如果你在公司內(nèi)部建立了完整的與戰(zhàn)略相匹配的目標和責任機制，也就是我們通常所說的管理體系，但是員工沒有對戰(zhàn)略執(zhí)行的意愿，你那偉大的戰(zhàn)略同樣不能取得良好的執(zhí)行，因此“愿力”是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的第三個重要構成要素。所謂“愿力”是指員工是否愿意主動積極做事，作為企業(yè)的較高領導要擅長激發(fā)員工去主動而不是被動的完成自己的目標，只有員工有主動性，他才能主動思考工作中存在的問題，才能不斷改進與提高。構建員工的“愿力”是一個系統(tǒng)的工作。我們需要記住“薪酬留人、感情留人、事業(yè)留人”這十二個字，這是構建員工“愿力”的主要思想。首先員工的利益是否和企業(yè)的利益捆綁在一起，除了傳統(tǒng)的薪酬福利之外，我們需要構建與公司效益掛鉤的獎金激勵機制和專項激勵機制，其次除了解決“利益問題”外，精神層面的激勵也是我們不容忽視的，我們需要通過企業(yè)戰(zhàn)略理念和企業(yè)文化的打造，把員工從“打工心態(tài)”提升到“事業(yè)心態(tài)”。當然企業(yè)適當構建事業(yè)合伙人、項目跟投等中長期激勵機制也將提升員工工作的愿力。曾為萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤置地、中國鐵建、興發(fā)鋁業(yè)、美的集團等大企業(yè)提供管理咨詢服務。成華區(qū)企業(yè)咨詢平臺
戰(zhàn)略規(guī)劃：成都達智數(shù)據(jù)科技股份有限公司致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務，總結近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂更重要的是戰(zhàn)略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實到各責任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。2、組織管控：組織管控就是通過建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織結構，構建各部門和各崗位職責，明確相應的責權關系，使組織中的成員能夠協(xié)作配合、共同工作，有效實現(xiàn)組織目標的過程。按照組織管控體系設計的六步法和組織管控設計的五大原則，偉瀚咨詢將結合企業(yè)組織管控實際運作中存在問題，充分借鑒行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)組織架構特點，科學合理設計總部-項目公司的管控邊界，優(yōu)化現(xiàn)有組織架構，包括各部門架構、各部門職能劃分、各部門崗位設置、崗位編制建議，并對后續(xù)組織架構演變提出建議方案。3、績效管理內(nèi)容：泛地產(chǎn)行業(yè)項目開發(fā)周期長的特點決定了關鍵業(yè)績指標不能在短期內(nèi)能夠有效提取，同時內(nèi)外部眾多接口也導致了工作開展的不確定性和責任的不明確性，這些都是泛地產(chǎn)企業(yè)績效管理的難點。規(guī)范管理勢必要求企業(yè)建立一套相對公平的內(nèi)部評價機制，企業(yè)應該根據(jù)自身管理基礎。彭州經(jīng)濟貿(mào)易咨詢**采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計分卡去分解戰(zhàn)略和行動計劃就非常重要。
見證客戶成長奇跡：ZY集團的業(yè)務從原來的深圳為主，已實現(xiàn)跨區(qū)域布局全國36個一二線城市，憑借在地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、資產(chǎn)運營、金融投資等方面的行業(yè)積淀，躍升為中國TOP30的大型房地產(chǎn)企業(yè)，2017年在商業(yè)地產(chǎn)領域位列綜合排名的行業(yè)優(yōu)異地位，2019年銷售業(yè)績近1000億元，旗下物業(yè)公司也成功在香港上市。達智咨詢**顧問見證了企業(yè)從7億元到1000億元的成長奇跡，也見證了中國地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奇跡，這也是中國時代發(fā)展的奇跡！!!!!
第一步：職位體系梳理解讀公司戰(zhàn)略與運營體系，明確崗位工作特點，打通職業(yè)發(fā)展通道，搭建科學的人力資源管理框架，根據(jù)地產(chǎn)崗位工作的特點，設計雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。明確序列定義，劃分專業(yè)職級，明確職級角色定位和基本資格標準，作為薪酬福利體系梳理模塊中，進行崗位價值評估工作并劃分職等的依據(jù)。第二步，崗位價值評估采用科學合理的評估工具，在職位體系梳理的基礎上，對各崗位進行價值評估，保證薪酬給付的內(nèi)部公平性。達智咨詢評估系統(tǒng)支持員工在管理和專業(yè)兩個通道的職業(yè)生涯發(fā)展，以與人力資源管理體系框架進行良好匹配。年度經(jīng)營計劃要分解落實到年中總結、季度計劃、月度計劃和周計劃中，并與績效管理結合起來。
從數(shù)據(jù)化管理的角度來看，市場營銷通常是一個比較難量化的手段。但營銷作為一個連接用戶和優(yōu)化市場定位的有效方式，需要通過數(shù)據(jù)分析去調(diào)整，幫助制定正確的營銷戰(zhàn)略。營銷的數(shù)據(jù)分析流程主要是：根據(jù)分析主題建立數(shù)據(jù)庫，收集數(shù)據(jù)，收集到的數(shù)據(jù)處理之后做分析與呈現(xiàn)。在操作之前需要思考分析什么內(nèi)容，如何分析。問題1：分析什么內(nèi)容？營銷分析的內(nèi)容太寬泛，通常會分為以下幾個主題:銷售量預測競爭分析客戶滿意度分析客戶流失分析渠道分析促銷分析針對不同崗位層級采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標準，總體需要簡單、高效有針對性。蒲江企業(yè)策劃咨詢案例
高階崗位績效指標則以KPI（關鍵績效指標）為主，低階崗位績效指標重點是以月度或者季度計劃評價為主。成華區(qū)企業(yè)咨詢平臺
隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化進程的不斷加快，服務者價值的作用和意義就更為聚焦和凸顯，尤其是在銷售產(chǎn)業(yè)浪潮下，面對互聯(lián)網(wǎng)紅利落后的窘?jīng)r，新科技新數(shù)字所引導的或許是一場新型價值改變。針對商務信息咨詢;市場調(diào)查研究預測;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃咨詢、營銷咨詢、經(jīng)濟貿(mào)易咨詢;會議服務;計算機技術的開發(fā)、轉讓、咨詢、服務;數(shù)據(jù)處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質(zhì)檢技術服務;公共關系服務;互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發(fā)布。加快新理念、新技術、新設計改造提升，向場景化、體驗式、互動性、綜合型消費場所轉型。鼓勵經(jīng)營困難的商務信息咨詢;市場調(diào)查研究預測;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃咨詢、營銷咨詢、經(jīng)濟貿(mào)易咨詢;會議服務;計算機技術的開發(fā)、轉讓、咨詢、服務;數(shù)據(jù)處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質(zhì)檢技術服務;公共關系服務;互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發(fā)布。改造為商業(yè)綜合體、消費體驗中心、健身休閑中心等多功能、綜合性新型消費載體。探索培育專業(yè)化經(jīng)營管理主體。發(fā)展商務信息咨詢;市場調(diào)查研究預測;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)策劃咨詢、營銷咨詢、經(jīng)濟貿(mào)易咨詢;會議服務;計算機技術的開發(fā)、轉讓、咨詢、服務;數(shù)據(jù)處理、分析及咨詢服務;應用軟件服務;質(zhì)檢技術服務;公共關系服務;互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務;地理信息加工處理、測繪服務;廣告設計、制作、代理、發(fā)布。要結合實際給予規(guī)劃引導、場地設施、交通安全保證等方面支持，并且對有條件的地方可加大進入，打造更大化的消費場景和集聚區(qū)，完善區(qū)域化的經(jīng)濟發(fā)展。通過線上數(shù)據(jù)的結合，打破固有視覺思維。所謂的傳統(tǒng)是以成交為重點，而互聯(lián)網(wǎng)思維是以用戶體驗為重點，這兩件事情的視角不一樣。對于用戶而言，在與其可對接的選擇里，更會優(yōu)先信任價值提供方，這種客源基礎奠定的銷售更為穩(wěn)固。成華區(qū)企業(yè)咨詢平臺
成都達智數(shù)據(jù)科技股份有限公司致力于商務服務，是一家服務型公司。達智數(shù)科致力于為客戶提供良好的數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事商務服務多年，有著創(chuàng)新的設計、強大的技術，還有一批專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務。達智數(shù)科立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，及時響應客戶的需求。