邢臺(tái)erp企業(yè)信息化

    這個(gè)層次主要關(guān)注全局流程的重組和優(yōu)化。這個(gè)層次是企業(yè)信息化建設(shè)過程中的一個(gè)飛躍點(diǎn)，也是信息化伴隨企業(yè)進(jìn)化蛻變的一個(gè)非常痛苦的過程。因?yàn)閺倪@個(gè)層次的應(yīng)用開始，信息化建設(shè)將從IT支持業(yè)務(wù)逐步向IT支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，IT與業(yè)務(wù)將逐步融合，信息化的價(jià)值體現(xiàn)將越來越依賴于管理變革。從這個(gè)階段開始，企業(yè)將從職能導(dǎo)向向流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從面向職能的績(jī)效管理轉(zhuǎn)向面向流程的績(jī)效管理。第四個(gè)層次：跨企業(yè)的系統(tǒng)應(yīng)用。這個(gè)層次將信息的關(guān)注點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)的上下游，關(guān)注價(jià)值鏈信息的采集、處理和傳遞。這個(gè)階段典型的應(yīng)用時(shí)SCM、SRM等。從流程方面講，這個(gè)層次主要關(guān)注價(jià)值鏈流程的重組和優(yōu)化。第五個(gè)層次：創(chuàng)新型應(yīng)用。個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)層次是目前信息技術(shù)應(yīng)用的高階段。這個(gè)階段，企業(yè)主要關(guān)注的是利用信息技術(shù)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新。由于信息技術(shù)的發(fā)展，改變了信息的收集、處理和傳遞的方式，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，突破了傳統(tǒng)信息傳遞的限制，改變了企業(yè)與客戶溝通的方式，加之許多產(chǎn)業(yè)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，這些為企業(yè)的創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)。這個(gè)階段的典型案例有：阿里巴巴、凡客誠品等。從上面的分析可以看到，從管理的角度講，隨著信息技術(shù)應(yīng)用的不斷深入。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，一方面，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程；另一方面，企業(yè)信息化需求將促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。邢臺(tái)erp企業(yè)信息化

    如恒瑞藥業(yè)、東阿阿膠、紫竹藥業(yè)等，那么，醫(yī)藥行業(yè)信息化成敗的關(guān)鍵是什么呢?夏安邦說，目前醫(yī)藥企業(yè)信息化大的問題，是軟件規(guī)范與實(shí)際運(yùn)作流程之間的鴻溝使軟件公司與企業(yè)雙方在合作中難以磨合。由于我國企業(yè)的信息化改造還處于初級(jí)階段，多數(shù)制藥企業(yè)的各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)信息化的具體實(shí)施沒有經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)外部信息的不了解與部門利益的制約，企業(yè)提不出一個(gè)系統(tǒng)的需求清單。而且很多企業(yè)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員都是企業(yè)信息部門的主管，對(duì)企業(yè)的總體情況和管理流程并不熟悉，其權(quán)力也非常有限。假如軟件供應(yīng)商指派的項(xiàng)目經(jīng)理工作能力和經(jīng)驗(yàn)不足，再遇到基層單位的不配合和不支持，就更難以獲知企業(yè)的真實(shí)需求。由于需求調(diào)查和分析的不徹底，在不少情況下軟件供應(yīng)商只能將定型的商品軟件提交給企業(yè)。結(jié)果是，到了項(xiàng)目驗(yàn)收階段，基層單位才真正明白信息化是怎么回事，此時(shí)才會(huì)提出各種需求和問題，要求軟件供應(yīng)商加以解決，不少項(xiàng)目就是因?yàn)檫@樣多次不斷地進(jìn)行返工而逐漸變成了”胡子工程“。軟件一旦不能給企業(yè)帶來真正的效益，必然就會(huì)引起用戶的不滿，于是，各種矛盾便會(huì)一起暴露出來，引起種種糾紛。中國工程院院士孫家廣為指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施ERP提出了”三三原則“。湖北制造企業(yè)信息化規(guī)劃只有實(shí)現(xiàn)信息化,企業(yè)才有可能抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

    在加入盛安德的12年中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為數(shù)十名國內(nèi)外客戶提供了服務(wù)，并得到了客戶的贊許。他善于分析客戶業(yè)務(wù)，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)軟件原型，制定開發(fā)計(jì)劃。從2011年起，先后參與了澳大利亞、美國和香港等國家和地區(qū)多個(gè)醫(yī)療相關(guān)行業(yè)的項(xiàng)目，積累了豐富的醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他不僅熟悉醫(yī)療信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和架構(gòu)，同時(shí)了解多個(gè)國家和地區(qū)醫(yī)療相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，比如醫(yī)療衛(wèi)生信息交換標(biāo)準(zhǔn)HL7。目前為一家跨國醫(yī)療器械公司定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。王朋2007年加入盛安德擅長(zhǎng)CRM、OA等企業(yè)信息管理系統(tǒng)王朋王朋，IT咨詢顧問。擁有15年以上的軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾參與眾多大型企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā)，擅長(zhǎng)CRM、人力資源、大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用。07年加入盛安德科技后，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為多個(gè)國內(nèi)外客戶定制開發(fā)了企業(yè)信息化管理軟件。近幾年，一直主導(dǎo)國外某世界500強(qiáng)大型企業(yè)的核電站生命周期信息管理項(xiàng)目，并與客戶建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。運(yùn)用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)為越來越多的客戶提供更大的價(jià)值回報(bào)和服務(wù)，積累了良好的用戶口碑。麻興海2005年加入盛安德專注3D/VR/AR/MR研究及開發(fā)麻興海麻興海專注于工業(yè)仿真和模擬現(xiàn)實(shí)，2D/3D動(dòng)畫及算法，數(shù)據(jù)分析和歸類處理。在webGL，OpenGL3D。

    徐工、濰柴等國企也將優(yōu)先選擇通過評(píng)定的企業(yè)作為供應(yīng)商4、其他供應(yīng)商遴選與評(píng)價(jià)、銷售授信、招標(biāo)投標(biāo)、金融機(jī)構(gòu)投融資、社會(huì)組織的企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)、企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認(rèn)證等領(lǐng)域具有巨大優(yōu)勢(shì)企業(yè)申請(qǐng)兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)需要滿足什么條件？1、上年度營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1億元。對(duì)注冊(cè)地在廣東省“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)建小鎮(zhèn)內(nèi)的企業(yè)，上年度營(yíng)業(yè)收入要求放寬至達(dá)到3000萬元。目前，我市有南山、坂田兩個(gè)省級(jí)“互聯(lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”小鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)的注冊(cè)地址應(yīng)在南山的訊美科技廣場(chǎng)、怡化金融科技廣場(chǎng)、南山智園、蛇口網(wǎng)谷4個(gè)園區(qū)或坂田街道內(nèi)。2、具有建立實(shí)施管理體系的經(jīng)驗(yàn)，1個(gè)以上的管理體系證書。例如：質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、能源管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、信息安全管理體系、信息技術(shù)服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系等。3、有一定的信息化基礎(chǔ)，有IT設(shè)備、軟件與系統(tǒng)方面的投入。IT設(shè)備包括交換機(jī)、服務(wù)器等，軟件和系統(tǒng)包括ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、CRM（客戶管理管理）、EDS（工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng)）、MDS（經(jīng)營(yíng)管理與決策系統(tǒng)）、QAS（質(zhì)量保證系統(tǒng)）、MAS（制造自動(dòng)化系統(tǒng)）、MES（生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)）、OA（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）等。在企業(yè)信息化建設(shè)中必須足夠重視資源建設(shè)，在資源建設(shè)的基礎(chǔ)上才能保證企業(yè)信息化建設(shè)的健康發(fā)展。

    為構(gòu)建PLM/CAPP一體化信息數(shù)據(jù)體系搭建基礎(chǔ)平臺(tái)；并為ERP輸出標(biāo)準(zhǔn)接口中間庫；通過企業(yè)信息化PLM應(yīng)用，規(guī)范設(shè)計(jì)工作流程與操作規(guī)范，輔助設(shè)計(jì)規(guī)范管理，從而提升設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)過程效率與促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。二、CAPP的投入使用，極大地提高了工藝人員的工作效率。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與ERP共享企業(yè)原材料庫、工序名稱、工作中心數(shù)據(jù)庫；采用統(tǒng)一、規(guī)范機(jī)械加工工藝過程卡的定制模板來進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)靈活的自定義各類工藝表格、工藝規(guī)程，滿足企業(yè)的特殊需求；從企業(yè)PLM系統(tǒng)讀取圖紙信息導(dǎo)入工藝卡片，以及相關(guān)數(shù)據(jù)信息廣播等一系列智能操作，減輕了工藝人員手工鍵入的工作量，提高了工藝文件編制效率；逐步建全企業(yè)資源管理：企業(yè)內(nèi)部常用的技術(shù)數(shù)據(jù)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各類信息輸入數(shù)據(jù)庫，便于查詢和數(shù)據(jù)共享，確保工藝數(shù)據(jù)的一致性、規(guī)范性；逐步建立企業(yè)典型、通用工藝庫；為ERP生產(chǎn)管理提供有效數(shù)據(jù)。效益分析一、管理效益依靠信息化項(xiàng)目的實(shí)施梳理了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也對(duì)原有的企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，建立了企業(yè)的物料編碼體系，由以人為主導(dǎo)的管理模式改變到由系統(tǒng)來支撐管理的模式，規(guī)范企業(yè)員工的設(shè)計(jì)或操作。以設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)為源頭的PLM系統(tǒng)管理。從企業(yè)信息化突破口的選擇原則上講，信息化應(yīng)該自下而上、由里而外，這樣數(shù)據(jù)才能取自于源頭，真實(shí)、有效。邢臺(tái)erp企業(yè)信息化

從企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)入手，可以提高信息化建設(shè)的成功率，見效快，也為下一步企業(yè)信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。邢臺(tái)erp企業(yè)信息化

    從而導(dǎo)致企業(yè)信息數(shù)據(jù)沒有生命周期性，不能形成精細(xì)化管理。二、產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理大連智云公司主要生產(chǎn)成套自動(dòng)化裝備，典型的單件小批量生產(chǎn)型企業(yè)。針對(duì)每個(gè)不同的客戶需求從產(chǎn)品訂貨到生產(chǎn)過程，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)都有一定的性。企業(yè)擁有眾多產(chǎn)品研發(fā)人員和大量的產(chǎn)品單元、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等文檔資料。由于缺少高效的組織造成產(chǎn)品數(shù)據(jù)資料相互之間沒有關(guān)聯(lián)。迫使應(yīng)用者花費(fèi)大量的時(shí)間的進(jìn)行增刪改查，而且為了避免不發(fā)生錯(cuò)誤還得再花時(shí)間不斷的驗(yàn)證，無法對(duì)用戶需求、項(xiàng)目研發(fā)、排產(chǎn)訂單做出快速反應(yīng)。三、協(xié)同管理組織研發(fā)生產(chǎn)會(huì)議協(xié)調(diào)多部門之間的工作任務(wù)以及共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)。各部門工作主要以項(xiàng)目形式展開，由于不能及時(shí)對(duì)其它相關(guān)部門信息加以了解，從而難以對(duì)產(chǎn)品整個(gè)生命周期中各階段操作流程相關(guān)的電子化數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效歸檔控制、傳遞、交付和發(fā)放。四、企業(yè)知識(shí)管理沒有建立數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、可復(fù)制性的數(shù)據(jù)計(jì)算方法、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)參考、產(chǎn)品資料庫、借用件庫、工藝知識(shí)和員工知識(shí)沉淀等沒有進(jìn)行科學(xué)管理，知識(shí)也沒有與相關(guān)產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)管理。因此，業(yè)務(wù)變更、人員變動(dòng)、部門拆合會(huì)造成企業(yè)知識(shí)的流失和重復(fù)工作加多。邢臺(tái)erp企業(yè)信息化

首匯信息技術(shù)河北有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在河北省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，首匯信息供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！