地產項目高效開發(fā)的重要性幾乎是房地產行業(yè)的共識，但是反觀我們很多中小型房企不但沒有計劃運營部門，也沒有計劃運營崗，計劃運營職能又人力經理兼任，有能力的人力經理利用MBO(目標管理)，KPI（關鍵業(yè)績指標）,BSC(平衡積分卡)各種考核工具對業(yè)務部門進行考核，但是這都是治標不治本的方法，然后績效考核都流于形式。房地產開發(fā)企業(yè)計劃運營體系包含公司經營計劃、項目節(jié)點計劃、決策會議體系、報表體系。針對這家公司發(fā)展階段，計劃運營體系要抓住重點，簡單實用：一是做好公司經營計劃和項目節(jié)點計劃，二是做好公司決策會議管理，尤其是開好《月度計劃考核會》，月度計劃考核會就兩個主題考核各部門月度計劃完成情況，制定下月考核計劃。很多公司開《月度計劃考核會》開成解決項目具體事情的辦公會，很多事情事前沒有交圈，匆忙上會，領導也無法決策，會議越拖越長。構建跨部門高效協(xié)同工作的管理標準化體系，也就是我們通常所說的業(yè)務流程和管理制度體系。蒲江商務信息咨詢哪家好
咨詢第二階段：計劃運營和流程制度1、計劃運營房地產項目運作周期長，內外部接口多，標準化程度低、并行工作事項多，糾錯的成本高難度大，這就迫切需要計劃運營管理，通過計劃運營提高項目運營效率和效果。為什么房企都要做計劃運營體系呢？這個原因是時間真的就是金錢，加快項目開發(fā)速度就是較大減少成本的方式。房企的錢大部分是融資來的，而且融資成本很高，融資1億元，年利率至少15%。一個月融資成本至少125萬，我們接觸一個安徽房企老板，為了拿下一個大地塊，融資10個億，年利率20%，如果項目還遲遲不能開工，你可以適當站在老板角度感受一下他的焦慮。更重要的原因是在地產白銀時代高周轉關系著企業(yè)的生死存亡。有些土地的開發(fā)，利潤在5%，碧桂園可以做，因為它5個月現(xiàn)金流回正，一般企業(yè)需要1年現(xiàn)金流回正，所以碧桂園可以靠著它的高周轉橫掃全國，在四五線城市開花，此外有高周轉能力可以規(guī)避政策風險。新津區(qū)商務信息咨詢**年度經營計劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項目計劃和職能計劃，是提高泛地產企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。
成都達智咨詢股份有限公司定位為“中國泛地產戰(zhàn)略執(zhí)行**”，基于對成長型企業(yè)問題的深刻理解，達智咨詢在業(yè)內提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉化為各級員工的自覺行動，達智咨詢以“客戶外部的戰(zhàn)略運營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰(zhàn)略高度”，又考慮“落地性”，提供可真正落地執(zhí)行的管理方案。我們在業(yè)內率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式，得到了客戶的高度認可。
達智咨詢合伙人從2003年開始從事管理咨詢起，我們接觸了大量的成長型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的現(xiàn)象：很多老板都非常有夢想，企業(yè)經過多年的發(fā)展，也積累了很好的基礎，可是很多企業(yè)的發(fā)展陷入了停滯增長的狀態(tài)，幾年之間的業(yè)績一直忽上忽下，很不穩(wěn)定，老板年年提出了目標，可是到了年底，總是實現(xiàn)不了，甚至多完成50%-60%的水平，老板也很無奈，每次提出的目標，所有人都認為不靠譜，后面也確實無法完成。老板為此也不斷嘗試引入各種管理咨詢服務，比如組織管控、流程優(yōu)化、人力資源咨詢等等，或者干脆下定決心引入的職業(yè)經理人，但收效寥寥，大家都覺得企業(yè)是沒法改變的，說來說去甚至歸到企業(yè)文化層面或者老板無法改變上來，那么出現(xiàn)這種情況的原因到底是什么呢？為何老板的想法無法變成現(xiàn)實呢？經過多年對500多家管理咨詢的客戶跟蹤與總結，也結合達智咨詢合伙人在企業(yè)多年的高管實戰(zhàn)經驗，我們發(fā)現(xiàn)重要的是要構建企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。基于對成長型地產企業(yè)問題的深刻理解，達智咨詢在業(yè)內提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。年度經營計劃五步法：資源盤點、計劃綱要研討、計劃編制、年度經營計劃確定和簽訂目標責任書。
泛地產企業(yè)流程管理解決什么問題：由于泛地產行業(yè)高風險、大資金運作的特點，使公司領導傾向于集權管理，由此帶來各類審批手續(xù)的繁雜和冗長，而國內泛地產企業(yè)普遍不重視流程的建設和規(guī)范，流程體系粗獷、不規(guī)范，使得集權管理既不能有效控制風險，同時還降低效率；建立高效的流程體系是泛地產企業(yè)基礎的管理工作。當前，泛地產行業(yè)的流程管理還主要處于流程建立和優(yōu)化階段。其中，大多數(shù)中小型企業(yè)處于建設階段，大型企業(yè)處于優(yōu)化和精細化階段。未來泛地產企業(yè)的競爭能力主要體現(xiàn)在企業(yè)運作的流程化和精細化水平，因此，建立與企業(yè)自身資源、能力相適應的流程管理體系是泛地產企業(yè)管理提升的當務之急。戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標。公司目標的來源應該來自于企業(yè)的戰(zhàn)略。郫都區(qū)商業(yè)咨詢電話
曾為萬科地產、中海地產、華潤置地、中國鐵建、興發(fā)鋁業(yè)、美的集團等大企業(yè)提供管理咨詢服務。蒲江商務信息咨詢哪家好
成都達智咨詢股份有限公司是國內“實戰(zhàn)派”管理咨詢機構，總部位于廣州，十八年來為500多家泛地產企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、計劃運營、績效激勵等管理咨詢及落地實施服務，涵蓋地產開發(fā)、地產產業(yè)鏈企業(yè)及相關制造業(yè)。達智咨詢曾經為萬科地產、中海地產、華潤置地、中國鐵建、興發(fā)鋁業(yè)、美的集團等企業(yè)提供管理咨詢服務，80%以上的地產客戶為各區(qū)域成長型企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高，憑借專業(yè)地位，公司自2015年起成為廣東省房地產協(xié)會管理咨詢會員單位。蒲江商務信息咨詢哪家好
成都達智咨詢股份有限公司辦公設施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。致力于創(chuàng)造***的產品與服務，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業(yè)產品為目標，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將商務信息咨詢;市場調查研究預測;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃咨詢、營銷咨詢、經濟貿易咨詢;會議服務;計算機技術的開發(fā)、轉讓、咨詢、服務;數(shù)據(jù)處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質檢技術服務;公共關系服務;互聯(lián)網數(shù)據(jù)服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發(fā)布。等業(yè)務進行到底。成都達智咨詢股份有限公司主營業(yè)務涵蓋數(shù)據(jù)調研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。