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瑞寶提拉式洗碗機(jī):家用適用性的全方面解析
瑞寶提拉式洗碗機(jī):空間優(yōu)化利用的典范
瑞寶提拉式洗碗機(jī):便捷提拉設(shè)計(jì)的深度剖析
瑞寶長龍式洗碗機(jī):排水高效,成就餐飲清潔典范
瑞寶長龍式洗碗機(jī):易維護(hù)性打造無憂廚房清潔
瑞寶長龍式洗碗機(jī):環(huán)保節(jié)能,為商用廚房注入綠色動力
瑞寶長龍式洗碗機(jī):無縫對接后廚流程,提升商用廚房運(yùn)營效率
瑞寶長龍式洗碗機(jī):快速預(yù)熱系統(tǒng),商用廚房的清潔加速器
瑞寶長龍式洗碗機(jī):模塊化設(shè)計(jì)開啟商用清潔新篇章
怎樣使用抽樣計(jì)劃?
(1)單次抽樣計(jì)劃:
檢驗(yàn)的樣本單位數(shù),應(yīng)等于抽樣計(jì)劃中所定的樣本大小,如樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)小于或等于允收數(shù)時,則認(rèn)為可以允收該批。如不良品的個數(shù)大于或等于拒收數(shù)時,則拒收該批。
(2)雙次抽樣計(jì)劃:
檢驗(yàn)的樣本單位數(shù),應(yīng)等于抽樣計(jì)劃中所確定的***次樣本大小。如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)小于或等于***次的允收數(shù)時,則認(rèn)為可以允收該批,如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)大于或等于***次的拒收數(shù)時,則拒收該批。如***次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù)是介于***次允收數(shù)與拒收數(shù)之間,則應(yīng)檢驗(yàn)同樣大小的第二次樣本。***次及第二次樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品個數(shù),應(yīng)加以累計(jì)。如累計(jì)的不良品個數(shù)等于或小于第二次允收數(shù)時,則認(rèn)為可以允收該批。如累計(jì)的不良品個數(shù)等于或大于第二次允收數(shù)時,則應(yīng)拒收該批。
(3)多次抽樣計(jì)劃:多次抽樣的計(jì)劃的程序與雙次抽樣計(jì)劃所規(guī)定的相類似,**多可以七次抽樣。
上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。 安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。普陀區(qū)TPM管理咨詢
如今市場上的企業(yè)咨詢公司魚龍混雜,那么究竟怎么來選擇咨詢公司呢?在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導(dǎo)致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項(xiàng)目,到只相當(dāng)于買了份報(bào)告,并沒有真正幫企業(yè)解決問題,那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢?選擇管理咨詢公司時需注意以下問題:1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,有很多連工廠都沒下過,這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,對號入座找相應(yīng)的顧問,如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,可能就不太專業(yè)了。4、生產(chǎn)(制造)業(yè)企業(yè)的管理咨詢,比較好找在工廠歷練過的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師。山東企業(yè)管理咨詢5S現(xiàn)場管理實(shí)施過程中,有哪些獎罰措施?
作為一名合格的生產(chǎn)車間管理者,應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手管理,是一門藝術(shù),也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的管理人員,必須不斷更新自己的知識層面,掌握現(xiàn)代管理工具。5S管理,許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理,卻是企業(yè)管理者的問題,要解決這個問題,就必須導(dǎo)入和實(shí)行“5S”。開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,怎能調(diào)動他們的積極性呢?而整齊、清潔有序的環(huán)境,能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識,獲得顧客的信賴和社會的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。因此,作為一名生產(chǎn)車間管理者,不僅要熟悉“5S”、了解“5S”,更要推行“5S”,使“5S”象企業(yè)文化一樣,無孔不入,深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。上海思坡特智能科技有限公司專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢!
如何進(jìn)行采購合同的跟蹤?
1、跟蹤工藝文件
1)對任何外協(xié)件(需要供應(yīng)商加工的物料)的采購,訂單人員都應(yīng)對提供給供應(yīng)商的工藝文件進(jìn)行跟蹤。
2)如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有相關(guān)工藝文件,或者工藝文件有質(zhì)量、貨期問題,應(yīng)及時提醒供應(yīng)商修改。
3)要求供應(yīng)商及時代貨,如果不能保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時供貨,則要按照合同條款進(jìn)行賠償。
2、跟蹤供應(yīng)商的原材料個別供應(yīng)商接到合同后就認(rèn)為“大功告成”,必要時必須提醒供應(yīng)商及時準(zhǔn)備原材料,特別是對一些信譽(yù)差/合作少的供應(yīng)商更要警惕。
3、跟蹤加工過程對于一次性/大開支的項(xiàng)目采購、設(shè)備采購、建筑采購等,為了保證貨期、質(zhì)量、采購人員需要對加工過程進(jìn)行監(jiān)控,甚至要參加其加工過程的監(jiān)理工作。
4、跟蹤總裝及測試總裝及測試是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),需要采購人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
5、跟蹤包裝入庫采購人員可以通過電話方式了解物料的入庫信息。對重要物料,采購人員比較好去供應(yīng)商現(xiàn)場考察。對一些緊急物料,采購人員要進(jìn)行全力跟蹤;對長期持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié)。
上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。 工廠如何建立過程SPC控制?
“人力成本”是指企業(yè)在一定時期內(nèi),在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中,因使用勞動者而支付的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和。一般包括一個周期內(nèi)的招聘成本(招聘、選拔、錄用、安置)、培訓(xùn)成本(崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn))、離職成本(離職補(bǔ)償、離職管理、空職)和工資福利。按照標(biāo)準(zhǔn)公式來計(jì)算這些成本非常復(fù)雜,一些數(shù)據(jù)也難以獲得。較為簡單的算法是:人力成本(以全年為例)=全年員工薪資福利總額+全年招聘費(fèi)用+全年培訓(xùn)費(fèi)用+全年離職補(bǔ)償金總額執(zhí)行6S管理咨詢有哪些好處?楊浦區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢
現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決。普陀區(qū)TPM管理咨詢
商務(wù)服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范疇,是指為企業(yè)提供服務(wù)的行業(yè)劃分。商務(wù)服務(wù)行業(yè)門類較多,新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn),給產(chǎn)業(yè)的界定和使用造成很多混亂。銷售既可以把我們從書本上得來的知識學(xué)以致用,還能在物換星移的時空里激發(fā)我們對生命和世界的熱愛。正如銘刻在希臘圣城德爾斐神殿上的出名箴言——“人啊,認(rèn)識你自己”,在旅途中看到自己的內(nèi)心,生命也因此而豐盛。服務(wù)型企業(yè)要因地制宜地發(fā)展。要結(jié)合本土文化基因,提取亮點(diǎn),形成品牌矩陣。比如充分發(fā)揮文化的傳承性,大力宣傳服務(wù)型;提倡有情懷的生活實(shí)用美學(xué);還要走出去,面向地區(qū)外的市場,合力成就一個城市的文化名片。中國的有限責(zé)任公司(自然)的優(yōu)化處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,加強(qiáng)城市文化、商業(yè)的多樣化,促進(jìn)城市平衡發(fā)展,“無邊界”式融合,才能實(shí)現(xiàn)有限責(zé)任公司(自然)大發(fā)展,真正迎來可持續(xù)發(fā)展和推廣。普陀區(qū)TPM管理咨詢
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司致力于商務(wù)服務(wù),是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié),公司旗下5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運(yùn)營咨詢,智能制造咨詢深受客戶的喜愛。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識,遵守行業(yè)規(guī)范,植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。上海思坡特咨詢立足于全國市場,依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,融合前沿的技術(shù)理念,飛快響應(yīng)客戶的變化需求。