從創(chuàng)業(yè)的天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。創(chuàng)業(yè)就像人生，沒有一路的暢通，只有崎嶇坎坷不平的道路，和到處充滿陷井。創(chuàng)業(yè)是一件非常不容易的事，會涉及許多方面的專業(yè)知識，需要創(chuàng)業(yè)者有著強大的抗壓能力，但是在創(chuàng)業(yè)過程中依然會出現(xiàn)這樣那樣的困難，這些困難又要如何去解決呢？創(chuàng)業(yè)之初遇到過資本困難、孤立無援、被人拒絕等等，但是創(chuàng)業(yè)成功的人都沒有放棄，依然咬牙堅持著，這才有了如今他們每個人的輝煌的事業(yè)。云南企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持公司哪個好？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)法律服務(wù)
當(dāng)我們在創(chuàng)業(yè)道路上，遇到困難，迷失方向，同樣應(yīng)該保持自己的理性，靜下心來找原因、找方法、找市場、找出路。活下去的辦法，就是賣東西，創(chuàng)業(yè)者帶頭去賣東西。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)死亡的原因，就是等別人來買東西。所以創(chuàng)業(yè)者，如果沒有經(jīng)歷過“山窮水復(fù)疑無路”的窘困和焦急，就無法感受“柳暗花明又一村”的愉悅。創(chuàng)業(yè)維艱，九死一生，通過賣東西就能收獲到創(chuàng)業(yè)的果實。創(chuàng)業(yè)想要成功就是要讓成功的喜悅戰(zhàn)勝賣東西的痛苦。很多人在一家企業(yè)混得不錯，已經(jīng)上到很高的位置，做起事來也風(fēng)生水起，順心順手，奇怪的是一出來創(chuàng)業(yè)，就發(fā)現(xiàn)自己事事不順。由于創(chuàng)業(yè)初期風(fēng)險較高，因此有一個專業(yè)的公司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)扶持，可以減少初期的一個風(fēng)險避免走彎路。云南草根創(chuàng)業(yè)技術(shù)服務(wù)云南企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)公司哪家好？
對于創(chuàng)業(yè)者來說，每都是壓力測試如同每一個還算成功的創(chuàng)業(yè)者一樣，一路上我遇到的九死一生的事件從來沒有少過。其中的艱難坎坷，很多不足為外人道也。雖然互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者可能永遠(yuǎn)不會遇到像薩利機長一樣的極端狀況，但是我依然感覺它們冥冥之中有某種共通之處。那共通之處就是——人們?nèi)绾卧跊]有前車之鑒的判例中進(jìn)行決策，又如何在泰山壓頂般的壓力之下做出較優(yōu)的判斷。對于創(chuàng)業(yè)者來說，每都是壓力測試。從零到一，每個創(chuàng)業(yè)者在從無到有創(chuàng)立一家公司后，都要經(jīng)受非人的考驗，每都有形式不同的突況，大家都要經(jīng)歷那種面對突況的緊張、九死一生的驚險、迅速做出決策的逼仄、死而復(fù)生的恍惚。這所有的一切都如同本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》里描述的那樣——解決這些難題，沒有任何公式套路可用。
創(chuàng)業(yè)初期會遇到的幾個問題：作為“經(jīng)驗不足”“缺乏資源”的新手朋友來說，走出任何一步都有可能會面臨前所為有的問題?！拔沂且幻钥?，但自己的微信里只有親人朋友，我需要更多有購買力的用戶，這些用戶我該去哪里找？”“我有一定的資本，想要在互聯(lián)網(wǎng)上操作賺錢項目，但是靠譜的項目太少，我急需有效的項目資源！”“我想操作小說項目，但是我找不到靠譜的小說分銷平臺，我更不會微信公眾號、微博的運營，我想學(xué)可是沒有人能教我?！薄皩τ诜劢z引流方面我也學(xué)過不少，但是大部分都是理論，實際操作方面很欠缺，哪里能獲取到項目實操經(jīng)驗？”“我現(xiàn)在正在操作短視頻自媒體，但是為什么同樣的內(nèi)容我就難以獲得流量和推薦？我的內(nèi)容究竟應(yīng)該走什么方向？”我們根據(jù)以上4種情況大致概括一下互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者主要會遇到的幾個問題：缺資源、沒項目、無經(jīng)驗、零思路。創(chuàng)業(yè)孵化公司哪個靠譜？
創(chuàng)業(yè)初期較難的可以細(xì)分為三點。（1）團(tuán)隊：現(xiàn)在早已不是單打獨斗的時代了，一只老虎再厲害，看到群狼也是要繞著走，你要出來創(chuàng)業(yè)的話，較好找好你的合伙人，這些很重要，對于以后公司的發(fā)展，比如未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、后期引進(jìn)資本投資，都是息息相關(guān)的，我這么說是完全結(jié)合了我自身經(jīng)歷的，做融資對接這些年，很多初創(chuàng)期項目出來做融資，那么對于早期什么都沒有的項目來說，投資人只要看做這個項目的人了，人是較較關(guān)鍵的因素。（2）產(chǎn)品：找到一伙志同道合的人，接下來該怎么走？這里提到的就是你的競爭力，你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)所做的，到底能解決市場上什么樣的一個痛點？憑什么只有你能做而別人做不了？面對市場上的同行業(yè)沖擊，你到底有什么競爭優(yōu)勢？（3）資本：有錢男子漢，沒錢漢子難。對于創(chuàng)業(yè)初期的項目更是如此，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)基本上九死一生，活下來的也是茍延殘喘，所以你一定要保證創(chuàng)業(yè)初期有足夠的資本存活下去，不管什么方法，活下去才是硬道理。你有夢想，有情懷是好的，可是現(xiàn)實不允許你去談理想。云南企業(yè)孵化器有什么好處？創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管控
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初創(chuàng)的團(tuán)隊，除非是本身很有錢的一群人搞起來的，那么前期肯定是不缺資本的，但是大部分初創(chuàng)團(tuán)隊的資本都是不足的，啟動項目以后的步，就是去路演找投資，而如今的投資，越熱門的越多人投，越無人問津的越無人問津，更別說幾個人的小項目，再好的想法，拿不到錢走夏語冰，也是白搭，這樣，就拖死了很多創(chuàng)業(yè)公司。沒團(tuán)隊也是死結(jié)，不要說什么只要有錢有資源就能干出大事，馬云的阿里巴巴也不是一個人干起來的，加入沒有那一群愿意為他效勞的初創(chuàng)他團(tuán)隊，也許阿里巴巴的老板就不叫馬云了。所以，一個初創(chuàng)公司做一個初創(chuàng)項目，即使沒有很多錢沒有很多資源，但是有一群對的人，那么成功的幾率也要大很多。大部分的初創(chuàng)公司都會遇到這樣的問題，成立伊始沒有合適的管理人才，沒有合適的運營人才，沒有合適的技術(shù)人才。沒資源也是一個很大的痛點。不管做什么項目，沒有純粹的為人民服務(wù)不盈利的，如果對自己的項目不夠熟悉經(jīng)驗不夠足，在這個項目所在的行業(yè)沒有很深的資源背景，那么，要做起來會很艱難，因為有時候，關(guān)系，不得不說，確實是很好用的一張絕招。一家剛剛起步創(chuàng)業(yè)的公司，所能遭遇的較大風(fēng)險就是耗盡手頭上的資本，還沒有發(fā)展的資源。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)法律服務(wù)
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