湘潭專門教育投資并購案例

來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-12-15

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來說,未來會(huì)有源源不斷的新公司入局并瓜分市場(chǎng)份額,一要考慮如何在細(xì)分賽道里快速跑到頭部,獲得生存機(jī)會(huì)。二要考慮如何借助資本力量進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。在規(guī)模不足的情況下,是做出吸引人的投資故事?還是與其他選手合并增厚體量?亦或是通過被上市公司并購入局?不論何種選擇,可預(yù)見,一是跑到各賽道頭部的獨(dú)角獸企業(yè)將在巨額融資加持下快速擴(kuò)張,強(qiáng)者恒強(qiáng),打開IPO大門;二是除學(xué)歷教育、高等教育外,其他賽道未來很難脫離線上,所以教育機(jī)構(gòu)要謀求發(fā)展,教育投資并購不乏為一個(gè)好的選擇之一。教育投資并購過去的幾年中來勢(shì)兇猛。湘潭專門教育投資并購案例

針對(duì)國內(nèi)教育行業(yè)早幼教階段數(shù)據(jù)分析來看,目前已經(jīng)有的上市公司較少,比如威創(chuàng)股份、美吉姆等。幼兒園普惠化、鼓勵(lì)托育發(fā)展等政策都深刻地影響著這個(gè)教育產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展,目前這個(gè)階段的產(chǎn)業(yè)也是擁有較大的體量,并且已經(jīng)發(fā)展出了一些有體量的資產(chǎn)。教育投資并購的機(jī)會(huì)主要集中在具備規(guī)模和品牌運(yùn)營良好的幼教集團(tuán)、早幼教產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的規(guī)?;?yīng)商、幼教信息化頭部服務(wù)商等等,這在我們的各位家長身上我們也能明顯得感覺到這一些變化。湖北專業(yè)教育投資并購法律服務(wù)教育投資并購是一把雙刃劍。

病情之下,全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行,美股市場(chǎng)監(jiān)管壓力加大,國內(nèi)港股、A 股 IPO 市場(chǎng)由此迎來一波小高峰,也促進(jìn)了中概股回歸熱潮。從外部環(huán)境看,一是國家消費(fèi)升級(jí)、中國資本市場(chǎng)深化改變、國家允許教育資產(chǎn)證券化等因素帶來發(fā)展紅利期;二是音視頻技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)一批企業(yè)快速增長,滿足上市條件。從資本環(huán)境看,一是隨著近兩年港股上市公司不斷增多(多以高等教育為主),高等教育因抗周期性強(qiáng)、其穩(wěn)定性稀缺資源屬性逐漸被市場(chǎng)承認(rèn)是好的商業(yè)模式,由此打開了市場(chǎng)認(rèn)知度和融資通道;二是區(qū)域好企業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展壯大吸引資本大量投入教育,一些教育新興品牌出現(xiàn),加之基金的退出需求,從而推動(dòng)了一批企業(yè)上市;三是教育因抗周期成為投資人為降低風(fēng)險(xiǎn)從而分散投資的選擇之一。從企業(yè)自身來看,一是企業(yè)以 IPO 的方式可以獲得一部分融資資金快速擴(kuò)張、提升自身競爭力;二是政策的不穩(wěn)定性導(dǎo)致很多企業(yè)急于快速 IPO 以換取快速擴(kuò)張的規(guī)模效應(yīng)搶占市場(chǎng)。教育投資并購對(duì)于收并購雙方來說也是一次新的機(jī)會(huì)。

由于目前已經(jīng)有了多家上市公司,國家對(duì)于尤其是在義務(wù)教育階段,政策導(dǎo)向引導(dǎo)企業(yè)與公立學(xué)校融合,并且突出學(xué)生各方面發(fā)展的素質(zhì)教育,但是這個(gè)階段的市場(chǎng)規(guī)模體量巨大,具備很強(qiáng)的資本吸引力。從教育投資并購的機(jī)會(huì)來看主要集中在在線教育的技術(shù)工具服務(wù)提供商、擁有質(zhì)量教育資源的細(xì)分品類公司、傳統(tǒng)區(qū)域性K12教育培訓(xùn)企業(yè)、具備一定體量的教育智能硬件企業(yè)、專注下沉市場(chǎng)的OMO教育培訓(xùn)企業(yè)、國際教育的區(qū)域性頭部公司、教育綜合體運(yùn)營公司。湖南源真律師事務(wù)所對(duì)于教育投資并購是很擅長的。

根據(jù)IT桔子和**息不完全統(tǒng)計(jì),截至2020年12月底,國內(nèi)外教育投資并購案逾50起,國內(nèi)教育行業(yè)并購案超15起,其中廝殺激烈的K12賽道仍是投資重點(diǎn),此外,職業(yè)培訓(xùn)、早教等賽道也同樣是投資熱點(diǎn)。在今年的并購整合案例中,并購方中除以往熟知的教育行業(yè)頭部品牌進(jìn)一步在其賽道深耕外,還有初次出現(xiàn)在教培賽道的新玩家,也想要在教育行業(yè)里分走一塊蛋糕。拼速度,教育企業(yè)的擴(kuò)科邏輯在少兒英語賽道趟過路之后,數(shù)學(xué)思維賽道從火起來到洗牌只只用了三年的時(shí)間。教育投資并購需要對(duì)教育領(lǐng)域的各項(xiàng)政策有了如指掌。長沙合適的教育投資并購

教育投資并購在病情下還是有受了很大影響的。湘潭專門教育投資并購案例

對(duì)于中小型機(jī)構(gòu)被教育投資并購中并購方而言,通過被收購接入更大的平臺(tái),或許并不能在極短的時(shí)間內(nèi)得到比較大的產(chǎn)品、技術(shù)支持,但一定可以獲取到更大的流量優(yōu)勢(shì),通過流量支持迅速打開有名度,快速鋪量做起一定規(guī)模。而對(duì)于并購方而言,通過并購自有流量基礎(chǔ)的品牌吸取流量資源,擴(kuò)展新的運(yùn)營思路,打開全新獲客渠道,這條路也同樣行得通。對(duì)于獲客成本相對(duì)較高的教育行業(yè)來說,對(duì)于有些企業(yè)來說一方面可以進(jìn)一步增強(qiáng)在短視頻領(lǐng)域資源及獲客方面的新途徑,另一方面也有利于后續(xù)在短視頻方面的深入合作。湘潭專門教育投資并購案例

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