管理實訓服務：管理提升，思想先行：針對成長型企業(yè)，達智咨詢提供包括戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略性績效管理研討班、年度經(jīng)營計劃制訂教練顧問等實戰(zhàn)型戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊，充分采用實戰(zhàn)演練、互動培訓、教練輔導等工具方法，針對性提升泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。管理實訓之戰(zhàn)略研討會：作為泛地產(chǎn)企業(yè)，您是否面臨如下問題：企業(yè)發(fā)展瓶頸：企業(yè)多年發(fā)展乏力，規(guī)模無法突破，效益低下，人員不穩(wěn)定?競爭力不足：未形成具有特色的盈利模式、運營模式和開發(fā)模式，企業(yè)缺乏競爭力?缺乏戰(zhàn)略目標：企業(yè)發(fā)展目標不清晰，戰(zhàn)略實施路徑、步驟、節(jié)奏不清晰?缺乏多業(yè)務協(xié)同思維：其他業(yè)務發(fā)展如何與**板塊開展協(xié)同，打造獨特多元化發(fā)展模式?而同時期的一些***企業(yè)，卻越做越大，企業(yè)品牌和規(guī)模不斷擴大？如何突破成長瓶頸，煥發(fā)企業(yè)新活力？因為，你缺少一個真正能落地實施的“戰(zhàn)略規(guī)劃”；18年泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)經(jīng)驗，500多家泛地產(chǎn)企業(yè)咨詢案例，行業(yè)實戰(zhàn)**授課，解析泛地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)（如碧桂園、萬科、中梁等）戰(zhàn)略路徑和成功實踐，手把手教你如何規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，突破成長瓶頸，有效達成目標、煥發(fā)企業(yè)新活力？確定績效考核模式，將根據(jù)公司管理現(xiàn)狀和特點明確考核的方式。新都區(qū)商務信息咨詢服務
泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研討會能獲得什么？認識企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢?達成戰(zhàn)略理念共識，宣貫企業(yè)文化?明確自身業(yè)務戰(zhàn)略，包括區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略等?明確戰(zhàn)略目標，并分解落實到各部門?統(tǒng)籌制定公司年度“必須打贏的仗”和戰(zhàn)略計劃，分解到各條線工作?管理實訓之戰(zhàn)略性績效激勵研討班作為泛地產(chǎn)企業(yè)，您是否面臨如下問題：?為什么你的企業(yè)發(fā)展乏力，跨部門協(xié)作很難，員工積極性低？?為什么別人企業(yè)業(yè)績五年十倍增長，員工干勁十足？?為什么你還在為每年企業(yè)經(jīng)營管理目標無法達成而苦惱，而同時期的一些企業(yè)，員工工作主動積極、年度目標不斷實現(xiàn)？?因為，你缺少一個真正能落地實施的“戰(zhàn)略性績效激勵體系”；你需要一套被企業(yè)實踐證明行之有效的戰(zhàn)略性績效激勵方案成華區(qū)數(shù)據(jù)策略咨詢管理方法戰(zhàn)略制訂不僅在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實，通過“1圖1卡1書1合約”，將戰(zhàn)略分解落實到各部門。
流程制度流程制度分流程體系策劃、流程制度編寫和管理標準設計三個階段：流程體系策劃編制項目流程總圖，形成全流程清單；流程編寫是開發(fā)價值鏈各環(huán)節(jié)流程和指引的編寫并跟公司管理層討論；管理標準設計就是量身定制每個流程配套的表格、模板，使整個流程成果可落地。首先流程開始階段要組織召開《流程啟動會》，讓所有員工對地產(chǎn)開發(fā)整個流程有個系統(tǒng)認識，其次要收集所有部門在用的制度和表單，哪些用的很好要保留，哪些不好用要修改，還有制度流程做好后，要組織培訓，培訓由各部門負責人來講，只有自己講出來的，他才會去執(zhí)行，他才會要求部門員工執(zhí)行，還要組織考試。流程制度階段讓公司中層積極參與進來。人的固有思維很難改變，表單設計嚴絲合縫，流程制度做的完美無缺，只要不是他習慣的都不好用，所以流程階段咨詢顧問千萬不能埋頭苦干，閉門造車，要把部門**骨干拉過了一起做。
所以企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的話，很難做大做強。有些企業(yè)開始認真地思考企業(yè)存在的價值，思考企業(yè)發(fā)展的長期目標，思考如何解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，開始把老板的想法變成公司戰(zhàn)略。但是因為戰(zhàn)略和執(zhí)行兩層皮，公司的戰(zhàn)略無法和員工的行動關聯(lián)起來，導致公司戰(zhàn)略的制定變成了一個很乏味的事情。企業(yè)的戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為各部門的具體行動，必須轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營目標和計劃，在此過程中采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計分卡去分解戰(zhàn)略和行動計劃就非常重要。優(yōu)化授權體系，構建包括業(yè)務管理權責和職能管理的權責手冊。
組織管控就是通過建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織結構，構建各部門和各崗位職責，明確相應的責權關系，使組織中的成員能夠協(xié)作配合、共同工作，有效實現(xiàn)組織目標的過程。按照組織管控體系設計的六步法和組織管控設計的五大原則，達智咨詢將結合企業(yè)組織管控實際運作中存在問題，充分借鑒行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)組織架構特點，科學合理設計總部-項目公司的管控邊界，優(yōu)化現(xiàn)有組織架構，包括各部門架構、各部門主要職能劃分、各部門崗位設置、崗位編制建議，并對后續(xù)組織架構演變提出建議方案。明晰公司戰(zhàn)略，構建3-5年戰(zhàn)略目標，優(yōu)化組織管控模式、組織架構和流程，設計有效的績效管理和激勵機制。成華區(qū)數(shù)據(jù)策略咨詢管理方法
年度經(jīng)營計劃要分解落實到年中總結、季度計劃、月度計劃和周計劃中，并與績效管理結合起來。新都區(qū)商務信息咨詢服務
計劃運營體系是泛地產(chǎn)行業(yè)中企業(yè)都高度重視的模塊，有助于落實分解公司戰(zhàn)略目標和項目目標，促進跨部門協(xié)作，按期保質(zhì)完成年度經(jīng)營計劃。其中內(nèi)容包括：1、年度經(jīng)營計劃管理：年度經(jīng)營計劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項目計劃和職能計劃，如何科學制訂年度經(jīng)營計劃是提高泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，也是當前大部分泛地產(chǎn)企業(yè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，年度經(jīng)營計劃要分解落實到年中總結、季度計劃、月度計劃和周計劃中，并與績效管理結合起來新都區(qū)商務信息咨詢服務
成都達智咨詢股份有限公司辦公設施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建達智咨詢,達智方輿,達智品諾,達智智業(yè)產(chǎn)品為目標，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司以用心服務為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將商務信息咨詢;市場調(diào)查研究預測;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃咨詢、營銷咨詢、經(jīng)濟貿(mào)易咨詢;會議服務;計算機技術的開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢、服務;數(shù)據(jù)處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質(zhì)檢技術服務;公共關系服務;互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發(fā)布。等業(yè)務進行到底。成都達智咨詢股份有限公司主營業(yè)務涵蓋數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)，堅持“質(zhì)量保證、良好服務、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。