質(zhì)量管理咨詢電話多少

MTBF分析的目的，在于制定完整的預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃，是達(dá)到零故障的基本分析方法之一。

其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動(dòng)、管理和技術(shù)活動(dòng)原始情報(bào)，具有很大的參考價(jià)值。MTBF分析表的簡(jiǎn)明制作步驟：

①選擇重點(diǎn)設(shè)備。

②收集30以上或過(guò)去3-5年的故障資料。

③繪出設(shè)備整體圖。標(biāo)示易出故障的部位。

④編制表時(shí)盡可能以圖形方式或顏色，記號(hào)來(lái)分類，以增加可讀性。

⑤作出故障原因解析及對(duì)策，對(duì)策方法應(yīng)易懂易做。

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什么是抽樣？

（1）樣本：從總體中抽取的，用以測(cè)試、判斷總體質(zhì)量的一部分基本單位。

（2）抽樣：從總體取出一部分個(gè)體的過(guò)程稱為抽樣。

（3）批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量，以N表示。

（4）樣本大?。簶颖局邪幕締挝粩?shù)量稱為樣本大小，以n表示。

（5）抽樣計(jì)劃：一個(gè)抽樣計(jì)劃是指每一批中所需檢驗(yàn)的產(chǎn)品單位數(shù)，（樣本大小或一連串的樣本大?。约皼Q定該批允收率的準(zhǔn)則（允收數(shù)及拒收數(shù)）

（6）抽樣時(shí)機(jī)：樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取，或在批組裝時(shí)抽取，在這種情況下，批的大小須在任何樣本單位抽取前決定，如果樣本單位是在批組裝時(shí)抽取，如果在該批完成前即已達(dá)到拒收數(shù)，則已完成的此部分產(chǎn)品，應(yīng)予拒收，不良產(chǎn)品的原因須先查明，并采取矯正措施，在此之后才可開(kāi)始新的批。當(dāng)使用雙次或多次抽樣時(shí)，每一樣本應(yīng)從整個(gè)批中抽取。

上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢。 企業(yè)質(zhì)量管理流程如何優(yōu)化？

究竟什么是射頻標(biāo)簽?zāi)?？射頻標(biāo)簽是產(chǎn)品電子代碼（EPC）的物理載體，附著于可追溯的物品上，可全球流通并對(duì)其進(jìn)行識(shí)別和讀寫。RFID（RadioFrequencyIdentification）技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來(lái)受到人們的關(guān)注。RFID技術(shù)早起源于英國(guó)，應(yīng)用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機(jī)身份，20世紀(jì)60年代開(kāi)始商用。RFID技術(shù)是一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，美國(guó)**部規(guī)定2005年1月1日以后，所有**物資都要使用RFID標(biāo)簽；美國(guó)食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品。Walmart，Metro零售業(yè)應(yīng)用RFID技術(shù)等一系列行動(dòng)更是推動(dòng)了RFID在全世界的應(yīng)用熱潮。歐盟統(tǒng)計(jì)辦公室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2010年，歐盟有3%的公司應(yīng)用RFID技術(shù)，應(yīng)用分布在身份證件和門禁控制、供應(yīng)鏈和庫(kù)存**、汽車收費(fèi)、防盜、生產(chǎn)控制、資產(chǎn)管理。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的條碼管理咨詢服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢。規(guī)劃咨詢的流程是怎樣的？滁州精益生產(chǎn)管理咨詢

生產(chǎn)管理具體是做哪些？質(zhì)量管理咨詢電話多少

       據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)平均壽命*為2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命公為7－8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而我國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。我國(guó)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)為什么壽命這么短？這說(shuō)明其在發(fā)展過(guò)程中存在很多問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年對(duì)廣大中小民營(yíng)企業(yè)管理情況的深入調(diào)研，筆者認(rèn)為我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在以下幾方面的典型問(wèn)題：

一、老板思想意識(shí)不到位，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念。

二、老板凡事親力親為、不注重人才的培養(yǎng)，不愿或不敢授權(quán)。

三、好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，不重視基礎(chǔ)管理。

四、“人治”而非“法治”，企業(yè)管理屬于“粗放式”，隨意性較大，沒(méi)有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐。

五、安全、環(huán)保意識(shí)淡薄，不重視安全和環(huán)保的配置及改善。

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