專有權(quán)和商標(biāo)權(quán)被宣告無效，以其出資的出資人是否需要補(bǔ)足出資？在履行完評估程序和公司內(nèi)部決議程序并辦理完工商登記后，專有權(quán)和商標(biāo)權(quán)已完成向公司的轉(zhuǎn)讓，專有權(quán)人和商標(biāo)權(quán)人由此獲得相應(yīng)的股東資格和股東權(quán)利，其轉(zhuǎn)讓出資義務(wù)已經(jīng)履行完畢。而作價(jià)出資后的專有或者注冊商標(biāo)被宣告無效，對宣告無效前已經(jīng)履行的專有或者商標(biāo)轉(zhuǎn)讓不具有追溯力，除非證明權(quán)利人存在主觀惡意。如果公司無證據(jù)證明股東利用該無形資產(chǎn)出資時(shí)存在主觀惡意，那么因市場變化或者其他客觀因素導(dǎo)致出資財(cái)產(chǎn)貶值，該出資人不承擔(dān)補(bǔ)足出資責(zé)任，除非當(dāng)事人另有約定。股權(quán)融資流程包括尋找可能的投資人?；葜莨蓹?quán)比例分配股權(quán)金融商事法律服務(wù)口碑推薦
股權(quán)激勵(lì)的九大要素⑴定目的⑵定對象⑶定模式⑷定數(shù)量⑸定價(jià)格⑹定時(shí)間⑺定來源⑻定條件⑼定機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)模式中限制性gu票模式利弊?利:激勵(lì)對象無需支付現(xiàn)金，有助于激勵(lì)對象將精力集中在長期戰(zhàn)略，努力完成業(yè)績考核目標(biāo)、弊:激勵(lì)對象在滿足授予條件的情況下獲得gu票之后，gu票價(jià)格的漲跌會(huì)直接增加或減少限制性gu票的價(jià)值，進(jìn)而影響激勵(lì)對象的利益;激勵(lì)對象獲得實(shí)際gu票，并享有所有權(quán)，會(huì)增加公司管理的難度。
避免“雷區(qū)”股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)八大要點(diǎn)：⑴明確內(nèi)核股東;⑵保證合伙人股東地位;⑶跳出完全按照出資比例分業(yè)配股權(quán)原則;⑷股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單、明晰;⑸股權(quán)兌現(xiàn)約定;⑹股權(quán)退出機(jī)制約定;⑺謹(jǐn)防外部資本控股;⑻股權(quán)結(jié)構(gòu)不要平均化。
黃石創(chuàng)業(yè)初期如何融資股權(quán)金融商事法律服務(wù)**知識(shí)股權(quán)資格如何取得？出資設(shè)立公司取得是其一。
有限責(zé)任公司對外股權(quán)轉(zhuǎn)讓注意事項(xiàng)⑴應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。過半數(shù)是人數(shù)上的過半數(shù)，不是出資比例上的過半數(shù)。⑵股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。⑶其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。⑷經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。⑸兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例。⑹協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。⑺章程對股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓有特別約定的，按章程約定處理。
公司章程規(guī)定對股東罰款的條款是否有效?
公司章程關(guān)于股東會(huì)對股東處以罰款的規(guī)定，系公司全體股東所預(yù)設(shè)的對違反公司章程股東的一種制裁措施，符合公司的整體利益，體現(xiàn)了有限公司的人合性，不違反公司法的禁止性規(guī)定，應(yīng)合法有效。但公司章程在賦子股東會(huì)對股東處以罰款職權(quán)時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定罰款的標(biāo)準(zhǔn)、幅度，如果股東會(huì)在沒有明確標(biāo)準(zhǔn)、幅度的情況下處罰股東，屬法定依據(jù)不足，相應(yīng)決議無效。希望上述資料能夠幫助到您，若有相關(guān)問題可以咨詢權(quán)度律所。 經(jīng)營管理靈活自由。企業(yè)主可以完全根據(jù)個(gè)人的意志確定經(jīng)營策略，進(jìn)行管理決策。
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配必須考慮的問題⑴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有大家信服明確的內(nèi)核?⑵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有合伙人?⑶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否完全按出資比例分配股權(quán)?⑷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否簽署了合伙人股權(quán)分配協(xié)議?⑸創(chuàng)業(yè)合伙人是否有退出機(jī)制?⑹外部投資人是否控股?⑺是否給兼職人員發(fā)放股權(quán)?⑻是否給短期資源承諾者發(fā)放股權(quán)?⑼是否給未來管理團(tuán)隊(duì)與員工預(yù)留了一定比例的股權(quán)?⑽創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有跟配偶就創(chuàng)業(yè)股權(quán)進(jìn)行錢權(quán)分離的協(xié)議?
股權(quán)激勵(lì)的作用⑴留住人才，吸引人才;⑵約束經(jīng)營者短視行為;⑶提高企業(yè)凝聚力;⑷建立企業(yè)的利益共同體。 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的情形有經(jīng)人民法院生效裁判或者仲裁機(jī)構(gòu)裁決確認(rèn)。江門公司章程是什么股權(quán)金融商事法律服務(wù)**知識(shí)
家族傳承中家族資產(chǎn)合理配置與管理需要及早解決和應(yīng)對?；葜莨蓹?quán)比例分配股權(quán)金融商事法律服務(wù)口碑推薦
隨著國內(nèi)不少行業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理，股權(quán)投融資，股權(quán)激勵(lì)，股東爭議糾紛咨詢的成長演變并與國際市場密切接軌，市場對專業(yè)、**、及時(shí)、獨(dú)到的內(nèi)容分析需求日益增強(qiáng)。以用戶為中心進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,提升用戶閱讀體驗(yàn)和內(nèi)容獲取效率,成為了各個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型焦點(diǎn)。新誕生的商務(wù)服務(wù)，不僅可實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨協(xié)議的服務(wù)互通，更可以為企業(yè)提供一體化、自動(dòng)化解決方案 ，減少系統(tǒng)開發(fā)周期，助力企業(yè)數(shù)字化升級飛速落地。事實(shí)上，其他發(fā)展的這個(gè)案例，也是整個(gè)行業(yè)打造爆款的縮影。傳統(tǒng)其他企業(yè)家“牽手”社交網(wǎng)絡(luò)，從公域流量轉(zhuǎn)變?yōu)樗接蛄髁康淖儸F(xiàn)，是今年整個(gè)行業(yè)的主旋律。作為中國優(yōu)先的銷售提供商，自成立以來，始終專注于企業(yè)的服務(wù)市場，建立了優(yōu)先的技術(shù)和服務(wù)能力，全力打造數(shù)字時(shí)代下的創(chuàng)新產(chǎn)品，幫助客戶加速管理和業(yè)務(wù)的模式轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，完成行業(yè)與市場增長?；葜莨蓹?quán)比例分配股權(quán)金融商事法律服務(wù)口碑推薦
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