公司僵局，怎么解決？公司僵局是指公司經(jīng)營管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重困難，公司不能正常經(jīng)營了，公司存續(xù)將會(huì)造成股東利益嚴(yán)重?fù)p失的情況。公司僵局包括股東會(huì)僵局和董事會(huì)僵局，主要有：第1歌、股東之間的矛盾使公司無法召開股東會(huì)或者是股東大會(huì)。第二、股東表決時(shí)無法達(dá)到約定的比例，不能做出有效決議。第三、公司董事之間長期，無法召開董事會(huì)或者是不能做出有效的董事會(huì)決議，也無法通過股東會(huì)解決。第四、公司高管人員不執(zhí)行董事會(huì)決議事項(xiàng)。解決公司僵局的非訴方式，主要是股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司分立、公司增加或這是減少注冊(cè)資本等方式。如果說實(shí)在沒得商量了，單獨(dú)或者是合計(jì)持有公司10%股權(quán)以上的股東，可以提起公司解散之訴。關(guān)于企業(yè)在雨花區(qū)入駐，你必須知道的事，請(qǐng)關(guān)注權(quán)度律所。河南互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
股權(quán)質(zhì)押是否需要經(jīng)過其他股東同意？1、股東向作為債權(quán)人的同一公司中的其他股東以股權(quán)設(shè)質(zhì)，不受限制；2、股東向同一公司股東以外的債權(quán)人以股權(quán)設(shè)質(zhì)，必須經(jīng)其他股東過半數(shù)同意，而且該同意必須以書面形式即股東會(huì)決議的形式作出；3、如果過半數(shù)的股東不同意，又不購買該出質(zhì)的股權(quán)，則視為同意出質(zhì)。該種情形，也必須作成股東會(huì)決議，并且應(yīng)于股東會(huì)決議中明確限定其他股東行使購買權(quán)的期限，期限屆滿，明示不購買或保持緘默的，則視為同意出質(zhì)。廣東創(chuàng)業(yè)方案股東會(huì)決議無效的常見事由：無權(quán)處分股權(quán)的股東會(huì)決議無效。
公司的實(shí)際投資人（隱名股東）如何顯名？在股東資格確認(rèn)的問題上，實(shí)際投資人（一般稱“隱名股東”）與公司股東名冊(cè)記載或者公司登記機(jī)關(guān)的登記（一般稱為“顯名股東”）不一致的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生顯名股東和隱名股東的問題。目前《公司法》和《公司法司法解釋（三）》對(duì)隱名投資問題做了規(guī)范，對(duì)隱名股東顯名問題有如下指引：1.實(shí)際出資人與名義股東之間具有隱名持股的合意，且實(shí)際出資人具有自身成為股東的意思表示；2.隱名出資行為未違反法律、法規(guī)的禁止性規(guī)定；3.實(shí)際出資人需要有實(shí)際出資行為；4.隱名股東顯名需要公司其他股東過半數(shù)同意。
相信部分經(jīng)營者都會(huì)遇到公司創(chuàng)立后不想經(jīng)營了，那么公司不想經(jīng)營了不注銷可以嗎？答案必然是不可以的。
公司不經(jīng)營了不去注銷可能會(huì)帶來很多麻煩，比如說稅務(wù)的罰款。但更嚴(yán)重的是債務(wù)人可能會(huì)因?yàn)楣緵]注銷、沒清算而要求股東個(gè)人償還欠款，這個(gè)時(shí)候公司的債務(wù)就轉(zhuǎn)成股東個(gè)人的債務(wù)。
若您不想遇到該類麻煩，還是建議公司創(chuàng)立后不想經(jīng)營，可以盡快注銷！若您對(duì)公司創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營等章程問題有相關(guān)問題可以和權(quán)度律所進(jìn)行聯(lián)系吧，希望對(duì)大家有所幫助哦。 在特定情形中，可以請(qǐng)求人民法院解散公司股東表決權(quán)1/10以上的股東(同股同權(quán))的權(quán)利。
為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)都以失敗告終？大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗的原因，是認(rèn)知的一個(gè)同質(zhì)化差異。很多人在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候，認(rèn)知不足，在單單有的認(rèn)知范圍內(nèi)做出了自己認(rèn)為比較好的選擇。打個(gè)比方，一條街上全是各種培訓(xùn)班、興趣班，看上去呢類目不一樣，可其實(shí)，大家競(jìng)爭的都是孩子和家長們的時(shí)間，但還是有很多創(chuàng)業(yè)者在這條街上進(jìn)行了所謂的市場(chǎng)調(diào)查，然后發(fā)現(xiàn)說，這個(gè)區(qū)域還沒有做拉丁舞培訓(xùn)的，咱們選這兒肯定行。我只想說，這個(gè)街區(qū)雖然沒有做拉丁舞培訓(xùn)的，可是這個(gè)街區(qū)的孩子們的課余時(shí)間，已經(jīng)被聲樂、舞蹈、英語、擊劍、鋼琴、足球等等等等塞滿了,結(jié)局可想而知，可當(dāng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，為時(shí)已晚。這就是認(rèn)知同質(zhì)化帶來的一個(gè)蝴蝶效應(yīng)，因?yàn)檎J(rèn)知的不足、認(rèn)知的固化往往讓我們大多數(shù)人做出了大致相同且錯(cuò)誤的選擇，在同質(zhì)化的賽道競(jìng)爭當(dāng)中相互用價(jià)格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)來消耗殆盡。“同股不同權(quán)”發(fā)揮的作用有利于保持創(chuàng)始人的控制權(quán)。創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)變更
家族傳承中家族資產(chǎn)合理配置與管理需要及早解決和應(yīng)對(duì)。河南互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？個(gè)，設(shè)計(jì)你的業(yè)務(wù)，梳理你的業(yè)務(wù)，尤其是未來三年的戰(zhàn)略，那梳理完你的戰(zhàn)略之后呢，你要畫你的架構(gòu)草圖，架構(gòu)草圖呢，我們都是跟著業(yè)務(wù)流走的，畫完架構(gòu)草圖之后呢，你要去圈出內(nèi)核崗位，我們要找出內(nèi)核崗位的勝任力，因?yàn)槲覀冊(cè)诿鎸?duì)未來三年的業(yè)務(wù)和目標(biāo)的變化的時(shí)候，我們的能力都會(huì)發(fā)生巨大的變化，第四件事情呢，現(xiàn)在已經(jīng)在崗位上的人，根據(jù)我們的勝任力建模呢，盤點(diǎn)一遍，人才盤完之后呢，要么晉升的，要么淘汰的，要么要對(duì)標(biāo)的培養(yǎng)，要么做對(duì)標(biāo)的招聘，我們?nèi)肆Y源模塊就出來了，你新的這些管理干部上線以后呢，你要開始營運(yùn)這套組織架構(gòu)，那么你就要涉及到各部門之間的協(xié)作，業(yè)務(wù)流該怎么做，決策流該怎么做。河南互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
湖南權(quán)度律師事務(wù)所主營品牌有權(quán)度律師事務(wù)所，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家其他企業(yè)，以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理，股權(quán)投融資，股權(quán)激勵(lì)，股東爭議糾紛咨詢。權(quán)度律師事務(wù)所以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。