試車管理根據業(yè)主招標文件、總承包界區(qū)及工作內容來編制試車管理文件。6項目驗收及移交管理根據業(yè)主招標文件中驗收及移交要求、公司對項目驗收移交的相關文件及管理制度來編制項目驗收及移交管理文件。境外項目的竣工驗收與移交管理，需根據項目所在國相關法律法規(guī)、業(yè)主招標文件的要求（特別是所選用標準的要求）以及項目自身的特點來進行流程設計，的終作為的條款的一部分，寫入合同文本。境外項目實施策劃境外項目除上述內容外，還受自然環(huán)境、所在國法律法規(guī)、物流、基礎建設等條件等影響。貴州建筑設計公司合作加盟成立分公司的事項