企業(yè)估值的五種方式！首先個(gè)，按照利潤(rùn)來估值，一個(gè)企業(yè)上市之前，利潤(rùn)乘以10倍的PE等于你的估值。第二個(gè)，按照營(yíng)業(yè)額來估值，你看啊，當(dāng)時(shí)阿里他投1919就是營(yíng)業(yè)額六十個(gè)億，公司估值PS1.2倍，營(yíng)業(yè)額乘以1.2倍，估值72個(gè)億。第三，按照你的凈資產(chǎn)來估值，如果你不上市的情況下，你這個(gè)公司投資了多少錢，就估值多少錢。第四，按照用戶數(shù)量來估值，樂視網(wǎng)當(dāng)年融資的時(shí)候就說：我有三百萬用戶，平均一個(gè)用戶五年消費(fèi)一萬塊，所以我公司估值三百億，所以樂視網(wǎng)當(dāng)時(shí)就是估值三百億，融了57個(gè)億。第五個(gè)，按照交易額來估值，比如說我的交易額是四千個(gè)億，我公司營(yíng)業(yè)額呢，只有八十個(gè)億，但我公司還是可以估值，估四千個(gè)億企業(yè)的建立與解散程序相對(duì)簡(jiǎn)單。創(chuàng)業(yè)策劃
科創(chuàng)板上市公司申請(qǐng)?jiān)偃谫Y的融資規(guī)模和融資時(shí)間間隔要滿足怎樣的要求？（一）關(guān)于融資規(guī)模上市公司申請(qǐng)向特定對(duì)象發(fā)行的，擬發(fā)行的股份數(shù)量原則上不得超過本次發(fā)行前總股本的30%。（二）關(guān)于時(shí)間間隔上市公司申請(qǐng)?jiān)霭l(fā)、配股、向特定對(duì)象發(fā)行的，審議本次證券發(fā)行方案的董事會(huì)決議日距離前次募集資金到位日原則上不得少于18個(gè)月。前次募集資金基本使用完畢或募集資金投向未發(fā)生變更且按計(jì)劃投入的，可不受上述限制，但相應(yīng)間隔原則上不得少于6個(gè)月。前次募集資金包括始發(fā)、增發(fā)、配股、向特定對(duì)象發(fā)行。上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股和適用簡(jiǎn)易程序的，不適用上述規(guī)定。合伙創(chuàng)業(yè)政策股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格低于成本的合理理由有所投資企業(yè)連續(xù)三年以上(含三年)虧損。
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配必須考慮的問題⑴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有大家信服明確的內(nèi)核?⑵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有合伙人?⑶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否完全按出資比例分配股權(quán)?⑷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否簽署了合伙人股權(quán)分配協(xié)議?⑸創(chuàng)業(yè)合伙人是否有退出機(jī)制?⑹外部投資人是否控股?⑺是否給兼職人員發(fā)放股權(quán)?⑻是否給短期資源承諾者發(fā)放股權(quán)?⑼是否給未來管理團(tuán)隊(duì)與員工預(yù)留了一定比例的股權(quán)?⑽創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有跟配偶就創(chuàng)業(yè)股權(quán)進(jìn)行錢權(quán)分離的協(xié)議?股權(quán)并購(gòu)應(yīng)注意哪些法律風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)一:擬并購(gòu)股權(quán)本身存在權(quán)利瑕疵風(fēng)險(xiǎn)二:出讓方的原始出資行為存在瑕疵風(fēng)險(xiǎn)三:主體資格瑕疵風(fēng)險(xiǎn)四:主要財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)五:重大債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)六:訴訟、仲裁或行政處罰風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)七:稅務(wù)、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)八:勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)九:受讓方實(shí)際控制力風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)到底都有哪一些管理系統(tǒng)？組織架構(gòu)，組織架構(gòu)就是企業(yè)未來發(fā)展的方向，表示著員工對(duì)公司的榮譽(yù)感，假設(shè)公司沒有組織架構(gòu)圖或者滿了沒有位置了，對(duì)優(yōu)秀人才也沒有吸引力了，說明老板思維和眼界到天花板，工資分析要做到量化、數(shù)字化，員工一看就知道做什么，做到人人有事做事事有人做，薪酬體系就是分錢，要想分的好，績(jī)效考核少不了，分錢是動(dòng)力，考核是標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量，員工的生涯規(guī)劃就是把梯子，梯子已經(jīng)搭好，是升是降全有自己把握，培訓(xùn)體系培養(yǎng)員工的能力，提升升值空間。家族傳承中家族資產(chǎn)合理配置與管理需要及早解決和應(yīng)對(duì)。
科創(chuàng)板上市公司在申請(qǐng)證券發(fā)行的過程中，同時(shí)啟動(dòng)重大資產(chǎn)重組或變更實(shí)際控制人，是否影響本次證券發(fā)行申請(qǐng)呢？那么針對(duì)此類問題，權(quán)度律所給予答復(fù)：重大資產(chǎn)重組和實(shí)際控制人變更，將會(huì)對(duì)上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。審核過程中，如上市公司發(fā)生重大資產(chǎn)重組或?qū)嶋H控制人變更，上市公司應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)中止本次證券發(fā)行，待重大資產(chǎn)重組或?qū)嶋H控制人變更完成后，再申請(qǐng)恢復(fù)審核。重大資產(chǎn)重組和實(shí)際控制人變更，以相關(guān)股份登記或資產(chǎn)權(quán)屬登記完成為準(zhǔn)。有限責(zé)任公司什么情況下可以回購(gòu)公司股東的股權(quán)呢？廣東創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)讓
BVI公司和開曼公司該如何選擇？創(chuàng)業(yè)策劃
為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都以失敗告終？大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗的原因，是認(rèn)知的一個(gè)同質(zhì)化差異。很多人在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候，認(rèn)知不足，在單單有的認(rèn)知范圍內(nèi)做出了自己認(rèn)為比較好的選擇。打個(gè)比方，一條街上全是各種培訓(xùn)班、興趣班，看上去呢類目不一樣，可其實(shí)，大家競(jìng)爭(zhēng)的都是孩子和家長(zhǎng)們的時(shí)間，但還是有很多創(chuàng)業(yè)者在這條街上進(jìn)行了所謂的市場(chǎng)調(diào)查，然后發(fā)現(xiàn)說，這個(gè)區(qū)域還沒有做拉丁舞培訓(xùn)的，咱們選這兒肯定行。我只想說，這個(gè)街區(qū)雖然沒有做拉丁舞培訓(xùn)的，可是這個(gè)街區(qū)的孩子們的課余時(shí)間，已經(jīng)被聲樂、舞蹈、英語、擊劍、鋼琴、足球等等等等塞滿了,結(jié)局可想而知，可當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，為時(shí)已晚。這就是認(rèn)知同質(zhì)化帶來的一個(gè)蝴蝶效應(yīng)，因?yàn)檎J(rèn)知的不足、認(rèn)知的固化往往讓我們大多數(shù)人做出了大致相同且錯(cuò)誤的選擇，在同質(zhì)化的賽道競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中相互用價(jià)格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)來消耗殆盡。創(chuàng)業(yè)策劃
湖南權(quán)度律師事務(wù)所致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理，股權(quán)投融資，股權(quán)激勵(lì)，股東爭(zhēng)議糾紛咨詢等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。權(quán)度律師事務(wù)所立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。