通過(guò)兩化融合貫標(biāo)認(rèn)證的南通市企業(yè)，將獲得以下獎(jiǎng)勵(lì)：崇川區(qū)：南通市獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn)元，崇川區(qū)再獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，對(duì)新認(rèn)定的市互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合創(chuàng)新試點(diǎn)示范企業(yè)再獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，合計(jì)40萬(wàn)；海門(mén)區(qū)：南通市獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元，海門(mén)區(qū)無(wú)配套獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)新認(rèn)定的市互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合創(chuàng)新試點(diǎn)示范企業(yè)再獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，合計(jì)25萬(wàn)；南通各區(qū)都有不同的獎(jiǎng)勵(lì)政策，了解企業(yè)所在區(qū)域的獎(jiǎng)勵(lì)政策，可在“慧泉企服”公眾號(hào)后臺(tái)回復(fù)“貫標(biāo)補(bǔ)貼”。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有15年以上的企業(yè)服務(wù)咨詢(xún)管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。自2013年***提出以來(lái)，兩化融合管理體系不斷豐富完善，日臻成熟。南通兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)條件
兩化融合管理體系能為企業(yè)解決的主要問(wèn)題和發(fā)揮的作用如下:推動(dòng)了員工業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新隨著兩化融合體系的實(shí)施,信息化技術(shù)早已滲透到企業(yè)的日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié),信息化手段在極大地提高工作效率的同時(shí),也改變了傳統(tǒng)的管理模式與工作方式.在解放人力和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上都收獲了明顯的成效.隨著信息化應(yīng)用的進(jìn)一步提升,企業(yè)員工必須以新的思維來(lái)開(kāi)展工作,以新的思想觀念實(shí)現(xiàn)改變和創(chuàng)新.南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有15年以上的企業(yè)服務(wù)咨詢(xún)管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。港閘區(qū)2016兩化融合貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施兩化融合貫標(biāo)的**目標(biāo)，就是讓企業(yè)的人和事“可控”，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、可視化。
兩化融合管理體系貫標(biāo)，是企業(yè)兩化融合工作的提升和規(guī)范化。兩化融合貫標(biāo)咨詢(xún)，實(shí)質(zhì)上是面向企業(yè)提供兩化融合評(píng)估、策劃、管理等方面的咨詢(xún)，南通慧泉數(shù)據(jù)在兩化融合咨詢(xún)服務(wù)方面具有雄厚的實(shí)力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)打造信息化環(huán)境下的新型能力，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)貫標(biāo)。 一、兩化融合管理體系貫標(biāo)的意義 ：建立可持續(xù)優(yōu)化的兩化融合管理體系，規(guī)范企業(yè)兩化融合工作； 幫助企業(yè)打造信息化環(huán)境下的新型能力； 更加清晰企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略； 診斷出企業(yè)信息化現(xiàn)狀、問(wèn)題和改進(jìn)方向； 推進(jìn)企業(yè)的管理持續(xù)改善； 實(shí)現(xiàn)有效的IT治理； 提升企業(yè)信息化應(yīng)用績(jī)效。南通慧泉數(shù)據(jù)有限公司擁有一支專(zhuān)門(mén)從事項(xiàng)目申報(bào)、兩化融合、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、項(xiàng)目申報(bào)、科技咨詢(xún)的精英團(tuán)隊(duì)。
兩化融合貫標(biāo)需要企業(yè)投入較多的人力，貫標(biāo)過(guò)程中需要企業(yè)全員各部門(mén)配合例如IT，體系部、財(cái)務(wù)、人事部、設(shè)備設(shè)施及與貫標(biāo)打造能力相關(guān)的部門(mén)相互配合，且與咨詢(xún)代理機(jī)構(gòu)積極配合；因?yàn)?**導(dǎo)入兩化融合管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，目的是通過(guò)實(shí)施在信息化條件下的管理變革，推進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化，需要放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識(shí)；兩化融合管理體系涉及到組織借助信息化手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的任何可能的過(guò)程，其建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)需要與組織的各項(xiàng)日常管理有機(jī)結(jié)合、體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)有賴(lài)于組織內(nèi)全體員工的積極配合及充分參與。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有15年以上的企業(yè)服務(wù)咨詢(xún)管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。優(yōu)先支持**兩化融合示范企業(yè)，各省、各行業(yè)兩化融合**示范企業(yè)，獲國(guó)家省部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)積極申報(bào)。
兩化融合管理體系能為企業(yè)解決的主要問(wèn)題和發(fā)揮的作用如下:提高數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的價(jià)值：通過(guò)ERP、MES等系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化、整合和綜合利用,在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行集成和共享,通過(guò)數(shù)據(jù)深度挖掘,達(dá)到及時(shí)、有效的對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和監(jiān)控,達(dá)到科學(xué)決策的目的.通過(guò)有效的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用,降低了產(chǎn)品成本和各項(xiàng)費(fèi)用,提高了公司市場(chǎng)反應(yīng)速度、管理效率和生產(chǎn)效率,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)利用為企業(yè)清晰展現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)行狀態(tài),明確工作改進(jìn)方向提供了及時(shí)有效客觀的數(shù)據(jù)支持.南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有15年以上的企業(yè)服務(wù)咨詢(xún)管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團(tuán)隊(duì)，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，提升兩化融合能力水平。如東關(guān)于兩化融合貫標(biāo)
兩化融合貫標(biāo)是國(guó)家戰(zhàn)略“中國(guó)制造2025”主推的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，兩化融合證書(shū)金量極高，是未來(lái)企業(yè)招標(biāo)必要指標(biāo)。南通兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)條件
對(duì)于工業(yè)企業(yè)、尤其是制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)或者兩化融合的主要難題，不是工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)選擇的問(wèn)題，也不是資金投入和信息系統(tǒng)、軟件選擇的問(wèn)題，而是：1、沒(méi)有對(duì)傳統(tǒng)落后的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組；2、沒(méi)有對(duì)管理機(jī)制、管理體系進(jìn)行調(diào)整匹配；3、沒(méi)有對(duì)加工設(shè)備、制造工藝進(jìn)行同步改造升級(jí)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、裝備化基礎(chǔ)薄弱：設(shè)備自動(dòng)化、信息化平均水平低，設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理等知識(shí)經(jīng)驗(yàn)沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實(shí)現(xiàn)。2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動(dòng)態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實(shí)現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。3、企業(yè)管理與信息化不重視：重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和成效發(fā)揮。4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足：主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合總體處于單項(xiàng)覆蓋向集成提升過(guò)渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。南通慧泉致力于布局企業(yè)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有15年以上的企業(yè)服務(wù)咨詢(xún)管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各渠道的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，如有需要，可與我們聯(lián)系。南通兩化融合貫標(biāo)申請(qǐng)條件
南通慧泉數(shù)據(jù)有限公司位于工業(yè)博覽城1幢1411室。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，計(jì)算機(jī)軟硬件開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)，兩化融合深受客戶(hù)的喜愛(ài)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于通信產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展?；廴蠓小翱蛻?hù)為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。