科創(chuàng)板上市公司股權(quán)激勵(lì)規(guī)則有哪些？（1）激勵(lì)范圍擴(kuò)大，持股5%以上的股東、實(shí)際控制人及配偶、父母、子女可作為激勵(lì)對(duì)象；（2）打破比較低授予價(jià)格限制，授予價(jià)格低于激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)、20個(gè)、60個(gè)或120個(gè)交易日均價(jià)50%的，應(yīng)當(dāng)說明定價(jià)依據(jù)及定價(jià)方式；（3）股權(quán)激勵(lì)比例上限提高。累積不得超過公司總股本的20%；（4）將期權(quán)激勵(lì)優(yōu)化為分次獲益的限制性，滿足獲益條件后分批進(jìn)行股份登記，獲益條件包含12個(gè)月以上的任職期限時(shí)，或授后可以不再設(shè)置限售期；（5）明確科創(chuàng)板上市公司股權(quán)激勵(lì)信息披露的內(nèi)容及格式要求。股東在公司經(jīng)營管理發(fā)生嚴(yán)重困難可以申請(qǐng)解散公司。湖北創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)
股權(quán)激勵(lì)的九大要素⑴定目的⑵定對(duì)象⑶定模式⑷定數(shù)量⑸定價(jià)格⑹定時(shí)間⑺定來源⑻定條件⑼定機(jī)制股權(quán)激勵(lì)模式中限制性gu票模式利弊?利:激勵(lì)對(duì)象無需支付現(xiàn)金，有助于激勵(lì)對(duì)象將精力集中在長期戰(zhàn)略，努力完成業(yè)績考核目標(biāo)、弊:激勵(lì)對(duì)象在滿足授予條件的情況下獲得gu票之后，gu票價(jià)格的漲跌會(huì)直接增加或減少限制性gu票的價(jià)值，進(jìn)而影響激勵(lì)對(duì)象的利益;激勵(lì)對(duì)象獲得實(shí)際gu票，并享有所有權(quán)，會(huì)增加公司管理的難度。避免“雷區(qū)”股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)八大要點(diǎn)：⑴明確內(nèi)核股東;⑵保證合伙人股東地位;⑶跳出完全按照出資比例分業(yè)配股權(quán)原則;⑷股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單、明晰;⑸股權(quán)兌現(xiàn)約定;⑹股權(quán)退出機(jī)制約定;⑺謹(jǐn)防外部資本控股;⑻股權(quán)結(jié)構(gòu)不要平均化。湖北創(chuàng)業(yè)激勵(lì)股東會(huì)決議無效的常見事由：無權(quán)處分股權(quán)的股東會(huì)決議無效。
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配必須考慮的問題⑴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有大家信服明確的內(nèi)核?⑵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有合伙人?⑶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否完全按出資比例分配股權(quán)?⑷創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否簽署了合伙人股權(quán)分配協(xié)議?⑸創(chuàng)業(yè)合伙人是否有退出機(jī)制?⑹外部投資人是否控股?⑺是否給兼職人員發(fā)放股權(quán)?⑻是否給短期資源承諾者發(fā)放股權(quán)?⑼是否給未來管理團(tuán)隊(duì)與員工預(yù)留了一定比例的股權(quán)?⑽創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有跟配偶就創(chuàng)業(yè)股權(quán)進(jìn)行錢權(quán)分離的協(xié)議?股權(quán)并購應(yīng)注意哪些法律風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)一:擬并購股權(quán)本身存在權(quán)利瑕疵風(fēng)險(xiǎn)二:出讓方的原始出資行為存在瑕疵風(fēng)險(xiǎn)三:主體資格瑕疵風(fēng)險(xiǎn)四:主要財(cái)產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)五:重大債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)六:訴訟、仲裁或行政處罰風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)七:稅務(wù)、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)八:勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)九:受讓方實(shí)際控制力風(fēng)險(xiǎn)
公司僵局，怎么解決？公司僵局是指公司經(jīng)營管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重困難，公司不能正常經(jīng)營了，公司存續(xù)將會(huì)造成股東利益嚴(yán)重?fù)p失的情況。公司僵局包括股東會(huì)僵局和董事會(huì)僵局，主要有：***歌、股東之間的矛盾使公司無法召開股東會(huì)或者是股東大會(huì)。第二、股東表決時(shí)無法達(dá)到約定的比例，不能做出有效決議。第三、公司董事之間長期***，無法召開董事會(huì)或者是不能做出有效的董事會(huì)決議，也無法通過股東會(huì)解決。第四、公司高管人員不執(zhí)行董事會(huì)決議事項(xiàng)。解決公司僵局的非訴方式，主要是股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司分立、公司增加或這是減少注冊(cè)資本等方式。如果說實(shí)在沒得商量了，單獨(dú)或者是合計(jì)持有公司10%股權(quán)以上的股東，可以提起公司解散之訴。受讓人能否以善意取得為由對(duì)抗其他股東行使優(yōu)先購買權(quán)？
股份公司可以收購本公司的gu票的情形有嗎？收購本公司的gu票情形有下列四大點(diǎn)：(1)減少公司注冊(cè)資本:(2)與持有本公司股份的其他公司合并;(3)將股份獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工;(4)股東因?qū)蓶|大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購其股份的。另外，公司依照上述第(3)項(xiàng)規(guī)定收購的本公司股份，不得超過本公司已發(fā)行股份總額的5%;用于收購的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤中支出;所收購的股份應(yīng)當(dāng)在1年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工。希望上述資料能夠幫助到您。股權(quán)融資流程包括配合盡調(diào)與反盡調(diào)。長沙創(chuàng)業(yè)商機(jī)
確定公司融資需求是股權(quán)融資流程之一。湖北創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)
股權(quán)激勵(lì)具體要做到哪六定?權(quán)度律師事務(wù)所帶您一起來了解⑴定人:激勵(lì)對(duì)象一要能力強(qiáng):二要與老板的重點(diǎn)價(jià)值觀，即企業(yè)的長期發(fā)展方向高度認(rèn)同。這兩個(gè)條件必須具備。定人是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的重點(diǎn)。⑵定股:即確定股權(quán)激勵(lì)的工具、股權(quán)激勵(lì)的方式、股份來源、資金來源等。⑶定價(jià):確定股權(quán)激勵(lì)的定價(jià)方式。⑷定量;確定股權(quán)激勵(lì)的總量和個(gè)量規(guī)則。⑸定時(shí)確定實(shí)施具體股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)點(diǎn)。⑹定考:確定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和體系。湖北創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)
湖南權(quán)度律師事務(wù)所擁有股權(quán)與公司治理法律服務(wù)： 包括股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度設(shè)計(jì)，股權(quán)投融資與公司治理，資產(chǎn)重組與破產(chǎn)重整，人力資源管理。 房地產(chǎn)與建設(shè)工程： 包括房地產(chǎn)開發(fā)法律服務(wù)，建設(shè)工程法律服務(wù)。 股東爭議糾紛解決等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理，股權(quán)投融資，股權(quán)激勵(lì)，股東爭議糾紛咨詢。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理，股權(quán)投融資，股權(quán)激勵(lì)，股東爭議糾紛咨詢等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評(píng)。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理，股權(quán)投融資，股權(quán)激勵(lì)，股東爭議糾紛咨詢形象，贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。