在我國仍存在起步晚、創(chuàng)新缺乏、同質(zhì)競爭、結(jié)構(gòu)趨同等問題，導致我國豐富的文化資源未能得到充分利用，制約了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的應用應用，正在深刻改變著傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和媒體格局，驅(qū)動文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合、轉(zhuǎn)型與升級。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不局限于上述幾個領域，而是在金融、旅游、能源、環(huán)保、教育、醫(yī)療等更的范圍內(nèi)推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，為經(jīng)濟發(fā)展注入了新的動能，釋放了新的活力。[3]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景編輯產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能實體經(jīng)濟。報告提出：“加快建設制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，在中消費、創(chuàng)新、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能?！碑斍?，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和實體經(jīng)濟發(fā)展注入新的動能、釋放新的活力，并在農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、文化、交通、旅游等領域展現(xiàn)出十分廣闊的應用前景。[3]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擁有廣闊的發(fā)展前景，并且隨著與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新不斷發(fā)展。但在發(fā)展過程中，也存在一些障礙和亟待解決的問題。[3]互聯(lián)網(wǎng)已滲透到各個產(chǎn)業(yè)領域。以新技術(shù)的視角在落地和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才能真正把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引向深入。廣西食品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些
尤其是經(jīng)過2003年和2008年兩次關(guān)鍵拐點，電子商務在企業(yè)中的應用大幅提升，幾乎成為企業(yè)“標配”，且服務內(nèi)容也日益豐富、深入，不再是單純的信息撮合，已經(jīng)開始向集信息、交易、金融為一體的綜合服務演進，據(jù)統(tǒng)計2013年中國B2B電子商務的市場交易規(guī)模高達，企業(yè)用戶為1850萬。目前，部分企業(yè)已經(jīng)推動生產(chǎn)制造的數(shù)字化、智能化，軟控股份為橡膠行業(yè)提供智能設備、機器人，國際巨頭GE更是舉起了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大旗。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要虛擬化的東西相對消費互聯(lián)網(wǎng)來說更多，要將企業(yè)，工廠的整個流程進行虛擬化，主要的工作包括：智能機器：以新的方法將現(xiàn)實世界中的機器、設備、團隊和網(wǎng)絡通過傳感器、控制器和軟件應用程序連接起來；大數(shù)據(jù)分析：使用基于物理的分析法、預測算法關(guān)鍵學科的深厚專業(yè)知識來理解機器與大型系統(tǒng)的運作方式；人員：建立公司之間的實時連接，連接各種工作場所的人員，以支持更為智能的設計、操作、維護以及高質(zhì)量的服務與安全保障?；ヂ?lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)領域的拓展尚屬于初步階段，但是市場巨大，需求的信息和計算量亟需互聯(lián)網(wǎng)的支持，根據(jù)GE白皮書給出的測算，在航空，電力，醫(yī)療保健，鐵路，油氣這五個領域如果引入互聯(lián)網(wǎng)支持，假設只提高1%的效率。張家口傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正應該去做的，這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正應該去付諸努力的。
ERP）為主要特征。工業(yè)化與信息化本身為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進奠定了重要基礎，企業(yè)虛擬化程度的提升是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必要前提。中國企業(yè)經(jīng)過30多年的信息化進程，不少企業(yè)具備了相當?shù)男畔⒒A，在一定程度上實現(xiàn)了企業(yè)的虛擬化。（二）宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求：我國鋼鐵、水泥等行業(yè)產(chǎn)能較高，在國內(nèi)需求整體趨弱的環(huán)境下，這些企業(yè)的盈利能力受到很大挑戰(zhàn)，渠道利潤被壓縮，這些行業(yè)里面流通領域的企業(yè)面臨很大壓力。鋼價波動幅度收窄使得貿(mào)易商賺取價差的盈利模式一去不復返，目前一噸鋼幾十元的微利是常態(tài)。鋼鐵業(yè)傳統(tǒng)的多級銷售體系迅速崩潰，搞服務、建平臺，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展成為新的選擇。在傳統(tǒng)行業(yè)里面鋼鐵領域的互聯(lián)網(wǎng)化進程比較，我國鋼鐵電商已達到30多家，主要分為三類：鋼鐵企業(yè)如寶鋼辦的上海鋼鐵交易中心，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如上海鋼聯(lián)辦的鋼銀電子商務，中間流通商如西本新干線辦的電商平臺等。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中激發(fā)小微企業(yè)經(jīng)濟活力尤為重要，但是我國金融機構(gòu)長期以來對中小微企業(yè)的金融需求滿足程度極低。在我國長期的經(jīng)濟發(fā)展過程中很多區(qū)域形成了自己區(qū)域特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。
使用產(chǎn)品和服務的門檻由低變高——使用新產(chǎn)品和服務不是下載APP、打開網(wǎng)頁或購買產(chǎn)品，而需要引入整套系統(tǒng)和設備，時間周期可能是數(shù)周甚至數(shù)月。產(chǎn)品和服務的影響范圍從個體變?yōu)橄到y(tǒng)——服務不涉及到個體，還影響生產(chǎn)人員、財務、供應鏈、客戶等各個環(huán)節(jié)?；谛в玫膬r值邏輯連接對象的特征決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯不是基于注意，而是基于價值和效用。對于生產(chǎn)者來說，“連接”提供的價值體現(xiàn)在三個方面：需求匹配(Matching)——回歸互聯(lián)網(wǎng)解決信息不對稱問題的本質(zhì)，創(chuàng)造供給方與需求方的連接。過程優(yōu)化(Optimizing)——依靠數(shù)據(jù)和新技術(shù)優(yōu)化運營與服務。協(xié)同生態(tài)(Synergizing)——生產(chǎn)者共同組成生產(chǎn)網(wǎng)絡，在資金、供應鏈、物流、客戶等層面實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同。流量邏輯轉(zhuǎn)變帶來的商業(yè)模式變化服務而非顛覆產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全部價值，都來自其為生產(chǎn)者創(chuàng)造的效用——只有生產(chǎn)者收入提升或成本節(jié)約的部分才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的價值所在;只有連接帶來的效用大于連接的成本，連接才是有意義的。互聯(lián)網(wǎng)服務底層化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是虛擬世界改造實體世界的又一大趨勢。然而，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無法靠系統(tǒng)或應用就完成產(chǎn)業(yè)鏈的重塑。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在摧毀形成于互聯(lián)網(wǎng)的平臺和中心。
這不因為生產(chǎn)端的系統(tǒng)和應用轉(zhuǎn)換門檻高、中短期成本收益效用難以預期，更因為各個行業(yè)現(xiàn)有玩家在線下掌握的渠道、客戶、資源、供應網(wǎng)絡、利益分配機制，遠非一套新系統(tǒng)、一種新模式、一項新技術(shù)所能撼動和顛覆。因此，傳統(tǒng)行業(yè)的整合與模式轉(zhuǎn)變?nèi)詫⒂尚袠I(yè)從業(yè)者主導。在這一過程中，互聯(lián)網(wǎng)服務能夠承擔基礎設施平臺和技術(shù)輸出的作用，即“平臺化”發(fā)展。如阿里面向企業(yè)開放的釘釘平臺，騰訊的企業(yè)微信與小程序，美團的餐飲零售系統(tǒng)，百度的開源機器學習框架PaddlePaddle，科大訊飛開放的語音應用平臺，都是面向行業(yè)提供的基礎服務和技術(shù)能力。兩條重塑路徑艾瑞認為，在互聯(lián)網(wǎng)服務提供基礎能力的基礎上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對各個行業(yè)的重塑有兩條主要路徑：巨頭的模式轉(zhuǎn)變——由行業(yè)巨頭與互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，以阿里提出的新零售，富士康、三一重工實踐的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為。行業(yè)巨頭作為先行者對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式、技術(shù)問題、資源整合方式進行探索試錯，目標是形成一套成熟的商業(yè)模式和操作方法。巨頭行動的示范效應常常帶動行業(yè)的大規(guī)模效仿和復制，形成行業(yè)玩家對行業(yè)解決方案、技術(shù)集成與設計、戰(zhàn)略咨詢的需求。業(yè)務場景驅(qū)動的功能性產(chǎn)品服務推廣——由行業(yè)**與技術(shù)創(chuàng)新者。如果缺少了這一點，新技術(shù)是無法取代互聯(lián)網(wǎng)，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在驅(qū)動力的。廣西食品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些
與互聯(lián)網(wǎng)說再見，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式來落地和實踐它，才是真正確保產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正進入到新周期的關(guān)鍵。廣西食品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些
張艷也對比過中美兩國企業(yè)對于企業(yè)服務付費的情況，結(jié)果是美國的企業(yè)一年在IT方面的支出超過中國支出的10倍以上，這直接造成了過去ToB企業(yè)發(fā)展的窘境，“我們過去也看一些直投企業(yè)，發(fā)現(xiàn)收入始終增長不起來，如果從大客戶端切入，做著做著就變成定制化開發(fā)，速度特別慢，銷售增長特別差。如果是從大規(guī)模以ToC的打法打入，基本上收入不可持續(xù)。”“在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代不適合ToC的那一套東西，先燒錢搞補貼，搶占心智，把消費習慣培養(yǎng)好沖起來之后再掙錢，這不適用于ToB市場?！蓖踱x表示。相比較ToC企業(yè)多種多樣的可能與爆發(fā)性，有投資人直言ToB項目不夠興奮。周煒認為，如果像過去互聯(lián)網(wǎng)那樣，把連接和效率的問題在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上重復一遍，是有一些價值，但自己真正關(guān)注和希望的是“想辦法用AI等技術(shù)的介入，解決目前很多行業(yè)供給始終不足的問題”。宣布擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的騰訊同樣面臨著質(zhì)疑，一個為流傳的觀點是“騰訊沒有做ToB的基因”。當這個問題被“故事硬核”記者拋給馬化騰時，馬化騰強調(diào)“這跟基因沒有關(guān)系”，他進一步解釋說，“有些工作不難，就像施工隊，誰都能施工，質(zhì)量也不會差到哪里去。廣西食品產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有哪些
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