企業(yè)比較好進行統(tǒng)一的人員著裝管理,(1)勞保著裝:統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號防護服、防砸鞋。(2)安全帽:三種顏色,管理崗(隊長、支部書記、副隊長、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)前列崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。(3)人員袖標(biāo):吊裝指揮人員、作業(yè)監(jiān)護人員。(4)崗位人員胸牌:按崗位每人一個胸牌(白底紅字),值班干部要掛胸牌,來訪人員入場須知掛牌,填寫好來訪人員表。所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,主體設(shè)備應(yīng)標(biāo)識設(shè)備的運行狀態(tài),分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態(tài)。電器設(shè)備目視化,所有電器開關(guān)均要標(biāo)明負(fù)荷或控制設(shè)備的名稱,如有英文應(yīng)翻譯成中文。各類壓力容器必須標(biāo)識并有國家或廠家檢測牌,設(shè)備檢維修時,工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應(yīng)實施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾?S現(xiàn)場管理如何保持?湖州5S管理咨詢
什么是抽樣?
(1)樣本:從總體中抽取的,用以測試、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位。
(2)抽樣:從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣。
(3)批量:一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量,以N表示。
(4)樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩?shù)量稱為樣本大小,以n表示。
(5)抽樣計劃:一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗的產(chǎn)品單位數(shù),(樣本大小或一連串的樣本大?。?,以及決定該批允收率的準(zhǔn)則(允收數(shù)及拒收數(shù))
(6)抽樣時機:樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取,或在批組裝時抽取,在這種情況下,批的大小須在任何樣本單位抽取前決定,如果樣本單位是在批組裝時抽取,如果在該批完成前即已達(dá)到拒收數(shù),則已完成的此部分產(chǎn)品,應(yīng)予拒收,不良產(chǎn)品的原因須先查明,并采取矯正措施,在此之后才可開始新的批。當(dāng)使用雙次或多次抽樣時,每一樣本應(yīng)從整個批中抽取。
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物料控制的主要步驟有哪些?
(1)物料分析根據(jù)生產(chǎn)計劃,作出物料分析,計算出所需材料的理論用量。
(2)查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F(xiàn)有庫存數(shù)量以及已訂未交的數(shù)量。
(3)填寫物料請購清單:將計算好的物料填制于清單上,交采購部門進行采購工作。
(4)材料訂購采購人員根據(jù)請購單進行訂購,將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調(diào)整,然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制,有異常情況及時協(xié)調(diào)。
(5)進貨驗收供應(yīng)商將物料送到廠后,品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,并將結(jié)果及時通報相關(guān)部門。
(6)備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉部門和生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)命令單開始進行生產(chǎn),如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)重大材料問題時,應(yīng)及時通知物控部門及采購部門,以便進行重點跟進。
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導(dǎo)致不合格的原因有哪些?
1、設(shè)計和規(guī)范方面包括:
1)含糊或不充分;
2)不符合實際的設(shè)計或零部件裝配公差設(shè)計不合理;
3)圖紙或資料已經(jīng)失效。
2、機器和設(shè)備方面包括:
1)加工能力不足;
2)使用了已損壞的工具、工夾具或模具;
3)缺乏測量設(shè)備/測量器具(量具);
4)機器保養(yǎng)不當(dāng);
5)環(huán)境條件(如溫度和濕度)不符合要求等;
3、材料方面包括
1)使用了未經(jīng)試驗的材料;
2)用錯了材料;
3)讓步接收了低于標(biāo)準(zhǔn)要求的材料;
4、操作和監(jiān)督方面包括:
1)操作者不具備足夠的技能;
2)對制造圖紙或指導(dǎo)書不理解或誤解;
3)機器調(diào)整不當(dāng);
4)監(jiān)督不充分。
上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),歡迎來電咨詢。 5S現(xiàn)場管理實施過程中,有哪些獎罰措施?
設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些?
1、設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行,包括及時緊固松動的緊固件,調(diào)整活動部分的間隙等。
2、保養(yǎng)的分級在生產(chǎn)工廠里,一般方式分為三級:
1)“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),誰負(fù)責(zé)使用誰就得負(fù)責(zé)保養(yǎng),操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ),保養(yǎng)項
目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防
保養(yǎng)制度,尤其是操作者保養(yǎng)。
2)“二級保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)對機器進行局部更換的檢查,更換消耗性部件,保養(yǎng)周期視具體
情況而定。
3)“三級保養(yǎng)”一般指對設(shè)備進行***的檢修,以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。如果說本廠內(nèi)條件無法完成,
通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議,并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修。
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5S現(xiàn)場管理如何在工廠成功推行?湖州5S管理咨詢
商務(wù)服務(wù)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范疇,是指為企業(yè)提供服務(wù)的行業(yè)劃分。商務(wù)服務(wù)行業(yè)門類較多,新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn),給產(chǎn)業(yè)的界定和使用造成很多混亂。古人云“讀萬卷書,行萬里路”,美麗的風(fēng)景和精彩的人生都是在路上。銷售的不斷發(fā)展,才能讓人更好地感知世界、認(rèn)識自己。擁抱多彩的人類文明、多元的民族智慧、瑰麗的自然景觀,人生的閱歷和視野則遼闊寬廣。在文創(chuàng)產(chǎn)品方面,服務(wù)型企業(yè)是蘊含著傳統(tǒng)文化基因的禮物是文化服務(wù),是中國及世界精神文明的象征。所以對于行業(yè)內(nèi)的無數(shù)企業(yè)來說,這不僅是一個巨大商機,更是一個發(fā)展前景。隨著消費加速升級,人們不僅對有限責(zé)任公司(自然)有了嚴(yán)格的要求,也對商業(yè)以為的生活有了需求,比如:越來越多的城市人就對夜生活有了更新更高的需求,夜經(jīng)濟應(yīng)運而生。特色夜色文化也成為“夜游族”的好選擇。湖州5S管理咨詢
上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù),擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。上海思坡特咨詢致力于為客戶提供良好的5S/6S管理咨詢,精益生產(chǎn)咨詢,精益運營咨詢,智能制造咨詢,一切以用戶需求為中心,深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會各界的鼎力支持下,持續(xù)創(chuàng)新,不斷鑄造***服務(wù)體驗,為客戶成功提供堅實有力的支持。