教育行業(yè)不少公司重度依靠預支現(xiàn)金流活著，而自2018年四部委發(fā)布文件規(guī)范校外培訓行業(yè)，提出“一次性不得收取超過3個月的學費”之后，不少教育機構(gòu)便接連宣布破產(chǎn)。隨著政策的不斷落實，效應傳導作用于近兩年不斷發(fā)酵，病情又導致現(xiàn)金流更加吃緊，當入不敷出后，機構(gòu)終究因資金鏈斷裂垮臺。破產(chǎn)、倒閉外，“?！毕聛淼臋C構(gòu)日子也并不好過。受病情影響，教育培訓機構(gòu)營收下降幅度普遍較大。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有47%的機構(gòu)營收比上年同期減少50%以上，29%的機構(gòu)將減少30-50%，19%的機構(gòu)將減少10%-30%，3%的機構(gòu)將減少10%以內(nèi)，只有1%的機構(gòu)能與上年持平，另1%的機構(gòu)有所增長。對于更多企業(yè)教育投資并購是不錯的選擇。教育投資并購對于收并購雙方很有可能是一個大的機遇。貴州好的教育投資并購服務
2016年至2019年，對中國教育投資并購回顧:規(guī)范化、多元化、科技化，中國教育行業(yè)投資并購會回歸理性。2020年伊始，一場突如其來的病情讓原本處于寒假旺季的教育培訓機構(gòu)，一時間措手不及。病情作為教育行業(yè)的催化劑，將在線教育迅速推廣至全國各地，也影響了部分教育賽道的發(fā)展趨勢。在充滿挑戰(zhàn)的當下，必然也伴隨著行業(yè)機遇。目前來看，各大院校及線下教育培訓機構(gòu)在病情的特殊時期均無法開展線下教育，學習需求向線上進行轉(zhuǎn)移。2020年春季學期延期開學以來，各地線下早教機構(gòu)等均宣布停止辦學。長沙專門教育投資并購服務教育投資并購隨著國家2021雙減政策的出現(xiàn)會受到不少影響的。
對于初創(chuàng)企業(yè)來說，未來會有源源不斷的新公司入局并瓜分市場份額，一要考慮如何在細分賽道里快速跑到頭部，獲得生存機會。二要考慮如何借助資本力量進行規(guī)模擴張。在規(guī)模不足的情況下，是做出吸引人的投資故事？還是與其他選手合并增厚體量？亦或是通過被上市公司并購入局？不論何種選擇，可預見，一是跑到各賽道頭部的獨角獸企業(yè)將在巨額融資加持下快速擴張，強者恒強，打開IPO大門；二是除學歷教育、高等教育外，其他賽道未來很難脫離線上，所以教育機構(gòu)要謀求發(fā)展，教育投資并購不乏為一個好的選擇之一。
教育投資并購中交易方案同時需要關(guān)注的點有以下：1.支付方式—并購交易的支付方式通常分為幾類：全現(xiàn)金收購、換股收購、現(xiàn)金+換股收購。2.交易比例—并購交易并不一定都以100%股權(quán)收購的方式完成，可能出現(xiàn)控股權(quán)收購或分期交割的現(xiàn)象，不同收購比例將有不同的議價標準和收購方式，具有一定的彈性空間，企業(yè)可根據(jù)實際情況和預期作出相應的調(diào)整。3.業(yè)績承諾：一般來說，收購方對被并購企業(yè)在未來幾年內(nèi)的業(yè)績有一定的預期和要求，當然也將根據(jù)并購標的實際情況有所不同，對于一些管理水平低下但業(yè)務前景較好的標的來說，收購方通常將管理權(quán)一并收購，并重新建立一套符合收購方標準的管理體系。4.違約責任：違約責任一般包括業(yè)績完成、交割完成等情況的認定，在交易前要明確約定好雙方的違約責任，避免出現(xiàn)因不可預期的原因而影響交易或使一方利益受損的情況。教育投資并購形成了教育資本化的概念。
面向未來，教育是一個生生不息的市場。首先，技術(shù)對教育的影響才剛剛開始。過去八年，技術(shù)對教育的影響只是解決了場景遷移。而真正的教育硬件、教育內(nèi)容、教育交付、教育應用這些場景根本沒有發(fā)生變化。其次，教育是價值的創(chuàng)造，而不是價值的傳遞。只要為 100 萬人創(chuàng)造了價值，就有可能獲得 10 億量級的收入，就值得一次全力以赴的創(chuàng)業(yè)和投資。后面，教育是一個永遠不會被滿足的市場。教育行業(yè)永遠在師資、內(nèi)容和交付場景的供給側(cè)，有著新的切入機會。因為教育投資并購也是可以深得人心的一種方案。教育投資并購也是優(yōu)勝劣汰的一種表達。貴陽民辦學校教育投資并購律所
教育投資并購帶來了教育領(lǐng)域翻天覆地的變化。貴州好的教育投資并購服務
過去兩年面對教育行業(yè)巨高的營銷投入，一些頭部機構(gòu)四爺誰也沒有退出“戰(zhàn)斗”的意思。而在激進的投放需求背后，是頭部公司流量爭奪戰(zhàn)的再次升級。據(jù)了解，前年暑假大戰(zhàn)，各個頭部公司的付費學員只有一兩百萬級；去年暑假，這個數(shù)字已經(jīng)達到了五六百萬甚至更高，頭部機構(gòu)間的爭奪可見一斑。不過從結(jié)果來看，去年的暑期大戰(zhàn)頭部公司之間拉開的差距，似乎并不大。甚至由于營銷廣告投放過于激烈，還影響到了其業(yè)績表現(xiàn)。在線教育廣闊的市場前景之下，這些巨頭機構(gòu)不惜血本下場廝殺也就不難理解了。而在整個市場都還處在高速增長的情況下，巨頭為拓展市場接受短暫的“戰(zhàn)略性虧損”也能夠接受。在資本的強勢碾壓之下，短短一年整個在線教育行業(yè)就變天了。甚至有人認為，教育投資并購理所當然的開始了。貴州好的教育投資并購服務
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