創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配必須考慮的問題⑴創(chuàng)業(yè)團隊是否有大家信服明確的內(nèi)核?⑵創(chuàng)業(yè)團隊是否有合伙人?⑶創(chuàng)業(yè)團隊是否完全按出資比例分配股權(quán)?⑷創(chuàng)業(yè)團隊是否簽署了合伙人股權(quán)分配協(xié)議?⑸創(chuàng)業(yè)合伙人是否有退出機制?⑹外部投資人是否控股?⑺是否給兼職人員發(fā)放股權(quán)?⑻是否給短期資源承諾者發(fā)放股權(quán)?⑼是否給未來管理團隊與員工預(yù)留了一定比例的股權(quán)?⑽創(chuàng)業(yè)團隊是否有跟配偶就創(chuàng)業(yè)股權(quán)進行錢權(quán)分離的協(xié)議?股權(quán)并購應(yīng)注意哪些法律風險?風險一:擬并購股權(quán)本身存在權(quán)利瑕疵風險二:出讓方的原始出資行為存在瑕疵風險三:主體資格瑕疵風險四:主要財產(chǎn)和財產(chǎn)權(quán)利風險風險五:重大債權(quán)債務(wù)風險風險六:訴訟、仲裁或行政處罰風險風險七:稅務(wù)、環(huán)境保護、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)等標準風險風險八:勞動用工風險風險九:受讓方實際控制力風險股東會決議無效的常見事由：侵犯股東優(yōu)先購買權(quán)的股東會決議無效。創(chuàng)業(yè)包括什么
組織架構(gòu)如何設(shè)計？個，設(shè)計你的業(yè)務(wù)，梳理你的業(yè)務(wù)，尤其是未來三年的戰(zhàn)略，那梳理完你的戰(zhàn)略之后呢，你要畫你的架構(gòu)草圖，架構(gòu)草圖呢，我們都是跟著業(yè)務(wù)流走的，畫完架構(gòu)草圖之后呢，你要去圈出內(nèi)核崗位，我們要找出內(nèi)核崗位的勝任力，因為我們在面對未來三年的業(yè)務(wù)和目標的變化的時候，我們的能力都會發(fā)生巨大的變化，第四件事情呢，現(xiàn)在已經(jīng)在崗位上的人，根據(jù)我們的勝任力建模呢，盤點一遍，人才盤完之后呢，要么晉升的，要么淘汰的，要么要對標的培養(yǎng)，要么做對標的招聘，我們?nèi)肆Y源模塊就出來了，你新的這些管理干部上線以后呢，你要開始營運這套組織架構(gòu)，那么你就要涉及到各部門之間的協(xié)作，業(yè)務(wù)流該怎么做，決策流該怎么做。上海創(chuàng)業(yè)咨詢確定公司融資需求是股權(quán)融資流程之一。
創(chuàng)業(yè)初期，想占大股，又擔心資金方不同意項目黃了，怎么辦？其實我們可以靈活設(shè)置動態(tài)的股權(quán)方案，比方說你作為創(chuàng)始人投資30W，投資人投170W，雙方可以先按照出資比例分股權(quán)，你占股30%，投資人占股70%，因為公司剛設(shè)立，投資人投入比較大，承擔的風險更高，所以這個時候讓投資人占大股也是有一定合理性的，但項目要做大還是要靠創(chuàng)始人，一直占小股創(chuàng)始人心里肯定不平衡。所以我們可以約定，投資人投資本金收回之后，雙方比例可以變成創(chuàng)始人占股70%，投資人占股30%。
掛牌公司申請辦理定向回購的情形：(1)掛牌公司發(fā)行股份購買資產(chǎn)(包括構(gòu)成重大資產(chǎn)重組情形),發(fā)行對象對標的資產(chǎn)有業(yè)績承諾,因標的資產(chǎn)未完成業(yè)績承諾,掛牌公司根據(jù)相關(guān)回購條款回購發(fā)行對象所持股份;(2)掛牌公司實施股權(quán)激勵或員工持股計劃,對行使權(quán)益的條件有特別規(guī)定(如服務(wù)期限、工作業(yè)績等),因行使權(quán)益的條件未成就(如激勵對象提前離職、業(yè)績未達標等)、發(fā)生終止激勵或員工持股計劃情形的,掛牌公司根據(jù)相關(guān)回購條款或有關(guān)規(guī)定,回購激勵對象或員工持股計劃所持股份;(3)法律法規(guī)規(guī)定或者中國證監(jiān)會、全國股轉(zhuǎn)公司規(guī)定或?qū)徟獾钠渌樾?。關(guān)于企業(yè)在雨花區(qū)入駐，你必須知道的事，請關(guān)注權(quán)度律所。
創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)該如何分配？1.創(chuàng)始人/大股東要相對控股，股權(quán)不能平均，平分股權(quán)兄弟們未來可能會打破頭；2.聯(lián)合創(chuàng)始人和小股東的股權(quán)比例，不要根據(jù)他以往的背景、業(yè)績來定，要根據(jù)他在新項目中的作用與投入程度來定，如果是兼職呢就不太適合拿股權(quán)；3.創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)不介意一次性都分完，流出期權(quán)池，要為未來人才留空間；4.所有股東都要真金地投入，沒有所謂的干股和技術(shù)股，往往先撤伙的就是拿了干股的，因為人家沒有出錢，來去自如；5.不要用股權(quán)去招人才，多用期權(quán)去激勵股東在公司繼續(xù)存續(xù)會使股東利益受到重大損失申請解散公司。投資創(chuàng)業(yè)融資
公司的實際投資人（隱名股東）如何顯名？創(chuàng)業(yè)包括什么
好的股權(quán)架構(gòu)怎么設(shè)計？415原則，4是指什么，指的是合伙人數(shù)，4個比較好，1指什么，指的是團隊中必須有一個人說了算，5指什么，指的是團隊中有一個持股50%以上。總結(jié)：合伙人數(shù)不能太多，也不能太少，4個為比較好，需要有一個決策人，有一個人的股權(quán)超過50%，那么你知道要簽署哪些劃分股東的責權(quán)利嗎？一、股東合伙協(xié)議，二、一致行動人協(xié)議，三、股東退出協(xié)議，四、競業(yè)禁止協(xié)議。
公司在哪注冊好？比較上面那個叫家族公司，中間那個叫品牌公司，比較下面那個叫經(jīng)營公司，那怎么注冊？注冊什么地方呢？家族公司一定要注冊到稅（S）收洼地，作為公司的比較頂層的控制公司，需要分紅的，中間那個品牌公司比較好注冊在北上廣，雖然曹縣這個公司比上海那家公司實力還強，但是表面上的人家看著就是上海這家公司牛叉，經(jīng)營公司在哪兒就在哪注冊。 創(chuàng)業(yè)包括什么
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