因此應(yīng)將設(shè)備材料運(yùn)輸?shù)娜瘫ｋU(xiǎn)列為強(qiáng)制性的。規(guī)避施工進(jìn)度和工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)。工期是EPC項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)源。在實(shí)施過程中，承包商必須采取倒排工序、正向組織的方法，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，階段進(jìn)度計(jì)劃和各類各障計(jì)劃，通過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵流程的控制，并借助項(xiàng)目管理軟件實(shí)施實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整，有效保障工程進(jìn)度。防止工期延期導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)索賠風(fēng)險(xiǎn)。EPC項(xiàng)目建設(shè)投資大，建成及使用周期長(zhǎng)，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，滿足業(yè)主要求。在EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理中，必須堅(jiān)決執(zhí)行技術(shù)交的度、細(xì)致施工圖紙審核、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、規(guī)范施工工序流程、施工過程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，對(duì)施工過程實(shí)行穿透式...

C、幼兒園：建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置；D、學(xué)校：建造成本及配套資產(chǎn)購(gòu)置；E、球場(chǎng)；F、設(shè)備用房：配電房、水泵房土建及裝修費(fèi)；G、車站建造費(fèi)：土建、設(shè)備、各項(xiàng)設(shè)施。開發(fā)間接費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)核算與項(xiàng)目開發(fā)直接相關(guān)、但不能明確屬于特定開發(fā)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用性支出；以及項(xiàng)目營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)。A、工程管理費(fèi)(1)工程監(jiān)理費(fèi)：支付給聘請(qǐng)的項(xiàng)目或工程監(jiān)理單位的費(fèi)用；(2)預(yù)結(jié)算編審費(fèi)：支付給造價(jià)咨詢公司的預(yù)結(jié)算的編制、審核費(fèi)用；(3)行政管理費(fèi)：直接從事項(xiàng)目開發(fā)的部門的人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等人工費(fèi)以及直接從事項(xiàng)目開發(fā)的部門的行政費(fèi)(4)施工合同外獎(jiǎng)金：趕工獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)(5)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)：建設(shè)主管部門的質(zhì)監(jiān)費(fèi)；...

是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在目前國(guó)家發(fā)展和的委員會(huì)聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行全過程工程咨詢服務(wù)模式以及EPC項(xiàng)目的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見下，國(guó)有和的投資項(xiàng)目要求配備以全過程工程項(xiàng)目管理師做為總負(fù)責(zé)人和總咨詢師的全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，來為EPC項(xiàng)目提供項(xiàng)目各階段咨詢和項(xiàng)目全過程管理服務(wù)。在EPC模式中，Engineering不的包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；P...

六、申請(qǐng)商品房開發(fā)計(jì)劃1、受理單位：市發(fā)展的委員會(huì)2、辦理時(shí)間：10個(gè)工作日3、提交資料：①、申請(qǐng)報(bào)告（項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、施工總面積、資金落實(shí)情況等）；→②、土地使用證，項(xiàng)目總平圖，項(xiàng)目資金證明（按總投資的35%）；→③、市規(guī)劃局公房報(bào)建科，市建委開發(fā)科簽署意見。七、施工圖審核（建委、衛(wèi)生、消防、人防、環(huán)保、地震）1、市建委（審圖）：辦理時(shí)間：35個(gè)工作日（其中審圖10天）提交資料：①、設(shè)計(jì)勘察合同；→②、工程地質(zhì)勘察報(bào)告；→③、全套施工圖（4套）；→④、消防、衛(wèi)生審查憑證；→⑤、市計(jì)劃的委員會(huì)批文；→⑥、申請(qǐng)報(bào)告；→⑺、規(guī)劃認(rèn)可的總平圖；→⑻、各部門審批同意的方案；→⑼、施工圖結(jié)構(gòu)計(jì)算...

所以大量造價(jià)從業(yè)人員在從事算量的工作，日復(fù)一日地與施工單位對(duì)量、對(duì)價(jià)。四、財(cái)務(wù)情況2018年上報(bào)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額，上繳所得稅合計(jì)。2017年上報(bào)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額，上繳所得稅合計(jì)。2016年上報(bào)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額，上繳所得稅合計(jì)。點(diǎn)評(píng)：近三年來營(yíng)業(yè)收入和人均產(chǎn)值逐年增高，但利潤(rùn)總額和毛利率17年比較高，18年卻出現(xiàn)了較大幅度下降。這可能意味著，過去的一年造價(jià)咨詢企業(yè)的從業(yè)人員手上的活可能變多了，但收入有可能還下降了。五、與其他行業(yè)比較摘取勘測(cè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢四個(gè)行業(yè)2017年的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，見下表。（工程監(jiān)理行業(yè)沒有利潤(rùn)總額等...

六）了解建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。四、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制（一）了解設(shè)計(jì)階段的劃分及影響工程造價(jià)的主要因素；（二）熟悉工程設(shè)計(jì)方案的推薦方法；（三）熟悉限額設(shè)計(jì)方法；（四）掌握設(shè)計(jì)概算的編制和審查方法；（五）掌握施工圖預(yù)算的編制和審查方法。五、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同價(jià)的簽訂（一）熟悉建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)的內(nèi)容和招標(biāo)文件的編制；（二）掌握建設(shè)工程施工合同示范文本的主要條款；（三）掌握招標(biāo)標(biāo)底的編制和審查、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制和投標(biāo)策略的選擇；（四）掌握評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法和工程合同價(jià)的確定；（五）熟悉設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)及合同價(jià)的簽訂；（六）了解國(guó)際上有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)和FIDIC合同條件的主要內(nèi)容。...

向保險(xiǎn)公司投保是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。引入工程保證擔(dān)保，轉(zhuǎn)移合同履約風(fēng)險(xiǎn)。工程保證擔(dān)保就是要求簽約方在履行合同時(shí)，由保證擔(dān)保人向權(quán)利人保證，如果被保證人無法完成其與權(quán)利人簽訂之合同中規(guī)定的應(yīng)由被保證人履行的承諾、債務(wù)或義務(wù)的話，則由保證擔(dān)保人代為履約，或付出其他形式的補(bǔ)償。通過這一手段，使項(xiàng)目各關(guān)聯(lián)方市場(chǎng)行為后果及責(zé)任界定更加清晰化、價(jià)值化、數(shù)量化，有利于強(qiáng)化各方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保了合同的正常履行，同時(shí)也向分供商和合作單位轉(zhuǎn)移了合同履約風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和概算清理，提的水平。目前，多數(shù)工程項(xiàng)目的合同額與實(shí)際成本大致相當(dāng)，利潤(rùn)空間狹小，項(xiàng)目盈利非常困難，企業(yè)盈利也面臨考驗(yàn)。有效的方法就是...

依據(jù)國(guó)家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程定額I、工程消耗標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及人工、材料、機(jī)械臺(tái)冊(cè)價(jià)格參數(shù)、設(shè)計(jì)圖紙和工程實(shí)物量，工程造價(jià)的確認(rèn)的控制進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，以承包合同為基礎(chǔ)，在竣工驗(yàn)收后結(jié)合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實(shí)際的竣工結(jié)算。（2）兩者標(biāo)的不同：竣工決算審計(jì)是以基建項(xiàng)目為標(biāo)，包括獎(jiǎng)金來源、基建計(jì)劃、前期工程、征用土地、勘察設(shè)計(jì)、施工實(shí)施的一切財(cái)務(wù)收支；而工程造價(jià)竣工結(jié)算審核以單位工種為標(biāo)的，只對(duì)單位工程造價(jià)的合同負(fù)責(zé)。（3）兩者從業(yè)人員不同：決算審計(jì)與工程造價(jià)審核是兩個(gè)截然不同的專業(yè)學(xué)科，審計(jì)以會(huì)計(jì)師、審計(jì)師為主；而工程造價(jià)審核以造價(jià)工程師為主...

工程造價(jià)竣工決算建設(shè)工程竣工決算是由建設(shè)單位編制的反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)文件和投資效果的文件，是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分，是基本建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的的反映，是核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，辦理其交付使用的依據(jù)。工程造價(jià)高校專業(yè)編輯工程造價(jià)專業(yè)簡(jiǎn)介作為高校專業(yè)目錄中的一項(xiàng)專業(yè)，工程造價(jià)專業(yè)培養(yǎng)具有良好的科學(xué)素養(yǎng)，掌握工程造價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉工程造價(jià)全過程的管理，經(jīng)過嚴(yán)格的實(shí)踐技能訓(xùn)練，以工程施工階段工程造價(jià)的編制與控制為重點(diǎn)的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用型人才。工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)生主要從事建筑、安裝、市政等施工階段工程預(yù)算及工程結(jié)算與決算，工程審計(jì)與估價(jià)，定額編制與管理；還可從事工業(yè)與民用建筑工程的施工和組織管理、...

十六、辦理商品房預(yù)售合同登記備案：1、受理單位：市房地產(chǎn)交易管理所2、辦理時(shí)間：5個(gè)工作日3、提交資料：①、市商品房項(xiàng)目備案申請(qǐng)書；→②、單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件），開發(fā)資質(zhì)證書（復(fù)印件）；→③、國(guó)有土地使用證；→④、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；→⑤、總平圖；→⑹、分層建筑平面圖，立面圖；→⑺、市地名辦的委名文件；→⑻、房屋門牌證明；→⑼、棟表；→⑽、售房?jī)r(jià)目表。十七、工程檔案?jìng)浒福?、受理單位：市市檔案館2、提交資料：關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的檔案按建委的有關(guān)規(guī)定辦理。十八、工程竣工備案：1、受理單位：市質(zhì)監(jiān)站2、辦理時(shí)間：30個(gè)工作日3、提交資料：①、工程竣工驗(yàn)收備案表原件一式二份；→②、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告...

1.目的：加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。2.范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。3.職責(zé)：總部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況；集團(tuán)內(nèi)各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照以及集團(tuán)成本管理的要求，正確組織成本核算工作，建立成本核算責(zé)任制，完善成本核算基礎(chǔ)工作，改進(jìn)成本核算辦法，合理確定成本計(jì)算對(duì)象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，不斷尋求降低成本的途徑，同時(shí)對(duì)在本規(guī)范實(shí)施過程中發(fā)生的問題及時(shí)向總部財(cái)務(wù)管理部反饋。4.方法和...

有著豐富的本地資源及人脈與政策資源的工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展迅速，其業(yè)務(wù)類型逐漸完善，工程勘察設(shè)計(jì)能力提升較快，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)咨詢是指面向社會(huì)接受委托、承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的全過程、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，包括可行性研究、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概算、預(yù)算、工程結(jié)算、工程竣工結(jié)算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控以及提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等業(yè)務(wù)。按照所涉專業(yè)不同，工程造價(jià)咨詢行業(yè)可分為房屋建筑工程造價(jià)咨詢、市政建設(shè)工程造價(jià)咨詢、公路建設(shè)工程造價(jià)咨詢、鐵路建設(shè)工程造價(jià)咨詢、城市交通建設(shè)工程造價(jià)咨詢等。按工程建設(shè)的階段不同，工程建設(shè)咨詢又可分為前期決策階段...

輸配電）工程造價(jià)就業(yè)前景工程造價(jià)行業(yè)就業(yè)前景很好，工程造價(jià)是屬于土木建筑方面的，因?yàn)槊總€(gè)工程都會(huì)需要造價(jià)預(yù)算，就這個(gè)工作而言是必不可少的，所以對(duì)于造價(jià)這個(gè)行業(yè)來說也是十分可觀。比如在安裝，土建，市政等等方面，都需要用到造價(jià)知識(shí)，是關(guān)乎民生的事情，重要而且嚴(yán)謹(jǐn)。工程造價(jià)方面的考試十分嚴(yán)格，工程造價(jià)專業(yè)考試通過率較低，所以工程造價(jià)方面的人才比較稀缺，市場(chǎng)需求量大，而市場(chǎng)卻供應(yīng)不足。工程造價(jià)主要課程畫法幾何與工程制圖、工程制圖與CAD、管理學(xué)原理、房屋建筑學(xué)、建筑材料、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、建筑施工技術(shù)、工程項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑工程計(jì)價(jià)、土建工程計(jì)量、安裝工程施工技術(shù)、工程造價(jià)管理、建設(shè)...

地板熱／電熱膜／分戶燃?xì)鉅t／管道系統(tǒng)／暖氣片）；(3)室內(nèi)燃?xì)庀到y(tǒng)費(fèi)；(4)室內(nèi)電氣工程費(fèi)：包括樓棟及單元配電箱、電表箱、戶配電箱、管線敷設(shè)、燈具、開關(guān)插座、含弱電工程管盒預(yù)埋B、室內(nèi)設(shè)備及其安裝費(fèi)(1)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)費(fèi)：包括空調(diào)設(shè)備及安裝費(fèi)用、空調(diào)管道、通風(fēng)系統(tǒng)費(fèi)用；(2)電梯及其安裝費(fèi)；(3)發(fā)電機(jī)及其安裝費(fèi)：包括發(fā)電機(jī)供貨、安裝、機(jī)房降噪費(fèi)；(4)消防系統(tǒng)費(fèi)：包括水消防、電消防、氣體滅火、防排煙工程費(fèi)；(5)人防設(shè)備及安裝費(fèi)：包括密閉門、氣體過濾裝置等。C、弱電系統(tǒng)費(fèi)(1)居家防盜系統(tǒng)費(fèi)用：包括陽臺(tái)及室內(nèi)紅外探測(cè)防盜、門磁、緊急按扭等；(2)對(duì)講系統(tǒng)費(fèi)用：包括可視及非可視對(duì)講系統(tǒng)費(fèi)...

反訴原告南部縣人民的訴稱，在工程承建中，反訴被告南充市公路建設(shè)公司先后在公路指揮部領(lǐng)取工程款730萬余元。南部縣審計(jì)局依法對(duì)被告承建路段工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)后，審計(jì)核減了工程造價(jià)，被告幷未依法對(duì)《審計(jì)決定書》提起行政復(fù)議和行政訴訟。為此，按照核減的工程款，被告南充市公路建設(shè)公司在公路指揮部超領(lǐng)工程款51萬余元，請(qǐng)求法院依法判令被告返還超領(lǐng)的工程款51萬余元。原告（反訴被告）南充市公路建設(shè)公司辯稱，我方與被告方南部縣政的承包合同有效。工程結(jié)算應(yīng)以合同約定的單價(jià)和實(shí)際工程量進(jìn)行核算。被告南部縣政依審計(jì)決定來否定合法的合同，是明顯的行政干預(yù)。被告南部縣的反訴的理由是原告南充市公路建設(shè)公司沒有履行...

1.目的：加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。2.范圍：適用于集團(tuán)內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。3.職責(zé)：總部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行情況；集團(tuán)內(nèi)各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照以及集團(tuán)成本管理的要求，正確組織成本核算工作，建立成本核算責(zé)任制，完善成本核算基礎(chǔ)工作，改進(jìn)成本核算辦法，合理確定成本計(jì)算對(duì)象，正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，不斷尋求降低成本的途徑，同時(shí)對(duì)在本規(guī)范實(shí)施過程中發(fā)生的問題及時(shí)向總部財(cái)務(wù)管理部反饋。4.方法和...

為今后更好的改進(jìn)項(xiàng)目的管理服務(wù)?？梢钥吹剑?xiàng)目后評(píng)價(jià)是的提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效的手段。EPC中國(guó)EPC發(fā)展歷程編輯起步階段，自八十年代起中國(guó)的有中國(guó)建筑工程公司、中國(guó)公路橋梁工程公司、中國(guó)土木工程公司和中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口公司在中東、西亞等地區(qū)的少數(shù)國(guó)家開展業(yè)務(wù)。逐步發(fā)展階段，截至1999年底，中國(guó)EPC累計(jì)完成540億美元，簽訂合同額750億美元。有對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)權(quán)的公司增加到1000余家。2000年到2008年是快速發(fā)展階段。一方面，中國(guó)EPC企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中不斷提高經(jīng)營(yíng)水平；另一方面，政策支持體系給對(duì)中國(guó)EPC的發(fā)展注入了新動(dòng)力。EPC逐漸成為...

一、申請(qǐng)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)1、受理單位：市計(jì)劃的委員會(huì)2、辦理時(shí)間：10個(gè)工作日3、提交資料：①、申請(qǐng)報(bào)告（項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、施工總面積、總投資等），項(xiàng)目建設(shè)書或可行性研究報(bào)告；→②、規(guī)劃局→國(guó)土局→建委開發(fā)科簽署意見。二、辦理用地手續(xù)A、拆遷證：1、受理單位：市建委拆遷辦2、辦理時(shí)間：7個(gè)工作日3、提交資料：①、用地申請(qǐng)報(bào)告；→②、用地單位組織機(jī)構(gòu)代碼證書（復(fù)印件），企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件），單位法人身份證（復(fù)印件），開發(fā)資質(zhì)證書（復(fù)印件），建設(shè)用地規(guī)劃許可證書（復(fù)印件）；→③、3張規(guī)劃定點(diǎn)圖；→④、測(cè)繪手稿1:1000地形圖（報(bào)的）。B、土地證：4、受理單位：市國(guó)土資源局5、辦理時(shí)間：20個(gè)...

2)雨污水系統(tǒng)費(fèi)用B、室外采暖系統(tǒng)費(fèi)：主要包括管道系統(tǒng)、熱交換站、鍋爐房費(fèi)用C、室外燃?xì)庀到y(tǒng)費(fèi)：主要包括管道系統(tǒng)、調(diào)壓站D、室外電氣及高低壓設(shè)備費(fèi)(1)高低壓配電設(shè)備及安裝：包括紅線到配電房的高壓線、高壓柜、變壓器、低壓柜及箱式變壓設(shè)備費(fèi)用；(2)室外強(qiáng)電管道及電纜敷設(shè)：室外強(qiáng)電總平線路部分費(fèi)用；(3)室外弱電管道埋設(shè)：包括用于電視、電話、寬帶網(wǎng)、智能化布線的管道預(yù)埋、檢查井等費(fèi)用E、室外智能化系統(tǒng)費(fèi)(1)停車管理系統(tǒng)費(fèi)用：包括露天停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、地下室或架空層停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的費(fèi)用；(2)小區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)費(fèi)用：包括攝像頭、顯示屏及電氣系統(tǒng)安裝等費(fèi)用；(3)周界紅外防越系統(tǒng)費(fèi)用：紅外對(duì)掃...

形成書面交底記錄，指導(dǎo)合同管理工作。加強(qiáng)變更合同管理。項(xiàng)目過程管理中，合同變更是工程索賠的重要依據(jù)。首先，設(shè)立合同管理的專職人員，做好合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存，為項(xiàng)目索賠做好基礎(chǔ)工作;其次，施工過程工程數(shù)量增加、工期延長(zhǎng)以及設(shè)計(jì)方案變更、施工組織優(yōu)化等都必須得到監(jiān)理和建設(shè)單位以及關(guān)聯(lián)方的及時(shí)簽認(rèn)，為清概索賠工作奠定基礎(chǔ)。認(rèn)真選擇分供商和合作單位。EPC項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、管理難度大，總承包商對(duì)專業(yè)分包商往往高度依賴，尤其是專業(yè)設(shè)計(jì)/工藝分包商。因此總承包商在選擇設(shè)計(jì)者、分包商、制造(供應(yīng))廠家時(shí)，應(yīng)綜合考慮合作單位是否有類似工程的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，參與項(xiàng)目管理人員的水平，資源...

審計(jì)局在棚戶區(qū)改造工程跟蹤審計(jì)中提出了“統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),明確責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)管”的指導(dǎo)思想，在實(shí)際工作中注重“三個(gè)加強(qiáng)”、堅(jiān)持“四個(gè)到位”。注重三個(gè)加強(qiáng)：一是注重加強(qiáng)棚改項(xiàng)目審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)。成立了棚戶區(qū)改造工程審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，為棚改工程審計(jì)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。在審計(jì)及審計(jì)調(diào)查過程中，打破科室界限，選派能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的審計(jì)人員組成審計(jì)組，實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)。棚改工程審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組積極研究有力措施，摸索工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常深入審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)辦公，及時(shí)處理問題。二是注重加強(qiáng)棚改項(xiàng)目審計(jì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在棚改項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施前，審計(jì)組參加了全省棚改建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了跟蹤審計(jì)理論和操作實(shí)務(wù)。...

形成書面交底記錄，指導(dǎo)合同管理工作。加強(qiáng)變更合同管理。項(xiàng)目過程管理中，合同變更是工程索賠的重要依據(jù)。首先，設(shè)立合同管理的專職人員，做好合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存，為項(xiàng)目索賠做好基礎(chǔ)工作;其次，施工過程工程數(shù)量增加、工期延長(zhǎng)以及設(shè)計(jì)方案變更、施工組織優(yōu)化等都必須得到監(jiān)理和建設(shè)單位以及關(guān)聯(lián)方的及時(shí)簽認(rèn)，為清概索賠工作奠定基礎(chǔ)。認(rèn)真選擇分供商和合作單位。EPC項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、管理難度大，總承包商對(duì)專業(yè)分包商往往高度依賴，尤其是專業(yè)設(shè)計(jì)/工藝分包商。因此總承包商在選擇設(shè)計(jì)者、分包商、制造(供應(yīng))廠家時(shí)，應(yīng)綜合考慮合作單位是否有類似工程的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，參與項(xiàng)目管理人員的水平，資源...

EPC模式是指由一家承包商對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至交付使用進(jìn)行全過程的承包方式。其模式發(fā)源于美國(guó)，在歐美使用較多，九十年代中葉以來，歐美越來越多地采用工程項(xiàng)目EPC總承包/交鑰匙模式。近年，我國(guó)一些電力、公路、石油、冶金行業(yè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)也開始嘗試使用EPC總承包模式，同時(shí)一些跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)投資的項(xiàng)目也嘗試采用EPC總承包模式。受我國(guó)傳統(tǒng)建設(shè)管理體制、法律法規(guī)、匯率等影響，國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目與國(guó)際EPC項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)也有差別。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)非常重要的問題，特別是EPC項(xiàng)目。在一份EPC合同中，承包商的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)貫穿了整個(gè)合同的每一個(gè)條款和每一份附件。對(duì)于承包商的風(fēng)險(xiǎn)...

即可進(jìn)行投標(biāo)時(shí)未完成的細(xì)部設(shè)計(jì)。將完成的細(xì)部設(shè)計(jì)圖交送業(yè)主審核通過后，即可進(jìn)行施工。此程序可采用快速路徑法，即承包商可先將已完成的細(xì)部設(shè)計(jì)送交業(yè)主審核，待審核通過以后即可先進(jìn)行該部分的施工工作，而不需等到所有的細(xì)部設(shè)計(jì)完成。EPC工程總承包打破了傳統(tǒng)DBB模式的設(shè)計(jì)—發(fā)包—施工的線性作業(yè)流程，設(shè)計(jì)作業(yè)流程被分為兩部分，一部分由總承包商在投標(biāo)的時(shí)候提出，另一部分則在中標(biāo)后提出。因此廠商得以進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工并行作業(yè)，縮短工期。3、EPC相對(duì)DBB模式的優(yōu)勢(shì)(1)對(duì)業(yè)主而言，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主只與總承包單位簽訂一個(gè)合同，合同關(guān)系的簡(jiǎn)化。監(jiān)理工程師主要與項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，...

住建部近日公布了2018年工程造價(jià)咨詢統(tǒng)計(jì)公報(bào)，現(xiàn)將有關(guān)情況分析如下。一、造價(jià)企業(yè)2018年，全國(guó)共有8139家工程造價(jià)咨詢企業(yè)參加了統(tǒng)計(jì)。其中，甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)4236家；乙級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)3903家。專營(yíng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)2207家；兼營(yíng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)5932家。具體分布見表一、二：分析：1、造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)集中度較差，主要原因可能是行業(yè)門檻值較低，很難形成獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力；2、甲級(jí)資質(zhì)略多于乙級(jí)資質(zhì)，還有待進(jìn)一步洗牌，形成幾家具有較大的度的的企業(yè)；3、兼營(yíng)造價(jià)咨詢的企業(yè)遠(yuǎn)多于專營(yíng)企業(yè)，這也從另一方面說明造價(jià)咨詢門檻較低，好像任何企業(yè)都可以插一腳；同時(shí)，也說明單純?cè)靸r(jià)咨...

即可進(jìn)行投標(biāo)時(shí)未完成的細(xì)部設(shè)計(jì)。將完成的細(xì)部設(shè)計(jì)圖交送業(yè)主審核通過后，即可進(jìn)行施工。此程序可采用快速路徑法，即承包商可先將已完成的細(xì)部設(shè)計(jì)送交業(yè)主審核，待審核通過以后即可先進(jìn)行該部分的施工工作，而不需等到所有的細(xì)部設(shè)計(jì)完成。EPC工程總承包打破了傳統(tǒng)DBB模式的設(shè)計(jì)—發(fā)包—施工的線性作業(yè)流程，設(shè)計(jì)作業(yè)流程被分為兩部分，一部分由總承包商在投標(biāo)的時(shí)候提出，另一部分則在中標(biāo)后提出。因此廠商得以進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工并行作業(yè)，縮短工期。3、EPC相對(duì)DBB模式的優(yōu)勢(shì)(1)對(duì)業(yè)主而言，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主只與總承包單位簽訂一個(gè)合同，合同關(guān)系的簡(jiǎn)化。監(jiān)理工程師主要與項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，...

4)場(chǎng)地平整：基礎(chǔ)開挖前的場(chǎng)地平整、場(chǎng)地清運(yùn)、舊房拆除等費(fèi)用。D、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)(1)臨時(shí)圍墻：包括圍墻、圍欄設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用。(2)臨時(shí)辦公室：租金、建造及裝飾費(fèi)用。(3)臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi)：含施工用臨時(shí)占道費(fèi)、臨時(shí)借用空地租費(fèi)。(4)臨時(shí)圍板：包括設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用。主體建筑工程費(fèi)指項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的主體內(nèi)列入土建預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括：A、基礎(chǔ)造價(jià)：包括土石方、樁基、護(hù)壁（坡）工程費(fèi)，基礎(chǔ)處理費(fèi)、樁基咨詢及檢測(cè)費(fèi)、降水。B、結(jié)構(gòu)及粗裝修造價(jià)：主要包括砼框架（含的柱基和條基等淺基礎(chǔ)）、砌體、找平及抹灰、防水、垂直運(yùn)輸、腳手架、超高補(bǔ)貼、散水、沉降縫、伸縮縫、底層花園砌體（高層建...

EPC圖解編輯EPC工程總承包管理流程及主要過程圖解：1）EPC總承包建設(shè)模式流程圖EPC總承包模式建設(shè)項(xiàng)目流程圖2）EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式計(jì)劃管理流程圖3）EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程圖EPC總承包建設(shè)模式實(shí)施過程管理流程圖4）EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖EPC總承包建設(shè)模式跟蹤與控制過程流程圖5）EPC總承包建設(shè)模式合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程圖EPC總承包合同管理與風(fēng)險(xiǎn)分析流程圖6）EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖EPC總承包建設(shè)模式投標(biāo)階段流程圖EPC評(píng)測(cè)編輯在項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)以后類似項(xiàng)目的策劃與實(shí)施具有非常重要的意義...

工程造價(jià)清包工價(jià)格建筑工程清包工價(jià)格：1、模板：19-23元/平米（展開面積）2、砼：35-80元/立方3、鋼筋：310-420元/噸，或者10-13元/㎡4、砌筑：55-70元/立。5、抹灰：7-15元/平米（不扣除門窗、洞口，不包括腳手架搭拆）6、面磚粘貼18元/平米.7、室內(nèi)地面磚（600*600）15元/平米，8、踢腳線：3元/米，9、室內(nèi)墻磚：25元/平米（包括倒角）10、樓梯間石材：28元/平米，踏步板磨邊：10元/米。11、石膏板吊頂：20元（平棚）鋁扣板吊項(xiàng)：25元/平米，12、蹲臺(tái)隔斷：120-300元/蹭位。13、大白乳膠漆：6元/平米。14、外墻磚：43元/平米，...

分別結(jié)轉(zhuǎn)完工開發(fā)產(chǎn)品成本。正確劃分可售面積、不可售面積(由主管部門劃分提供)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定分別計(jì)算可售面積、不可售面積應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，正確結(jié)轉(zhuǎn)完工開發(fā)產(chǎn)品的銷售成本。編制成本報(bào)表，根據(jù)成本核算和管理要求，總括反映各成本核算對(duì)象的成本情況。成本核算對(duì)象的確定成本核算對(duì)象的確定原則滿足成本計(jì)算的需要；便于成本費(fèi)用的歸集；利于成本的及時(shí)結(jié)算；適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。成本核算對(duì)象的確定方法各公司可根據(jù)成本核算對(duì)象的確定原則，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，確定具體成本核算對(duì)象。成片分期（區(qū)）開發(fā)的項(xiàng)目，可以以各期(區(qū))為成本核算對(duì)象。同一項(xiàng)目有裙樓、公寓、寫字樓等不同功能的，在按期(區(qū))劃分成本核算對(duì)象的基礎(chǔ)上...