民生教育也是教育投資并購大戶。當下，民生教育的整體戰(zhàn)略為“以科技賦能教育”，而今年，民生教育的收購標的也多指向在線教育?！笆召彾紝W網(wǎng)絡(luò)60%股權(quán)、還是收購TCL教育網(wǎng)100%股權(quán)、還是收購電大在線50%股權(quán)”，這些都是在線教育項目。民生教育投資并購整合能力較強，一些收購案之間絲絲相連。比如，民生教育旗下一家間接全資子公司TCL教育網(wǎng)擁有電大在線25%股權(quán)，另一個全資子公司北京民晟原本擁有電大在線25%股權(quán)。那么，此次收購電大在線的50%股權(quán)后，實際上，電大在線就成了民生教育的全資子公司。教育投資并購實現(xiàn)了教育的資本化。合適的教育投資并購律所
與注冊新的教育機構(gòu)相比，獲取方式更快，不需要重新審批，流程更簡單。但由于獲取成本較高，客戶的成本會高于新注冊的成本。目前，我們提供的教育機構(gòu)并購服務(wù)包括：1非經(jīng)營性的教育培訓機構(gòu)并購服務(wù)（包含進修學院、進修院校、培訓機構(gòu)、職業(yè)培訓學校）咨詢2經(jīng)營性的教育培訓機構(gòu)并購服務(wù)（教育培訓有限公司）咨詢3中外合作辦學教育機構(gòu)并購服務(wù)咨詢。我們?yōu)槭召彿?、被收購方提供以下服?wù)：意向并購對象介紹；收購過程中的審批材料代理和咨詢；收購過程中法律顧問服務(wù)；收購對象的盡職調(diào)查；收購資金監(jiān)督管理；收購后的運營支持。好的教育投資并購服務(wù)單位教育投資并購帶來了教育領(lǐng)域翻天覆地的變化。
本文初稿時間為2015年4月29日，企業(yè)并購是市場競爭中發(fā)展的必然形式，其形式無非是與強者聯(lián)手或以強凌弱，這是企業(yè)發(fā)展中的客觀存在。但是，在市場機制下運營的民辦學校，雖然表現(xiàn)出一定的行業(yè)競爭力，但還沒有到教育投資并購的階段。然而，有一種整合可以稱之為非并購式的整合，但它正在私立學校和幼兒園以不同的形式發(fā)生和發(fā)展?？偨Y(jié)起來主要有三種形式：一種是品牌鏈形式的整合。這種融合以“以強帶弱”為特征，通過市場運作模式，將質(zhì)量品牌矩陣中的***基因延伸到一些相對弱勢的民辦學?；蛴變簣@，以融合的形式出現(xiàn)。經(jīng)過分析，至少這種品牌輸出模式是有市場的，滿足了一些發(fā)展中的民營機構(gòu)的實際需求。而且從目前一些成功的運營案例來看，確實對一些民辦學校和幼兒園的融合發(fā)展起到了積極的作用。但是這種模式也有問題，就像以前的單動力機車一樣，可以行駛的無動力汽車也有一定的限制。具體來說，連鎖機構(gòu)不可能無限發(fā)展。如果鏈條太重，效果難免會出問題。特別是缺乏教育內(nèi)涵的單純品牌輸出，就像披上了一件“外衣”，只有正式上市，沒有實質(zhì)性的后續(xù)措施。**終也走不遠。
據(jù)媒體報道，2019年7月，一個月內(nèi)，就發(fā)生了5起收購民辦高校的事件，涉及交易金額合計43.8億元。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年下半年至2019年10月，國內(nèi)教育企業(yè)海外上市總數(shù)已達27家，并購超過30家在中國發(fā)生過，涉及50多所私立學校。不僅如此，一些地方民辦高校的贊助商更換也越來越頻繁。各種風險投資、**基金紛紛進入民辦教育領(lǐng)域。部分院校通過教育投資并購，掌握了一批規(guī)模大、水平高、質(zhì)量好的民辦院校。與此同時，一些民辦高校的舉辦者通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或舉辦權(quán)的方式完成了新舊高校的置換。教育投資并購對于民辦學校是常見的一種方式。
2020年，受**影響，一些民辦學校組織者打算出售學校，這將增加并購上市私立學校的機會。從教育投資并購的角度來看，2020年民辦學校中，高等教育是并購的主力軍、K12學校在國內(nèi)外相互追逐，搶占先機。K12民辦學校試圖通過并購從K12教育向高等教育擴張，這說明并購的趨勢***于橫向整合。普通高等教育采用K12模式。值得注意的是，在K12民辦高等教育領(lǐng)域，出現(xiàn)了走出、購買國際學校的新趨勢。許多私立學校在財務(wù)報告中提到，報告期內(nèi)，將在海外設(shè)立和購買學校，開展新的國際教育業(yè)務(wù)。總體來看，**增加了行業(yè)并購的機會。隨著“新市民促法”的提出，明確義務(wù)教育階段的民辦學校為非營利性，營利性民辦學校的舉辦者從辦學平衡中獲得合法權(quán)益，為民辦教育企業(yè)***資本市場掃清了道路。教育投資并購也是優(yōu)化教育的一種方式。好的教育投資并購服務(wù)單位
教育投資并購的實現(xiàn)，需要很多的力量組合在一起的。合適的教育投資并購律所
從0到1進行內(nèi)部孵化新品牌，耗資重、 周期長、 風險大，教育投資并購是快速布局和快速擴科的推薦之一。同樣是在數(shù)學思維賽道，2020年10月，在線數(shù)學思維啟蒙品牌豌豆思維與在線少兒英語啟蒙品牌魔力耳朵合并，更大的則是出于擴科的考量。隔行如隔山，拓展新領(lǐng)域時，很多公司會遇到難題，并且，自己做的速度相對較慢。豌豆思維與魔力耳朵合并能實現(xiàn)快速擴科，合并后，豌豆思維整體月營收破2.2億元。除學科賽道外，近年來逐漸火熱的STEAM賽道也同樣有這樣的規(guī)律。合適的教育投資并購律所
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