股東在什么情況下可以申請(qǐng)解散公司？三個(gè)前提：1、公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難；2、公司繼續(xù)存續(xù)會(huì)使股東利益受到重大損失；3、通過(guò)其他途徑不能解決。四種情形：1、公司持續(xù)兩年以上無(wú)法召開(kāi)股東會(huì)或股東大會(huì)，公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難；2、股東表決時(shí)無(wú)法達(dá)到法定或公司章程規(guī)定的比例，持續(xù)兩年以上不能做出有效的股東會(huì)或股東大會(huì)決議，公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難；3、公司董事長(zhǎng)期矛盾，且無(wú)法通過(guò)股東會(huì)或股東大會(huì)解決，公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難；4、經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生其他嚴(yán)重困難，公司繼續(xù)存續(xù)會(huì)使股東利益受到重大損失的情形。公司章程規(guī)定對(duì)股東罰款的條款是否有效?湖南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
投資人喜歡什么樣的創(chuàng)業(yè)公司？要不要投資一家創(chuàng)業(yè)公司。在投資創(chuàng)業(yè)公司需要考慮什么？讓我跟隨權(quán)度律所一起來(lái)探討一下吧。投資人有三點(diǎn)考慮：1.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有沒(méi)有好的未來(lái)？比如美團(tuán)和京東，原來(lái)一直賠錢(qián)，投資人看好他的未來(lái)，所以不斷的投資；2.創(chuàng)業(yè)老板如何？有沒(méi)有格局？有沒(méi)有胸懷？有沒(méi)有行動(dòng)力？等等；3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的成功與失敗，和團(tuán)隊(duì)有很大的關(guān)系，你看上市當(dāng)天，創(chuàng)業(yè)老板站中間，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)列兩邊。綜上說(shuō)述，創(chuàng)業(yè)需要考慮的點(diǎn)大致可以分為上述幾點(diǎn)，建議大家創(chuàng)業(yè)前可以和權(quán)度律所聯(lián)系進(jìn)行探討哦。個(gè)人創(chuàng)業(yè)政策股權(quán)資格如何取得？出資設(shè)立公司取得是其一。
股份有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制⑴發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。⑵公司公開(kāi)發(fā)行股份前已發(fā)行的股份，自公司gu票在證券交易所上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。⑶公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員所持本公司股份自公司gu票上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。⑷公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過(guò)其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五。⑸公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員離職后半年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓其所持的本公司股份。
關(guān)于企業(yè)在雨花區(qū)入駐，你必須知道的事1.落實(shí)投資建設(shè)項(xiàng)目“一次性”審批。嚴(yán)格落實(shí)“第1次入窗登記”、一次告知、部門(mén)內(nèi)部審批環(huán)節(jié)合并等措施。2.推行“多規(guī)合一”。嚴(yán)格按市行政審批(審查)事項(xiàng)統(tǒng)一程序、內(nèi)容、格式與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.加大投資者權(quán)益保護(hù)力度。嚴(yán)打強(qiáng)攬工程、強(qiáng)行阻工等行為。開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)假冒專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等行為。4.強(qiáng)化要素保障。降低融資成本;鼓勵(lì)推進(jìn)小微企業(yè)小額帶款服務(wù);加大對(duì)金融機(jī)構(gòu)為小微企業(yè)提供信用帶款、等的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)支持。股東表決權(quán)1/10以上的股東(同股同權(quán))有提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議權(quán)利。
你知道你為什么驅(qū)動(dòng)不了員工嗎？這個(gè)事兒本質(zhì)上是什么？是員工覺(jué)得你要做的跟我沒(méi)有關(guān)系，你偉大的戰(zhàn)略藍(lán)圖跟我沒(méi)有關(guān)系，拿微軟來(lái)看，它就是把每個(gè)員工為之奮斗的使命，跟公司愿景做連接。所以當(dāng)你想要在公司去推行一件事，你首先要解決的是，怎么樣讓他愿意干這個(gè)事。而且一定要注重員工能力培養(yǎng)，不管內(nèi)部培訓(xùn)還是外部學(xué)習(xí)，只要是你認(rèn)為值得培養(yǎng)的人，一定要注重培訓(xùn)。，創(chuàng)造組織環(huán)境，一定要讓做的好的得到比較好的回報(bào)，做的不好的及時(shí)淘汰。一定是先解決思想問(wèn)題，再解決能力問(wèn)題，解決政策問(wèn)題。家族傳承中家族資產(chǎn)合理配置與管理需要及早解決和應(yīng)對(duì)。湖南創(chuàng)業(yè)板新股上市的漲跌幅限制為
股權(quán)激勵(lì)中員工資金來(lái)源：一般有五種形式，員工單獨(dú)出資是其一。湖南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
公司僵局，怎么解決？公司僵局是指公司經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重困難，公司不能正常經(jīng)營(yíng)了，公司存續(xù)將會(huì)造成股東利益嚴(yán)重?fù)p失的情況。公司僵局包括股東會(huì)僵局和董事會(huì)僵局，主要有：***歌、股東之間的矛盾使公司無(wú)法召開(kāi)股東會(huì)或者是股東大會(huì)。第二、股東表決時(shí)無(wú)法達(dá)到約定的比例，不能做出有效決議。第三、公司董事之間長(zhǎng)期***，無(wú)法召開(kāi)董事會(huì)或者是不能做出有效的董事會(huì)決議，也無(wú)法通過(guò)股東會(huì)解決。第四、公司高管人員不執(zhí)行董事會(huì)決議事項(xiàng)。解決公司僵局的非訴方式，主要是股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司分立、公司增加或這是減少注冊(cè)資本等方式。如果說(shuō)實(shí)在沒(méi)得商量了，單獨(dú)或者是合計(jì)持有公司10%股權(quán)以上的股東，可以提起公司解散之訴。湖南大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
湖南權(quán)度律師事務(wù)所位于湘府中路80號(hào)復(fù)地星光天地甲級(jí)寫(xiě)字樓9053。權(quán)度律師事務(wù)所致力于為客戶提供良好的股權(quán)設(shè)計(jì)與公司治理，股權(quán)投融資，股權(quán)激勵(lì)，股東爭(zhēng)議糾紛咨詢(xún)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。權(quán)度律師事務(wù)所憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。