優(yōu)惠的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的條件

    一、工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展歷程正如大家所了解的，中國正在逐步建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。在過去相當(dāng)長的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，工程造價(jià)管理是依據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行管理的。的是建設(shè)工程的投資者，項(xiàng)目的建設(shè)和管理也是由的承擔(dān)，工程造價(jià)的確定和控制主要依靠的制定的定額和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。因此“工程造價(jià)管理”更多意義上是指的對工程造價(jià)管理。自90年代初國家確定建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)后，投資主體逐步實(shí)行了多元化，建設(shè)體制中推行了招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程項(xiàng)目監(jiān)理制。與此同時(shí)，工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)也有了相應(yīng)的變化，改變過去定額多年不變的情況，根據(jù)市場變化實(shí)行了動(dòng)態(tài)的管理，各地的造價(jià)管理部門定期編制和發(fā)布有關(guān)造價(jià)指數(shù)，對建筑工程造價(jià)中的材料價(jià)格進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。隨著建設(shè)市場化程度的不斷增大，無論是業(yè)主還是承包商都需要根據(jù)工程本身的情況和市場多變的因素加強(qiáng)對項(xiàng)目工程造價(jià)的控制，在這樣的環(huán)境下，工程造價(jià)咨詢行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。90年代中期國內(nèi)逐步形成了工程造價(jià)咨詢市場，在工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的初期，從業(yè)的主要是設(shè)計(jì)單位、建設(shè)銀行、的造價(jià)管理部門設(shè)立的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，以及部分私營和個(gè)體從業(yè)者。為了保證工程造價(jià)咨詢行業(yè)的健康發(fā)展。承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、施工、試。優(yōu)惠的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的條件

    宇德明.對工程咨詢業(yè)問題的分析及發(fā)展的探討［J］.建筑技術(shù)開發(fā),2003，(11).［6］朱曉楠.試論我國工程造價(jià)管理的發(fā)展[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009，(1):56—57.［7］董迎娜,馬云玲.淺析我國工程造價(jià)管理的發(fā)展與趨勢[J].科技信息,2008，(5):212—214.［8］楊靜.我國工程造價(jià)管理的的與發(fā)展之我見[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009，(6):32—'sProspectsforDevelopmentDiscussionYUJiang-hua(ArchitecturalEngineeringInstitute,AnyangNormalUniversity,Anyang,455002)Abstract:Consummates,thedevelopmentunceasinglyalongwiththedomesticmarketeconomy,unceasingenlargementwhichtheengineeringconstructioninvests,thebuildingcostofprojectsconsultationprofessionachievementconstructsoneofmarketmainbodiesalsotoobtaintheunprecedenteddevelopment。優(yōu)惠的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的條件包方和業(yè)主的責(zé)權(quán)明確。EPC項(xiàng)目管理模式責(zé)任單一，減少了相關(guān)。

    這就要求咨詢?nèi)藛T不的要具有豐富的造價(jià)咨詢經(jīng)驗(yàn)、高超的協(xié)調(diào)能力、一定的法律知識(shí)還須具備高度的職業(yè)道德觀。專業(yè)的司法鑒證咨詢工作不的能使法院的判案結(jié)果更具公正性和說服力，同時(shí)也能配合司法機(jī)構(gòu)維持建筑市場正常的經(jīng)濟(jì)秩序。4、實(shí)施工程造價(jià)總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，使工程的計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算、決算制度化，規(guī)范化，系列化，并建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，使各種資源得到充分而合理的利用，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。因此要有效地控制造價(jià)，必須更新觀念，將造價(jià)控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的前期階段上來，尤其設(shè)計(jì)階段這個(gè)關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果，嚴(yán)格控制決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”現(xiàn)象。偏差糾正措施偏差形成原因有四個(gè)方面：客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計(jì)原因和施工原因。偏差的類型分為四種形式：(1)投資增加且工期拖延；(2)投資增加但工期提的)工期拖延但投資節(jié)約；(4)工期提前且投資節(jié)約。偏差糾正措施主要有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施四個(gè)方面。

    建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。貫穿于項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段,由項(xiàng)目參與各方協(xié)同完成,涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等方面內(nèi)容，它包括三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查審核、糾正偏差，做到事前控制、事中控制、事后控制。應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入初期就開始，這樣可以起到事半功倍的效果。工程造價(jià)的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為的。把項(xiàng)目的各階段工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用資金，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。①設(shè)計(jì)階段的審查目標(biāo)：把初步設(shè)計(jì)概算控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍，對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化提供意見。②招標(biāo)階段審查的目標(biāo)：通過對招標(biāo)文件、工程清單、攔標(biāo)控制價(jià)的審核，公平合理確定控制攔標(biāo)價(jià)。將工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。③竣工結(jié)算的審查控制目標(biāo)：依據(jù)竣工結(jié)算資料，公平、公正、合理真實(shí)反映工程實(shí)際造價(jià)。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算的終不超批準(zhǔn)的投資限額（如出現(xiàn)超投資情況應(yīng)查明原因）。3、實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo)的工程造價(jià)控制措施工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。程加強(qiáng)管理，在管理過程中明確范疇以及實(shí)施行之有效的措施。文章。

    風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)是否存在、是否考慮與招標(biāo)文件是否一致，與現(xiàn)行調(diào)整文件是否一致⑤措施費(fèi)是否與擬采用的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，招標(biāo)文件的投標(biāo)要求相一致，是否滿足施工要求，計(jì)價(jià)內(nèi)容、口徑、依據(jù)是否合理，是否與現(xiàn)行調(diào)整文件一致。⑥規(guī)費(fèi)審查是否按現(xiàn)行建設(shè)主管部門下發(fā)的文件相符，計(jì)取費(fèi)率，基數(shù)是否正確。⑦補(bǔ)充清單計(jì)價(jià)是否與圖紙一致，計(jì)價(jià)的補(bǔ)充單價(jià)是否與市場價(jià)吻合。⑧其它項(xiàng)目費(fèi)的審查：主要是審查估算的暫列金額，專業(yè)暫估價(jià)是否與圖紙一致，計(jì)價(jià)是否與市場價(jià)一致，暫列金額是否按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的10％計(jì)取，計(jì)日工單價(jià)是否與市場單價(jià)相一致，總承包服務(wù)費(fèi)的列工日是否符合招標(biāo)文件和圖紙要求，費(fèi)率的計(jì)取是否符合問價(jià)規(guī)定。對審查處的問題、錯(cuò)誤要形成對比分析表，并報(bào)評審組討論，定稿后形成書面審核報(bào)告文件發(fā)報(bào)審單位復(fù)核修改。3、工程結(jié)算審核階段的造價(jià)咨詢服務(wù)工作（1）編制工程竣工結(jié)算審核計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程咨詢合同約定，進(jìn)度要求，委托方要求及時(shí)編制竣工計(jì)算審查計(jì)劃。（2）對審核竣工結(jié)算的資料要求：⑴招標(biāo)文件：含招標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙（經(jīng)審查通過的圖紙）工程的技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)答疑、工程量清單、攔價(jià)控制價(jià)及文件。并整理成冊。⑵投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書。來。只需關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上。盡管EPC總承包模式對項(xiàng)目。優(yōu)惠的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的條件

的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響力也會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也能對項(xiàng)目有更清晰的。優(yōu)惠的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的條件

    將設(shè)計(jì)概算、預(yù)算與投資估算進(jìn)行比較分析，對設(shè)計(jì)方案提出投資控制意見，為業(yè)主提供可能合理節(jié)約費(fèi)用的建議等。編制或?qū)徍烁潘愫皖A(yù)算是投資控制的基礎(chǔ)性工作。作為項(xiàng)目投資控制的重要參與成員的造價(jià)工程師，還應(yīng)該發(fā)揮其工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，如運(yùn)用限額設(shè)計(jì)、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析方法以及價(jià)值工程等方法主動(dòng)為業(yè)主進(jìn)行合理的投資規(guī)劃和提供投資控制的建議。招投標(biāo)階段是項(xiàng)目建設(shè)過程中的一個(gè)重要階段。在工程施工招標(biāo)工作中，造價(jià)工程師向業(yè)主提供針對招標(biāo)文件、評價(jià)辦法和招標(biāo)標(biāo)底的咨詢意見，盡可能參與到評標(biāo)工作中，協(xié)助業(yè)主簽訂一份合理的有利投資控制的施工承包合同。工程招標(biāo)過程對于確立工程造價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)極為重要。工程招標(biāo)需要專業(yè)技巧和經(jīng)驗(yàn)，招標(biāo)文件中關(guān)于變更、價(jià)格調(diào)整、索賠、支付等經(jīng)濟(jì)條款是日后項(xiàng)目的投資控制的依據(jù)與基礎(chǔ)，通常造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)提供合理的意見和建議，同時(shí)在合同簽訂之前向業(yè)主告知不同的“條款內(nèi)容”的優(yōu)、缺點(diǎn)及嚴(yán)密性，以更好的保護(hù)業(yè)主的利益。例如當(dāng)投標(biāo)人根據(jù)某項(xiàng)工作不確定而采取不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，造價(jià)工程師應(yīng)提醒業(yè)主注意。我國實(shí)行招標(biāo)代理機(jī)制，業(yè)主可以將整個(gè)招標(biāo)工作委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。優(yōu)惠的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的條件